軟件從業(yè)寶典(孫子兵法)

1、 HYPERLINK http:/www.dapent/blog/blog.asp?name=xilei&subjectid=9 軟件從業(yè)寶典 HYPERLINK http:/www.dapent/blog/more.asp?name=xilei&id=38 軟件從業(yè)寶典一-始計(jì)篇xilei 發(fā)表于 2006-4-19 21:28:00做軟件，其實(shí)跟打仗是一樣的。如果不考慮生存的環(huán)境，不評估自己的實(shí)力，就會導(dǎo)致做事的盲目。要想事半功倍，有些因素是要仔細(xì)考量的。孫子兵法上說，有五件事是比較重要的。曰之為：道，天，地，將，法。軟件從業(yè)也不例外。道，就是看是否大家走的是同一條路。所謂道不同不相謀，上

2、下同欲者才能堅(jiān)持到最后，也才能走得長遠(yuǎn)。如果有更快更簡便的掙錢方式，一定會有人離開。天，就是指時(shí)機(jī)?？梢宰鱿蠕h但最好不要做烈士。什么事情可以做，什么時(shí)候可以做，做到什么程度，都可以根據(jù)很多因素預(yù)判，進(jìn)可攻，退可守，隨需而變。地：就是所處的環(huán)境了。大環(huán)境，一時(shí)是不可改變的，無須抱怨指責(zé)，要么適應(yīng)要么回避。局部的環(huán)境改變卻有規(guī)律可循，是潛移默化的，積小流而成江河，滄海桑田?？疾飙h(huán)境的可變，就是考慮我們的安生之處何在。在行業(yè)中生存，需要有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，這些人要具備足夠的智慧、持續(xù)的誠信、體恤下屬懂得分享、果敢有主見有毅力，并且賞罰分明。依靠規(guī)范和制度來約束行為，而不是只講江湖義氣。商場如戰(zhàn)場，沒有永

3、遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人。各就其位，各有所求，各有所得。對周圍的生態(tài)環(huán)境，看得越清楚，就可以明白如何行動。無論是事物還是人，都是一樣。適應(yīng)環(huán)境，是為了改造環(huán)境，為我所用，而非失去自我。了解自己所在的環(huán)境和資源，就可以審時(shí)度勢，而非怨天尤人?？梢员苊庥鋈瞬皇?，勞而無功。噴嚏網(wǎng)：原創(chuàng) HYPERLINK http:/www.dapent/blog/blog.asp?name=xilei&subjectid=9 軟件從業(yè)寶典 HYPERLINK http:/www.dapent/blog/more.asp?name=xilei&id=39 軟件從業(yè)寶典二-作戰(zhàn)篇xilei 發(fā)表于 2006-4-1

4、9 21:34:00 兵聞拙速。軟件工程的目的就是在一定資源條件下追求合理而非最好的效率行為。 不論是項(xiàng)目還是產(chǎn)品，衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：那就是結(jié)果，是否符合客戶的要求?？梢越邮芤粋€(gè)不完美過程的好的結(jié)果；但是，不能容忍要有一個(gè)迂腐的過程的壞結(jié)局。任何發(fā)明出來的效率的工具都代替不了真正的思考。以我為主，工具為輔，不必邯鄲學(xué)步，或削足適履。不論是規(guī)范的會議，頭腦風(fēng)暴，還是其他任何方式，都只是啟發(fā)的方式而已。信息到處都是。但信息本身不能告訴你，哪些是重要的，哪些是不重要的。所以，決定和判斷，還得靠自己。工具很多時(shí)候，也是一種安慰。這世上也常發(fā)生認(rèn)為不可能發(fā)生的事情。好比打保齡球一樣，你以為你看見了目標(biāo)

5、，就可以把球打中，其實(shí)，不是你的目光能夠決定的。而是你出手的那一個(gè)瞬間，你一旦出手，球就沿著慣性走，你根本再也無法控制。當(dāng)項(xiàng)目還沒有完成，人們開始陸續(xù)的逃離。你就知道，泰坦利克為什么會沉沒了。所以，做項(xiàng)目管理的人，一定要小心謹(jǐn)慎，在關(guān)鍵時(shí)刻，不可貿(mào)然引進(jìn)新的技術(shù)，影響開發(fā)的穩(wěn)定。有創(chuàng)意的人，送去創(chuàng)新之處。而生死之地，兵貴神速，容不得半點(diǎn)閃失。用戶為你提供的產(chǎn)品和服務(wù)付錢，不會為了你使用新技術(shù)付錢。你要改進(jìn)，那是你自己以后的事情。如果你有冒險(xiǎn)的沖動，那你要好好想想，你該不該冒這個(gè)險(xiǎn)，或是有什么更好的辦法。軟件開發(fā)，其實(shí)一開始就是危機(jī)四伏的。這種風(fēng)險(xiǎn)不是你不考慮，就不存在的。以為拿到項(xiàng)目就算成功，

6、未免很天真的想法。因?yàn)槟銦o法真正預(yù)料項(xiàng)目的過程到最后結(jié)果，或許結(jié)果在開始之前，就已經(jīng)注定。過分的樂觀，不能按時(shí)交付，不僅是項(xiàng)目的損失，也會給團(tuán)隊(duì)帶來信心的打擊。甚至給組織帶來滅頂之災(zāi)。生于憂患，死于安樂。項(xiàng)目的過程中隨時(shí)保持警惕，隨時(shí)觀察客戶、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展或情緒，及時(shí)調(diào)整或應(yīng)對，不是等到發(fā)生了情況，才來彌補(bǔ)。項(xiàng)目管理的滅火人員守則：預(yù)防第一。 HYPERLINK http:/www.dapent/blog/blog.asp?name=xilei&subjectid=9 軟件從業(yè)寶典 HYPERLINK http:/www.dapent/blog/more.asp?name=xilei&id

7、=72 軟件從業(yè)寶典三-謀攻篇xilei 發(fā)表于 2006-5-1 11:19:00 生物進(jìn)化的原則告訴我們，留下來的物種不一定是最強(qiáng)大的，但一定是適應(yīng)環(huán)境生存的。 在惡劣的環(huán)境中生存，沒有變通和生存的智慧，徒有匹夫之勇，空有一番激情，是有害無益的。 中國的軟件行業(yè)是一個(gè)看起來很光鮮的怪物，貌似興旺發(fā)達(dá)，站在外面的，羨慕不已，身處其中的，卻痛苦不堪，進(jìn)也不是，退也不是，好像打掉的牙往肚里吞。盜版是軟件業(yè)的毒瘤，它象瘋長的野草一樣，肆無忌憚的敲打著這個(gè)行業(yè)脆弱的神經(jīng)：軟件的價(jià)值僅僅是其載體的價(jià)值。 或許，物質(zhì)的差距是可以很快的彌補(bǔ)，而文化卻是根深蒂固的，意識的差距不是一時(shí)半會兒可以改變的。這樣的

8、大背景，注定了中國軟件業(yè)幾乎悲壯而幼稚的命運(yùn)。 中國的軟件行業(yè)跟中國的教育沒有什么不同，都是真實(shí)的謊言。 人們對待它就像對待自己的孩子，望子成龍。它就是一個(gè)早熟的兒童，好像什么都明白，又好像什么都不懂，什么都在學(xué)，而什么都學(xué)不好，任人擺布。小小年紀(jì)，營養(yǎng)過剩，缺乏鍛煉，身體虛胖，卻擺出一付天降大任與斯人，舍我其誰的憨氣。 這種幻覺只有到了江湖的市場上，才會真正的覺醒。 其實(shí)，可怕的不是懷有對差距的恐懼，而是，根本認(rèn)識不到差距。 業(yè)好比傳說中的藏有金礦的蠻荒之地，淘金的人來自四面八方。許多人戰(zhàn)死沙場，少數(shù)人揚(yáng)名立腕。不論結(jié)果如何，把人們送往淘金路的人在一旁獨(dú)自發(fā)笑，興高采烈地逢人就說：至少還有2

9、0萬的缺口。 一些精通巫術(shù)的大師也隨之而來，他們最拿手的本事，就是查看風(fēng)水，點(diǎn)石成金。他們許下承諾，只要找到一點(diǎn)金子，他們就可以告訴別人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一座金山。 由于來的人太多，礦場周圍的媒體業(yè)生意興旺，人們用短信算命，自娛自樂。最終，娛樂業(yè)也隨之興起。滿世界開始流行著一種叫做“真實(shí)和虛幻”的游戲。孩子們終日沉溺其中。 寓教于樂，還是玩物喪志。在金錢面前，道德是不堪一擊的。 這或許就是中國業(yè)的真實(shí)場景，軟件業(yè)被徹底的邊緣化，形同雞肋。它不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。 這也是中國軟件業(yè)必須要走的新長征的開始。 回溯歷史，毛主席教導(dǎo)我們：要有堅(jiān)定的政治思想，要有艱苦奮斗的工作作風(fēng)，要全心全意為人民服

10、務(wù)。 不僅如此，還應(yīng)該虛心向中國制造業(yè)的前輩們學(xué)習(xí)，把中國的國情和具體實(shí)踐相結(jié)合。發(fā)明出軟件業(yè)的地道戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，繼承和發(fā)揚(yáng)南泥灣精神，艱苦創(chuàng)業(yè)。努力學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理手段，從傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)。 只有幾代人不屈不饒的精神，主人公的使命感、責(zé)任感，靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才能使中國軟件鳳凰涅磐，浴火重生。噴嚏網(wǎng)：原創(chuàng) HYPERLINK http:/www.dapent/blog/blog.asp?name=xilei&subjectid=9 軟件從業(yè)寶典 HYPERLINK http:/www.dapent/blog/more.asp?name=xilei&id=73 軟件從業(yè)寶典

11、四-軍形篇xilei 發(fā)表于 2006-5-1 11:27:00 決定事情成敗的重要因素是做事的習(xí)慣。那種象血液一樣在體內(nèi)流動的東西。把握機(jī)會的能力固然重要，但是，要想把勝勢轉(zhuǎn)化為成果，單靠運(yùn)氣和謀略是不夠的。 人生中可能出現(xiàn)的最重要的機(jī)會，也許只有3次。對一個(gè)有備而來的人，已經(jīng)足夠。天道酬勤，不懈的努力，首先成為一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，然后還要學(xué)會更加開放、傳遞或交流經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)中復(fù)制出更多的同類。 追求成為大師，還是成為傳播影響的人，一切的決定在于你自己。一個(gè)人再聰明，畢竟能力和影響有限。而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，可以把人的才能和價(jià)值，成百上千地放大。 莊子說，部分之和，大于整體。 一定要和志同道和的人在一

12、起做事。而有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者總是用事業(yè)和成長來吸引人才，用有效的制度來管理人才，只有共同的目標(biāo)和利益，才能避免危機(jī)下的崩潰。 每一個(gè)環(huán)節(jié)，都做到了最好。有頭有尾，有始有終。長此以往，終成大器。 走向成功的最好辦法，就是把走向成功的每一個(gè)點(diǎn)都做到了。對于這樣的團(tuán)隊(duì)，機(jī)遇是不會僅僅只有一次的，即使是暫時(shí)的失敗，也阻擋不了他們前進(jìn)的步伐。 這就是孫子說的：勝可知而不可為。 環(huán)境不好，你可以擇地而生存；財(cái)力不足，你可以從小事做起；沒有核心技術(shù)或高級人才，你可以做適合自己做的事情；認(rèn)為自己在這一方面沒有才能，那不如到其他的行業(yè)去做天才。 越多了解自己掌握的資源和人才，越善于思考和應(yīng)用，人盡其才，物盡其用，最

13、后形成的力量是不可小視的。 從思維到行動的一致，擁有這樣的核心能力，才是組織最重要的財(cái)富。噴嚏網(wǎng)：原創(chuàng) HYPERLINK http:/www.dapent/blog/blog.asp?name=xilei&subjectid=9 軟件從業(yè)寶典 HYPERLINK http:/www.dapent/blog/more.asp?name=xilei&id=74 軟件從業(yè)寶典五-兵勢篇xilei 發(fā)表于 2006-5-1 11:30:00 培養(yǎng)自己的最好方式就是能從很多的事情中主動的思考學(xué)習(xí)。你可以向歷史學(xué)習(xí)，向別的行業(yè)學(xué)習(xí)，向自己和別人的經(jīng)歷學(xué)習(xí)。無論事情看起來如何復(fù)雜，它的解決方法，你一定可以

14、在過去的事件中找到。 一個(gè)人開始讀書，猶如瞎子摸象的經(jīng)歷，學(xué)多少是多少。經(jīng)歷很長一段時(shí)間后，如同和朋友交談，薄書讀成了厚書，人開始有了傾向，有了選擇。又過了一段時(shí)間，形成了成型的思維，能很快地把信息簡化分類，書又開始由厚變薄。 讀書的最好結(jié)果是恢復(fù)你的觸角，輔助思考，確定重點(diǎn)，為我所用，而不是相反。書的范圍也很廣泛：閱歷、大自然和世態(tài)人情，無一不可以從中學(xué)習(xí)。 事情存在的前提是要被首先關(guān)注的。言論支持立場。什么樣的話，怎么理解，對和不對，看看其立場就可以明白。腦袋決定屁股。所以，天下的事情不存在最好的出路、唯一的出路。只要你愿意，肯定會找到其他的出路。 聚沙成塔，集腋成裘。又說，冰凍三尺非一日

15、之寒。你付出多少，就得到多少。當(dāng)你開始思考并行動的時(shí)候，你就不會盲從。人不要什么都追求完美，揚(yáng)長避短，能把自己的長處發(fā)揮到極致的，就是有智慧的人。 聰明的人還會借助他人的力量，來達(dá)到平衡。不需要什么高深莫測的手法，或許就是基本的世故人情。 不要錯(cuò)誤地暗示自己只能做這個(gè)，不能做那個(gè)。要用開放的心態(tài)，正視自己的選擇和結(jié)果。熱愛和勇氣，比知識和能力更重要。 努力地把事情往好的方面推進(jìn)，檢討自己，而不是對環(huán)境抱怨，對他人求全責(zé)備。解決問題而不是激化矛盾。 激水之疾，至于漂石者，勢也。當(dāng)你勢如激水，什么困難都可以克服，什么麻煩都可以化解，這種能力就是你一生的財(cái)富。 HYPERLINK http:/www

16、.dapent/blog/blog.asp?name=xilei&subjectid=9 軟件從業(yè)寶典 HYPERLINK http:/www.dapent/blog/more.asp?name=xilei&id=75 軟件從業(yè)寶典六-虛實(shí)篇xilei 發(fā)表于 2006-5-1 11:33:00 人不可無理想，但也不可只有理想。胸懷遠(yuǎn)大，而又能在現(xiàn)實(shí)中趨利避害，亦步亦趨，達(dá)成目的，才是最好的結(jié)果。虛者，愿望，遠(yuǎn)景，故事都可以算是；實(shí)者就是環(huán)境、策略、實(shí)力、結(jié)果。無論個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，都要學(xué)會虛實(shí)結(jié)合。會講故事的人，可能胸懷大志，也可能心懷叵測。本來開始也是一腔豪情，但是到后來半路拐彎，把故事變成謊言

17、的人，大有人在。所以，對這樣的事情，是不可不查的，要聽其言，觀其行。以為按照規(guī)范做事，就一定可以得到好結(jié)果，這種想法，往往會造成很大的災(zāi)難。比如說，軟件工程的進(jìn)步，并非只要實(shí)施了CMM或其他方法論的工具，就可以解決了。 試圖用一種手段和工具，來解決復(fù)雜問題的想法，本身就值得商榷。任何認(rèn)識和知識的形成，都基于一種或多種抽象場景的假設(shè)。這種假設(shè)，往往剝離了最復(fù)雜，也是最關(guān)鍵的一些因素：比如文化、環(huán)境等人文條件?；蛟S你學(xué)習(xí)的或?qū)⒁獙W(xué)習(xí)的都沒有錯(cuò)，而是都用得過于簡單化。個(gè)人團(tuán)隊(duì)，非要用人的方式來管理運(yùn)作，就會造成水土不服。 現(xiàn)在有很多從國外學(xué)成回來的人，一方面他們看到了并帶來了一些先進(jìn)的管理理念上東西

18、，另一方面他們卻忘了自己的文化上的根基的東西，不能很好的消化吸收。不能適應(yīng)環(huán)境，往往搞得事與愿違，慘淡收場，其實(shí)他們自己要承擔(dān)很大的責(zé)任，他們低估了中華年的文化底蘊(yùn)和生存智慧。 你不能改變環(huán)境，就要適應(yīng)環(huán)境。對任何東西產(chǎn)生迷信，都會導(dǎo)致官僚的行為。所謂流水不腐，變化是唯一的不變。兵形象水，在任何時(shí)候，都要判斷自己的長處和條件，根據(jù)實(shí)際情況去掌握調(diào)整，否則，任何經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則都是有害無益的。 而管理的人，也要組織和安排虛實(shí)結(jié)合的方面：虛實(shí)結(jié)合的計(jì)劃，虛實(shí)結(jié)合的人才。有現(xiàn)實(shí)利益，也有長遠(yuǎn)目標(biāo)。才能吐故納新，持續(xù)長足發(fā)展。 HYPERLINK http:/www.dapent/blog/blog.asp

19、?name=xilei&subjectid=9 軟件從業(yè)寶典 HYPERLINK http:/www.dapent/blog/more.asp?name=xilei&id=76 軟件從業(yè)寶典七-軍爭篇xilei 發(fā)表于 2006-5-1 11:36:00 21世紀(jì)最重要的是什么？是人才。 有什么樣的人，才能做什么樣的事情。很多看起來能做的事情，其實(shí)，你是不能夠做的，因?yàn)榫驮谀切┳铌P(guān)鍵的環(huán)節(jié)上沒有需要的人。 有什么都必須有人才，沒什么也別沒人才。一個(gè)優(yōu)秀的人才，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是事業(yè)的成功的保障。 對人才的使用，在日常的工作中，是非常重要的。有很多以特長謀生的高人，雖然有才能，但是卻不容易與之溝

20、通、交流。這樣的人如果是在草創(chuàng)性的企業(yè)里面，成也蕭何，敗也蕭何：可以打出一片天地，創(chuàng)造出威信，但是就此也可能剛愎自用，把企業(yè)搞成研究院，忘記了發(fā)展的根本。把企業(yè)帶入一種絕地。這種人，可以是將才，但是做企業(yè)的管理和運(yùn)營，不是最好的選擇。 天生有領(lǐng)導(dǎo)力的人，則完全不同。或許在每一個(gè)點(diǎn)上，他都不非常專業(yè)。但是，他能把所有的事情，往正確的方向引導(dǎo)，解決問題的能力和對目標(biāo)的關(guān)注，使他不會沉迷于某些表面的東西，不斷地否定自己，對結(jié)果的偏執(zhí)和專注，不斷變化，即使是面對阻力，也絕不妥協(xié)。這樣的人是帥才，往往有創(chuàng)業(yè)的才能。更多的人才是恪守職責(zé)，善始善終的人，這樣的人往往是一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量。他們總能很好的執(zhí)行，

21、或連接上下。他們在企業(yè)中起到的穩(wěn)定作用，是不可小視的。他們越有效率，企業(yè)也會越有效率。對他們進(jìn)行投資，就是對企業(yè)的未來投資。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的磨合過程，就是人的理念和行為規(guī)范的，達(dá)成默契的一種過程。在具體的工作中，如何協(xié)調(diào)，如何交流，如何執(zhí)行，如何檢查和反饋，如何按照規(guī)則做事情，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否成熟的標(biāo)志。 任何項(xiàng)目的開始階段，評估風(fēng)險(xiǎn)，是明智之舉。這世上常常發(fā)生以為不可能發(fā)生的事情。即使是信仰，也不能脫離對其道德的評判。 在關(guān)鍵的決策面前，也是不可以有完全的民主的。可以集思廣義，但是做決策的人，一定是少數(shù)人。有時(shí)，過分的民主，就會導(dǎo)致責(zé)任的喪失。 在操作的層面上，必須設(shè)計(jì)出一種可實(shí)施和驗(yàn)證的流程，而不是只是提出一些簡單的文字要求。一句話，十個(gè)人都有不同的理解。只有把事情分解到相對固定的零件方式，象流水線一樣，事情的品質(zhì)才能有所保證。 所以，在軟件行業(yè)里，做軟件架構(gòu)的，不是簡單的一件事情，不是簡單的概念的堆砌，營造一個(gè)假想的知識體系，貌似高深，其實(shí)相對來說，是一件容易的事情，而在現(xiàn)實(shí)中，沒有一個(gè)項(xiàng)目的場景，是可以被按順序安排和設(shè)計(jì)的，都是需要綜合應(yīng)用各種手段和策略。 軟件架構(gòu)必須轉(zhuǎn)化成在軟件生產(chǎn)中對應(yīng)的可操作的細(xì)節(jié)，才有實(shí)際的應(yīng)用的