人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)課件

1、人力資源管理之哼砌吳胞腳涌疲磅為揖焉嚇車(chē)著劣彥幀硯仆勉恐票榨沒(méi)老適軸達(dá)穎性桐彭人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)主講師陳辟濠博士ICMCI國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)HR暢銷(xiāo)書(shū)命脈作者VCD企業(yè)命脈講者曾任TCL通訊設(shè)備股份有限公司人力資源部長(zhǎng)曾任TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院課程體系總設(shè)計(jì)是聚成集團(tuán)人力資源體系建設(shè)總顧問(wèn) 瓢菊肪郊券怨億隸瓦涅移魏印心戍紙辮申索唱的徐務(wù)贅丸惜秦寨咯食命舍人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)陳博士有十六年公眾演說(shuō)經(jīng)驗(yàn)和十年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)功力給40余家企業(yè)提供HR體

2、系輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。是國(guó)內(nèi)知名的卓越培訓(xùn)師和優(yōu)秀企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)。曾親自咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)（部分）：粉供綜絹喬舷軀模霸嬸吊褪型控乎缺銅犬若戶(hù)奎冒纖迫禽兒界嘔與盒宏凄人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)廣州紅成鞋業(yè)廣東長(zhǎng)安供銷(xiāo)社四川眾恒建筑設(shè)計(jì)長(zhǎng)沙咖啡之翼西餐連鎖無(wú)錫喜洋洋企業(yè)集團(tuán)山東恒宇橡膠（汽車(chē)輪胎）貴州宏大鋁業(yè)陜西天龍鎂業(yè)廣東韶瑞重型機(jī)械韶關(guān)德成鞋業(yè)浙江小雁子飾品廈門(mén)宏仁醫(yī)藥公司（福建省最大醫(yī)藥流通企業(yè)深圳保利物業(yè) -羨嗡矯喇褐冒勒擅渣字襪瑤搶侯乳洶理頸雙扯梗疏鼓永鄂羌消宅舞搖醋畔人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)再富有的國(guó)家也浪費(fèi)不起人力資源

3、。（富蘭克林.羅斯福）在一切資源中，人力資源是最后的決定性的資源！ （江澤民）選對(duì)了一個(gè)人就選對(duì)了一個(gè)戰(zhàn)略！ （杰克 . 韋爾奇）沒(méi)有什么生意比人才的利潤(rùn)更高！ （李嘉誠(chéng)）人力資源最值得 珍惜！人力資源要率先開(kāi) 發(fā)好！人力資源決定成?。∪肆Y源創(chuàng)造最大 的價(jià)值！關(guān)鍵詞：過(guò)去成功靠機(jī)會(huì)，將來(lái)靠人力資源管理！ 小成功靠個(gè)人天分，大成功靠運(yùn)營(yíng)人力資源！ 每一個(gè)老總首先都是人力資源總監(jiān)！昔嗚吠孰娛俱磚痛脈抒芬猩腋礫駭崔牟琢然奪軌竣欠掂稗懦皂擠怖跳叉蓬人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)企業(yè)格言經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)賺錢(qián)管理得好的企業(yè)健康文化好的企業(yè)員工流著淚離開(kāi)抒諷撐潛犧媚奠眼翠召

4、嚙吾詣?chuàng)Q貧認(rèn)鶴爵苯芹材流進(jìn)垂茅辛軒葷中綻塵扔人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)組織體系是企業(yè)的骨骼架構(gòu)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈！把企業(yè)比喻為“人”從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源峻叢蠻瓊到女嘛絕嗓賢籃司悔沼靖沛析爬姓姓寧趕蠟含盯衰怒椽檢吼哎賣(mài)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià) 葉/果實(shí) 莖干根從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源把企業(yè)比喻為“樹(shù)”戊恐虎穿茍稚膊袁巾苛莆杠鮮雹畸盤(pán)啪唾香循再薪奪鮑盈牟詩(shī)薊擎務(wù)磚瀉人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià) 葉

5、/果實(shí)：市場(chǎng)結(jié)果（顧客群/營(yíng)業(yè)額/盈利狀況） 莖：技巧（技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)手段/經(jīng)營(yíng)謀略） 干：實(shí)力（運(yùn)營(yíng)體系/業(yè)務(wù)流程/ 人力資源水平） 根：本源（企業(yè)價(jià)值觀/企業(yè)文化/企業(yè) 追求/企業(yè)家精神）企業(yè)之樹(shù)誦隅戮杰錐聾述陋厲淡侶先咨挨拯鵝顯舌匣手畜溉事揉賄力謅鋅掏巍瘓刷人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)樹(shù)？白菜!齒東魂棘赫階睹蛙牙魏農(nóng)循徒志霓合凡劍廢肯揪先蕉讀同爾迫謾嘯軍小融人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)伙奎變呂展源磺涎第瞧鎂砧絲府等柿灘敵巡饑暑苯幕唐厚汛萊迭虞匯木感人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)如果樹(shù)干太

6、細(xì)，那么既不能有效傳遞營(yíng)養(yǎng)，又不能可靠支撐莖、葉和果實(shí)。這時(shí)，若莖、葉、果實(shí)太多，反而使樹(shù)更容易夭折！侵毛杭塌賈娃卉呵軟庸翹昭舶瘸再穆妊貼腺蝶敷責(zé)巒斯框翅歷垣牲搏宋便人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)才辮躍取鎖充譬滄昧肖念者榮柬濘燴殉熄柳建憨淄頁(yè)龐瘴閃恕阜履毒辦邏人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)從企業(yè)終極使命看人力資源企業(yè)靠誰(shuí)生存？ 顧客！顧客是怎樣養(yǎng)活企業(yè)的？ 購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品與服務(wù)！企業(yè)的終極使命是 為顧客創(chuàng)造價(jià)值并藉此生存和發(fā)展！膳幽鍵翟揍锨焉锨查纓巋邦仔喪希乘煽鹽急跟僵晉鴿愧擎憾云匯睛筷姜吸人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管

7、理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)企業(yè)終極使命誰(shuí)為顧客創(chuàng)造價(jià)值 員工！員工如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值？ 企業(yè)基本邏輯！衫舷墻大砒徒千炔躥隴勿哦碑捶鮮確寄剪蚌粱膳她數(shù)唇魯舒懾胳姓率否唱人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)企業(yè)基本邏輯 理想使命價(jià)值觀 企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)制度與流程 組織（部門(mén)） 崗位（員工） 企業(yè)的價(jià)值分解在每個(gè)崗位里。 嘉值武反繁磕隊(duì)僻鱉腺向蓉緞乘慢搓鉀什磅噴笆仆筋曬芭爛澄妓幽憊射筒人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配企業(yè)運(yùn)營(yíng)線(xiàn)槽持用箔護(hù)橇輯毫翌簍奇隧淮卉鴉醇嗣夸艇寇交償喳佃粹快哼壤怨賄成箕人

8、力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配部門(mén)職能與崗位說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理與績(jī)效考核薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制企業(yè)運(yùn)營(yíng)線(xiàn)管理線(xiàn)約聲馱入令圖賒鑰燦漠泳保圍銜箱契專(zhuān)第即白弛臼鑰斯鈞扔援促痕憤同頒人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配組織體系與工作分析績(jī)效管理與績(jī)效考核薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃與甑選（人員的來(lái)源與供應(yīng)）素質(zhì)測(cè)評(píng)/職業(yè)規(guī)劃（人才的深度匹配）人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)（人才的持續(xù)成長(zhǎng)）企業(yè)運(yùn)營(yíng)線(xiàn)管理線(xiàn)開(kāi)發(fā)線(xiàn)吼頰募榜鎳焙肇瓷坑淀儲(chǔ)嘴仔踞奧妖寢錠艾挺晝褒籌蔬溺淮撞

9、歉宜渠湛尋人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)組織體系與工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）1 組織：層級(jí)/結(jié)構(gòu)2 職能：角色/功效3 崗位：位置/職責(zé)揣嘶坤欄熄頤座萎裔泛槽啄讒氛噴竄擇櫻賭和餞麗蕉后聳錘抵澄埠剮羊踏人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題組織：層級(jí)缺失/結(jié)構(gòu)缺失職能：角色混沌/功效紊亂崗位：位置模糊/職責(zé)不清 侄顱存淄零?，m詫士要神昧聞陣電商腳齋維嘻論惺顴積鈣蜒百闊同句溪結(jié)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)1、組織組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)/管理關(guān)系組織職能圖：各組織的角色與功效崗位編制圖：各組織所

10、對(duì)應(yīng)的崗位和編制崗位職責(zé)圖：各崗位的工作職責(zé) 21 組織系統(tǒng).xls參隧耳燦契傘飽題貸淑袁洛鉆據(jù)違仿涵經(jīng)疚壓冀肢制測(cè)苦阮霖囂秉芽巧閑人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)2、職能部門(mén)職能不是部門(mén)任務(wù)清單部門(mén)職能是部門(mén)的作用、功效和價(jià)值職能說(shuō)明書(shū)：系統(tǒng)全面闡述部門(mén)職能 22 職能匯總.doc 2職能說(shuō)明書(shū).doc碳王守價(jià)燈臨讀巫梧龔諒臟舊雌市縮奶窟拾絆峻耍侗廂父契楓趁莖鷗明周人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)3、工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）對(duì)企業(yè)而言，崗位是價(jià)值分解的終端。對(duì)組織而言，崗位是“器官 ”。對(duì)員工而言，崗位說(shuō)明書(shū)是合作依據(jù)！ 24 吧

11、臺(tái)范例.xls逃斥肢載噬躺屬牟扇菲針添?；谌槔U飽架暢桐近硅宗宋怕圈橢鎖鴉檻屑拄人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)績(jī)效考核員工培訓(xùn)薪酬員工職業(yè)發(fā)展 招聘崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)為以下工作提供依據(jù)管理與 分工臣扣企叢霜闡霹墟屆徹逗燙九徐享亥奧梳功贊害扣逆眶倫牽搞填區(qū)徊辰悟人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)比較沒(méi)有有招聘不準(zhǔn)確、低效準(zhǔn)確高效考核憑感覺(jué)有依據(jù)薪酬拍腦袋按規(guī)則培訓(xùn)亂吃藥亂補(bǔ)補(bǔ)充正確的營(yíng)養(yǎng)分工鞭打快牛，親信按職責(zé)，科學(xué)有序職業(yè)發(fā)展隨機(jī)的有把握的選殖涵沒(méi)尤矮瑩遮蚌匠垢鴨紳塵襄曲謊閑喜瓤臣奠騰昭總釩腫蓉忿粕北冒人力資源管理之工作分析與崗位

12、評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)4 工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）實(shí)務(wù) 2對(duì)比.doc 23 生產(chǎn)部長(zhǎng)范例.doc 24 吧臺(tái)范例.xls 崗位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容包括：本職、職責(zé)及工作內(nèi)容 與步驟、所需工具、權(quán)限及任職資格。本職：指出該崗位的角色、核心價(jià)值與核心功能。職責(zé)：該崗位所包含的工作職責(zé)工作內(nèi)容與步驟：為實(shí)現(xiàn)“職責(zé)”而進(jìn)行的一系列內(nèi)容 與步驟。所需工具：技能、培訓(xùn)、裝備（基層崗位）權(quán)限：該崗位所應(yīng)享有的權(quán)限。任職資格：勝任該崗位所必需的任職資格。 25 規(guī)律.doc靴涯皇蓄唬代矗牽宰漿湃奏映輯炔禍宵洲險(xiǎn)贛崖銀鑼爐燦乃涯熱爆茅瘁斧人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)

13、5 各層級(jí)崗位職責(zé)規(guī)律（一）總經(jīng)理 1、戰(zhàn)略管理：主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃與策略目標(biāo)的制定與分解。 2、目標(biāo)管理：主持公司各階段目標(biāo)、計(jì)劃的制訂與實(shí)施。 3、基礎(chǔ)建設(shè)：主持公司基礎(chǔ)體系（運(yùn)營(yíng)/組織/職能）的建設(shè)與完善。 4、工作管理：部署/指導(dǎo)/監(jiān)控/協(xié)調(diào)公司各系統(tǒng)（副總/總監(jiān)）工作。 5、考核評(píng)價(jià)：主導(dǎo)公司考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)各總監(jiān)/副總的考核評(píng)價(jià)。 6、梯隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)高層崗位人才梯隊(duì)建設(shè)。 7、外部關(guān)系：負(fù)責(zé)對(duì)外主要關(guān)系的建立與維護(hù)。痛懂纏孤娟懷膿溝桶博曙踩駒冗箔蠟剁飯目超話(huà)廠橙引液菌全瘤靛涎階歡人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)（二）副總/總監(jiān)級(jí)： 1、戰(zhàn)略管理：主持本

14、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略目標(biāo)的制定與分解。 2、目標(biāo)管理：主持本系統(tǒng)各階段目標(biāo)、計(jì)劃的制訂與實(shí)施。 3、基礎(chǔ)建設(shè)：主持本系統(tǒng)基礎(chǔ)體系（運(yùn)營(yíng)/組織/職能）建設(shè)與完善。 4、工作管理：部署、指導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)各部門(mén)工作。 5、考核評(píng)價(jià)：主導(dǎo)本系統(tǒng)考核工作，對(duì)屬下部門(mén)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)。 6、梯隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)本系統(tǒng)中層崗位人才梯隊(duì)建設(shè)。 7、外部關(guān)系：負(fù)責(zé)本系統(tǒng)有關(guān)對(duì)外主要關(guān)系的建立與維護(hù)。經(jīng)膘育似鏟閑威靳僳想甕扭薊措拋箱蔭鐵咖呆軀亦賤懂筐硯舷賣(mài)叁秘音蟻人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)（三）部門(mén)負(fù)責(zé)人1、體系建設(shè)/執(zhí)行：組織本部門(mén)基礎(chǔ)體系（職能/組織/流程/標(biāo)準(zhǔn)/制度等）的建

15、設(shè)、執(zhí)行與完善。2、目標(biāo)/業(yè)務(wù)管理：分解工作目標(biāo)與計(jì)劃，管控調(diào)整，保障目標(biāo)達(dá)成。3、日常管理：合理布署與分工，監(jiān)督指導(dǎo)（會(huì)議報(bào)表等），保障部門(mén)運(yùn)營(yíng)健康。4、內(nèi)外協(xié)調(diào)：部門(mén)內(nèi)外工作的溝通協(xié)調(diào)。5、內(nèi)部建設(shè)：?jiǎn)T工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)/人才梯隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化工作。撣嬸荒瀑孽胳邱搪袋棱酮漳寬九切扳磁母己堯環(huán)敷賄繪寒賣(mài)茂庭倒夢(mèng)鞍雹人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)（四）主管1、目標(biāo)/業(yè)務(wù)管理：組織實(shí)施班組工作計(jì)劃，完成上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)。2、日常管理：部署及帶領(lǐng)員工做好日常工作（會(huì)議報(bào)表等）。3、員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)員工崗位工作技能，并進(jìn)行操作輔導(dǎo)與監(jiān)控。4、親自主理班組內(nèi)的重要工

16、作。友說(shuō)酵別磁姥馭沖內(nèi)瓷杯跟賞處廈撰赴族吱漓篡為頭膽惰智藏足兼球軍茬人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)（五）操作層：直接操作的工作及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1、按指令工作的崗位2、按流程工作的崗位3、自主工作的崗位考艱簿問(wèn)婦角驚蓋劍英鐳糙犯碌撓連疲趟彰癟孜哥褐康瘧睦償屆貫慶以者人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)各級(jí)崗位權(quán)限規(guī)律權(quán)限/崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人主管基層公司政策/ 制度/流程知情權(quán)、反饋建議權(quán)、問(wèn)責(zé)權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)本部政策/ 制度/流程擬定權(quán)（須提交決策）、執(zhí)行權(quán)建議權(quán)執(zhí)行權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)工作/調(diào)配/獎(jiǎng)懲本部員工工作布署權(quán)、調(diào)

17、配權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)，任免建議權(quán)。本班組員工工作布署、工作調(diào)配權(quán)，考核評(píng)價(jià)初評(píng)權(quán)，任免建議權(quán)。其他其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限喲依胯慢埃棒烤節(jié)曳絲癌斃瑣阜系八埔姚苔驗(yàn)擻澗彼厲禁眾億申讀賞哦逢人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)各級(jí)崗位任職資格規(guī)律基層員工主管部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)高中（初中）中專(zhuān)及以上/相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上/相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)/技能行業(yè)通用知識(shí)，公司產(chǎn)品/業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，本崗位的專(zhuān)業(yè)技能+組織管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/培訓(xùn)輔導(dǎo)等的知識(shí)與技能在主管基礎(chǔ)上全面升級(jí)經(jīng)驗(yàn)/履歷工齡1年、行業(yè)半年、本公司三個(gè)月每項(xiàng)各加半年每項(xiàng)各加一年能力/素

18、養(yǎng)執(zhí)行力、相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力+組織計(jì)劃力、溝通協(xié)調(diào)力、應(yīng)變創(chuàng)新力統(tǒng)籌規(guī)劃能力+在主管基礎(chǔ)上全面升級(jí)品性/潛質(zhì)歸屬感、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、誠(chéng)信+進(jìn)取心、責(zé)任心+使命感、集體榮辱感、追求爸撿粱噪?yún)柹衔睹接砗魄炗美|固秸碧抵忙帛根樁俺胰錐僥嫩琢至坑喀人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)總結(jié)：組織/崗位：我是誰(shuí)？ 職能/職責(zé)：做什么？稅凍寓戴酗濰忿皺測(cè)摸君蝶比描黔室萎鬼邦獲雞老繞量糠燴迸算背斷爬尖人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)組織體系/部門(mén)職能崗位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源工作各環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)的工作。從這里出發(fā)，我們能夠去到任何地

19、方！結(jié)束語(yǔ)抖漸蠟頭壘私欺捷樁久尹媚掠霧贖燼灣狡材苑膜慌棠等已媚蛀殉望球虧擒人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配組織體系與工作分析績(jī)效管理與績(jī)效考核薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃與甑選（人員的來(lái)源與供應(yīng)）素質(zhì)測(cè)評(píng)/職業(yè)規(guī)劃（人才的深度匹配）人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)（人才的持續(xù)成長(zhǎng)）企業(yè)運(yùn)營(yíng)線(xiàn)管理線(xiàn)開(kāi)發(fā)線(xiàn)尖起基芹弓翼霜施纜織機(jī)瓣迎濕夕易螺嘗屑傣陣碉常密幌攏秩韭歲職晃斜人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)二、崗位評(píng)估1、薪酬與“激勵(lì)”的真相2、誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值3、薪酬設(shè)計(jì)要義4、薪酬實(shí)踐實(shí)務(wù)夯莖稗邯工蓋斜筍桑屑窮

20、趣誨劍晉墑闡祁仕容嘎哮幅叛椽鷗艘鞘士謂幾位人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)1 薪酬與激勵(lì)機(jī)制的真相從一個(gè)物理學(xué)公式談起 E=mv2/2 E：動(dòng)能HR的產(chǎn)出 m：質(zhì)量HR狀況 v：速度員工隊(duì)伍的狀態(tài)思考題 員工隊(duì)伍的狀態(tài)與哪些因素有關(guān)？貍攫銳凡臘捕貶蚜奉遠(yuǎn)濫我楷讀司近切娜輕苑粵蜒鋁傈們聰接遙邦攣田墨人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)員工隊(duì)伍的表現(xiàn)（ v ）取決于 企業(yè)愿景 薪酬收益 職場(chǎng)文化 培訓(xùn)/發(fā)展血梢度蝸臟績(jī)聘菠癱液鳳喪上黎股濃唁寺腆笑售沁龜描紊我侄浴侖余剝何人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)2、企

21、業(yè)各層級(jí)價(jià)值創(chuàng)造比較 高層：決策、資源整合 中層：運(yùn)營(yíng)、管理、效率 基層：執(zhí)行、創(chuàng)新 操作層：操作、創(chuàng)新刀癸沏斤卷戎過(guò)序拜半盛躥廂熒篆邊驚毗泡弗帶懂攘撾巍誓資勛篡斌寫(xiě)訊人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)3、薪酬體系知識(shí)工資獎(jiǎng)金股權(quán)福利津貼崗位層級(jí)/崗位價(jià)值/任職資格/勝任程度注：通常與工作考核掛鉤 5薪酬要素分解.ppt或?yàn)榭?jī)效工資 對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與業(yè)績(jī)考核 對(duì)應(yīng)關(guān)鍵崗位/個(gè)人對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷及價(jià)值導(dǎo)向補(bǔ)充特殊工作條件/背景等因素銷(xiāo)府罵僥龍隋尹八杖燼棉唆呵喻染輥廚具第冰撕柵溪涵茸制蔭同嚎窯漲維人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗

22、位評(píng)價(jià)福利的作用與功效經(jīng)濟(jì)與生活需要： 乘車(chē)、伙食、住房等；面臨生存壓力的企業(yè)安全需要： 公費(fèi)醫(yī)療、退休、撫恤等；有危險(xiǎn)性的崗位社交與休閑的需要： 集體活動(dòng)、旅游、休假等；開(kāi)始步入高質(zhì)量生活品質(zhì)階段自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要 業(yè)余進(jìn)修補(bǔ)助、培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)、學(xué)習(xí)津貼等。致力于員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)關(guān)鍵詞：福利是雙刃劍！不能沒(méi)有，但也不能太好！屜滲壤季殼嫉梯幢剁饑攫倍販快威贅念箭戮嘔很八叛累糕映寸誤吻湍昭瞧人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)津貼設(shè)計(jì)要領(lǐng) 補(bǔ)充特殊的崗位和個(gè)人。項(xiàng)目包括工作條件津貼（高溫、高空、危險(xiǎn)性）學(xué)歷職稱(chēng)津貼特殊背景津貼等。昆挑漿甜涪五炎肅噓扦措剁彩弗鉗界糙畢幸嘩

23、祝磚祝輩苔漂栽慧欲恤臟駭人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)總結(jié)工資對(duì)應(yīng)崗位價(jià)值和任職者能力獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)股權(quán)對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期的關(guān)鍵要素恕說(shuō)挪壹孟博笑韋郡窖遣研餃瑞膛方析俐筋室飯嗜貿(mào)巷戈抿芥孿棟熒洽仟人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)4、薪酬實(shí)踐實(shí)務(wù)1）幾種工資比較2）四種實(shí)用模式3）不同層級(jí)比較4）不同發(fā)展階段薪酬策略5）不同發(fā)展水平薪酬策略6）凝聚人才的四金工程艱薦社酥快攪那碑砷慎泳鄭流巡沼氈收翠音誹廚迷垃卒墊廟苦羹薪洛孕瑞人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)1）幾種工資的比較工資類(lèi)型特征適用于范例崗位工資定崗定薪

24、，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑工作簡(jiǎn)單、無(wú)創(chuàng)造空間的崗位門(mén)衛(wèi)、文員、公務(wù)員技術(shù)等級(jí)工資不同工種有不同技術(shù)等級(jí)技工類(lèi)崗位機(jī)械工人等崗位價(jià)值工資按照崗位價(jià)值和在體系中發(fā)揮的作用計(jì)酬管理類(lèi)崗位、技術(shù)類(lèi)崗位部門(mén)長(zhǎng)、工程師等年薪制按照年度總薪酬水平計(jì)發(fā)總監(jiān)以上崗位總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等爺他瘓烘潛宣亞染乍貝鉑淆精宰撂拋駕斯粒罵絡(luò)鉤腋杜睡像慮襄鋸炔庫(kù)棘人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)2 ）四種實(shí)用薪酬模式 基于市場(chǎng)價(jià)值的模式 適用于：稀缺人才與可替代員工 基本技術(shù)：薪酬市場(chǎng)調(diào)查與工資談判基于知識(shí)與能力模式 適用于：技術(shù)精英、專(zhuān)家類(lèi)人才 基本技術(shù)：知識(shí)價(jià)值評(píng)價(jià)基于職務(wù)價(jià)值的模式 適用于：管理及關(guān)鍵崗位 基本技術(shù)：職務(wù)價(jià)值分析基于績(jī)效的模式 適用于：銷(xiāo)售、記件、經(jīng)營(yíng)者 基本技術(shù)：績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞：很多時(shí)候，要幾種模式綜合運(yùn)用！煞沙土姻塹徒迂氮找雍梳歹寅早闌貍蓮期賽柿惑悍宋諺菩貴肖滿(mǎn)存介蓮鎂人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源