2022年工程管理制度

1、第PAGE25頁(yè)共NUMPAGES25頁(yè)2022年工程管理制度一、施工質(zhì)量管理1、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)1.1材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，施工單位應(yīng)填報(bào)材料，設(shè)備報(bào)驗(yàn)單附上，產(chǎn)品合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。1.2主要裝飾材料，構(gòu)配件應(yīng)按確認(rèn)的樣板驗(yàn)收合格后方能使用，如未確認(rèn)樣板，應(yīng)由施工單位按設(shè)計(jì)要求提交樣板和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報(bào)價(jià)資料，經(jīng)項(xiàng)目部辦理審批手續(xù)后方可訂貨。2、施工樣板報(bào)驗(yàn)2.1凡重要分項(xiàng)及涉及裝飾效果的工程全面施工前，施工單位均應(yīng)制作“施工樣板”報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后方可全面_施工。2.2施工單位應(yīng)隨施工樣板報(bào)驗(yàn)單同時(shí)提供小樣圖，提前三天報(bào)

2、項(xiàng)目部驗(yàn)收。_具體單位工程由項(xiàng)目部在施工單位進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行交底，明確需做“施工樣板”的分項(xiàng)工程。3、分部、分項(xiàng)(隱蔽)工程驗(yàn)收_分部、分項(xiàng)(隱蔽)工程完工，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向項(xiàng)目部及監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收。3.2隱蔽工程應(yīng)執(zhí)行分層報(bào)驗(yàn)制度。3.3未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。4、任何施工之前分包單位必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目部備案。二、施工進(jìn)度的管理總、分包單位按照業(yè)主項(xiàng)目部制度的總進(jìn)度計(jì)劃，編排各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前完成。1、總進(jìn)度控制計(jì)劃以整個(gè)工程為對(duì)

3、象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設(shè)備_調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等)的開(kāi)始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2、確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3、業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃

4、的主要控制措施：3.1計(jì)劃動(dòng)員。項(xiàng)目部動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。3.2建立例會(huì)制度。定期每周四上午九點(diǎn)召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，總、專業(yè)分包主管負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。3.3總、分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席。如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3.4下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃

5、。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。3.5工程進(jìn)度分析。每天下午五點(diǎn)采取碰頭會(huì)議進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。3.6每周四向監(jiān)理單位上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，每月_日?qǐng)?bào)月進(jìn)度計(jì)劃及資金計(jì)劃；每月_日上報(bào)上半月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表，每月_日上報(bào)下半月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表，每月_日上報(bào)整月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表；3.7施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，上周沒(méi)完成的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，應(yīng)在下周之內(nèi)采取趕工措施趕回來(lái).三、施工安全管理1、安全生產(chǎn)管理各分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)

6、防為主”“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各分包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)建立和健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1.1配置項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)安全值日活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時(shí)配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術(shù)資料檔案，開(kāi)展安全值日活動(dòng)。1.2責(zé)任制層層落實(shí)，根據(jù)業(yè)主與分包單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)分包單位與各操作班長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方職責(zé)安全指標(biāo)和具體安全保證措施。1.3編制施工_設(shè)計(jì)，并要有全面、具體針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)施工用電、腳手架、提升架、文明施工等要有單獨(dú)的施工方案或安全技術(shù)措施，并要有明確的

7、電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。1.4建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，并定期檢查。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時(shí)做好記錄和簽名，并歸存安全臺(tái)帳，同時(shí)根據(jù)工種和各分部分項(xiàng)工程對(duì)班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并及時(shí)履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺(tái)帳。1.5督促各責(zé)任人及時(shí)記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄，內(nèi)容真實(shí)。_項(xiàng)目部日常要加強(qiáng)宣傳教育力度，營(yíng)造安全活動(dòng)氣氛，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員和施工人員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)和搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場(chǎng)各施工人員掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作技能，為

8、確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。_分包單位要建立特殊工種和中小型機(jī)械操作工花名冊(cè)，特種工作中小型機(jī)械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。_分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。31.9建立工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)，并應(yīng)積極保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合、協(xié)助公司或上級(jí)有關(guān)部門的調(diào)查、處理工作。四、文明施工管理措施文明施工、形象達(dá)標(biāo)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一_、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理

9、。1、專業(yè)分包的管理人員及施工工人一律佩戴安全帽及各公司胸卡，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、分包單位的辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃統(tǒng)一，由業(yè)主單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)指定地點(diǎn)，其費(fèi)用由各專業(yè)分包單位分擔(dān)。3、防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。5、分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位、自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，業(yè)主隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。五、施

10、工機(jī)具設(shè)備管理所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：1、施工機(jī)具使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。3、所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。4、所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于_秒。5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺(jué)接受項(xiàng)目部專業(yè)工程師的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在_小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)

11、外。6、施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電4工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部專業(yè)工程師備案。六、工程材料管理按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)布置，各分包單位的材料堆放，由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃。各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1、材料堆放管理。業(yè)主對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2、各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。3、易燃、_物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在業(yè)主的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。4、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)。七、現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電

12、實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1、臨時(shí)用水管理1.1各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)業(yè)主。1.2水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。所使用的水電費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。1.3違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。2、臨時(shí)用電管理2.1各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)業(yè)主專業(yè)工程師批準(zhǔn)后。在固定地點(diǎn)接點(diǎn)并且配電箱里必須帶電表，否則視為偷電行為進(jìn)行處罰。2.2本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用tns接零的

13、三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開(kāi)關(guān)箱。2.3正常維護(hù)需要時(shí)，專業(yè)工程師有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問(wèn)題必須限時(shí)整改。_分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。_分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有邯鄲勞動(dòng)局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開(kāi)關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。2.6安全檢查人員有權(quán)按_市的有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單

14、，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。八、文件和資料管理1、各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照_市對(duì)文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。2、各分包單位必須按業(yè)主規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果自負(fù)。3、甲方項(xiàng)目管理人員，必須做好工作日志，掌握施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況，做好簽證、變更、獎(jiǎng)罰等情況的記錄和存檔，為工程的決算提供第一手的資料。九、成品保護(hù)制度1、對(duì)全體操作人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，并在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，使操作人員牢固樹立成品保護(hù)意識(shí)。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的宏觀管理，合理安排工序穿插，避免因工序安

15、排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。3、加工好的半成品進(jìn)入工地后，應(yīng)儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)中，并作好通風(fēng)防潮工作，安排專人管理。4、樓地面施工時(shí)，須將四周墻面保護(hù)好；進(jìn)入樓內(nèi)的梯子、推車須用橡膠皮包裹梯腳、車輪，嚴(yán)禁使用鐵梯子施工作業(yè)。5、在出入口處，對(duì)已完工作應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，釘保護(hù)條，釘護(hù)角，釘護(hù)角木板釘塑料薄膜，設(shè)專人看管等。6、制定詳細(xì)合理的工序交接制度，將成品保護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行。7、保證資料的積累工作，各種驗(yàn)收、復(fù)核、簽證都必須認(rèn)真填寫。做到與工程6同步。8、加強(qiáng)材料的成品保護(hù)管理護(hù)、包、蓋、封等措施。9、地磚地面用氈布、塑料布、棉毯等覆蓋；10、不能穿金屬釘子鞋，不

16、能用硬物和銳物在地板上劃擦和敲擊，適當(dāng)使用木板墊襯；11、完工項(xiàng)目，清潔干凈，無(wú)灰塵雜物，未交工前專人看護(hù)，暫封閉；12、在施工過(guò)程中，破壞別人的成品，按原價(jià)格的_至_倍罰款處罰賠償。十、保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由業(yè)主統(tǒng)一_、統(tǒng)一按照_市消防管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定在開(kāi)工前辦理消防施工許可證。各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措實(shí)。1、保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須帶好安全帽。攜帶物品離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來(lái)人員必須由分包單位來(lái)人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方(如圍墻

17、、進(jìn)料門等)出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3、所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過(guò)總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。4、建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員_應(yīng)填寫負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊址、_號(hào)碼。5、布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25-_m的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。6、各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。7、各專業(yè)分包加強(qiáng)

18、防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立_小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無(wú)滅火用具；四查易燃_品操作是否符7合規(guī)范要求。8、把好易燃_物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃_物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。分包派專人看管并配有滅火器，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。9、生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。十一、工程竣工及驗(yàn)收的管理1、驗(yàn)收條件1.1單位(項(xiàng))工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成。1.2質(zhì)量符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同條款有關(guān)規(guī)定。

19、1.3竣工資料完整，且_合格。2、竣工初驗(yàn)2.1單位(項(xiàng))工程達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位自檢合格后，應(yīng)提前_天向項(xiàng)目部提交完整的竣工資料并提出初驗(yàn)申請(qǐng)。_項(xiàng)目部辦理審批手續(xù)后_有關(guān)人員初驗(yàn)，并提出限期整改意見(jiàn)。2.3施工單位應(yīng)對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題按期完成整改。3、竣工驗(yàn)收3.1施工單位對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題整改完成后，向項(xiàng)目部提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，工程竣工日期以單位工程竣工驗(yàn)收證明書簽證日期或通過(guò)政府相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收及取證日期為準(zhǔn)。3.2因施工單位原因未及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收及其質(zhì)量等級(jí)不滿足合同約定時(shí)，項(xiàng)目部將追究施工單位質(zhì)量及進(jìn)度違約責(zé)任。3.3凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程(如消防，

20、化糞池，垃圾站，小區(qū)道路，園林綠化，路燈等)，按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)的原則，由施工單位向政府主管部門申請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)收，項(xiàng)目部_相關(guān)部門參加。針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：1、各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須_人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即_人員定期解決，并作好竣工資料的工作。2、根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，_工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試

21、。2.1檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。2.2協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收，填寫建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表。各施工單位在實(shí)際施工中，需保質(zhì)保量完成合同中所有施工內(nèi)容，遵守業(yè)主方項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，并對(duì)工程竣工負(fù)責(zé)。十二、其他要求。施工單位必須聽(tīng)從業(yè)主項(xiàng)目部的指揮，如與甲方人員發(fā)生沖突，處于_元現(xiàn)金罰款，重者直接清退出場(chǎng)地。以上所有有關(guān)罰款條款均在押金中直接扣除，超出押金范圍后的罰款均以現(xiàn)金形式上交項(xiàng)目部。十三、對(duì)監(jiān)理單位的管理工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度由監(jiān)理單位進(jìn)行控制，要求監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)。工程部每

22、月_聯(lián)合全面大檢查并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。此活動(dòng)由工程部牽頭。對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)末兩名進(jìn)行罰款。監(jiān)理作為甲方委托的第三方工程監(jiān)管單位，監(jiān)理人員擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)管的重要責(zé)任，應(yīng)有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。如何發(fā)揮監(jiān)理人員的工作積極性，提高他們的工作責(zé)任心，這是甲方工程項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)有效資源的重要能力之一，也是工程項(xiàng)目管理好壞的關(guān)鍵所在。十四、對(duì)監(jiān)理管理制度14.1(1)認(rèn)真了解公司簽訂的監(jiān)理合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同要規(guī)范、詳細(xì)，職責(zé)明確，仔細(xì)_監(jiān)理單位在施工前期的監(jiān)理規(guī)劃、施工中的監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān)理資料是否滿足本工程的需要

23、。(2)、監(jiān)理單位按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向建設(shè)單位報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員_、監(jiān)理規(guī)劃。完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)9按合同約定定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理工作。(3)把總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落實(shí)到位，認(rèn)真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。(4)、監(jiān)理單位在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為建設(shè)單位提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見(jiàn)，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。(5)要解決總監(jiān)空掛名的問(wèn)題，現(xiàn)在普遍存在一個(gè)總監(jiān)理工程師兼任幾個(gè)工程項(xiàng)目的情況，應(yīng)嚴(yán)格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實(shí)際承接的責(zé)任問(wèn)題。14.2對(duì)監(jiān)

24、理單位的管理措施(1)監(jiān)理單位必須按照招投標(biāo)文件約定配備監(jiān)理人員，為保證監(jiān)理人員為全職監(jiān)理，不得再監(jiān)理其他項(xiàng)目，建設(shè)單位將采取將有關(guān)證件質(zhì)押措施。監(jiān)理人員要盡量保持穩(wěn)定，如確需調(diào)配，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可調(diào)換，并以文字形式報(bào)建設(shè)單位。將調(diào)換人員有關(guān)證件報(bào)建設(shè)單位備案?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員原則上不準(zhǔn)更換。(2)對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽到簽退制度。如發(fā)現(xiàn)工作時(shí)間監(jiān)理人員遲到、早退、離崗、脫崗將對(duì)其進(jìn)行_元罰款。(3)監(jiān)理工作不到位，影響工作的正常開(kāi)展，出現(xiàn)一次罰款_元。(4)監(jiān)理人員對(duì)施工單位吃、拿、卡、要、刁難，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查明，視情節(jié)分別給予罰款、勸退。(5)監(jiān)理人員技術(shù)水

25、平和工作能力不能勝任監(jiān)理工作，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)調(diào)換人員。(6)根據(jù)工程規(guī)模較大的特點(diǎn)，原則上每個(gè)地塊選擇一家監(jiān)理單位，這樣通過(guò)比較，競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高監(jiān)理人員極積性及責(zé)任感。(7)甲方有權(quán)撤換不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員。(8)監(jiān)理單位資料必須按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行審核、簽字并整理存檔。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)監(jiān)理單位必須審核施工單位所報(bào)文件并簽署意見(jiàn)。(9)監(jiān)理單位對(duì)施工單位是否進(jìn)行有效管理，檢查管理是否有效。關(guān)鍵工序是否旁站，隱蔽工程驗(yàn)收是否按規(guī)范要求執(zhí)行。如達(dá)不到要求一經(jīng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位將以文字形式通知監(jiān)理單位限期進(jìn)行整改，整改方案報(bào)建設(shè)方，如不能限期整改，建設(shè)方將對(duì)其進(jìn)行_元罰款。(10)、監(jiān)理單位使用

26、建設(shè)單位提供的設(shè)施和物品屬建設(shè)單位的財(cái)產(chǎn)。在監(jiān)理10工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給建設(shè)單位。(11)、在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。(12)、在本合同期內(nèi)，監(jiān)理方不得轉(zhuǎn)讓本合同約定的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。十五、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰措施(一)工程管理1、未經(jīng)建設(shè)方同意擅自更換管理人員，該人員工作不力而不及時(shí)撤換的，罰款_元/次。2、不按時(shí)參加工程協(xié)調(diào)會(huì)、專題例會(huì)及專項(xiàng)檢查者，罰款_元/次。未事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假，擅自中途退場(chǎng)者，罰款_元/次。主要負(fù)責(zé)人不參加及參加會(huì)議人員頻繁變動(dòng)的，罰款_元/次。3、對(duì)工程協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理

27、例會(huì)決定、議定的事項(xiàng)要求未執(zhí)行，罰款_元/項(xiàng)。4、對(duì)專題例會(huì)、臨時(shí)會(huì)安排的事宜、任務(wù)未按要求時(shí)限完成，罰款_元/次，并繼續(xù)完成剩余部分。5、未按批準(zhǔn)的施工_設(shè)計(jì)或施工方案及工藝要求施工的，罰款_元/次，造成的費(fèi)用增加有責(zé)任方負(fù)責(zé)。6、對(duì)不按經(jīng)過(guò)審批編制的技術(shù)交底作業(yè)、不認(rèn)真及時(shí)反饋工程質(zhì)量的，罰款_元/次。7、本道工序施工后不進(jìn)行自檢合格，給下道工序造成質(zhì)量、工期影響的，罰款_元/次。8、施工工序未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，即進(jìn)行下道工序施工的，罰款_元/次，監(jiān)理驗(yàn)收完畢不及時(shí)簽字的罰款_元，監(jiān)理不去檢查工程質(zhì)量就簽字驗(yàn)收的將扣除一個(gè)季度的監(jiān)理費(fèi)。9、對(duì)分包管理人員在工程質(zhì)量管理方面玩忽職守、工作不認(rèn)

28、真、弄虛作假、出現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的，視情節(jié)罰款_元/次。10、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收確認(rèn)就進(jìn)行下道工序施工專管棟號(hào)長(zhǎng)，罰款_元/次。11、對(duì)造成工程隱患、事故的責(zé)任方，按損失的三倍罰款。且不少于_元。12、施工作業(yè)中將已損壞的材料、成品、半成品等用于工程實(shí)體上的，按每次罰款_元對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。13、不按技術(shù)交底、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作施工的，按每次罰款_元對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行罰款。施工作業(yè)中擅自改變工藝做法、技術(shù)交底，按每次罰款_元對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰。(二)工程質(zhì)量方面(鋼筋、模板、砼質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例)一、鋼筋1、鋼筋下料、彎制后半成品抽查不符合要求，罰款_元(返工自負(fù)，追加處罰)2、鋼

29、筋綁扎松動(dòng)罰_元3、鋼筋綁扎間距較大罰_元4、保護(hù)層厚度不夠，出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象的罰_元5、鋼筋綁扎彎曲罰_元6、漏插鋼筋罰_元7、鋼筋搭接較短、電焊較短罰_元8、柱、梁、板墊塊漏墊、漏放、間距較大罰_元9、鋼筋移位罰_元10、隨意切割鋼筋罰_元二、模板1、模板支撐體系松動(dòng)，造成爆模嚴(yán)重罰_元2、柱、梁、扶梯、墻板截面大小不符合圖紙要求罰_元3、柱、梁、墻板制模上口彎曲較大罰_元4、柱、梁、模板進(jìn)出較大罰_元5、柱、梁、板拼拼縫較大罰_元6、柱、梁、板上下垂直度偏差較大罰_元7、梁板柱、扶梯模板內(nèi)木屑，木塊未清理干凈罰_元8、模板支撐體系沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)算，且間距較大罰_元9、用木塊代替鋼管作支撐體系、隨

30、意拆模罰_元三、混凝土1、混凝土澆搗不密實(shí)漏筋、蜂窩麻面罰_元2、混凝土表面收頭嚴(yán)禁用掃把掃，要用木楔順打，發(fā)現(xiàn)不按要求做罰_元3、砼表面如有漏筋、高低不平，尤其是板接茬處罰_元4、混凝土澆筑后沒(méi)有做到落手清的罰_元5、上述鋼筋工、模板、混凝土工不聽(tīng)從指揮的罰_元(三)工程進(jìn)度方面1、總包單位不按規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理單位編報(bào)滿足工期目標(biāo)、科學(xué)合理的總控計(jì)劃、月度計(jì)劃及周計(jì)劃、工、料、機(jī)械月報(bào)的罰_元/次。2、由于某一班組原因造成進(jìn)度計(jì)劃未完成的，罰款_元/次，并獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度提前的班組。3、進(jìn)度滯后而又不按甲方指令增加人力物力，不采取任何趕工措施的，罰款_元/天，直至滿足施工要求。4、分包單位未按規(guī)定時(shí)間

31、_交接作業(yè)面，分包單位之間未按時(shí)移交作業(yè)面，而影響節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的，各罰款_元/次。(四)工程安全及文明施工1、在施工過(guò)程中，未嚴(yán)格執(zhí)行制定的各項(xiàng)安全管理措施i，造成人員傷亡的，除按事故管理辦法處理外，根據(jù)事故性質(zhì)，對(duì)責(zé)任分包方罰款_元/次。2、特殊工種不持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰_元/人。3、每次工完或下班時(shí)必須切斷機(jī)械設(shè)備的電源，并把電箱門關(guān)好。每發(fā)現(xiàn)一次罰_元/次。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，穿好工作服。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為罰_元/人。5、施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)打架、鬧事，每發(fā)生一次雙方各罰_元起(觸犯法律的交公安機(jī)關(guān)處理)。6、操作工人，在施工操作時(shí)，不得人為損壞機(jī)械設(shè)備。每發(fā)生一次罰1

32、000_元，如超過(guò)按損壞的價(jià)格雙倍處罰。7、各分包單位在施工時(shí)需要暫時(shí)移動(dòng)臨邊防護(hù)或洞口圍護(hù)設(shè)施時(shí)，必須完工后立即恢復(fù)原樣，不及時(shí)改進(jìn)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰500一_元/處。8、施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料、工具放置不整齊，每發(fā)現(xiàn)一次罰_元/次。9、各分包單位從業(yè)人員的生活垃圾倒入指定收集桶，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰_元/人次。現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便，每發(fā)現(xiàn)一次罰_元/處。10、各分包單位從業(yè)人員嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾或任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰_元/人次。造成落物傷人事件，承擔(dān)一切費(fèi)用和安全事故責(zé)任。11、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工垃圾堆放點(diǎn)，各分包單位各自的建筑垃圾負(fù)責(zé)清理和外運(yùn)，違者罰款_元/次。12、現(xiàn)場(chǎng)臨電必須按照臨時(shí)用電管理

33、規(guī)定執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)私自偷電者罰款_元/次，發(fā)現(xiàn)私接亂拉者罰款_元/次。13、進(jìn)入樓內(nèi)的梯子、推車必須用橡膠皮包裹梯腳、車輪，嚴(yán)禁使用鐵制梯子施工作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元/次。14、凡動(dòng)火施工處必須配有滅火器，發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有罰款_元。15、從進(jìn)出人員專用門以外的地方(如圍墻、進(jìn)料門等)出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，每發(fā)現(xiàn)一次分包單位將處罰_元。16、各施工單位庫(kù)房統(tǒng)一采用_m彩條布圍擋封閉，掛有60cm寬藍(lán)底白字公司名稱，沒(méi)有者罰款_元。五、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則1、對(duì)恪盡職守、對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)_元。2、對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，避免造成損失的，視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)_元。3、對(duì)按月進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)提

34、前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)的班組，獎(jiǎng)勵(lì)_元。4、對(duì)于提供在工程中使用劣質(zhì)、假冒材料信息或及時(shí)發(fā)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)_元。5、在質(zhì)監(jiān)站和公司等檢查中受到好評(píng)的，根據(jù)情況給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。備注：1、甲方駐工地代表發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題或嚴(yán)重問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)早于監(jiān)理單位的，罰監(jiān)理單位_元以上，罰款和監(jiān)理費(fèi)掛鉤。2、質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)出一張整改通知單總包單位罰款_元，監(jiān)理單位罰款_元。2022年工程管理制度（二）和平中英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度一、目的第一條為規(guī)范和平中英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)學(xué)校利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。第二條本管理制度所稱建設(shè)工程，是指由和平中

35、英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校投資建設(shè)的項(xiàng)目，包括住宅工程等工程。涉及到新建工程、改造工程及擴(kuò)建工程等。二、適用范圍第三條本制度適用于和平中英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理單位、總承包施工單位。三、招標(biāo)_機(jī)構(gòu)及評(píng)標(biāo)小組組成第四條工程招投標(biāo)工作的_機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)、校長(zhǎng)室、辦公室、財(cái)務(wù)室、總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)組成，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，具體實(shí)施由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，會(huì)同辦公室、財(cái)務(wù)室、總務(wù)處及涉及的相關(guān)工程技術(shù)人員組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)，完成的招投標(biāo)工作。第五條招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權(quán)委托書(公開(kāi)招標(biāo))等。招投標(biāo)管理工作也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。四、小組成員主要職責(zé)第六條組成招投標(biāo)

36、臨時(shí)小組的各部門成員承擔(dān)以下主要職責(zé)：1、總務(wù)處主要負(fù)責(zé)監(jiān)理單位、總承包單位的招投標(biāo)工作。具體職責(zé)包括：負(fù)責(zé)考察投標(biāo)單位、編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)備案、發(fā)布招標(biāo)公告、編制和_招標(biāo)文件(包括制定和_評(píng)標(biāo)辦法)。對(duì)外發(fā)布的各種招標(biāo)文件，按照工程招投標(biāo)資格_審批表(附表一)的審批程序，經(jīng)學(xué)校董事會(huì)_批準(zhǔn)后對(duì)外發(fā)布。2、采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，由招標(biāo)臨時(shí)小組_開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等管理工作。3、規(guī)劃技術(shù)部負(fù)責(zé)提供經(jīng)過(guò)_的完整施工圖紙，并在招投標(biāo)過(guò)程中提供技術(shù)支持、技術(shù)交底和圖紙說(shuō)明。共6頁(yè)第1頁(yè)4、學(xué)校聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)工程師提供工程量清單，并對(duì)投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行_評(píng)價(jià)。五、招投標(biāo)工作劃分第七條在

37、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，由總務(wù)處_編制甲供材、甲分包、甲控材清單表。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、招投標(biāo)規(guī)模及招投標(biāo)方式第八條和平中英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)工程的監(jiān)理及施工可通過(guò)招標(biāo)和直接委托兩種方式確定施工單位。招標(biāo)包括公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，直接委托包括競(jìng)標(biāo)和定向議標(biāo)。施工合同額在_萬(wàn)元以上(含_萬(wàn)元)的工程采用招標(biāo)形式確定施工單位；對(duì)于選擇工程總承包施工單位，施工合同額在_萬(wàn)元以上時(shí)，原則上采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定施工單位；_萬(wàn)元的工程可采用競(jìng)標(biāo)方式確定施工單位；_萬(wàn)元以下或?qū)I(yè)性較強(qiáng)、有特殊要求的工程可采用定向議標(biāo)方式確定施工單位。定向議標(biāo)工程由總務(wù)處直接委托，董事長(zhǎng)審批。第九條公開(kāi)招標(biāo)按工程所在地招標(biāo)

38、站有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行，邀請(qǐng)招標(biāo)可按照招標(biāo)站的規(guī)定進(jìn)行，也可參照招標(biāo)站的規(guī)定，采用學(xué)校內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。在招標(biāo)資格預(yù)審后，將資格預(yù)審結(jié)果按工程招投標(biāo)資格_審批表審批程序報(bào)審；工程競(jìng)標(biāo)采用邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)方式。凡持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項(xiàng)目所在地入?yún)^(qū)施工許可證、入?yún)^(qū)投標(biāo)許可證及項(xiàng)目經(jīng)理證的建筑_施工企業(yè)均可報(bào)名參加競(jìng)標(biāo)。招標(biāo)主辦部門根據(jù)以上文件對(duì)報(bào)_位進(jìn)行資格_，并將擬選結(jié)果按工程招投標(biāo)資格_審批表報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作。參加招(競(jìng))標(biāo)的單位原則上不少于三家。第十條進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)應(yīng)該遵循原則：1、招標(biāo)主辦部門對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)標(biāo)工程參照招標(biāo)文件范本編寫簡(jiǎn)潔明了的招(競(jìng))標(biāo)文件，按審批程序經(jīng)_批

39、準(zhǔn)后，發(fā)至各競(jìng)標(biāo)單位?？倓?wù)處主持開(kāi)標(biāo)，由相關(guān)專業(yè)人員組成五人以上評(píng)標(biāo)小組。評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)由總務(wù)主任擔(dān)任，評(píng)標(biāo)結(jié)果由評(píng)標(biāo)小組確認(rèn)，按照和平中英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校審批程序逐級(jí)審批后執(zhí)行。2、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格控制定向議標(biāo)，除造價(jià)在_萬(wàn)元以下工程經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可實(shí)行定向議標(biāo)外，其他工程定向議標(biāo)必須向?qū)W校董事會(huì)提出正式申請(qǐng)，按公司審批程序?qū)徟筮M(jìn)行。3、投標(biāo)單位的選擇，按照承包商選擇及評(píng)價(jià)管理制度的要求，一般在和平中英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校建立的具備長(zhǎng)期合作關(guān)系、通過(guò)評(píng)價(jià)與和平中英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校工程建設(shè)有良好合作關(guān)系的施工單位中選擇。4、投標(biāo)單位應(yīng)在投標(biāo)文件中明確分包的單項(xiàng)工程的施工單位及分包施工隊(duì)伍。對(duì)于在投標(biāo)文件中未給與注

40、明的，在施工開(kāi)始后不能進(jìn)行再分包。5、工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)和平中英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)和平中英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校承擔(dān)連帶責(zé)任。七、資格_第十一條和平中英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目全部進(jìn)行資格_。資格_分為資格預(yù)審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)載明對(duì)投標(biāo)人資格要求的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。采用資格預(yù)審時(shí)投標(biāo)資格的確定詳見(jiàn)第十二條。第十二條資格_的內(nèi)容資格_應(yīng)主要_投標(biāo)人或者潛在投標(biāo)人是否符合下列條件：具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利(企業(yè)持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證)。開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目要有入?yún)^(qū)許可證。具有

41、履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員。沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。在最近三年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。在選擇監(jiān)理單位、施工單位時(shí)，對(duì)于曾經(jīng)與泰豐集團(tuán)合作并有上佳表現(xiàn)，在泰豐集團(tuán)承包商評(píng)價(jià)中有較好聲譽(yù)的監(jiān)理、施工單位，可以簡(jiǎn)化資格預(yù)審程序。選擇監(jiān)理、施工單位，要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，擇優(yōu)選擇。第十三條實(shí)際考察資格_過(guò)程中如需要，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組也可對(duì)潛在投標(biāo)人已完工程和在施工程以及機(jī)械設(shè)備等_現(xiàn)場(chǎng)考察。第十四條投標(biāo)資格的確定采用資格預(yù)審的，資格

42、_由運(yùn)營(yíng)管理部_牽頭，按第四條規(guī)定組成評(píng)審小組，從參加預(yù)審的單位中選出不少于_家資審合格的潛在投標(biāo)人，由評(píng)審小組在資格_審批表簽署意見(jiàn)并呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由總務(wù)處向通過(guò)資格預(yù)審的單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法，同時(shí)向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。七、招標(biāo)文件的編制第十五條招標(biāo)文件由主持招標(biāo)的經(jīng)辦人擬定，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十六條招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)書。投標(biāo)須知。包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格_條件，投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí)，工程資金來(lái)源或者落實(shí)情況(包括銀行出具的資金證明)，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、投標(biāo)保證金、

43、投標(biāo)文件正、副本數(shù)量、投標(biāo)截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)，評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等。合同的主要條款(附合同協(xié)議書、專用條款與補(bǔ)充協(xié)議、通用條款)。投標(biāo)文件格式及_(附投標(biāo)文件投標(biāo)函格式、商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、資信標(biāo)格式)。采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單。招標(biāo)工程的技術(shù)要求。設(shè)計(jì)圖紙。投標(biāo)輔助資料。第十七條職責(zé)及分工建設(shè)工期按和平中英文實(shí)驗(yàn)學(xué)校批準(zhǔn)的工期計(jì)劃編制；標(biāo)段的劃分以最有利于工程施工質(zhì)量和工期安排為原則；投標(biāo)保證金一般按照規(guī)程估算價(jià)款的_%_%計(jì)?。灰笳袠?biāo)文件中的合同協(xié)議書、專用條款達(dá)到合同簽訂的詳細(xì)程度及約束條件，合同專用條款及補(bǔ)充協(xié)議，應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求。第十八條招標(biāo)文件的_和批準(zhǔn)a.招標(biāo)文件的_由總務(wù)處經(jīng)辦，交由學(xué)校辦公室流轉(zhuǎn)簽批。_人填寫工程招標(biāo)文件評(píng)審表，評(píng)審