質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任分解

1、1.6質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任分解為確保質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針順利實(shí)現(xiàn)，公司管理者和員工都應(yīng)對(duì)此承擔(dān)義 務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，使質(zhì)量管理落實(shí)到具體工作中，下面制定分解目標(biāo)， 責(zé)任到人，并嚴(yán)格考核。1.6.1 經(jīng)理a.公司最高管理者，工程安裝質(zhì)量的第一責(zé)任，確保體系運(yùn)行有效率100%b.對(duì)公司安裝工程應(yīng)全面了解，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求；執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)書面擇要記錄經(jīng)理工作日志，執(zhí)行有效率95%c.重點(diǎn)項(xiàng)目合同評(píng)審參加執(zhí)行率 95%開、竣工參加執(zhí)行率90%d.重點(diǎn)項(xiàng)目安裝過程視察2-3次，會(huì)同有關(guān)專業(yè)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，并激勵(lì)員工安全作業(yè)確保安裝質(zhì)量，執(zhí)行有效率98%e .對(duì)公司質(zhì)保工程師或

2、各專業(yè)責(zé)任人提出的質(zhì)量意見和建議，應(yīng)及時(shí)回復(fù)和處理，回復(fù)執(zhí)行率100%f.主持管理評(píng)審，每年二次；主持管理人員工作業(yè)績(jī)和負(fù)責(zé)目標(biāo)考核每年一次，執(zhí)行有效率100%g.每年選擇2-3家業(yè)主單位進(jìn)行拜訪，了解顧客的需求，傾聽對(duì)工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量存在的問題或意見，在管理評(píng)審中改進(jìn)，執(zhí)行有效率98%1.6.2 質(zhì)量保證工程師a.督促質(zhì)量體系內(nèi)各專業(yè)責(zé)任人員貫徹執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)壓力管道安裝方面的 法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專業(yè)責(zé)任人員質(zhì)量環(huán)節(jié)管理工作100%僉查；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)保工程人員管理工作 98%僉查；b.每季度召開一次各專業(yè)責(zé)任人、各項(xiàng)目部經(jīng)理和質(zhì)保師學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工作會(huì)，確保參加人員達(dá)

3、到 95%c.負(fù)責(zé)壓力管道安e裝質(zhì)量手冊(cè)的貫徹執(zhí)行，手冊(cè)的宣貫：公司各管理部門領(lǐng)導(dǎo)和人員、專業(yè)責(zé)任人員、項(xiàng)目質(zhì)保工程師體系人員宣貫率100%各項(xiàng)目部人員和各工種人員宣貫率 95%d.手冊(cè)在執(zhí)行過程中，對(duì)各責(zé)任人問有爭(zhēng)議或不明確的問題的決定率98%e.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每半年主持一次質(zhì)量例會(huì)，布置、檢查、協(xié) 調(diào)各專業(yè)責(zé)任人的質(zhì)量控制工作，保證各專業(yè)責(zé)任人的正常行使職權(quán)，確保體系 運(yùn)行有效率98%f .對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工卡、焊接工藝評(píng)定任務(wù)書、焊接工藝評(píng)定報(bào)告無損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)熱處理及技術(shù)文件審核率100%g.重點(diǎn)安裝項(xiàng)目的合同評(píng)審、圖紙會(huì)審 100噓加；h.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門審批

4、 100淅組織實(shí)施，執(zhí)行率100%i .辦理開（竣）工報(bào)告，送技術(shù)安全監(jiān)察等部門審批，執(zhí)行率 100%j. 對(duì)各責(zé)任人職權(quán)范圍以外的質(zhì)量保證工作，控制關(guān)鍵性的質(zhì)量管制環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效率98%k.對(duì)失控環(huán)節(jié)、失控點(diǎn)的生產(chǎn)部門和人員下達(dá)停工、限期整改指令，確定處理方案，執(zhí)行有效率100%設(shè)計(jì)責(zé)任人a.對(duì)壓力管道設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行100%r核，確保圖紙的正確性和有效性率98%b.對(duì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證、修改、設(shè)計(jì)許可、設(shè)計(jì)文件鑒定、型式試驗(yàn)等過程有效控 制率100%執(zhí)行有效率98%c.設(shè)計(jì)圖紙是否符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定應(yīng)100%僉查，執(zhí)行有效率99%d. 設(shè)計(jì)文件的變更、修改是否符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定應(yīng)10

5、0%僉查，執(zhí)行有效率99%e.外來設(shè)計(jì)文件是否符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和質(zhì)量保證體系對(duì)外 來設(shè)計(jì)文件的控制要求應(yīng)100%僉查，要100%B行確認(rèn)手續(xù)。工藝責(zé)任人組織并參加圖紙自審、會(huì)審工作，填寫自審（會(huì)審）記錄，對(duì)會(huì)審中提出的問題下發(fā)有關(guān)通知單，體系執(zhí)行有效率 99%編制施工組織設(shè)計(jì)，通用工藝文件，執(zhí)行有效合格率 99%開工前對(duì)施工范圍內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)完成率 95%執(zhí)行有效率98%對(duì)項(xiàng)目安裝過程中的工藝問題，處理執(zhí)行有效率 100%負(fù)責(zé)壓力管道安裝過程中模具、檢具和工裝的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)證，執(zhí)行有效率98%e.負(fù)責(zé)組織壓力管道安裝工藝紀(jì)律檢查，達(dá)到 95%勺項(xiàng)目檢查，發(fā)現(xiàn)違反 工

6、藝有權(quán)制止和處罰，處理執(zhí)行有效率 100% 1.6.5焊接責(zé)任人a.參加圖紙自審、會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制，執(zhí)行率 99%b.根據(jù)焊接工藝評(píng)定報(bào)告，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編焊接工藝指導(dǎo)書， 執(zhí)行率98%指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%c.施工前對(duì)施工隊(duì)、班組有關(guān)人員進(jìn)行焊接技術(shù)交底；執(zhí)行有限率98%d.下達(dá)無損檢測(cè)任務(wù)單，歸口管理有關(guān)焊接資料，根據(jù)焊接返修通知單組織焊接返修，并對(duì)二次以上的焊縫返修提出方案報(bào)批， 批準(zhǔn)后組織實(shí)施， 執(zhí)行有效率98%e .組織執(zhí)行“焊接管理”、“焊接檢驗(yàn)管理”等制度，執(zhí)行完成率98%b.對(duì)焊接質(zhì)量保證系統(tǒng)中所有控制環(huán)節(jié)到場(chǎng)檢查執(zhí)行率95%f .焊接方面的技術(shù)問題處理執(zhí)行率 98%

7、g.對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題有權(quán)作出質(zhì)量控制的決定，及時(shí)向質(zhì)保工程師報(bào)告， 并提出處理意見。檢驗(yàn)責(zé)任人a.對(duì)安裝項(xiàng)目的設(shè)備及材料質(zhì)量保證系統(tǒng)、工藝質(zhì)量保證系統(tǒng)、檢驗(yàn)質(zhì)量 保證系統(tǒng)和焊接質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施監(jiān)控，監(jiān)控執(zhí)行有效率98%b.發(fā)現(xiàn)過轉(zhuǎn)不正常的環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量保證工程師報(bào)告，重大問題應(yīng)向 總工程師報(bào)告，問題落實(shí)與及時(shí)執(zhí)行有效率 95%c.負(fù)責(zé)監(jiān)督“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理”、“工藝管理”、“材料檢驗(yàn)”、“標(biāo)記移 植”、“質(zhì)量管理”、“質(zhì)量檢驗(yàn)”、“設(shè)計(jì)變更聯(lián)系”、“監(jiān)督檢驗(yàn)制度”、 “焊接檢驗(yàn)”、“耐壓（氣密性）試驗(yàn)管理”、“用戶意見反饋”等管理制度的 執(zhí)行，監(jiān)督落實(shí)與及時(shí)完成率95%d.質(zhì)量檢驗(yàn)的各

8、個(gè)階段（含焊接檢驗(yàn)、無損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)等）進(jìn)行質(zhì)量 控制，執(zhí)行有效率98%e.對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題，有權(quán)作出質(zhì)量控制的決定，并及時(shí)向有關(guān)部門和 人員報(bào)告；信息反饋率100%對(duì)焊縫的二次以上（含二次）返修，檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行率 100%負(fù)責(zé)壓力管道及設(shè)備安裝質(zhì)量檢查和評(píng)定，執(zhí)行率 100%材料責(zé)任人對(duì)材料質(zhì)量保證系統(tǒng)中所有控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，體系運(yùn)行有限率 98%負(fù)責(zé)采購物資（含外協(xié)件）的采購資料的管理，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)率100%物資的采購及驗(yàn)證等工作合格率 99%“材料管理”合格率95% “焊接材料的保管”合格率99% ”標(biāo)識(shí)移植”合格率99% “材料檢驗(yàn)”完成率100% “保管與發(fā)放”合格率98%負(fù)責(zé)

9、材質(zhì)證明、合格證的收集、提供及歸檔，落實(shí)及完成率98%設(shè)備責(zé)任人掌握工程設(shè)備的訂貨計(jì)劃，設(shè)備及技術(shù)資料的到庫情況，負(fù)責(zé)設(shè)備清點(diǎn)、驗(yàn)收工作，體系運(yùn)行有限率 98%提出設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，填寫設(shè)備支出單，領(lǐng)取并組織運(yùn)送設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，領(lǐng)取設(shè)備圖、說明書，設(shè)備合格證交辦公室；執(zhí)行有限率100%制定并組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保管方案，負(fù)責(zé)將設(shè)備點(diǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保管員或施工負(fù)責(zé)人，并辦理簽字手續(xù)，落實(shí)完成率98%聯(lián)系、協(xié)商設(shè)備缺陷處理和設(shè)備卸車等有關(guān)問題，完成率 99%組織執(zhí)行工裝設(shè)備管理制度，確保工程質(zhì)量，合格率 99%設(shè)備的專管率98%完好率指標(biāo)98%做好工裝設(shè)備維修、保養(yǎng)的管理工作，有權(quán)處理工裝設(shè)備方面的

10、一般技術(shù)問題， 重大問題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量保證工程 師報(bào)告，落實(shí)與及時(shí)完成率95%負(fù)責(zé)工裝設(shè)備臺(tái)帳、檔案的建立與完善，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%組織計(jì)量器具的定期送檢，確保實(shí)施工中使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具， 執(zhí)行有效率100%理化檢驗(yàn)責(zé)任人a.對(duì)理化檢驗(yàn)質(zhì)量保證系統(tǒng)中所有控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，體系運(yùn)行有限率100%b.組織對(duì)理化分包方的評(píng)價(jià)，對(duì)理化分包方質(zhì)量進(jìn)行有效控制，執(zhí)行率 100%c.提出理化委托單，審核、確認(rèn)理化檢驗(yàn)報(bào)告，執(zhí)行有效率100%無損檢測(cè)責(zé)任人a. 對(duì)無檢測(cè)質(zhì)量保證系統(tǒng)中所有控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，體系運(yùn)行有限率100%b.組織對(duì)無損檢測(cè)分包方的評(píng)價(jià)，對(duì)無損檢測(cè)分包方質(zhì)量進(jìn)行有效控制， 執(zhí)行率100%c

11、.對(duì)射線底片100%K評(píng)；d.提出無損檢測(cè)委托單，審核、確認(rèn)理化檢驗(yàn)報(bào)告，執(zhí)行有效率 100%資料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)檔案管理制度，確保資料管理工作的質(zhì)量，落實(shí)與完成率98%負(fù)責(zé)和類法規(guī)、文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙和技術(shù)資料的領(lǐng)取、分類、建檔、發(fā)放、回收和轉(zhuǎn)交等工作，完成與合格率98%負(fù)責(zé)種類特殊工種檔案的保管工作，完成率 100%參加工程技術(shù)資料的收集、整理、裝訂及歸檔工作，歸檔資料必須一臺(tái)一檔，把好資料審簽關(guān)，資料合格率 98%項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各隊(duì)的質(zhì)量控制活動(dòng)，貫徹實(shí)施質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)技術(shù)文件中制定的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)壓力管道安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，體系運(yùn)行有限率98%對(duì)各責(zé)任人員在其業(yè)務(wù)責(zé)任范圍內(nèi)提出的質(zhì)量控制

12、要求，在實(shí)施過程中給予組織保證，確保實(shí)施，執(zhí)行有效率 98%負(fù)責(zé)組織分析施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，組織制定糾正措施并實(shí)施，必要時(shí)有權(quán)停工整頓，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行有效率98%負(fù)責(zé)組織全員培訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%有權(quán)對(duì)本工程隊(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任者作出處理決定，執(zhí)行有效率98%項(xiàng)目質(zhì)保師負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的壓力管道質(zhì)量控制活動(dòng)，貫徹實(shí)施質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)技術(shù)文件制定的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)所承建工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，體系運(yùn)行有限率98%組織施工班組認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及質(zhì)量控制辦法，執(zhí)行有效率98%對(duì)與本隊(duì)有關(guān)的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量，落實(shí)與完成率99%技術(shù)監(jiān)督部門、甲方代表和專檢人員的監(jiān)督和檢驗(yàn)， 對(duì)所提出的問題要組織班組認(rèn)真研究解決，所有自檢記錄先由項(xiàng)目質(zhì)保師簽字，再提交專檢人員， 執(zhí)行有限率100%組織并參加質(zhì)量