產(chǎn)品供應(yīng)保障措施及方案

1、產(chǎn)品供應(yīng)保障措施及方案一、供應(yīng)計劃根據(jù)供貨進度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和 供應(yīng)管辦法，并做到表格化。二、供貨組織計劃根據(jù)現(xiàn)場供貨條件和要求，開工后，各項供貨安排如下：首先進 行現(xiàn)場勘查；按照供貨的總原則。項目負(fù)責(zé)人對整個工程供貨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對勞動力、機具和 設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排，保證供貨順利進行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 對供貨人員做好技術(shù)交底，對易岀質(zhì)量問題的重點難點部位到現(xiàn)場做 具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。從而保證不因質(zhì)量 問題返工而造成工期延誤。供貨高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，控制進料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證 供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料

2、和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在供貨過程中，根據(jù)供貨期間 勞動力使用計劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動力，保證各控制點工 期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在工期的控制上，合理安排各項工程安排時間，調(diào)試時間， 保證供貨進度順利實施。嚴(yán)格執(zhí)行供貨進度計劃，只能提前不得拖后, 每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出迷補措施，跟 上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保證作業(yè)的進度 相差不太多，做到基本上平衡。三、供貨流程（1）貨物釆購按照合同約定，項目負(fù)責(zé)人組織采購本項目所需貨物。（2）檢驗甲方和監(jiān)理參加該產(chǎn)品在我公司所在地或交貨地進行的貨物到

3、貨檢查。檢查前我公司將提前通知甲方和監(jiān)理派員參加。（3）檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān) 人員共同參加，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短 缺和外觀破損，我公司將及時處理。四、供貨工期承諾（1）我公司擁有完善的組織設(shè)計能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強大 的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。工期：按甲方要求的日期供 貨。（2）若因我公司原因（不可抗力因素除外），導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能 在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承擔(dān)違約責(zé)任。五、供貨進度計劃保證措施（1）要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、 事先釆取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程

4、項 目的協(xié)調(diào)與主動控制。（2）對工程項目的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、 技術(shù)因素、材料設(shè)備與機構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地 質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、 合同、經(jīng)濟、信息管理五個方面釆取措施。六、組織措施（1）在工程供貨階段，除了涉及到供貨方、業(yè)主、監(jiān)理三方外， 還與政府有關(guān)部門、物資供應(yīng)單位、銀行、運輸單位、供電、供水部 門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，工作進度拖后，必將對供貨進度 產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自 身的主觀能動性，積極溝通、加強協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅持按合同辦 事。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進度計劃時應(yīng)留有充分的機動時 間。（2）以本公司基本職工為主要供貨骨干，確?；竟┴涥犖榉€(wěn) 定和勞動力滿足工程進度需要。（3）公司在安排人員、機械時已考慮實行輪班作業(yè)的需要。向 全體供貨人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假, 釆用輪休制或