煤業(yè)公司區(qū)隊管理制度參考模板范本

1、某煤業(yè)有限公司區(qū)隊管理制度二一七年一月II TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc410671113 第一篇 總則 區(qū)隊管理制度第一篇 總則第一條 為進一步加強區(qū)隊建設，提升區(qū)隊執(zhí)行力，強化公司安全管理，提高安全保障能力，根據(jù)市局關于加強煤礦區(qū)隊建設意見相關要求，結合公司實際，特制定本制度。第二條 各區(qū)隊要結合本單位實際，參照本制度，修訂完善本單位的管理制度。第三條 本制度自下發(fā)起執(zhí)行，解釋權歸公司安全生產委員會。第二篇 工作紀律制度第一章 班前（班后）會制度第一條 開會時間：由各單位自行安排。第二條 開會地點：各隊班前會議室。第三條 主持人：由當日值班隊長組織，跟班

2、隊長和班組長或輪值班組長共同主持。第四條 參會人員：班組成員第五條 會議內容及程序（一）班前會1、點名，由班組長清點本班人數(shù)，做好當班考勤工作。2、首先由值班隊長匯報上班井下安全生產情況，對安全生產過程中出現(xiàn)的問題及需要注意的事項進行說明，并安排本班工作任務。3、當班班組長根據(jù)上班情況安排本班工作任務及安全注意事項。4、當班跟班隊長強調當班安全注意事項。5、當日值班隊長強調本班安全事項，傳達、學習國家、省、市及上級部門的安全生產文件、會議、講話精神，并做好記錄。（二）班后會：1、班組長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。2、班組長對于工作中違章行為、工作怠慢、組織

3、失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向領導提出處罰的建議。3、班組長對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。4、跟班隊長要總結本班安全生產情況，對發(fā)生的違章行為、工作失誤等現(xiàn)象進行評判和處罰，并提出相應的防范措施。第六條 參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。第二章 交接班制度第一條 跟班隊長、重要交接班崗位及本隊確認需要交接班的崗位必須嚴格執(zhí)行本制度。第二條 交接班必須在現(xiàn)場交接班。第三條 交班內容：交接當班安全生產情況、設備運行及完好情況、隱患排查治理情況及其它相關注意事項。第

4、四條 必須認真填寫交接班記錄，內容包括本班工作、存在問題及處理結果。第五條 接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問題由當班人負責。第六條 交接班工作要認真向本隊值班領導匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案。第七條 嚴格執(zhí)行班前安全確認。第三章 區(qū)隊領導值班制度第一條 區(qū)隊值班領導必須由正副隊長和技術主管擔任，并按每月值班排列表順序進行24小時值班。第二條 負責本區(qū)隊24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產情況。第三條 協(xié)調解決當日生產過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。第四條

5、 負責主持召開班前會，通報上班的安全、生產綜合情況，安排當班安全生產任務和強調安全注意事項。第五條 負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發(fā)生的各類事故。第六條 值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗，并提前一天通知隊長和調度中心。第七條 值班期間手機24小時開機，調度電話必須接聽。第八條 如有特殊情況或突發(fā)事故，必須立即通知隊長，由隊長進行逐級上報。第九條 值班領導必須分別填寫值班日志，并履行交接手續(xù)。交接班時，必須把上級要求、安全生產情況、需要解決的問題交接清楚，并各自在值班日志上簽字。第四章 區(qū)隊領導跟班制度第一條 區(qū)隊跟班領導必須由正

6、副隊長和技術主管擔任，并按每月跟班排列表順序進行跟班。第二條 區(qū)隊跟班隊長要堅持與工人同上同下，保證帶班期間工程質量，負責本班安全生產。第三條 抓好當班員工的勞動紀律，對出現(xiàn)違紀的員工可根據(jù)相關制度扣除其相應的分值。第四條 組織本班安全生產，負責對現(xiàn)場施工工序、操作質量、材料質量的檢查，負責對責任范圍內的事故隱患進行排查及組織處理。第五條 在井下配合本隊值班領導協(xié)調聯(lián)系其它部門配合工作。第六條 經常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證施工安全；發(fā)現(xiàn)有災害事故預兆或異?，F(xiàn)象，及時向區(qū)隊領導和調度中心匯報，并積極組織人員現(xiàn)場處理險情，緊急情況下應及時組織人員撤退。第七條 負責現(xiàn)場事故

7、搶救，并組織參加事故分析。第八條 負責協(xié)調各分管隊長的交叉業(yè)務，及時向值班領導匯報當班工作情況。第九條 跟班期間如果有重要事情沒有處理結束，跟班隊長必須把事情交待清楚，并協(xié)助下一班跟班隊長處理。第十條 跟班期間必須堅守崗位，不得擅自遲下井、早升井。第十一條 必須完成公司規(guī)定的跟班任務（每月不少于15班），一線區(qū)隊每班必須至少有1名區(qū)隊領導跟班，二線區(qū)隊可委托班組長在現(xiàn)場指揮和安排安全生產作業(yè)，嚴禁空崗，同時規(guī)范填寫和及時上交區(qū)隊領導跟班表。第五章 區(qū)隊干部議事制度第一條 議事范圍議事范圍必須從履行區(qū)隊的職責權限出發(fā)，結合本單位的實際來確定，務必把貫徹落實公司的重大決策，班組長的選拔、任用，區(qū)隊

8、工作任務、區(qū)隊和班組建設等重大問題，作為重要議事內容。第二條 議事程序1、議題的提出。擬提交區(qū)隊領導班子研究的重大問題，必須深入調查研究，掌握準確、真實、可靠的第一手材料，確定一兩個解決問題的初步預案，在征求隊長的意見后，再提交區(qū)隊領導班子會議討論。2、議題的確定及會議通知。通常情況由隊長確定會議召開的時間、地點及議題，并提前將會議通知及相關材料通知每個區(qū)隊班子成員。一般情況下，領導班子會議每月召開1次，如遇重要情況可隨時召開。3、參加會議人員。區(qū)隊領導班子會議，通常由隊長主持，區(qū)隊班子成員參加，相關人員列席會議，并做好會議的記錄。召開區(qū)隊班子會議，應當盡量保證全體班子成員都能夠參加，不能全體

9、參加也必須有半數(shù)以上的成員到會方能召開。對不能參加會議的成員，必須事先或事后聽取意見。如果討論決定班組長任免事項，盡可能讓全體班子成員參加會議。4、討論。領導班子會議討論議題時，首先由班子主要成員或有關人員介紹會議討論議題的有關情況，并留出足夠的時間讓與會成員提出問題或發(fā)表意見。隊長作為會議主持人，要充分發(fā)揚民主，嚴格遵守會議程序和規(guī)定，認真聽取每個成員的意見。與會人員要認真履行自己的職責，充分發(fā)表意見和看法。區(qū)隊領導班子在討論決定問題時，與會人員特別是隊長，必須認真聽取少數(shù)人提出的不同意見，積極吸收科學合理的成分。5、會議表決。班子決定重要事項，應當進行表決。表決必須執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，

10、贊成票超過應到會成員人數(shù)的半數(shù)方為通過。會議決定多個事項，應逐項表決；推薦、提名班組長事項，應逐個表決。如對重要問題發(fā)生爭論，雙方人數(shù)接近，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應當暫緩作出決定。在特殊情況下，也可將爭論情況向分管領導報告，請求裁決。決定一旦形成，任何個人無權改變。個人或少數(shù)人有不同意見允許保留，但必須無條件服從并積極落實。任何個人不得散布與集體決策相反的意見。個別決定需要區(qū)隊領導班子復議的，必須按照規(guī)定的程序辦理。表決采取口頭、舉手和無記名投票等方式。6、會議記錄。區(qū)隊領導班子討論決定事項時，對各種意見和主要理由應當如實記錄。記錄要完整、準確地反映領導班子每個成員的發(fā)言情況，

11、如實記錄領導班子議事和決策的整個過程。記錄要經隊長審閱。 第三條 集體領導和個人分工負責相結合1、對于應當經集體討論決定的事項而未經集體討論，也未征求其他成員意見，由個人或少數(shù)人決定的，除遇緊急情況外，應當區(qū)別情況追究主要責任人的責任。2、班子成員如果不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責，給工作造成損失的，也應當追究責任。第三篇 安全管理制度第一章 區(qū)隊干部包片制度第一條 包片干部是指區(qū)隊正副隊長和技術主管，按月或季度進行包片。第二條 包片原則堅持與業(yè)務掛鉤、與工作區(qū)域或與班組掛鉤。第三條 正隊長和第一副隊長每月至少對所有區(qū)隊全覆蓋檢查指導一次；副隊長對所有工作面每

12、周至少檢查一次；每周至少參加一次所包班組的班前會。第四條 包片干部必須認真履行以下職責：1、指導、配合所包班組宣傳貫徹上級安全生產方針、政策、安全指令及公司安全管理制度、規(guī)定等。2、督促所包班組按要求開展各種隱患排查活動及安全質量標準化建設，認真整改落實區(qū)隊、公司各單位、上級各部門提出的隱患和問題，不斷改善現(xiàn)場安全生產條件，提高安全保障能力。3、協(xié)助所包班組開展各種安全事故案例宣教活動，積極協(xié)調班組開展各種安全活動，落實各項安全管理要求，督促檢查所包班組班組長和員工樹立“安全第一”的思想。4、深入所包班組，查隱患、反“三違”、杜絕事故，幫助所包班組解決安全生產過程中遇到的困難，積極為所包班組出

13、謀劃策，保證工作順利進行。5、及時了解掌握所包班組班組長和員工的思想動態(tài)，做好思想教育工作，強化安全責任意識，做好“不放心”人的思想工作，促進轉化，嚴格控制“三違”行為，保證干群團結一致。6、參加所包班組的班前會、安全活動、業(yè)務學習等。第六條 要求與考核1、包片干部通過參加班前會、安全會議、安全活動、下井帶班等方式加強所包班組的監(jiān)督管理。2、正隊長和第一副隊長每月至少查處區(qū)隊安全隱患10條，查處 “三違”行為1個；其他區(qū)隊干部每月至少查處所包班組安全隱患10條，“三違”行為1個。3、包片干部的職責履行情況與本人月度安全獎掛鉤考核，未按本要求完成任務的，扣除本人當月安全獎。每月3日前，由安監(jiān)部對

14、上個月包片干部的職責履行情況進行檢查考核，出具考核結果，按上述要求執(zhí)行。4、發(fā)生安全事故，給予包片處罰，處罰標準按公司事故搶救、報告、處理、統(tǒng)計、上報制度執(zhí)行。第二章 區(qū)隊干部走動管理制度第一條 參加走動管理的干部是指區(qū)隊正副隊長、技術主管和技術員。第二條 走動管理原則為“過程控制、上下互動、閉合管理”。第三條 區(qū)隊每月制定月度走動計劃表，如有變動要及時完善。第四條 走動管理人員按照區(qū)隊所規(guī)定的區(qū)域、路線、時間、次數(shù)、職責等要求進行走動巡查，并將所查問題記在檢查表上。第五條 各級管理人員要堅持“帶著問題”下井、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，能在現(xiàn)場解決的問題必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場不能解決的問題，升井后

15、交區(qū)隊值班室，查清原因，分清責任，進行安排落實、復查，形成閉合。第六條 巡查所查出的問題及時糾正并記錄，同時讓現(xiàn)場班組長、瓦斯員、安全員簽字確認，實現(xiàn)互動。第七條 檢查表由區(qū)隊值班室統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。值班隊長對所反饋的信息進行篩選，登記值班記錄本上；班前會上安排相關人員處理，并將處理結果登記在值班記錄本上，未按期及時處理的，按規(guī)定對責任人進行處罰。第八條 對于走動管理發(fā)現(xiàn)的重大問題，區(qū)隊不能單獨處理的，值班隊長要匯總，隊長簽字后上報業(yè)務主管部室統(tǒng)一安排處理。第九條 走動管理人員必須規(guī)范填寫走動檢查表，及時上交區(qū)隊存檔。對于弄虛作假或丟失的進行處罰。第十條 班組長和全體員工有權進行舉報，經查

16、屬實，對責任人進行處罰。第三章 作業(yè)現(xiàn)場安全確認制度第一條 為落實現(xiàn)場安全責任，強化源頭治理安全隱患，嚴控現(xiàn)場安全生產，查找并消除生產過程中的不安全因素，掌握安全管理主動權，特制定作業(yè)現(xiàn)場安全確認制度。第二條 開工安全確認（一）由跟班隊長負責：1、確認排查不安全人員：班前會上要全面排查生病人員、喝酒人員、情緒低落人員等。2、確認上一班存在的安全生產隱患的整改、布置本班安全生產重點、安全高危工序重點、安全注意事項等。（二）由班組長負責：1、確認當班安全生產持證上崗特種作業(yè)人員，維持正常生產所需要的人力、工器具等安全生產必備條件是否齊全。2、確認師帶徒，確認關鍵崗位的安全負責人，安全互保聯(lián)保人利益

17、風險成員，指定各工種地點的安全負責人。3、確認穿戴和帶齊國家規(guī)定的勞動防護用品和人員定位儀，確認無穿化纖衣服人員。（三）由安全員、瓦斯員、班組長、帶班隊長共同負責確認：1、作業(yè)現(xiàn)場安全設施、通風設施，設備、作業(yè)器具管路完好可靠。2、作業(yè)地點安全環(huán)境符合法規(guī)、規(guī)程、措施、標準要求，有經批準的開工通知單，現(xiàn)場確認無安全隱患。3、確認步驟：現(xiàn)場開工確認重點隱患管理確認現(xiàn)場工程質量確認確認流程共同排查（認定）整改（明確）確認第三條 安全確認實施程序（一）現(xiàn)場班前開工確認制第一步：隱患排查。當班職工到達作業(yè)現(xiàn)場后，由當班跟班隊長、班組長、安全員和現(xiàn)場瓦斯員按照安全確認牌上的內容，對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患進行全

18、面細致的排查。第二步：隱患整改。對現(xiàn)場排查出的安全隱患，當班跟班隊長或班組長及時安排人員對隱患加以整改，達到開工要求。對排查的安全隱患現(xiàn)場不能及時處理整改的，跟班隊長要分別向安監(jiān)部和本隊值班隊長匯報。第三步：開工確認。通過對隱患的排查、處理，確認無危險后，由班組長和當班的跟班隊長電話匯報并請求公司跟班領導，經過公司跟班領導同意后開工。（二）重要崗位和重點隱患盯防確認制第一步：根據(jù)當班現(xiàn)場的作業(yè)情況，明確當班重要崗位和重點隱患。第二步：明確措施。由跟班隊長依據(jù)規(guī)程和措施，分別對重點隱患和重要崗位明確具體措施，安全員和瓦斯員負責監(jiān)督，搞好全過程的安全管理。（三）工程質量確認制,第一步：工程質量檢查

19、。當班工作結束后，跟班隊長、班組長、安全員和驗收員分別對照質量標準化標準進行工程質量檢查。第二步：工程質量確認。對工程質量檢查后，確認等級分為優(yōu)良、合格、不合格三個，同時對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患進行處理。第四條 安全確認制度（一）由跟班隊長、安全員、班組長對現(xiàn)場安全環(huán)境進行確認后，達到規(guī)定要求后，跟班隊長、班組長及當班瓦斯員分別在確認牌上簽上自己的名字。（二）必須對工作面所有項目實行開工前安全確認，未經安全確認，不得開工作業(yè)。帶班隊長、班組長、安全員、瓦斯員不嚴格執(zhí)行安全確認、未按照規(guī)定簽名、考核的，發(fā)生事故，按責任進行處罰。（三）對井下作業(yè)現(xiàn)場的人、機、環(huán)、管等各要素要“先確認、再生產”；若有隱

20、患必須先整改后生產，無法處理的異常情況或重大隱患要立即向調度中心匯報，并控制現(xiàn)場，嚴禁安全隱患未排除生產。第四章 設備開機作業(yè)安全確認制度第一條 為確保安全生產，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，防止機電設備事故發(fā)生，特制定本制度。第二條 機械設備的操作必須由專職司機負責，司機要持證上崗，非操作人員嚴禁操作相應的機械設備。第三條 操作人員及班組長要檢查周圍安全情況：頂板和巷道支護是否符合規(guī)程要求，環(huán)境溫度、有害氣體等是否超標。第四條 根據(jù)交接班情況和班檢要求認真檢查機械設備的有關部位，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。第五條 機械設備周圍的無關人員撤離至安全地點，由班組長或專職操作人員清點人數(shù)，人員全部撤至安全地點

21、后，方可開機。第六條 掘進司機及皮帶或刮板輸送機司機開機前，要打開蜂鳴報警或點動設備兩次后再正常開機作業(yè)。第七條 掘進機司機在開機前要認真檢查各部件的完好情況；檢查工作面支架、煤壁、頂板等是否安全可靠；灑水管路是否安全暢通，防塵設施是否完好；檢查掘進機周圍是否有物料、設備、電纜、工具、人員、或其它雜物，有問題必須及時處理；開機前必須先送水并發(fā)出信號，待掘進機噴霧正常有效，前方運轉部位周圍人員全部撤至掘進機后方的安全地點，方可開機，否則不準開機。第八條 檢查機械設備前后專用照明亮度是否符合要求；檢查機械設備急停開關是否有效，按照機械設備的啟停程序開停機械設備；經以上檢查確認安全及人員撤至安全區(qū)域

22、后，方可開機作業(yè)。第五章 作業(yè)現(xiàn)場危害因素公示制度第一條 為防止作業(yè)現(xiàn)場人員受到傷害，增強和提高對作業(yè)現(xiàn)場危害因素的識別和控制，確保安全，特制定本制度。第二條 本制度所指的作業(yè)現(xiàn)場危害為煤塵對職工的危害、有毒有害氣體對職工的危害、高溫對員工人體的危害、噪聲對職工人體危害和機械危害。第三條 產生機械危害的設備主要是指采煤機、綜掘機、刮板輸送機、膠帶輸送機、轉載機、調度絞車、井下膠輪車、主提升絞車、主提升鋼芯帶式輸送機、給煤機、架空人車、主要通風機、瓦斯抽放泵、抽放鉆機、叉車、自卸汽車、起重機、推土機、鏟土機、挖掘機、鍋爐、空壓機、主排水泵、探水鉆、幫錨桿鉆機、頂錨桿鉆機、探水鉆、車床等。第四條

23、機械設備傷害類型(1)物體打擊：是指物體在重力或其他外力的作用下產生運動，打擊人體而造成人身傷亡事故。不包括主體機械設備、車輛、起重機械、坍塌等引發(fā)的物體打擊。(2)車輛傷害：是指企業(yè)機動車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒塌、飛落、擠壓造成的傷亡事故。不包括起重提升、牽引車輛和車輛停駛時發(fā)生的事故。(3)機械傷害：是指機械設備運動(靜止)部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞繞、甩出、切割、切斷、刺扎等傷害。不包括車輛、起重機械引起的傷害。(4)起重傷害：是指各種超重作業(yè)(包括起重機安裝、檢修、試驗)中發(fā)生的擠壓、墜落、物體(吊具、吊重物)打擊等。(5)觸電：包

24、括各種設備、設施的觸電，電工作業(yè)時觸電，雷擊等。(6)灼燙：是指火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學灼傷(酸、堿、鹽、有機物引起的體內外的灼傷)、物理灼傷(光、放射性物質引起的體內外的灼傷)。不包括電灼傷和火災引起的燒傷。(7)火災傷害：包括火災造成的燒傷和死亡。(8)高處墜落：是指在高處作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷害事故。不包括觸電墜落事故。(9)坍塌：是指物體在外力或重力作用下，超過自身的強度極限或因結構穩(wěn)定性破壞而造成的事故，如挖溝時的土石塌方、腳手架坍塌、堆置物倒塌、建筑物坍塌等。不包括礦山冒頂片幫和車輛、起重機械、爆破引起的坍塌。(10)火藥爆炸：是指火藥、炸藥及其制品在生產、加工、運輸、貯存中發(fā)

25、生的爆炸事故。(11)化學性爆炸：是指可燃性氣體、粉塵等與空氣混合形成爆炸混合物，接觸引爆物體時發(fā)生的爆炸事故(包括氣體分解、噴霧、爆炸等)。(12)物理性爆炸：包括鍋爐爆炸、容器超壓爆炸等。(13)中毒和窒息：包括中毒、缺氧窒息、中毒性窒息。(14)其他傷害：是指除上述以外的傷害，如摔、扭、挫、擦等傷害。第五條 各使用單位根據(jù)本單位作業(yè)現(xiàn)場，對危害因素進行分析，預判傷害的類型、波及范圍和預防措施。第六條 各使用單位要定期組織本單位人員對本單位的危害因素相關內容進行培訓，考試合格后方可上崗。第七條 各使用單位要將本單位所涉及的危害因素公示牌掛在設備和設施附近醒目位置。第八條 各使用單位要對本單

26、位的危害因素進行定期分析、識別。第六章 隱患排查治理報告制度第一條 隱患的定義隱患是指煤礦生產現(xiàn)場，技術管理，裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。第二條 隱患的分類按事故的種類，可分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水災和其它共十類。第三條 按事故隱患的嚴重程度，可分為：重大隱患、嚴重隱患、一般隱患。按隱患處理職責，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患：A級：危害嚴重或治理難度大，業(yè)務部室解決不了，需由公司解決的隱患；B級：危害比較嚴重或難度較大（有一定的工程量），區(qū)隊解決不了，需由業(yè)務部室協(xié)調解決的隱患；C級：難度較小，由區(qū)隊必須解決的隱患。第四條 每班隱患排查

27、治理工作由當班班組長負責。第五條 隱患的排查現(xiàn)場崗位人員負責上崗前、班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了及時匯報班組長，班組長及驗收員對當班作業(yè)區(qū)域進行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進行處理，并向值班室匯報、班后填報安全隱患排查治理工作臺賬；第六條 上級領導及主管部門不定期檢查的隱患，由當班班長安排落實整改，當班不能整改的要立即匯報值班室并填報安全隱患排查治理工作臺賬。第七條 當班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當班處理完畢，并在下班前進行復查隱患是否整改合格，當班處理不完的要在交接班時交代下一班進行處理。第八條 班前會安排整改的隱患由班組長安排人在作業(yè)開始前整改并由班組長驗收后方可開始作業(yè)。第九條 下

28、班后，填寫本班隱患排查治理臺賬并注明整改情況，由值班領導審查。第十條 第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復出現(xiàn)，提高隱患排查質量。第十一條 發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報告，按照各區(qū)隊制度進行處罰。第七章 事故報告和處置制度第一條 發(fā)生事故后，現(xiàn)場崗位人員立即匯報班組長、跟班隊長區(qū)隊值班室或調度中心。第二條 事故報告內容：1、事故發(fā)生的時間、地點、單位、及事故現(xiàn)場情況等。2、事故簡要經過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟情況等。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。第三條 區(qū)隊值班隊長接到報告后立即匯報隊長，隊長根據(jù)事故等級立即啟動相應的應急

29、預案進行現(xiàn)場搶救。同時向調度中心匯報聯(lián)系后勤部和辦公室送往醫(yī)院進行搶救。第四條 隊長要立即通知安監(jiān)部，由安監(jiān)部組織事故所在班組所有成員、值班隊長、跟班隊長組織召開事故分析會，并編寫事故處理報告。第五條 事故處理結束后，根據(jù)上級決定宣布處理決定。第六條 隊長要根據(jù)事故處理決定落實防范措施和對事故的認識。第八章 安全舉報制度第一條 為了及時發(fā)現(xiàn)和處理本隊安全生產以及礦井安全管理工作中的重大安全隱患，防止和減少安全事故，杜絕重特大事故，保障員工生命和財產安全，結合公司相關規(guī)定，特制定本制度。第二條 本隊所有人員有權對本隊存在的問題進行舉報和檢舉，發(fā)現(xiàn)本隊安全工作中存在安全隱患后，積極向隊組領導匯報。

30、第三條 舉報內容主要是各類“三違”、各類隱患和事故等。第四條 舉報方法：可以采用書面、口頭、電話或者舉報人認為方便的其它形式提出。第五條 受理方式。區(qū)隊在班前會設立舉報箱，隨時接受舉報，專人負責，定期開啟。設立舉報電話，電話號碼為隊長電話。第六條 無論那種舉報方式，舉報人都必須以事實為依據(jù)，寫清或講清被舉報人真實姓名、時間、地點、事件詳細起因等情況。一般情況要求實名舉報。第七條 舉報問題經落實屬實，將對有關責任人嚴肅處理，同時對舉報人給予適當獎勵。第八條 舉報問題的落實及其它要求1、接到舉報后，隊長必須及時、認真、負責地按照程序進行調查落實，根據(jù)有關標準給予定性，并對責任者作出認定、處理，并將

31、辦理情況統(tǒng)一歸檔備查。2、舉報人要本著實事求是和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，認真如實舉報，舉報內容必須真實準確。舉報內容不真實，無法落實又無法做出處理的，將不予受理。3、隊長要做好保密工作，對舉報人予以保護，任何班組或個人不得借機或變相打擊報復。如發(fā)現(xiàn)打擊報復的言行，要嚴肅處理。4、宣傳報道和獎勵舉報有功人員，非本人同意，不得公開舉報姓名。第九條 舉報人有權按照公司安全舉報制度相關規(guī)定向公司進行舉報。第九章 遇險撤人制度第一條 為了進一步貫徹好“安全第一，預防為主”的安全生產方針，應對各種突發(fā)事件，避免造成事故，并能在一旦發(fā)生各類突發(fā)情況，迅速指揮組織井下各作業(yè)地點人員撤退，保障職工的生命安全，特制

32、定本制度。第二條 跟班領導、現(xiàn)場帶班人員、班組長、安全員、瓦斯員在遇到險情（透水、瓦斯事故、頂板事故、水災事故等情況）第一時間有下達直接停產撤人命令的直接決策權和指揮權。第三條 值班隊長在礦井逢大暴雨天氣有重大安全隱患可能導致雨水灌井險情和礦井主要通風機停風時，接到調度中心電話通知后第一時間有下達直接停產撤人命令的直接決策權和指揮權。第四條 現(xiàn)場帶班人員、班組長、瓦斯員、安全員在掘進工作面局部通風機停風情況下，第一時間有下達直接停產撤人命令的直接決策權和指揮權。第五條 現(xiàn)場帶班人員、班組長、瓦斯員、安全員在工作面瓦斯超限情況下，第一時間下達直接停產撤人命令的直接決策權和指揮權。第六條 調度員、

33、現(xiàn)場帶班人員、班組長、瓦斯員、安全員在C0超限情況下，第一時間有下達直接停產撤人命令的直接決策權和指揮權。第七條 現(xiàn)場帶班人員、班組長、瓦斯員、安全員在遇到有危險征兆，威脅職工生命安全的緊急情況下，第一時間有下達直接停產撤人命令的直接決策權和指揮權。第八條 工人在生產過程中，現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，有權采取緊急避險措施。第九條 現(xiàn)場緊急撤人避險由安全員、瓦斯員配合班組長負責清點人員和避險的組織，保證現(xiàn)場所有人員安全避險工作。第十條 零星作業(yè)點必須指定一名小組長，負責緊急撤人避險工作。第十一條 現(xiàn)場人員組織緊急避險撤人以實現(xiàn)安全避險為目的，具體操作根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定采取何

34、種措施。第十章 互保聯(lián)保制度第一條 為把安全責任真正落實到個人頭上，各區(qū)隊班組應全面實行互保聯(lián)保制。第二條 各個崗位上的員工，既有監(jiān)督他人遵章守紀、制止違章作業(yè)的權利，又有保護他人生命安全的義務。每個員工必須認真履行這一職責。第三條 一個重要崗位，一般都要有兩人或兩人以上人員作業(yè)。在操作中，除了要多做協(xié)調、步調一致外，還必須認真觀察和關注自身與他人周圍作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。第四條 同一崗位上的員工，必須遵守勞動紀律，遵守安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，并互相提醒，互相監(jiān)督。做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害）第五條 進入作業(yè)場所應先互相檢查，對方是否

35、正確佩戴了勞動用品，先檢查處理好事故隱患再作業(yè)。每個作業(yè)人員都對本崗位及活動區(qū)域的安全負有處理、匯報、監(jiān)督和連帶責任。第六條 每個作業(yè)人員都有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理還、有危險的情況下進行冒險作業(yè)。對于不制止他人違章、冒險作業(yè)行為，將追究連帶責任。第七條 對玩忽職守，冒險作業(yè)，違章指揮，違章作業(yè)的行為有權舉報。第八條 職工有義務愛護安全設備設施，并互相監(jiān)督。第九條 每個作業(yè)人員要樹立集體觀念，工作中互相關心愛護，要樹立遵章守紀光榮，違章違紀可恥，人人痛斥三違的新風氣，真正做到安全生產。第十一章 組織召開安全會議制度第一條 為加強區(qū)隊安全管理，各區(qū)隊應

36、及時對施工工作地點安全生產管理工作進行總結分析，討論解決安全、生產、技術及現(xiàn)場管理中存在的問題。第二條 各區(qū)隊要成立安全會議領導小組。組長：隊長副組長：副隊長成員：班組長、驗收員、技術員等相關人員第三條 各區(qū)隊必須每月至少組織召開1次安全生產工作會議，各區(qū)隊安全會議由隊長主持召開，區(qū)隊安全管理的副隊長、技術員、班組長、驗收員如無特殊原因必須全部參加。第四條 會議內容：1、總結上月區(qū)隊安全狀況、生產任務完成情況、材料消耗情況、班組建設情況等，并分解下月生產任務，結合上月區(qū)隊在安全管理中存在的問題，制定區(qū)隊保證安全生產保障措施和激勵政策等。2、認真學習貫徹上級有關安全生產的方針、政策和法律法規(guī)以及

37、會議精神。3、研究本隊生產管理中存在的具體問題，分析產生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵政策等，保證區(qū)隊安全生產工作的順利進行。4、對完成好的班組進行表揚，對完成不好的分析原因、追究責任并落實處罰。5、聽取區(qū)隊管理人員針對分管工作進行的匯報，采納對安全生產工作提出的合理化建議，并在生產中積極推行應用。6、研究討論本隊班組文化建設情況，及時總結經驗和不足，并制定措施和辦法，保證各項工作正常進行。7、對本隊發(fā)生的責任事故和未遂事故進行分析，吸取事故教訓并制定相應的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第五條 各區(qū)隊必須指定專人做好會議記錄，存檔備案。第六條 安全會議紀律1、參加會議人員

38、必須按規(guī)定穿戴整齊、整潔。2.所有與會人員必須按時參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前向隊長請假。3、與會人員手機應處于關閉或振動狀態(tài)。4、未按規(guī)定落實區(qū)隊安全生產工作的部署，經過討論后，對責任人進行處罰。第四篇 技術管理制度第一章 通風瓦斯管理制度第一條 各區(qū)隊嚴格遵守公司通風部制定的各項通風瓦斯管理規(guī)定，現(xiàn)場要聽從瓦斯員的指揮。第二條 各區(qū)隊對職責范圍內通風瓦斯管理的設備、設施進行安裝、使用、維護和回收。第三條 各區(qū)隊對職責范圍內通風瓦斯管理的設備、設施的安裝、維修、暫停使用或拆除時，必須按通風部門制定的設計方案，采取安全措施后施行。第四條 各區(qū)隊對作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施中通風瓦斯

39、管理方面的內容進行編制，經通風部審核后組織貫徹落實。第五條 各區(qū)隊對所轄區(qū)域抽放管路必須嚴格按安全技術措施進行安裝，符合設計要求和安裝標準，經通風部驗收合格后投入使用。第六條 各區(qū)隊對有放炮作業(yè)的地點，要嚴格按相關規(guī)定加強放炮管理，嚴格執(zhí)行火工品領退制度，確保放炮安全。第七條 各區(qū)隊要協(xié)助信息中心搞好職責范圍內安全監(jiān)測裝置維護和管理工作。第八條 各區(qū)隊要組織本隊員工對“通風瓦斯方面的方針政策、規(guī)程措施、安全知識進行培訓和貫徹落實。第九條 各區(qū)隊要加強職責范圍內通風瓦斯方面的質量標準化建設達標工作。第十條 當發(fā)生“一通三防”事故時，要按公司災害預防處理預案和應急預案及時組織人員安全撤離，并及時向

40、調度中心和通風部門匯報。第二章 頂板管理制度第一條 為加強頂板管理，明確管理職責，強化動態(tài)檢查，及時有效的控制頂板，各區(qū)隊必須嚴格執(zhí)行生產部制定的頂板管理規(guī)定，并結合職責制定本區(qū)隊的頂板管理制度。第二條 各區(qū)隊必須成立由隊長任組長的頂板管理小組，負責對所管轄區(qū)域的頂板進行檢查、維護和管理。第三條 各區(qū)隊每班必須對所管轄區(qū)域進行一次頂板檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第四條 各區(qū)隊必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和頂板四人聯(lián)合鑒定制度。第五條 各區(qū)隊工作面?zhèn)溆袛?shù)量足夠的支護材料和備用支柱。第六條 永久支護與臨時支護之間距離不大于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的要求，并嚴格執(zhí)行臨時支護要求。第七條 對工作面支護密度不得小于作業(yè)規(guī)程

41、規(guī)定，工作面控項距不得大于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。第八條 當頂板破碎時必須進行補強支護；當遇到地質構造帶，必須制訂專項安全技術措施。第九條 各區(qū)隊要建立頂板管理的各類臺賬，建立頂板支護器材和儀器儀表臺賬；負責頂板管理的日常監(jiān)測工作。第十條 當發(fā)生頂板事故時，要按公司災害預防處理預案和應急預案及時組織人員安全撤離，并及時向調度中心和生產部匯報。第三章 防治水管理制度第一條 各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行地測部所制定的探放水各項規(guī)定，嚴格按探水隊所要求的距離進行掘進。第二條 各區(qū)隊必須配足排水管路和排水設備。第三條 各區(qū)隊要根據(jù)要求及時施工水窩，并完善相關設施。第四條 各區(qū)隊要經常檢查工作面排水設施完好情況，隨時清理水溝

42、、水窩或水倉，如有問題及時處理。第五條 各區(qū)隊必須注意觀察工作面涌水情況，如有異常情況必須停止生產并向調度中心、地測部報告，配合地測部技術人員進行處理。第六條 當發(fā)現(xiàn)有突水預兆時，要按公司災害預防處理預案和應急預案及時組織人員安全撤離，并及時向調度中心和地測部匯報。第四章 機電設備管理制度第一條 各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行機電部所制定的機電設備各項規(guī)定。第二條 機電設備實行帳、卡、物、牌板管理，要做到賬物相符。進一步做好職工的業(yè)務素質培訓工作，逐步提高業(yè)務水平，管好、用好、保養(yǎng)好設備。第三條 機電設備實行“包機制”管理，責任到人。第四條 機電設備管理嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位責任制、交接班制，做到“三定”即

43、定人、定崗、定機。第五條 執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認真填寫檢修記錄。第六條 機電設備執(zhí)行預防性計劃檢修與定期檢修制，檢修質量必須符合有關質量標準要求。第七條 機電設備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝臵齊全，動作靈敏可靠，電氣設備做好定期保護試驗與接地電阻測試，并做好記錄。第八條 按照公司機電設備管理相關要求，抓好機電設備各項管理工作，找差距，再上新臺階。第九條 嚴格執(zhí)行公司機電設備事故追查制度，總結經驗教訓，并認真貫徹機電事故防范措施。第五章 運輸管理制度第一條 皮帶隊負責主斜井和集中主運巷的運輸管理；運輸隊負責副斜井和集中輔運巷的管理；井上機電隊負責行人斜井架空乘人

44、裝置管理；其他各區(qū)隊負責所管轄區(qū)域的運輸管理。第二條 各區(qū)隊要根據(jù)所管轄范圍制定本單位的運輸管理單位。第三條 各區(qū)隊運輸司機必須持證上崗，不得脫崗、空崗。第四條 各種運輸設施必須完好，加強檢查，并做好記錄。第五條 絞車運輸和無軌膠輪車運輸要嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人、不作業(yè)”制度。第六條 運輸作業(yè)必須嚴格按操作規(guī)程進行操作。第六章 安全質量標準化、崗位質量標準化建設和考核制度第一條 各區(qū)隊必須成立由隊長任組長的標準化建設領導組，指定專人負責安全質量標準化和崗位質量標準化建設。第二條 各區(qū)隊根據(jù)公司標準化建設總體要求制定本單位安全質量標準化和崗位質量標準化建設實施方案。第三條 各區(qū)隊把安全

45、質量標準化和崗位質量標準化納入區(qū)隊、班組建設和考核。第四條 各區(qū)隊每周開展一次安全質量標準化和崗位質量標準化檢查，及時查缺補漏。第五條 各區(qū)隊要制定年度標準化整改項目，劃分時間，逐月實施，逐月考核。第六條 各區(qū)隊要每周將標準化建設和整改項目在周安全例會上通報，并報安標辦備案。第七條 安全質量標準化和崗位質量標準化建設作為區(qū)隊建設的考核內容。第七章 工程質量驗收制度第一條 各區(qū)隊每班安排一名驗收員或班組長進行工程質量驗收，并對此負責。第二條 各區(qū)隊必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行施工。第三條 各區(qū)隊在現(xiàn)場備好各類檢測器具必須齊全、完好，做到“一備一用”，檢測儀器儀表操作使用準確有效。第四條 驗收人員在

46、現(xiàn)場必須使用驗收工器具進行檢查，取得現(xiàn)場準確的數(shù)據(jù)資料。第五條 驗收人員升井后，根據(jù)原始記錄，認真填寫工程質量驗收評定表，并現(xiàn)場不能及時整改的問題和安全隱患填寫“三定”表。第六條 各種填寫記錄要清晰，齊全、真實，如發(fā)現(xiàn)作假者，從嚴從重處罰。第七條 職工必須熟悉工程質量標準與管理辦法、嚴格按照標準進行施工，不得出現(xiàn)不合格產品，若有不合格，必須及早予以返工。第八條 主管業(yè)務部室每周對工程質量進行一次全面驗收。第八章 完善作業(yè)規(guī)程制度第一條 凡是新編制的規(guī)程、措施或經修改、補充的規(guī)程、措施都必須經過總工辦組織審批簽字后方可生效。第二條 每月由總工辦牽頭組織各專業(yè)部室對照規(guī)程查現(xiàn)場，對與規(guī)程不符的，按

47、照煤礦安全規(guī)程中的內容做修改，補充完善作業(yè)規(guī)程。第三條 各區(qū)隊根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，及時對與規(guī)程不符的內容進行總結，月底參加總工辦組織規(guī)程會審，并提出修訂建議。第四條 各區(qū)隊每月要對作業(yè)規(guī)程和修訂的內容進行貫徹學習。第五條 各區(qū)隊領導和技術人員下井時對照規(guī)程查現(xiàn)場，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格按規(guī)程作業(yè)。第六條 安標辦每月進行標準化檢查時，將完善作業(yè)規(guī)程情況作為一項檢查內容，對未按期完善規(guī)程的責任人進行處罰。第九章 作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度第一條 采掘工作面、零星施工地點必須存放有總工辦組織審批相應的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，嚴格堅持“一工程、一規(guī)程”、“一工程、一措施”，“無規(guī)程不生產，無措施不施工”

48、的原則。第二條 作業(yè)規(guī)程和安全技術措施每月修訂完善后，要及時在現(xiàn)場進行補充。第三條 采掘工作面和主要場所必須懸掛有各種類型事故案例，進一步提高員工的安全紅線意識，促進員工做到“人人講安全，人人能安全”。第四條 各區(qū)隊每季度進行一次更換，每班檢查一次，發(fā)現(xiàn)丟失、殘缺等現(xiàn)象要及時補充完善，并對責任人進行處罰。第五條 采掘工作面及零星施工現(xiàn)場，若作業(yè)人員對施工工藝、施工流程等含糊不清、不熟悉的，由班組長組織相關人員在施工現(xiàn)場，仔細查閱作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，只到弄清弄懂為止；現(xiàn)場作業(yè)人員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，任何人均有權制止其違章行為，并有班組長以現(xiàn)場事故案例對其進行安全教育，升井后并根據(jù)三違嚴重程度給予當

49、事人一定的處罰，以示警告。第六條 各級管理人員隨時檢查，一經發(fā)現(xiàn)施工地點無作業(yè)規(guī)程和事故案例，對責任人按一般“三違”進行處罰。第五篇 培訓制度第一章 師徒結對幫教制度第一條 為了幫助新員工盡快適應崗位需要，同時加強新老員工之間的溝通，做好傳、幫、帶工作，提高員工整體水平，特制定本制度。第二條 原則1、平等、自愿原則，師徒雙方在崗位許可的情況下可以自由選擇，但是師徒協(xié)議簽訂后不可隨意更改。2、全面負責原則，師傅對徒弟在工作期間的所有事項負有指導責任。3、服從原則，徒弟要服從師傅的指導，嚴格按師傅指導進行工作。4、尊重原則，師徒之間互相尊重、言語文明、坦誠交流。第三條 師徒定義：1、師傅：能獨立進

50、行施工作業(yè)的在崗人員，具有3年井下實踐經驗。2、徒弟：新分配或調動的工人。第四條 區(qū)隊按新入員工崗位情況為其推薦師傅人選；師徒雙方進行初步溝通，并確認主要指導事項，簽訂師徒合同書。第五條 師傅在徒弟工作期間，對其進行工作和生活上的指導和幫助；一位師傅可以帶多名徒弟；一個徒弟在師徒協(xié)議期內只能拜一位師傅。第六條 師傅負責對徒弟進行日常的考核。班組長負責對師徒進行日?？己?。第七條 具體考核辦法由各區(qū)隊自行制定。第二章 區(qū)隊學習培訓制度第一條 區(qū)隊學習培訓工作由隊長全面負責。第二條 培訓內容：公司各種規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、安全生產責任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關安全生產知識。第三條 培訓方式：采取集中培訓、一日一題、一日一技、班前（后）會提問、崗位練兵等形式進行學習培訓第四條 有下列情況下之一的必須進行培訓：1、換（復）崗人