2022年固廢分類、收集、處理管理制度

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2022年固廢分類、收集、處理管理制度1目的通過制定本制度規(guī)范公司固體廢棄物安全、環(huán)保管理，確保公司固體廢棄物得到及時有效、環(huán)保、安全、無害化處理。2適用范圍公司內所有生產(chǎn)車間和相關職能部門。3職責與分工3.1安全環(huán)保部負責監(jiān)督檢查各車間、部門生產(chǎn)過程中廢棄物的管理；確定各車間、部門固體廢棄物存放地點、分類種類，并對其進行標識和日常分類、存放設施維護、員工培訓、記錄填寫等情況進行監(jiān)督；負責危險廢棄物的最終處理。3.2各車間、部門負責對本單位廢棄物的分類、收集，并按規(guī)定進行登記和定點存放。4內容與要求4.1固體廢棄物的來源4.1.1生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的固

2、體廢棄物：廢包裝物、含危廢的廢包裝物、廢棉紗、廢手套、過期的廢化學品、水處理污泥、天然纖維制品、木制品、設備檢修時的廢零件、廢鐵、廢罐、廢機油、含油廢棉紗、廢手套。4.1.2辦公活動中產(chǎn)生的廢棄物有：廢紙、廢硒鼓、廢燈管、廢電池。4.1.3生活活動中產(chǎn)生的廢棄物有：建筑垃圾、生活垃圾、剩飯菜。4.2本公司廢棄物的分類與處置見下表：聯(lián)系物資回收部門或供貨方，進行資源回收再利用，對物資回收部門，需確定其具備物資回收再利用的資格和能力按環(huán)境衛(wèi)生局規(guī)定運至指定地點，或施工工程乙方負責處理，生活垃圾按城市關于生活垃圾規(guī)定處理設立危險廢棄物存放區(qū)，張貼警告標識，聯(lián)系有資格的單位(有危險品處置資質或環(huán)保局指

3、定單位)進行處理4.3生產(chǎn)生活中應提倡節(jié)能、減污、增效，應盡量減少廢棄物的產(chǎn)生，加強各類物資的循環(huán)使用。4.4廢棄物的暫存、收集4.4.1各車間、部門需在本單位內明顯位置設置相應的固廢分類暫存裝置，并將產(chǎn)生的廢棄物分類存放于標識的容器內或存放區(qū)。一般固廢由行政辦公室、生技科分別對所管轄的一般固廢類別設置一般固廢存放處，并設置專人管理。危險廢棄物存放，由環(huán)保站設專人管理。4.4.2各部門若有產(chǎn)生的危險廢棄物，則應填寫危險廢棄物暫存交接記錄，與環(huán)保站管理員辦理交接手續(xù)。4.4.3固廢分類標識為：生活垃圾、油抹布、廢手套、廢棄包裝物、廢鐵等。4.4.4各車間、部門可根據(jù)本單位產(chǎn)生的固體廢棄物情況設置

4、相應的分類存放裝置。4.4.5廢棄物存放處要保持清潔，廢棄物存放應采取防雨、圍欄等措施，盡量提高物資利用率，將廢棄物產(chǎn)生量減至最小。4.5固體廢棄物的處置4.5.1各車間、部門生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一般固廢經(jīng)過類別、可回收、不可回收分類存放后及時的送交行政辦公室或生技科設置的一般固廢暫存處，由行政辦公室、生技科統(tǒng)一處理，并及時做好相關記錄。4.5.2各車間、部門生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險固廢經(jīng)過分類存放后需及時的送交環(huán)保站暫存，并做好相關記錄。4.5.3環(huán)保站負責接收各車間、部門上交的危險固廢，然后統(tǒng)一由安全環(huán)保部聯(lián)系有資質的危險固廢處理單位處理，危險固廢在環(huán)保站或其它部門的暫存時間不能超過一年。4.6廢

5、棄物的記錄4.6.1各部門若產(chǎn)生危險廢棄物，則應填寫危險廢棄物暫存交接記錄，環(huán)保站則需填寫危險廢棄物轉移記錄。4.6.2危險廢棄物的處理處置，由安環(huán)部交有資格的單位進行處置，同時辦理五聯(lián)單，并在危險廢棄物轉移計劃申報表中做出處置記錄。五聯(lián)單至少需保存五年，備查。4.6.3安環(huán)部對廢棄物的分類存放、標識、存放、危險廢棄物的記錄與處置每季度檢查一次，并做出記錄。4.7危險廢棄物的安全管理4.7.1危險固體廢棄物的存儲設施必須粘貼危險、易燃、有毒等安全警示標志。4.7.2易燃、易爆的危險廢棄物存儲設施的設置必須遠離明火和易產(chǎn)生火花等有火源的場所。4.7.3危險廢棄物存儲場所必須設置相應的消防器材。2

6、022年固廢分類、收集、處理管理制度（二）_榮森木業(yè)有限公司資材部管理規(guī)定總則資材部是公司物資供應體系的一個重要組成部分，是各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。我們主要任務是：完善物料的計劃請購，保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉，加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，不斷提高各項管理水平。物資計劃、定額控制1.制訂月份生產(chǎn)用料計劃，預算(木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、樹脂、布料、皮料、包材等)相關費用資金，制訂出資金需求計劃；2.跟催開發(fā)資料及時，并檢查材料表，提出用料合理化建議；3.制訂工令產(chǎn)品

7、物料需求計劃(木材、板材、木皮、五金、包材、軟包材、油漆、樹脂)等生產(chǎn)主材料；4.額定月份生產(chǎn)輔易耗材料用量，月終匯總分析考核;5.制定工令產(chǎn)品生產(chǎn)材料領用定額、下產(chǎn)品用料指標，木材、木皮、板材(詳細到裁板圖)等，一式三聯(lián)(生產(chǎn)線、倉庫、存檔各一聯(lián))，并月底匯總分析綜合利用率及耗用總數(shù)量；6.全程跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)用料是否合理，有無浪費情況，制止不規(guī)范操作，控制不良補料，努力降低生產(chǎn)成本；7.對倉庫發(fā)出材料數(shù)量與車間實收數(shù)量作不定時抽查核實(每月對管轄的物資至少_次的抽查)；物資請購1.生產(chǎn)主要材料以物料需求計劃數(shù)量結合庫存數(shù)量請購;2.生產(chǎn)輔助易耗材料，辦公用品以月初定額結合安全庫存量請購；3.特

8、殊性物資由各使用部門書面申請經(jīng)廠長以上領導批準后送資材部由倉庫主任統(tǒng)一請購(工程設配材料及零件另行規(guī)定);4.各庫請購單統(tǒng)一倉庫主任匯總審核報批跟蹤到位；5.各庫請購之物資要以需求日期及時跟催采供部，跟催無果要及時向上級匯報。物資驗收入庫1、倉管員要親自同送貨人交接手續(xù)，核對請購單和訂購單，清點物資名稱、數(shù)量是否一致，嚴格按訂購單數(shù)量驗收入庫，所送物資數(shù)量多出訂購單數(shù)量按訂購單數(shù)量簽收，“送貨單”上要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移，并務必報倉庫主任審核。2、物資入庫后，應先入待驗區(qū)，書面通知品保部檢驗，檢驗不合格物資不準進入貨位，更不準投入使用，品管有特采處理的除外。3、材料驗收合格，倉

9、管員憑_所開列的名稱、型號、數(shù)量、金額驗收就位，填寫“入庫單”各欄應清楚倉庫主任審核，并隨同送貨單交財務部記賬。6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉管員應負失職責任。7.驗收中發(fā)現(xiàn)問題總是要及時通知倉庫主任和采購經(jīng)辦人處理。送貨單到而貨未到，或貨已到而無_，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。貯存1、物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類定位編號。2、物資堆放的原則是。在堆垛合理安全可靠的前提下，推行整數(shù)堆放，根據(jù)貨物特

10、點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。3、倉管員對庫存、代保管、待驗材料等所有物資負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。4、保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，務使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。5、保管物資，未經(jīng)主任以上領導同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)主任批準。6、倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)

11、保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。發(fā)料作業(yè)1、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，倉管員應負經(jīng)濟責任。2、領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、材料用途(注明生產(chǎn)工令號)，部門主管和領料人簽字。屬計劃內的材料對應材料計劃單核發(fā)；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。3、發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。4、所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。5、生產(chǎn)易耗材料

12、、辦公用品、勞保用品領料按規(guī)定定額發(fā)放，物定材料并以以舊換新原則如(502快干、ab膠組，口罩、手套、紳縮模、筆芯、卷尺、美工刀架、刀片等)。6、特殊異常補料性領料，要附有審批過的補料單;7、成品貨柜出庫必須開據(jù)出門證經(jīng)部門主管，分管副總審核方可放行。8、更于管理倉庫預留做賬整理時間將發(fā)料時間規(guī)定于上午7：3010：30；下午13：0016：00兩個時間段，超過領料時間倉管員有權拒絕發(fā)料，特殊情況生產(chǎn)急須，領料單務必經(jīng)由副總級以上領導簽字方可辦理。盤點工作1.每月的30/_號定為盤點日(月最后一天)；2.盤點日將停止公司內部領料業(yè)務，特殊情況由副總級以上領導簽字辦理;3.倉管理員初盤，倉庫主任負責_交叉盤及復盤，確保帳、卡、物一致；4.對物料盤虧盤贏的情況要及時上報，杜絕盤虧就少發(fā)盤贏就多送的情況發(fā)生.安全庫存建立1.安全存量也叫緩沖存量，一般用于緊急備用的用途;安全存量緊急訂貨所需天數(shù)_每天使用量其它有關事項1、記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，領料單據(jù)不得涂改否則拒絕發(fā)料。2、允許范圍內的磋差、合