我國機床工具企業(yè)的附加值與創(chuàng)新度

1、Word - 3 -我國機床工具企業(yè)的附加值與創(chuàng)新度 自從2021年下半年以來，幾乎在同一時間，全部的人都在探討如何過冬，全部的企業(yè)家都在思索相同的問題，中國經(jīng)濟何時才能走出危機？如何在經(jīng)濟危機的時局下穩(wěn)住陣腳，蓄勢待發(fā)甚至逆勢掘金？持續(xù)創(chuàng)新無疑是企業(yè)保持競爭力的手段，這是不爭的事實。 附加值低，缺少有競爭力的技術(shù)含量，同質(zhì)化產(chǎn)品低價競爭，甚至生產(chǎn)過剩，供大于求，產(chǎn)品滯銷，已經(jīng)讓很多機床工具企業(yè)在經(jīng)濟危機的大潮中吃盡了苦頭。政府準時的財政救市，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的實施，無不在鼓舞裝備制造業(yè)企業(yè)加速技術(shù)升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，將經(jīng)濟危機當作一個調(diào)整期，積蓄能量，調(diào)整策略，提高

2、產(chǎn)品的附加值，期許贏得洗牌后的市場先機，獵取應(yīng)得的利潤。 在筆者看來，產(chǎn)品的附加值有兩層含義。首先，該產(chǎn)品要能夠給用戶帶來附加價值，物超所值不止是一種心理感受，也是實際價值的體現(xiàn)。對于機床工具產(chǎn)品而言，在滿意用戶生產(chǎn)要求之外，仍舊能體現(xiàn)出來的服務(wù)價值、品牌價值、降本增效的價值、節(jié)能環(huán)保的價值、甚至是用戶企業(yè)形象的價值等，即為產(chǎn)品給用戶帶來的附加值。其次，對企業(yè)來說，附加值是產(chǎn)品成本之外的可轉(zhuǎn)換成企業(yè)利潤的價值，也是企業(yè)可持續(xù)進展的生存之本。只有用戶獲得并體會到了附加值，才情愿為企業(yè)高于成本之外的附加值買單，企業(yè)才可能獲得更高的利潤，擺脫低價競爭的窘境。 附加值來自產(chǎn)品的創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品就沒有

3、市場競爭力。然而創(chuàng)新未必都能夠給企業(yè)帶來附加值，這要打算這種創(chuàng)新是否被市場所接受。華而不實的創(chuàng)新產(chǎn)品可能只是“叫好不叫座”，簡潔有用的技術(shù)改進不見得就沒有市場。所以，創(chuàng)新度的思索與討論就成為企業(yè)決策者分析和選擇與其條件相相宜的創(chuàng)新策略。 筆者認為創(chuàng)新度的關(guān)鍵在于對“度”的把握，是局部創(chuàng)新還是整體創(chuàng)新，是升級軟件還是完善硬件，決策者必需在產(chǎn)品開發(fā)初期，推斷市場上不同新產(chǎn)品的構(gòu)思以及與市場上的其他同類產(chǎn)品之間的差異，繼而進行修正。此外，還應(yīng)當看到，中國的機床工具市場是一個多元化的市場，高、精、尖的產(chǎn)品大有用武之地，基礎(chǔ)性產(chǎn)品仍舊有寬闊的需求空間，制定符合企業(yè)自身狀況的產(chǎn)品創(chuàng)新度是企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新策略的必要步驟。要看企業(yè)的市場定位，關(guān)鍵是你的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成附加值能夠被市場接受。“產(chǎn)品越先進越創(chuàng)新”，風(fēng)險大，潛在的附加值也越高；“產(chǎn)品越有用越創(chuàng)新”，也不失為很好的方向，或許將幾種有用的產(chǎn)品進行組合，產(chǎn)生復(fù)合功能，也會帶來“點石成金”的附加值。 市場是檢驗產(chǎn)品創(chuàng)新度是否合理的標尺，市場有其規(guī)律，也瞬息萬變，能夠始終