管理者培養(yǎng)下屬能力評(píng)估表_第1頁(yè)
管理者培養(yǎng)下屬能力評(píng)估表_第2頁(yè)
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理者教育培養(yǎng)下屬領(lǐng)導(dǎo)力年度總結(jié)分析報(bào)表供專業(yè)培訓(xùn)急需改善：0-2職業(yè)規(guī)劃10%能為下屬設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展的通道，為員工實(shí)踐所學(xué)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，吏得員工有更大的成長(zhǎng)空間優(yōu)秀：9-10分良好：8-7分般：6-5分急需改善：0-2工作指導(dǎo)30%根據(jù)下屬的SWOT在日常工作中及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和建設(shè)性的意見(jiàn)，只極提供反饋信息，幫助他們更快成長(zhǎng)優(yōu)秀：9-10分良好：8-7分般：6-5分急需改善：0-2評(píng)分合計(jì)下屬評(píng)分權(quán)重50%;直屬上級(jí)評(píng)分權(quán)重30%人力資源評(píng)分權(quán)10%；本人自評(píng)分?jǐn)?shù)權(quán)重10%分?jǐn)?shù)人力資源部總經(jīng)理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)審批意見(jiàn)

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