2022年工程調(diào)度會(huì)制度

1、第PAGE16頁(yè)共NUMPAGES16頁(yè)2022年工程調(diào)度會(huì)制度1目的為了保證風(fēng)電工程中有關(guān)問題得到及時(shí)協(xié)調(diào)和解決，使工程順利進(jìn)展，特制定本規(guī)定。2工程調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容l設(shè)計(jì)、施工存在的問題；l施工接口及交叉的有關(guān)問題；l工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；l總平面布置有關(guān)問題；l涉及設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料供應(yīng)及工程的有關(guān)問題。3現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)召開的時(shí)間l現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)每周召開一次；l每周的星期六上午九時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)指定的臨時(shí)會(huì)議室舉行。4參加調(diào)度會(huì)人員l建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)；l建設(shè)單位工程部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資部負(fù)責(zé)人有關(guān)專工；l監(jiān)理部人員；l承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部、質(zhì)安部、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人；l設(shè)計(jì)院：駐現(xiàn)場(chǎng)代

2、表(工代)；l設(shè)備廠家：駐現(xiàn)場(chǎng)代表。5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)前準(zhǔn)備工作5.1承包單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)召開前編制一份調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料；5.2調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料所含內(nèi)容：l目前工程進(jìn)度情況；l目前工程質(zhì)量、安全情況；l需要監(jiān)理部協(xié)調(diào)的問題；l需業(yè)主解決的問題，如設(shè)計(jì)、甲供材料、設(shè)備、資金等問題。A調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料格式見附表一；B承包單位在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)召開前二天將調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料送交建設(shè)單位工程部。5.3建設(shè)單位工程部在調(diào)度會(huì)召開前編制一份現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告l現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告所含內(nèi)容A本標(biāo)段目前主要進(jìn)度情況、工程質(zhì)量、安全情況；B要在會(huì)議上協(xié)調(diào)的主要問題匯總；C承包單位需要業(yè)主協(xié)調(diào)的主要問題匯總；l現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告格式見

3、附表二；l工程部在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)開會(huì)前一天，將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。6調(diào)度會(huì)程序6.1調(diào)度會(huì)由工程部負(fù)責(zé)召集；6.2調(diào)度會(huì)程序：l主持人按上次調(diào)度會(huì)紀(jì)要檢查需要各單位處理問題的落實(shí)情況；l施工單位匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和需要解決問題；l工程部按現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告發(fā)言；l各部門發(fā)言(解決問題或提出要求等)；l建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話(解決問題或工作指示)；l主持人簡(jiǎn)要小結(jié)。7為嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，實(shí)行開會(huì)簽到制度，各單位要按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)會(huì)議的決定要嚴(yán)格執(zhí)行.8調(diào)度會(huì)結(jié)束后，由建設(shè)單位工程部編寫調(diào)度會(huì)紀(jì)要，監(jiān)理部總監(jiān)審定，由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。l調(diào)度會(huì)紀(jì)要所含內(nèi)容：A工程主要形象進(jìn)度、

4、質(zhì)量及安全狀況；B建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各部門的要求；C建設(shè)單位處理承包單位所需解決問題的情況；D需承包單位和監(jiān)理部做的工作；E其它有關(guān)工程問題。l調(diào)度會(huì)紀(jì)要要在會(huì)后二天內(nèi)發(fā)到有關(guān)單位。9如需召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)問題，建設(shè)單位工程部要及時(shí)通知有關(guān)單位參加召開會(huì)議，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。2022年工程調(diào)度會(huì)制度（二）第一章總則第一條為及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，制定本制度。第二條本制度適用于公司項(xiàng)目建設(shè)期間工程調(diào)度會(huì)、專題會(huì)議的管理。第二章工程調(diào)度會(huì)第三條工程調(diào)度會(huì)系依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度及其它問題進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)，保證

5、工程順利開展及節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)的工作會(huì)議。第四條工程調(diào)度會(huì)確定的決議，系經(jīng)過項(xiàng)目各參建單位必須執(zhí)行。第五條工程調(diào)度會(huì)參加人員必須是各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及主要監(jiān)理工程師和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等。第六條工程調(diào)度會(huì)主要聽取各參建單位反映目前工程存在的主要問題，以及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決各參建單位的施工矛盾。第七條工程調(diào)度會(huì)系公司召開，責(zé)任人為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，通常情況下，可委托總監(jiān)理工程師主持，在公司的授權(quán)下直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。第八條會(huì)議由監(jiān)理單位專人記錄，會(huì)后整理形成紀(jì)要。調(diào)度會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理下發(fā)給各相關(guān)單位執(zhí)行。第九條工程調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容：(一)設(shè)計(jì)、施工存

6、在的問題；(二)施工接口及交叉的有關(guān)問題；(三)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；(四)總平面部署有關(guān)問題；(五)其它涉及工程的有關(guān)問題。第十條施工單位應(yīng)在調(diào)度會(huì)前形成書面材料上報(bào)監(jiān)理單位和公司，其主要內(nèi)容包括但不限于：(一)目前工程進(jìn)展情況，上一階段工作安排落實(shí)情況及下一階段工作計(jì)劃；(二)工程安全、質(zhì)量情況；(三)需協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場(chǎng)地等需協(xié)調(diào)的問題；(四)施工單位匯報(bào)上階段工程進(jìn)度、質(zhì)量安全管理情況、存在問題及原因、補(bǔ)救措施和本階段主要工作、需要協(xié)調(diào)地方政府、設(shè)計(jì)單位等單位解決問題等。第十一條監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)施工中存在的安全質(zhì)量問題，提出監(jiān)理意見和

7、要求；公司相關(guān)部門針對(duì)問題進(jìn)行發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)明確協(xié)調(diào)事宜，提出具體要求。第十二條工程調(diào)度會(huì)每周召開一次，每月最后一周調(diào)度會(huì)同月度例會(huì)同時(shí)召開。第三章工程技術(shù)專題會(huì)第十三條工程專題會(huì)旨在解決施工過程遇到的各類技術(shù)問題。第十四條工程專題會(huì)可由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司提出，原則上由監(jiān)理單位主持，會(huì)議提前通知各參會(huì)單位，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題。參會(huì)單位接到通知后，認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備，安排對(duì)口技術(shù)人員參加會(huì)議。第十五條工程專題會(huì)由主持單位負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要，各與會(huì)代表認(rèn)可后簽發(fā)。第四章附則第十六條本制度解釋權(quán)歸公司工程管理部門。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，試行期_年。2022年工程調(diào)

8、度會(huì)制度（三）第一條公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要會(huì)議。為使生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。第二條調(diào)度會(huì)組織單位生產(chǎn)安環(huán)部第三條調(diào)度會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)(一)會(huì)議時(shí)間每周星期一，夏季時(shí)間上午9：_分召開，冬季時(shí)間上午10：00召開。(二)會(huì)議地點(diǎn)羅中辦公樓_室。第四條與會(huì)單位原料廠、硫酸鉀廠、動(dòng)力廠、試驗(yàn)廠、儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備管理部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。第五條與會(huì)人員各生產(chǎn)單位(部門)原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干參加。第六條調(diào)度會(huì)議內(nèi)容(一)總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完

9、成情況。(二)檢查落實(shí)上周布置工作。(三)各單位制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。(四)會(huì)議主持確定解決方案，并落實(shí)該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)間。(五)與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。第七條會(huì)議要求(一)與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場(chǎng)。(二)發(fā)言次序按與會(huì)單位排列順序進(jìn)行。(三)各單位發(fā)言內(nèi)容要簡(jiǎn)潔，時(shí)間原則上不超過_分鐘。(四)會(huì)議總時(shí)間原則上不超過_分鐘。(五)會(huì)議制定的生產(chǎn)計(jì)劃和布置的工作，由各單位(部門)一把手負(fù)責(zé)。(六)各單位提交會(huì)議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。(七)各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條調(diào)度會(huì)議紀(jì)要必須當(dāng)天上傳oa信

10、息平臺(tái)。第九條本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。2022年工程調(diào)度會(huì)制度（四）1引言為了及時(shí)掌握工程進(jìn)展，檢查、協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)中存在的問題，確保項(xiàng)目建設(shè)施工正常進(jìn)行，特制定本制度。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)的參會(huì)單位和人員，以及會(huì)議的議題和議程等內(nèi)容；本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同解決項(xiàng)目建設(shè)施工中有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、變更、保衛(wèi)、文明施工及設(shè)備、材料供應(yīng)等方面存在的問題。3職責(zé)定期召開工程調(diào)度會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)指揮工程建設(shè)的最有效的措施之一，調(diào)度會(huì)上所作的決定和發(fā)出的指令，具有絕對(duì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。參加調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)的單位應(yīng)有整體觀

11、念和全局思想，講真話，講風(fēng)格，講團(tuán)結(jié)，客觀公正地處理問題。3.1由業(yè)主工程部組織并主持工程調(diào)度會(huì)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部門人員參加，并由工程部編寫印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)、督促有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。3.23.34監(jiān)理單位參加調(diào)度會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程調(diào)度會(huì)有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)情況。施工、設(shè)計(jì)代表及其他參加者參加工程調(diào)度會(huì)，并執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議決定。議題主要研究解決工程施工過程中存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、變更、保衛(wèi)、文明施工及設(shè)備、材料供應(yīng)等方面存在的問題。55.1議程首先由施工單位匯報(bào)上周調(diào)度會(huì)安排工作的完成情況、質(zhì)量、安全、人員機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)的問題。5.2監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)院及參會(huì)有關(guān)人員依次總結(jié)上周工作

12、情況，提出要求解決的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、變更、文明施工等方面的問題。5.3建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按管轄范圍與權(quán)限分別總結(jié)上周情況、提出所屬權(quán)限內(nèi)問題的解決途徑及時(shí)間，并安排下周進(jìn)度計(jì)劃。5.45.5主持人綜合總結(jié)上周工作，并協(xié)調(diào)以上問題，明確責(zé)任人及解決期限。公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)要求和指示。5.6工程調(diào)度會(huì)原則上每周召開一次，時(shí)間為星期五上午九時(shí)，后期如有必要，可每日或隔日一次。5.7第一次調(diào)度會(huì)內(nèi)容：5.7.1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，人員及分工；5.7.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；5.7.3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；5

13、.7.4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5.7.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；5.7.6監(jiān)理公司介紹監(jiān)理規(guī)劃；5.7.7研究確定各方在施工過程中參加調(diào)度會(huì)的主要人員、周期、地點(diǎn)和主要議題。會(huì)議紀(jì)要由業(yè)主工程部起草，參會(huì)各方會(huì)簽。5.8正常調(diào)度會(huì)內(nèi)容：5.8.1及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)工程建設(shè)方面的決定、指令，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題；5.8.2全面掌握建設(shè)總體統(tǒng)籌計(jì)劃，參與編制月、周計(jì)劃。及時(shí)檢查各單項(xiàng)，單位工程的施工準(zhǔn)備，工程開工條件，工程進(jìn)度情況；5.8.3根據(jù)工程進(jìn)度，檢查落實(shí)設(shè)備、材料及各種預(yù)制件的加工到貨情況；5.8.4督促業(yè)主按工程進(jìn)度要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

14、，組織圖紙會(huì)審工作；5.8.5根據(jù)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促落實(shí)施工機(jī)械，人員組織情況；5.8.6對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促；5.8.7及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，督促預(yù)防措施的落實(shí)。6記錄業(yè)主單位工程部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，由公司主管施工領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后分發(fā)與會(huì)各方，并報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)存檔。同時(shí)，每月中旬工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況編制工程簡(jiǎn)報(bào)，送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程中存在問題。7專題會(huì)議根據(jù)工程建設(shè)需要，由總經(jīng)理或主管項(xiàng)目副總經(jīng)理組織召開專題會(huì)議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術(shù)問題。參加人員及時(shí)間、地點(diǎn)以通知為準(zhǔn)，專題會(huì)議由指定人員記錄并負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，

15、召集人簽發(fā)，資料室存檔并統(tǒng)一發(fā)放。8會(huì)議紀(jì)律8.1與會(huì)單位根據(jù)需要由專項(xiàng)負(fù)責(zé)人或能代表單位解決問題的工作人員出席，并在會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，按規(guī)定時(shí)間參加。8.2與會(huì)人員須熟悉本單位相關(guān)工作情況，并能提出解決問題的方法，與會(huì)人員不得以本人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權(quán)令該單位更換人員，影響工程后果由該單位承擔(dān)。8.3經(jīng)會(huì)議研究決定的意見，各單位必須在限期內(nèi)落實(shí)，嚴(yán)禁推諉、拖延。2022年工程調(diào)度會(huì)制度（五）林改工作從今年_月在全鎮(zhèn)全面鋪開以來，先后經(jīng)歷了成立機(jī)構(gòu)、調(diào)查摸底、宣傳發(fā)動(dòng)、制訂方案、制訂村組方案、外業(yè)勾圖等階段，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻召開這次會(huì)議，目的是請(qǐng)大家一起來總結(jié)前一階段的工作，分

16、析、研究和部署下一步的林改工作。按照縣林改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，下一階段，我們面臨的任務(wù)將很艱巨，尤其是內(nèi)業(yè)工作這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工作量非常大，如果不高度重視、不嚴(yán)密組織、不狠抓落實(shí)，將嚴(yán)重影響林改的進(jìn)度和質(zhì)量。一、前期工作1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視林改，形成了“三級(jí)書記抓林改”的工作局面。2、制訂了嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)了工作責(zé)任。3、增加了技術(shù)力量和工作經(jīng)費(fèi)，提供了工作保障。4、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快了工作進(jìn)度。二、存在的主要問題1、有的村政策宣傳不到位，不深入，有盲區(qū)。有的地方林農(nóng)對(duì)林改不了解，知曉度低；有的林農(nóng)沒有參與林改，參與度不高。3、許多地方還沒有續(xù)簽責(zé)任山承包合同，沒有補(bǔ)簽

17、已流轉(zhuǎn)山林的經(jīng)營(yíng)合同。3、一些村、組方案程序不到位、不規(guī)范。有的村組林改會(huì)議記錄不全，甚至沒有會(huì)議記錄；六是有的村會(huì)議記錄不規(guī)范，有用圓珠筆做記錄的。4、林權(quán)登記申請(qǐng)表填寫存在許多問題。一是申請(qǐng)表填寫不及時(shí)，造成了有的因子錯(cuò)填；二是申請(qǐng)表涂改嚴(yán)重，因子填寫普遍存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；三是四至界址描述不規(guī)范、不具體，甚至描述錯(cuò)誤；四是在相關(guān)人員的簽名中，有錯(cuò)字、別字、白字的現(xiàn)象5、許多地方內(nèi)業(yè)整理還有很大的工作量。一是沒有及時(shí)轉(zhuǎn)圖拼圖；二是申請(qǐng)表沒有及時(shí)進(jìn)行內(nèi)業(yè)編號(hào)；三是沒有進(jìn)行自查和互查。6、資料收集和歸檔不規(guī)范。存在檔案資料收集不及時(shí)、不齊全，沒有指定專人集中保管，有的資料沒有進(jìn)行整理。三、下一階段

18、的主要工作1、進(jìn)一步做好查漏補(bǔ)缺工作。要按照縣林改領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的一系列文件要求，對(duì)前一階段的工作開展質(zhì)量“回頭看”。村組方案的內(nèi)容質(zhì)量，聯(lián)戶勾圖、分戶登記(發(fā)證)、內(nèi)表填寫，林農(nóng)對(duì)林改的知曉度、參與度和滿意度進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符的，要立即予以糾正，不完善的要盡快完善，沒有做到位的要盡快到位。2、進(jìn)一步做好糾紛的調(diào)處工作。3、收集林改資料，搞好分類整理，按要求建立檔案。林改資料既是林改工作的成果，更是以后的歷史資料，要收集齊全，科學(xué)分類，整理歸檔，嚴(yán)格按照省林改辦規(guī)定的資料歸檔要求進(jìn)行歸檔。四、要求1、要提高認(rèn)識(shí)，防止和克服松勁的情緒。2、要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。3、要講究工作方法，

19、科學(xué)統(tǒng)籌安排，學(xué)會(huì)打時(shí)間差。4、要密切注意林區(qū)動(dòng)態(tài)，確保林區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。2022年工程調(diào)度會(huì)制度（六）1.目的本制度規(guī)定了工程協(xié)調(diào)會(huì)的召集人、參加單位、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容，旨在規(guī)范各種會(huì)議管理，以便更好地協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。2.定義工程協(xié)調(diào)會(huì)包括定期召開的工程例會(huì)和不定期召開的專題會(huì)等。3.責(zé)任會(huì)議召集單位。負(fù)責(zé)通知、主持各種會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。會(huì)議參加單位。負(fù)責(zé)按要求參加相應(yīng)會(huì)議，并準(zhǔn)備好有關(guān)資料。各單位依據(jù)其內(nèi)部的管理規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行收、發(fā)文管理工作，并履行各自職責(zé)。4.規(guī)定有關(guān)人員必須按要求參加會(huì)議

20、，因客觀原因不能與會(huì)的人必須向組織會(huì)議的部門請(qǐng)假。所有與會(huì)人員在會(huì)議期間把通訊設(shè)備關(guān)閉或打到靜音狀態(tài)，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。5工程例會(huì)5._月度計(jì)劃平衡會(huì)5.1._月度計(jì)劃平衡會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。5.1._月度計(jì)劃平衡會(huì)定于每月_日召開。5.1.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料(書面、電子版)，書面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前_個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。5.1._月度計(jì)劃平衡會(huì)的內(nèi)容主要包括：5.1.4.1上月工程計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)工程項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查施工承包商二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月度施

21、工計(jì)劃的完成情況。5.1.4.2資金預(yù)付、到位情況。5.1.4.3協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方面的問題，包括圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)交底和會(huì)審中產(chǎn)生的問題。5.1.4.4物資、設(shè)備供應(yīng)情況。5.1.4.5下月工程計(jì)劃安排。5.1.4.6整個(gè)工程中需要協(xié)調(diào)的問題，確定問題的完成時(shí)間、責(zé)任人。5.1.5會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。5.1.6會(huì)議參加人員。要求各參會(huì)單位分管計(jì)劃的副經(jīng)理(副總)或以上人員參會(huì)。5._月度質(zhì)量例會(huì)5.2._月度質(zhì)量例會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。5.2._月度質(zhì)量平衡會(huì)定于每月_日召開。5.2

22、.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料(書面、電子版)，書面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前_個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。5.2._月度質(zhì)量例會(huì)的內(nèi)容主要包括：5.2.4.1各單位匯報(bào)本月質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量控制情況5.2.4.2檢查上次會(huì)議議定的質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。5.2.4.3檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。5.2.4.4制定下月質(zhì)量控制及工作計(jì)劃。5.2.4.5明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人及期限。5.2.5會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。5.2.6會(huì)議參加人員。要求各參會(huì)單位分管質(zhì)量的副經(jīng)理(副總)或以上人員參會(huì)。5._月度安全例會(huì)5.2._月度安全例會(huì)由監(jiān)理公司

23、負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工承包商等5.2._月度安全例會(huì)定于每月_日召開。5.2.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料(書面、電子版)，書面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前_個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。5.2._月度安全例會(huì)的內(nèi)容主要包括：5.2.4.1施工單位匯報(bào)上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點(diǎn)。5.2.4.2監(jiān)理單位檢查上月現(xiàn)場(chǎng)安全情況，檢查各施工單位存在的問題。并提出下一步應(yīng)該控制的重點(diǎn)。5.2.4.3建設(shè)單位總結(jié)上月安全情況、存在問題、控制重點(diǎn)，并提出意見與要求。5.2.5會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。5.2.6會(huì)議參加人員。要求各參會(huì)單位分管安全的副經(jīng)理(副總)或以上人員參會(huì)。_周協(xié)調(diào)會(huì)_周協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。_周協(xié)調(diào)會(huì)每周五召開。5.4.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料(書面、電子版)，書面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前_個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。_周協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容主要包括：5.4.3.1上周施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。5.4.3.2施工質(zhì)量的控制情況。5.4.3.3安全管理情況。5.4.