2022年安全工作例會(huì)管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年安全工作例會(huì)管理制度本工程安全例會(huì)有周例會(huì)、月度例會(huì)和季度例會(huì)。第一條周安全例會(huì)1、參加會(huì)議人員。安委會(huì)辦公室成員、項(xiàng)目發(fā)展辦公室安全管理部有關(guān)人員、監(jiān)理公司安全監(jiān)理人員、各施工單位的安全負(fù)責(zé)人。2、會(huì)議由監(jiān)理公司主持。3、會(huì)議主要內(nèi)容有：(1)施工承包商安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周安全情況和存在問題及整改落實(shí)情況，本周安全工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題，對(duì)沒有落實(shí)整改的問題說明原因，限期整改。(2)安全監(jiān)理對(duì)上周的工程安全管理工作情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)上周的施工承包商安全管理情況，提出整改措施，布置下周的安全管理工作。通報(bào)存在的問題，對(duì)下步的安全工作提出要求；(

2、3)項(xiàng)目發(fā)展辦公室安全管理部負(fù)責(zé)人對(duì)上周安全管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下周安全管理工作進(jìn)行部署。(4)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)_的整理，并下發(fā)各參建單位執(zhí)行。第二條月度安全例會(huì)1、參加會(huì)議人員。安委會(huì)辦公室成員、項(xiàng)目發(fā)展辦公室安全管理部有關(guān)人員、監(jiān)理公司安全監(jiān)理人員、施工承包商的安全負(fù)責(zé)人。2、會(huì)議由項(xiàng)目發(fā)展辦公室安全管理部負(fù)責(zé)主持。3、會(huì)議內(nèi)容主要有。(1)聽取監(jiān)理承包商和施工承包商安全工作情況匯報(bào)，分析當(dāng)月的安全文明施工管理情況，提出下月的安全工作計(jì)劃和措施。施工安全情況分析會(huì)亦可結(jié)合每月的現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查一起進(jìn)行(召開安委會(huì)的當(dāng)月可不召開施工安全情況分析會(huì))。(2)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)_的整理，并下發(fā)各參建單位執(zhí)行

3、。第三條季度安全例會(huì)(安委會(huì)會(huì)議)1)參加會(huì)議人員：安委會(huì)全體成員。2)會(huì)議由安委會(huì)主任(副主任)主持。3)監(jiān)理承包商和施工承包商做安全工作匯報(bào)，匯報(bào)形式應(yīng)采用_(幻燈片)形式進(jìn)行匯報(bào)。4)會(huì)議內(nèi)容主要有：(1)各參建單位匯報(bào)在本季度所做的主要安全管理工作，上次安委會(huì)布置工作任務(wù)的完成情況。(2)對(duì)本季度發(fā)生不安全事件的原因分析、責(zé)任追究和防范措施制定與執(zhí)行情況。(3)對(duì)本季度安全檢查、隱患治理和違章處罰情況。(4)需要協(xié)調(diào)解決的安全管理工作問題。(5)_由安委會(huì)辦公室整理。各參建單位將會(huì)議匯報(bào)材料于季度末_日前報(bào)安委會(huì)辦公室。第四條各級(jí)安全工作例會(huì)，應(yīng)實(shí)行簽到登記制度。_報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門，同

4、時(shí)下發(fā)各參建單位。第五條其他安全會(huì)議根據(jù)需要隨時(shí)召集有關(guān)單位召開。2022年安全工作例會(huì)管理制度（二）一、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想，確保不發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定如下安全例會(huì)制度。二、安全例會(huì)時(shí)間1、公司每月_日左右組織一次；2、各二級(jí)單位每周組織一次，與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)同時(shí)進(jìn)行；3、各班組每天一次，在班前會(huì)后進(jìn)行。三、參加會(huì)議人員1、公司月安全會(huì)議：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人2、公司二級(jí)單位：本單位班組長以上

5、管理員工3、班組：本班組全體職工四、公司安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容組織公司各部室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)部門的文件精神，聽取各單位年度和月安全環(huán)保工作計(jì)劃，審查年度安措及資金計(jì)劃，聽取各部門年度及月安全生產(chǎn)匯報(bào)，并檢查落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，逐步建立和完善公司職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)管理體系。總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，安排下月安全生產(chǎn)工作，布置上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。五、區(qū)隊(duì)、部室安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容組織本部門員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)，貫徹上級(jí)部門有關(guān)文件精神，聽取各班組一周安全工作匯報(bào)，安排下周安全工作，布置上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。六、班組安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容組織全體員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)，安排解決上級(jí)提出的安全隱患整改問題，說明本班組的安全注意事項(xiàng)。七、安全生產(chǎn)例會(huì)的落實(shí)1、公司安全生產(chǎn)例會(huì)要以會(huì)議紀(jì)要及安全隱患整改通知書落實(shí)整改時(shí)間和內(nèi)容要求。2、各二級(jí)單位要有會(huì)議記錄，并按公司的安全隱患整改通知書及自檢的安全隱患通知書落實(shí)整改時(shí)間和內(nèi)容要求。3、班組按上述上級(jí)部門要求進(jìn)行整改，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并認(rèn)真做好記錄。八、安全生產(chǎn)例會(huì)的檢查1、公司每月組織一次安全、環(huán)保工作大檢查，