杜邦-安全理念

1、杜邦平安理念.主要從四個方面來學(xué)習(xí)和討論：一、杜邦公司簡介二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念三、杜邦十大根本平安理念四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示.一、杜邦公司簡介一杜邦總體情況引見美國杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的歷史。最初的前80年主要消費(fèi)黑火藥，是當(dāng)時美國最大的黑火藥消費(fèi)商。目前杜邦公司是多樣化運(yùn)營，中心業(yè)務(wù)化工，超越10的業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)、汽車、電器、紡織。業(yè)務(wù)遍及70多個國家和地域，擁有210個機(jī)構(gòu)，79000名員工，2400種產(chǎn)品。杜邦公司發(fā)明了尼龍和聚四氟乙烯等多種化工資料。杜邦公司于80年代中期開場在中國運(yùn)營業(yè)務(wù)，.一、杜邦公司簡介1989年在深圳設(shè)立了第一家全資投資實(shí)體 -杜邦中國

2、集團(tuán)，成為杜邦在華20年繼續(xù)投資的開場。杜邦目前在中國擁有27家獨(dú)資及合資企業(yè)和3個分公司，產(chǎn)品和效力涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個行業(yè)。迄今為止，杜邦在華投資超越7億美圓，擁有3500名員工。.一、杜邦公司簡介總收入：2001年總收入為247億美圓。 凈收入：43億美圓。 雇員：79,000人，其中大約一半任務(wù)在美國外鄉(xiāng)以外。 全球分布：在全世界遍及70個國家開展業(yè)務(wù)，有個消費(fèi)和加工設(shè)備。 科研機(jī)構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶效力實(shí)驗(yàn)室，在11個國家有超越35個的實(shí)驗(yàn)室。財(cái)富500強(qiáng)：杜邦在財(cái)富500家美國最大的工業(yè)效力公司排行榜上名列第70位。.一、杜邦公司簡介二杜邦平

3、安管理構(gòu)成過程1.杜邦平安管理簡史杜邦公司早期火藥消費(fèi)過程的高風(fēng)險性和消費(fèi)中曾發(fā)生過的多次嚴(yán)重平安事故，使杜邦公司的高層指點(diǎn)認(rèn)識到, 平安是當(dāng)時公司能否生存的重要制約要素以及建立平安制度的必要性。特別是1818年發(fā)生的爆炸，40名工人死亡，開創(chuàng)人杜邦的妻子也受傷。.一、杜邦公司簡介經(jīng)過這起事故,杜邦進(jìn)一步強(qiáng)化高級管理層對平安的擔(dān)任制。該制度演化為如今的高級管理層的“有感指點(diǎn)。 2.杜邦平安管理開展歷史上幾個重要標(biāo)志為： 1811年，建立第一套平安章程，強(qiáng)調(diào)各級消費(fèi)管理者對平安擔(dān)任和員工的參與。.一、杜邦公司簡介1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在“物的不平安形狀方面做了大量任務(wù)，不斷豐

4、富其平安管理規(guī)章制度和平安操作技術(shù)規(guī)那么。1912年，開場搜集各種與平安有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息、事例和資料，著手進(jìn)展仔細(xì)細(xì)致的平安分析統(tǒng)計(jì)任務(wù)。 1926年開場創(chuàng)建平安管理體系，實(shí)施系統(tǒng)化的平安管理。.一、杜邦公司簡介19世紀(jì)40年代，提出“一切事故都是可以防止的理念；并開場提出“零死亡、“百萬工時事故頻率“20萬工時損失任務(wù)日等平安目的。19世紀(jì)50年代，推出任務(wù)外平安預(yù)防方案和平安數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，直至提出零損傷、零疾病、零事故的目的。.一、杜邦公司簡介20世紀(jì)70年代(1970s)，平安理念走向成熟，構(gòu)成獨(dú)具特征的杜邦平安文化。20世紀(jì)80年代(1980s)，開場協(xié)助其他企業(yè)殼牌等建立平安文化，獲得更

5、好平安業(yè)績。1991年，成立杜邦平安資源部，正式對外開展咨詢業(yè)務(wù)，2002年當(dāng)年咨詢收入突破1億美圓，咨詢業(yè)務(wù)2003年進(jìn)入亞洲地域和中國，并單獨(dú)成立中國咨詢部。.一、杜邦公司簡介3.杜邦公司的平安記錄杜邦公司的平安目的就是零事故，而且如今曾經(jīng)多年實(shí)現(xiàn)并堅(jiān)持這個目的。杜邦公司的平安記錄：平安事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦員工在任務(wù)場所比在家里平安10倍。公司每一百萬個工時發(fā)生損失任務(wù)日的頻率是1.5包括劃破一個手指、手腳扭傷及下班以后的損傷記錄，是美國各行業(yè)平均記錄的1/10。超越60%的工廠實(shí)現(xiàn)了“0損傷率,杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬的美圓支出。.一、杜邦公司簡介杜邦公司堅(jiān)信一切的職業(yè)損傷

6、與疾病、平安和環(huán)保事故，都是可以防止的。此外也特別努力地推發(fā)動工非任務(wù)時間的平安。被以為是業(yè)務(wù)蓬勃開展的不可分別的一部分。平安安康環(huán)保目的作為整個公司、各個業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)的全面勝利的關(guān)鍵要素而融入其企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營方案中。.一、杜邦公司簡介隨著杜邦公司不斷開展和擴(kuò)張，杜邦的HSE管理體系不斷充實(shí)和完善，并不斷得到世界同行及相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。 “平安是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值，它是企業(yè)獲得杰出業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)消費(fèi)率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效應(yīng)，這是享有“全球最平安公司之一佳譽(yù)的杜邦正在中國全力推行的一個理念。.二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)杜邦公司平安理念，

7、我想從三個方面來論述：一是我們依托傳統(tǒng)的平安管理手段，不能進(jìn)一步減少和杜絕平安事故。二是杜邦公司在平安管理上在國際上具有領(lǐng)先程度。三是中石油系統(tǒng)近年來全力推行杜邦的平安管理理念.二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念一存在的問題1. 曾經(jīng)建立并運(yùn)轉(zhuǎn)的HSE體系雖得到認(rèn)可也有一定效果，但在覆蓋范圍、深化程度、動態(tài)及時性、運(yùn)轉(zhuǎn)效果、繼續(xù)改良方面還存在缺乏。2.危害識別和控制直接針對“事和“物，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的要素，但更多的在于人。.二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念3.雖然針對每起事故都做到了 “四不放過，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。類似的事故時有發(fā)生。4. “

8、誰主管誰擔(dān)任的平安方針沒有得到深化落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重?fù)?dān)依然擔(dān)在平安部門和平安專職人員等少數(shù)人肩上，全員的平安責(zé)任、素質(zhì)和技藝照舊不強(qiáng)或不高。.二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念5.對比體系建立前，員工的平安認(rèn)識加強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的平安文化和平安理念比較零散，還沒有建立濃重的平安文化氣氛，平安理念還沒有深化人心，還缺乏以真正落實(shí)平安任務(wù)的“人人有責(zé) 。.二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念二我們與杜邦公司在平安消費(fèi)管理任務(wù)上存在的差距1.在物的形狀平安方面1 技術(shù)、配備、設(shè)備、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距。2相當(dāng)多的不平安形狀曾經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠注重和對待。.二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念在人的行為平

9、安方面1.高層管理承諾各部門第一擔(dān)任人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車間主任站隊(duì)長、各班組長，尚未真實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所擔(dān)任領(lǐng)域作出明確、有力度的平安承諾。.二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念2.職責(zé)、責(zé)任及義務(wù) 沒有真正做到“誰主管誰擔(dān)任； 杜邦的專職平安人員只擔(dān)任咨詢、評價和監(jiān)視，我們的平安人員集多種詳細(xì)事務(wù)于一身； 外表上我們平安人員隊(duì)伍龐大，實(shí)踐效果上對作業(yè)平安擔(dān)任的人反而大大減少了。.二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念3.事故調(diào)查研討 事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故； 事故調(diào)查我們偏重于責(zé)任和處置，杜邦更注重緣由分析和預(yù)防 ； 杜邦的事故報(bào)告

10、是一種綜合性的技術(shù)報(bào)告，我們的報(bào)告更傾向于警表示義上的通報(bào)； 長期的事故統(tǒng)計(jì)研討我們還沒有真正進(jìn)展，而杜邦對其200年來的各類事故進(jìn)展各種統(tǒng)計(jì)分析，并構(gòu)成強(qiáng)大、有效的平安資源。.二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念4.平安審核觀測 我們的檢查和審核偏重于監(jiān)視，而杜邦更偏重于壓服、交流和分析研討； 我們的審核和觀測短少系統(tǒng)性、有效性和長期積累，杜邦的做法更具有感染力和實(shí)踐效果; 我們開展多的是審核和檢查，杜邦開展多的是察看和測評。.二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念2021年集團(tuán)公司共發(fā)生工業(yè)消費(fèi)亡人事故25起，死亡27人，發(fā)生交通事故18起，死亡28人。我們公司也發(fā)生2起亡人事故。這闡明我們在平安管理上還存在薄弱環(huán)

11、節(jié)。集團(tuán)公司廖總在2021年一季度平安環(huán)保任務(wù)例會上的講“集團(tuán)公司的平安環(huán)保情勢剛剛進(jìn)入并將較長時間地處在中級開展階段，我們不要把情勢估計(jì)得過高。按照杜邦的“四個階段劃分實(shí)際，我們剛剛擺脫了第一階段，還有很長的路要走。.二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念三2021年12月8日，中國石油與杜邦公司在北京簽署了。按照協(xié)議商定，三年內(nèi)，杜邦公司將從健全HSE制度規(guī)范、改良HSE培訓(xùn)管理、規(guī)范HSE績效考核三個方面，對公司總部和川慶鉆探、大港石化兩個試點(diǎn)單位提供咨詢指點(diǎn)，協(xié)助完善集團(tuán)公司HSE管理體系。 .三、杜邦十大根本平安理念什么是理念：理念是指在腦海中構(gòu)成的公式化想法或系統(tǒng)而確切的思想或觀念。什么是平安理

12、念：平安理念是企業(yè)正確認(rèn)識本身平安生存情況，尋求平安開展、科學(xué)防備機(jī)制和措施的系統(tǒng)性實(shí)際和觀念。 .三、杜邦十大根本平安理念一一切的平安事故都是可以預(yù)防的 從高層到基層，都要有這樣的信心，采取一切能夠的方法防止、控制事故的發(fā)生。二各級管理層對各自的平安直接擔(dān)任由于平安包括公司各個層面、每個角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只需公司高層管理層對所管轄的范圍平安擔(dān)任，下屬對各自范圍平安擔(dān)任，到車間主任對車間的平安擔(dān)任，到消費(fèi)組長對管轄的范圍平安擔(dān)任，直到小組長對員工的平安擔(dān)任，涉及到的每個層面、每個角落平安都有人擔(dān)任，這個公司的平安才干真正有人擔(dān)任。 .三、杜邦十大根本平安理念三 一切平安操作隱患是可以

13、控制的在平安消費(fèi)過程中一切的隱患都要有方案，有投入，有方案的治理，有控制。 四平安是被雇傭的員工條件在員工與杜邦的合同中明確寫著，只需違反平安操作規(guī)程，隨時可以被解雇。 .三、杜邦十大根本平安理念每位員工參與任務(wù)的第一天就認(rèn)識到這家公司是講平安的，從法律上講只需違反公司平安規(guī)程就能夠被解雇，這是把平安與人事管理結(jié)合起來。五員工必需接受嚴(yán)厲的平安培訓(xùn)讓員工平安，要求員工平安操作，就要進(jìn)展嚴(yán)厲的平安培訓(xùn)，要想盡能夠的方法，對一切操作進(jìn)展平安培訓(xùn)。要求平安部門與消費(fèi)部門協(xié)作，知道這個部門要進(jìn)展哪些平安培訓(xùn)。六各級主管必需進(jìn)展平安檢查這個檢查是正面的、鼓勵性的，以搜集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、處理

14、問題為主的。.三、杜邦十大根本平安理念。如發(fā)現(xiàn)一個員工的不平安行為，不是批判，先分析好的方面在哪里，然后經(jīng)過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析指點(diǎn)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近間隔，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這么不平安的動作，知道真正的緣由在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做，平安認(rèn)識不強(qiáng)，還是上級管理不夠、注重不夠。.三、杜邦十大根本平安理念七發(fā)現(xiàn)平安隱患必需及時更正在平安檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的緣由是什么，哪些是可以當(dāng)場處理的，哪些是需求不同層次管理人員處理，哪些是需求投入力量來處理的。重要.三、杜邦十大根本平安理念的是必需把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要

15、的平安隱患是哪些，處理需求多少時間，不處理睬呵斥多大風(fēng)險，哪些需求立刻加以處理的，哪些是需求加以投入的。平安管理真正落到了實(shí)處，就有了目的。這是發(fā)現(xiàn)的平安隱患必需以及更正的真正含義。 八任務(wù)外的平安和任務(wù)平安同樣重要.三、杜邦十大根本平安理念在八小時內(nèi)對員工進(jìn)展平安教育，缺乏以滿足對員工平安認(rèn)識的需求，所以推出任務(wù)外平安方案。公司認(rèn)識到員工在八小時外受傷對平安的影響，與在八小時內(nèi)受傷對平安的影響本質(zhì)上沒有區(qū)別，假設(shè)公司一個老總、業(yè)務(wù)成員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是八小時以內(nèi)，還是八小時內(nèi)，他發(fā)生平安事故，對公司呵斥的損失都是一樣的。.四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示九良好的平安就是一門好的生意

16、這是一種戰(zhàn)略思想。如何對待平安投入，假設(shè)把平安投入放到對業(yè)務(wù)開展投入同樣重要的位置思索，就不會說這是本錢，而是生意。這在實(shí)際是一個概念，在實(shí)踐上也是很重要的。抓好平安是協(xié)助企業(yè)開展，有個良好環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)開展目的。否那么，企業(yè)每時每刻企業(yè)都在高風(fēng)險下運(yùn)作。 .四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示防止了事故，首先是挽救了生命。在美國，每天有16人死于與任務(wù)相關(guān)的損傷，包括職業(yè)病、工傷等等。在中國，去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是每天460多人，平安管理的價值就是表達(dá)了生命。其次是經(jīng)濟(jì)上，美國每起事故有28000美圓的損失，間接損失是3到5 倍。杜邦平安管理業(yè)績每百萬小時事故工傷率是1.5，工學(xué)工業(yè)平均是9.5，美國

17、全工業(yè)平均是14。.三、杜邦十大根本平安理念十員工的直接參與是關(guān)鍵沒有員工的參與,平安是空想，由于平安是每一位員工的事，沒有每位員工的參與，公司的平安就不能落到實(shí)處。 .四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示啟示一：各級指點(diǎn)是搞好平安任務(wù)關(guān)鍵杜邦以為平安來自高層管理者和各級組織者，真正的平安更多依賴“指點(diǎn)而不是“管理。要求企業(yè)最高管理者面向社會和員任務(wù)出明確的平安管理承諾，并設(shè)身處地地為員工著想，在不斷削減現(xiàn)場存在的“物的不平安形狀的同時，以身作那么地引領(lǐng)大家走向行為平安，培育強(qiáng)大而有益的企業(yè)平安文化。 .四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示“在杜邦公司對行為平安和工藝平安所提出的要求里，有一個最中心的元素是要實(shí)真

18、實(shí)在地表達(dá)出最高指點(diǎn)層對平安的承諾和指點(diǎn)。 這種平安管理方式被稱為“有感指點(diǎn)，它要求指點(diǎn)層必需讓員工聽到、看到、領(lǐng)會到其對平安的注重。各級消費(fèi)指揮者和技術(shù)管理人員時辰充溢對員工的關(guān)愛，像對待本人的親人一樣，并長期堅(jiān)持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項(xiàng)規(guī)那么并自覺執(zhí)行，也就一定可以防止一切事故。 .四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示啟示之二:誰主管誰擔(dān)任是搞好平安的中心杜邦公司從總裁到副總裁、到廠長、到消費(fèi)部門和效力部門的擔(dān)任人，他們對平安直接擔(dān)任，杜邦也有平安副總裁，他抓平安，但他不對公司平安擔(dān)任，他擔(dān)任整個公司的平安專業(yè)隊(duì)伍的建立和他直接納轄范圍以內(nèi)的部門平安擔(dān)任。由于從某種角度

19、講，平安部門也是公司消費(fèi)一個部門，他對本人這部分擔(dān)任,對平安提供強(qiáng)有力的平安保證，這就是直接指點(diǎn)責(zé)任。.杜邦公司各業(yè)務(wù)和消費(fèi)部門的職責(zé)：1直接參與平安管理，把平安管理作為平常業(yè)務(wù)任務(wù)的一部分。2各級管理者要對管轄范圍擔(dān)任，包括在此范圍內(nèi)的員工和任何人員。3根據(jù)管轄范圍內(nèi)的平安情況，建立長期平安目的。4制定實(shí)施方案和實(shí)現(xiàn)規(guī)范，組織實(shí)施。5自我檢查、監(jiān)視實(shí)施效果。.四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示第一各級消費(fèi)管理層對平安擔(dān)任，要直接參與平安管理，把平安管理作為平常業(yè)務(wù)任務(wù)的一個部分，在思索消費(fèi)開展、企業(yè)開展、消費(fèi)產(chǎn)品、質(zhì)量要求時，平安任務(wù)就是其中一個部分，把質(zhì)量、本錢與平安同時思索，平安就是日常管理的一

20、部分。.四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示第二，每個管理者要對員工擔(dān)任。如車間主任要對員工擔(dān)任，這個責(zé)任不光是對管轄的員工擔(dān)任，而是要對管轄范圍擔(dān)任，.四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示其他部門的人到這個范圍來任務(wù)，客人到這里來訪問，上級部門來檢查，都要對他們擔(dān)任，要對他們的平安擔(dān)任。只需是擔(dān)任范圍內(nèi)，平安就是我的責(zé)任，這也是對上級部門擔(dān)任。只需車間主任對車間擔(dān)任，廠長才干對全廠擔(dān)任，假設(shè)車間主任不擔(dān)任，廠長怎樣擔(dān)任。只需員工對組長擔(dān)任、組長對車間主任擔(dān)任、車間主任對廠長擔(dān)任，才干真正叫作平安有人擔(dān)任。.四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示第三，每位部門都要建立起長期平安目的，知道我這個部門有什么樣平安問題，有什么樣的

21、平安隱患，什么樣的問題要什么時候處理。假設(shè)不知道這些問題，就不能夠去注重平安，不能夠去抓平安。一旦知道問題了，建立了目的，在實(shí)現(xiàn)目的的過程中，就會有詳細(xì)方案。.四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示各地域、各工廠平安人員的職責(zé)：1協(xié)助廠長了解地方平安法律法規(guī)，了解上級平安要求。2結(jié)合廠里的詳細(xì)情況，提出平安規(guī)劃、想象和方案。3向廠里的平安技術(shù)提供協(xié)助和咨詢。4協(xié)調(diào)HSE各方面的事務(wù)。.四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示是平安顧問的概念，平安人員站在更高的角度，協(xié)助廠長了解地方平安法律法規(guī)，了解上級平安要求，結(jié)合廠里的詳細(xì)情況，提出平安規(guī)劃，提供平安規(guī)劃、想象、支持。同時又是一個平安咨詢員，對廠里平安技術(shù)提供協(xié)助，專業(yè)人員不是平安專家，需求平安部門的人員給予咨詢。還是協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)HSE各方面事務(wù)。還是解釋員，解釋各項(xiàng)法律法規(guī)。.四、學(xué)習(xí)杜邦平安理念的啟示啟示之三:全員參與是搞好平安任務(wù)的根底杜邦公司以