員工降職管理辦法

1、員工降職管理辦法一、企業(yè)制訂員工管理辦法的意義企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部立法，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和行使用人權(quán)的重要方式之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn)。但實(shí)踐中我們?nèi)院苓z憾地看到大量企業(yè)并未對此予以充分的重視，他們認(rèn)為反正有國家法律、法規(guī)，出了事按國家法律、法規(guī)處理就行了。其實(shí)不然，國家法律、法規(guī)是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬別，需要的是更準(zhǔn)確詳盡、可直接運(yùn)作的規(guī)范。成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未然，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)

2、，勝券在握。二、員工降職管理辦法（精選5篇）在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的員工降職管理辦法（精選5篇），歡迎大家分享。（一）目的第一條為了規(guī)范公司人員的調(diào)動與降職管理工作，特制定本規(guī)定。（二）人員調(diào)動管理第二條調(diào)動的定義禺動是組織內(nèi)平行的人事異動，既沒有提高職位、擴(kuò)大調(diào)動人員的權(quán)力和貢任，不增加薪金。第三條人員調(diào)動的原則人員調(diào)動必須符合人事管理的基本原則，主要有：1、符合企業(yè)的經(jīng)營方針；2、符合相關(guān)的人事政策；3、提高員工任職能力，做到適才適用。第四條人員調(diào)動的實(shí)施依據(jù)以上原則，凡屑下列情況的，企業(yè)應(yīng)對員工

3、實(shí)施職位調(diào)動；1、配合企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)；2、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，促成企業(yè)員工隊(duì)伍的合理化；3、適合員工本人的能力；4、緩和人員沖突，維持組織正常秩序。（三）人員降職管理第五條降職的定義降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會和薪金。所以，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。第六條降職的原因大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進(jìn)行降職處理；1、因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員；2、因?yàn)椴荒軇偃伪韭毠ぷ?，調(diào)任其他工作又沒有空缺；3、應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等，而對員工降職；4、依照考核與獎懲規(guī)定，對員工進(jìn)行降職。第七條降職的程序降職程序一般是

4、由用人部門提出申請，報送人事部門，人部門根據(jù)企業(yè)政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整，然后呈請主管人事的上級核定。凡已經(jīng)核定的降職人員，人事部門應(yīng)以人事變動發(fā)布通告，井以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)務(wù)級員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。第八條降職的審核權(quán)限依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定：1、高層管理人員的降職由企業(yè)最高管理者裁決，人事部備案；2、各部門主管人員的降職由人事部提出申請，報總經(jīng)理核定；3、各部門一般管理人降職由用人部門或人事部提出申請，報經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定；4、一般員工的降職由用人部門提出申請，報人事部核

5、準(zhǔn)。第九條降職的薪金處理降職時，其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十條附則如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人事部提出申請；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。一、管理目的為正確引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，科學(xué)打造公平、公正、公開的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和人才競爭機(jī)制，規(guī)范員工工作行為，努力提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性，特制定員工晉級晉薪管理制度。二、適用范圍1、晉級晉薪或降級降薪的范圍包括職務(wù)職責(zé)升遷或降級、工

6、資待遇升降（包括津貼、福利、補(bǔ)貼、現(xiàn)金獎罰等）。2、工作年度內(nèi)員工常規(guī)的晉級晉薪；3、有特殊貢獻(xiàn)員工的晉級晉薪；4、員工因違反相關(guān)法律、公司規(guī)章制度的降級降薪；5、員工因工作失職造成重大經(jīng)濟(jì)損失的降級降薪；6、其他因工作需要所必須的晉級晉薪或降級降薪；三、管理權(quán)限1、行政人事部負(fù)責(zé)本制度及執(zhí)行方案的制定、修訂、解釋、考核及執(zhí)行工作。2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬員工的工作業(yè)績考核、晉降級申報及基層評定工作。3、員工個人可以根據(jù)本制度的.有關(guān)規(guī)定申請晉級晉薪.4、總經(jīng)理按照董事會的授權(quán)并根據(jù)本制度規(guī)定，負(fù)責(zé)對員工晉級晉薪或降級降薪進(jìn)行審核決定。四、晉級晉薪的原則與標(biāo)準(zhǔn)（一）員工晉級晉薪的原則1、員工晉級晉

7、薪，必須根據(jù)公司的發(fā)展及工作的實(shí)際需要，在定崗定位和確保經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的情況下，給予正常的晉級晉薪。2、各類工作崗位出現(xiàn)職位空缺需補(bǔ)員增員時，在同等條件下，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的安排。3、員工晉級晉薪按照個人申請、部門申報、行政人事考核、公司決定的程序辦理。4、員工晉級晉薪必須建立1-3個月的考察期，考察合格給予正式確定。對考察不合格的，按照公司規(guī)定取消晉級晉薪的資格。5、員工崗位變動或職務(wù)升遷（降職）等需及時調(diào)整薪資福利待遇，其標(biāo)準(zhǔn)按照工資福利管理或員工獎懲管理的具體規(guī)定執(zhí)行。（二）員工晉級晉薪的基本條件員工晉級晉薪的基本類型分四種1、工作崗位或職位職務(wù)晉升，薪資待遇按照新的崗位或職位職務(wù)晉升

8、。2、工作崗位或職位職務(wù)晉升，原薪資待遇經(jīng)考核未達(dá)晉升標(biāo)準(zhǔn)保持不變。3、工作崗位或職位職務(wù)不變，但薪資待遇由于貢獻(xiàn)突出受到公司嘉獎而晉升。4、工作崗位或職位職務(wù)不變，但薪資待遇隨公司經(jīng)濟(jì)效益增長而調(diào)整晉升。（三）員工晉級晉薪的形式分為定期或不定期兩種1、定期：公司每年根據(jù)經(jīng)營需要及經(jīng)濟(jì)效益狀況，以每年1月1日起為上年度員工自然晉級晉薪的績效考核期，并以每年3月1日為晉級晉薪的生效日?？己说膬?nèi)容和方法由行政人事部制定。2、不定期：在年度工作中，各部門對有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異的員工，以及對崗位職務(wù)變動的員工或在使用期內(nèi)表現(xiàn)突出的員工，均可以隨時可予以提名申報晉級晉薪。（四）員工晉級晉薪（或降級降薪）

9、的基本依據(jù)1、員工在公司工作滿一年時間以上，季度績效考評均在90分或三星級以上，經(jīng)部門經(jīng)理提名申報公司批準(zhǔn)則可自然晉級晉薪。2、員工因好人好事或見義為勇行為受到區(qū)級政府或市級媒體以上表彰的.3、員工因崗位或職位職務(wù)變化，其工作業(yè)績受到公司肯定并符合晉級晉薪資格標(biāo)準(zhǔn)的。4、因公司工作或技術(shù)需要，以及工作業(yè)績突出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)報董事會特批的其他情形的晉級晉薪。（五）當(dāng)員工發(fā)生下列事例之一的，原則上取消年度晉級晉薪資格并可以給予降級降薪的處分：1、年度內(nèi)累計(jì)遲到、早退十二次或連續(xù)遲到早退3次；2、年度內(nèi)累計(jì)請事假5天或病假15天或曠工一次以上；3、有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為或損害公司利益給公司造成嚴(yán)

10、重經(jīng)濟(jì)損失的；4、員工違反法律法規(guī)受到刑事拘留等處分的；5、員工不服從正常工作調(diào)動、安排，影響公司正常營運(yùn)或不能勝任本職工作的；6、在晉級晉薪工作中弄虛作假、欺上瞞下等取消資格并給予降級降薪處理；7、提供虛假入職資料（如履歷、學(xué)歷、職稱等）謀取相應(yīng)職務(wù)職位的。五、運(yùn)營部店鋪員工晉級晉薪（或降級降薪）的標(biāo)準(zhǔn)：1、員工晉星考核標(biāo)準(zhǔn)：公司對全體員工實(shí)行季度考評分月考核制。連續(xù)3個月銷售累計(jì)在分店內(nèi)排列前幾名的員工享受晉星加薪，各店晉星人數(shù)根據(jù)分店人員結(jié)構(gòu)狀況可適當(dāng)安排23人；連續(xù)3個月銷售累計(jì)在分店內(nèi)排列末位的將實(shí)行降星減薪，降星人數(shù)結(jié)合店鋪人員結(jié)構(gòu)可適當(dāng)安排12人；連續(xù)2個季度在店鋪排列末位實(shí)行淘

11、汰制；2、班組主管晉星標(biāo)準(zhǔn)：班組主管晉星將依據(jù)公司所屬直營店鋪（或城市區(qū)域店鋪）班組連續(xù)3個月任務(wù)完成率排名前3名晉星，連續(xù)3個月任務(wù)完成率末2位降星，連續(xù)6個月末2位撤職降星；3、店鋪負(fù)責(zé)人晉星標(biāo)準(zhǔn)：店鋪負(fù)責(zé)人將依據(jù)公司所屬直營店鋪（或城市區(qū)域店鋪）店鋪連續(xù)3個月任務(wù)完成率排名前2名晉星，連續(xù)3個月任務(wù)完成率末1位降星，連續(xù)6個月末1位撤職降星；4、星級晉升標(biāo)準(zhǔn)：分店員工的晉升標(biāo)準(zhǔn)是逐級晉升。六、初次定星的依據(jù)1、員工初次定星依據(jù)：在實(shí)行星級管理時公司將按現(xiàn)行員工工資標(biāo)準(zhǔn)及近期3個月銷售業(yè)績評定初始個人星級；2、主管初次定星依據(jù)：店長五星級、副店長四星級、店助三星級，3個月后視其工作考核進(jìn)行

12、晉星。3、新進(jìn)員工初次定星依據(jù)：新進(jìn)員工見習(xí)期一個月，根據(jù)該員工實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)由市場部門定見習(xí)星級，新員工享受所定相應(yīng)星級待遇，見習(xí)期滿再依實(shí)際工作表現(xiàn)定星級。七、員工晉級晉薪（或降級降薪）審批權(quán)限1、部門經(jīng)理及以上人員崗位職務(wù)變動，由行政人事部考評報總經(jīng)理審批。2、部門經(jīng)理以下人員崗位職務(wù)變動，由部門經(jīng)理按照本制度規(guī)定考核申報，并由行政人事部負(fù)責(zé)審核，報總經(jīng)理審批。3、員工特殊情況下的晉級晉薪（或降級降薪）由行政人事部申報，經(jīng)總經(jīng)理審批。4、員工正常的年度晉級晉薪（或降級降薪），由行政人事部考核匯總，報總經(jīng)理審批。5、公司及各部門均需建立員工日?？己斯芾頇n案，員工晉升或降級各部門必須提供日常的

13、考核資料作為主要依據(jù)，否則一律不得申報審批。八、附則1、員工在接到書面工作調(diào)令后，應(yīng)在指定時間內(nèi)按照規(guī)定辦妥工作的移交手續(xù)，然后去新的部門或崗位就任新職。2、員工對本制度或執(zhí)行有任何建議，均可以向行政人事部或總經(jīng)理作出書面報告。對此有關(guān)部門或人員必須在7個工作日內(nèi)給予回復(fù)。3、本規(guī)定的執(zhí)行細(xì)則及相關(guān)的規(guī)定由行政人事部公布并不斷完善，適用于公司人員及門店人員。4、本規(guī)定自20 xx年1月1日起實(shí)施生效。1.1目的1.1.1為加強(qiáng)本景區(qū)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，推動景區(qū)經(jīng)營和管理工作的發(fā)展，特制定本制度。1.2員工守則1.2.1景區(qū)員工均應(yīng)遵守以下規(guī)定：a.按時上下班，對自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑煌侠?、?/p>

14、推諉、不積壓，提高工作效率；b.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，上級決定的事情應(yīng)遵照執(zhí)行；c.盡忠職守，保守單位秘密；d.愛護(hù)公共財物，不浪費(fèi)、不化公為私；e.遵守景區(qū)一切規(guī)章制度和工作守則；f.維護(hù)景區(qū)信譽(yù)，不做任何有損景區(qū)名譽(yù)的事情；g.注意自身的品德修養(yǎng)，戒除不良嗜好；h.專心做好本職工作，不從事第二職業(yè)，不做侵犯景區(qū)利益的事情；i.待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同事及游客的合作；j.嚴(yán)禁收受與景區(qū)業(yè)務(wù)有關(guān)單位和有關(guān)人員饋贈的錢、物或向其挪借款項(xiàng)。1.2.2景區(qū)員工因過失或故意，使單位受到損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。1.2.3景區(qū)工作時間采用換休制。1.2.4管理部門上下班的時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)的需要，一般實(shí)行一班

15、制，也可實(shí)行多班輪值制。1.2.5員工上下班應(yīng)親自簽到或刷卡，不得委托他人代簽或代刷，如有違反，按曠工論處。1.2.6員工應(yīng)按要求出勤，如因季節(jié)、天氣關(guān)系，可按景區(qū)的規(guī)定執(zhí)行。1.2.7節(jié)假日或下班時間，員工應(yīng)服從景區(qū)安排的值班或值宿。1.2.8員工請假應(yīng)按下列規(guī)定辦理：a.病假因病需要治療或休養(yǎng)者可請病假，病休時間和待遇按景區(qū)有關(guān)規(guī)定辦理；b.事假因私事需要處理者，可請事假，事假期間的待遇按景區(qū)有關(guān)規(guī)定辦理；c.婚假員工本人結(jié)婚，可請婚假，其休假時間及休假期間的待遇按國家及景區(qū)的有關(guān)規(guī)定辦理；d.喪假祖父母、父母、岳父母或公婆、配偶、子女喪亡者，可按國家及景區(qū)有關(guān)規(guī)定辦理喪假事宜；e.產(chǎn)假女

16、性員工分娩，可按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定休產(chǎn)假；f.公假因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者），征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實(shí)際情況決定，待遇按國家有關(guān)規(guī)定處理；g.工傷假因公受傷可請工傷假，假期依實(shí)際情況決定，休假期間的待遇按國家工傷保險條例有關(guān)規(guī)定辦理。1.2.9請假逾期者，除病假外，其余均按曠工處理；如因特殊原因或意外事故，能夠提出有力證明者，可由有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)延長其假期。1.2.10請假期間內(nèi)的工資待遇，按當(dāng)?shù)卣途皡^(qū)的有關(guān)規(guī)定支付。1.2.11員工請假應(yīng)填寫請假單，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)。凡未經(jīng)請假或請假未被批準(zhǔn)而未上班者，以曠工論。1.2.12員工可按景區(qū)有關(guān)規(guī)定，給以一定時間的

17、特別休假。特別休假，應(yīng)在不妨礙工作的情況下，由各部門按業(yè)務(wù)情況排定每人的休假計(jì)劃；如因工作需要，可暫停其休假，待工作完畢、公務(wù)較閑時，再補(bǔ)足其應(yīng)休假期；如確因工作需要，至年終仍無法休假時，可按未休天數(shù)，計(jì)發(fā)與工資相同的獎金。1.3人事調(diào)整管理制度1.3.1總則1.3.1.1為了促進(jìn)景區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)揮員工的潛能，按照人與工作互相適應(yīng)的原則，合理進(jìn)行人力資源的調(diào)配，特制定本制度。1.3.1.2員工的升、降、調(diào)、辭職及退休等，必須本著客觀公正的原則慎重處理；凡屬關(guān)鍵工作崗位或職務(wù)的人員變換崗位或職務(wù)，需進(jìn)行嚴(yán)格審查。1.3.1.3人員調(diào)配應(yīng)以考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)

18、。1.3.1.4人事調(diào)整包括升、降、調(diào)、免職，離退休，辭聘，辭退，停薪留職等內(nèi)容。1.3.1.5人事調(diào)整管理權(quán)限按景區(qū)人事決策權(quán)限及其他有關(guān)規(guī)定辦理。1.3.2任免規(guī)定1.3.2.1凡升任、降職、調(diào)任員工，均由所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名，報行政人事管理部門審查，按其管理權(quán)限的規(guī)定呈報有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。1.3.2.2凡升任、降職、調(diào)任員工所在的部門，應(yīng)準(zhǔn)備好以下文件：a.擬調(diào)整的職務(wù)或工作；b.員工績效考核表；c.主管領(lǐng)導(dǎo)對其所做的全面鑒定；d.具有說服力的事例；e.其他有關(guān)材料。1.3.2.3凡由上級部門決定調(diào)整的人員，其所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按上述條款的規(guī)定配齊材料。1.3.2.4高級管理人員的任職通

19、知由景區(qū)主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，行政人事部門負(fù)責(zé)通知有關(guān)單位；高層以下管理部門的負(fù)責(zé)人員其任職通知書，由景區(qū)分管負(fù)責(zé)人簽發(fā)任職通知書。1.3.2.5因職務(wù)變化或因重大失誤，需免去原任職務(wù)的高級管理人員，由景區(qū)主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)免職通知書，并由行政人事部門向有關(guān)單位通報；高層以下管理部門負(fù)責(zé)人員的免職通知書，由景區(qū)分管負(fù)責(zé)人簽發(fā)免職通知書。1.3.2.6凡接到任免通知書的員工，一般在一周內(nèi)交接好工作，到行政人事部門辦理工作調(diào)動手續(xù)。1.4員工晉升管理辦法1.4.1為提高員工的業(yè)務(wù)知識和管理技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定員工晉升管理辦法。1.4.2員工晉升到較高職位應(yīng)考慮以下因素：a.具備較高

20、職位的技能；b.具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；c.在職工作表現(xiàn)及操行；d.適應(yīng)職位所需的有關(guān)基礎(chǔ)知識；.具有較好的適應(yīng)性和潛力。1.4.3職位空缺時，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。1.4.4員工晉升分定期和不定期兩種：a.定期每年的一定期間，依據(jù)考核評分辦法，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；b.不定期在年度工作中，對工作有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，可隨時予以提升；c.試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。1.4.5員工晉升的操作程序a.人事管理部門根據(jù)規(guī)定，每年定期依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定；不定期者，另做規(guī)定。b.凡經(jīng)核定的晉升人員，人事管理部門以人事通報的

21、形式予以發(fā)布。1.4.6各級各類人員的晉升根據(jù)景區(qū)核定權(quán)限審定1.4.7各級員工接到職務(wù)調(diào)整通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。1.4.8凡因晉升、變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起按新任職務(wù)重新核定。1.4.9員工年度內(nèi)受處罰未解除者，次年不得晉升職位。1.5辭退、辭職管理制度1.5.1總則1.5.1.1為使本景區(qū)員工隊(duì)伍合理流動，增強(qiáng)景區(qū)活力，促進(jìn)景區(qū)的發(fā)展，特制定本制度。1.5.1.2對違紀(jì)員工經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，景區(qū)有辭退的權(quán)力。1.5.1.3景區(qū)所有員工，如對工作不適應(yīng)或不滿意等原因有辭職的權(quán)力。1.5.2辭退的管理1.5.2.1景區(qū)對有下列情形之一者，給予辭退：a.一年

22、內(nèi)記過三次者；b.連續(xù)曠職（曠工）三日或全年累計(jì)超過一周者；c.營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者；d.工作疏忽、貽誤要務(wù)，致使景區(qū)蒙受重大經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失者；e.不服從命令、擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者；f.借故聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞正常的工作秩序者；g.模仿上級主管人員簽字、盜用印信或涂改景區(qū)文件者；h.破壞、盜竊、毀棄、隱匿景區(qū)之設(shè)施等，致使景區(qū)業(yè)務(wù)遭受損失者；i.品行不端、行為不檢，屢教不改者；j.擅自離職為其他單位工作者；k.違背國家法律、法規(guī)或景區(qū)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；l.泄漏景區(qū)秘密情節(jié)嚴(yán)重者；m.辦事不力、玩忽職守，有具體事實(shí)且情節(jié)嚴(yán)重者；n.員工對所承擔(dān)的工作不能勝任者；o.為個人

23、利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；p.年終考績不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者；q.因景區(qū)旅游業(yè)務(wù)的變化須減少一部分員工時；.工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑者；.員工在試用期內(nèi)，被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；.由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上的原因而必須辭退者。1.5.2.2景區(qū)按上一條的規(guī)定辭退員工時，應(yīng)遵照勞動法的有關(guān)規(guī)定，由該員工所在部門負(fù)責(zé)人提前通知本人。1.5.2.3辭退員工時，由其單位負(fù)責(zé)人向行政人事部門索取員工辭退證明，按規(guī)定填寫后，持證明到景區(qū)有關(guān)部門辦理手續(xù)，再送人事部門審核。1.5.2.4被辭退的員工對辭退處理決定不服時，可以在接到員工辭退證明書之日起的15日內(nèi)，向本地勞動爭議仲裁部門提出申訴

24、，對仲裁仍不服者，可以向本地人民法院上訴。1.5.2.5被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響景區(qū)正常經(jīng)營和工作秩序的，景區(qū)將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。1.5.2.6景區(qū)辭退員工后，行政人事部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)整登記表。1.5.2.7景區(qū)下屬各部門辭退員工，必須經(jīng)景區(qū)行政人事部門或分管人事工作的負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。1.5.3員工辭職的管理1.5.3.1辭職程序：a.員工應(yīng)于辭職前1個月向其所在部門負(fù)責(zé)人提出辭職請求；b.員工所在部門負(fù)責(zé)人與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工應(yīng)努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；c.辭職員工應(yīng)填寫辭職申請表，由領(lǐng)導(dǎo)逐級審批、

25、簽署意見；d.員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)，景區(qū)應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)；e.在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部門領(lǐng)取一定的費(fèi)用；f.景區(qū)可出具辭職人員在景區(qū)的工作履歷和績效證明。1.5.3.2員工辭職時，所在部門主管與辭職人員進(jìn)行談話，如有必要，可請其他人員協(xié)助，談話主要內(nèi)容如下：a.審查其勞動合同；b.審查文件、資料的所有權(quán)；c.審查其了解景區(qū)秘密的程度；d.審查其掌管的工作、進(jìn)度和角色；e.闡明景區(qū)和員工的權(quán)利和義務(wù)。記錄離職談話的內(nèi)容，經(jīng)員工和談話主管共同簽字，并分存于景區(qū)和員工檔案。1.5.3.3員工辭職時，行政人事部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與辭職人員進(jìn)行談話并交接工作，包括：a.

26、收回員工工作證、胸章、鑰匙、名片等；b.審查員工的福利狀況；c.回答員工可能提出的問題；d.征求對景區(qū)的評價及建議。記錄離職談話的內(nèi)容，經(jīng)員工和談話主管共同簽字，并分存于景區(qū)和員工檔案。1.5.3.4辭職員工因故不能親臨景區(qū)會談，應(yīng)通過電話交談。1.5.3.5辭職員工應(yīng)移交的工作及物品包括：a.景區(qū)的文件資料；b.技術(shù)項(xiàng)目資料；c.已領(lǐng)用的高價值辦公用品，具體由行政部門確認(rèn)；d.景區(qū)分配使用的車輛；e.其他屬于景區(qū)的財物。1.5.3.6清算財務(wù)部門的領(lǐng)、借款手續(xù)。1.5.3.7辭職人員若到競爭對手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的景區(qū)專有資料。1.5.3.8辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，

27、應(yīng)寄回有關(guān)景區(qū)的物品，或請人代理交接工作。1.5.3.9工資福利結(jié)算：a.辭職人員領(lǐng)取工資、享受福利待遇的截止日為正式離職日期；b.辭職人員結(jié)算款項(xiàng)；c.結(jié)算工資；d.應(yīng)付未付的獎金、傭金或其他補(bǔ)償金；e.景區(qū)拖欠員工的其他款項(xiàng)。須扣除的項(xiàng)目：a.員工拖欠未付的景區(qū)借款、罰金；b.員工對景區(qū)未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；c.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后方可辦理手續(xù)。1.5.3.11辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與景區(qū)脫離勞動關(guān)系，一般情況下景區(qū)不受理在3個月內(nèi)提出的復(fù)職要求。1.6員工停薪留職的規(guī)定1.6.1凡因特殊情況一定時間內(nèi)不能供職者

28、，可辦理停薪留職手續(xù)。1.6.2員工因病停薪留職者，由單位主管填寫停薪留職通知單，經(jīng)人事部門核準(zhǔn)后送交本人填寫。1.6.3員工因其他原因停薪留職者，由員工個人填寫停薪留職申請，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫停薪留職申請單，報人事部門核準(zhǔn)后送交本人。1.6.4凡停薪留職期滿仍不能供職的，按辭退處理。1.6.5景區(qū)高級職員不得停薪留職。1.6.6凡停薪留職人員，景區(qū)一律不保留原任職位，申請復(fù)職時，若無相應(yīng)職位空缺或已無需求時，不得復(fù)職。1.6.7凡停薪留職員工要求復(fù)職時，需填寫復(fù)職申請書，經(jīng)人事部門和原任職單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，方可辦理復(fù)職手續(xù)。1.7離退休管理規(guī)定1.7.1凡符合國家離、退休規(guī)定的員工

29、，按國家和地方政府有關(guān)政策規(guī)定辦理離、退休手續(xù)。1.7.2本景區(qū)高級職員的離退休年限可適當(dāng)延長，但須經(jīng)景區(qū)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。1.7.3凡因特殊需要繼續(xù)留任的員工，可在辦理離、退休手續(xù)后反聘。1.7.4離、退休員工，除依法領(lǐng)取國家統(tǒng)籌的養(yǎng)老金外，還可按國家規(guī)定的年金制度及單位的具體情況享受養(yǎng)老補(bǔ)助金。1.7.5由景區(qū)核發(fā)的年金和發(fā)放時間長短的具體標(biāo)準(zhǔn)，視景區(qū)經(jīng)濟(jì)情況而定。1.7.6凡符合離、退休條件的員工，須根據(jù)景區(qū)的規(guī)定填寫離、退休申請書，交所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)呈行政人事部門核準(zhǔn)。1.7.7已到達(dá)離、退休年齡的員工在接到離、退休通知書后一周內(nèi)，辦理各種移交手續(xù)，之后前往行政人事部門辦理離、退

30、休手續(xù)。1.7.8凡是在聘用合同未到期前，符合國家規(guī)定的離、退休年齡的員工，聘用合同自年齡實(shí)足之日起自行終止。1.7.9此規(guī)定未盡事項(xiàng)，參照政府頒布的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.8臨時人員管理辦法1.8.1為使臨時人員的雇用及管理有所遵循，特制定本辦法。1.8.2各部門如有臨時性工作，須雇用臨時人員時，應(yīng)填具臨時人員雇傭申請表，證明其工作內(nèi)容、雇用時間等呈部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，送行政人事部門審批并進(jìn)行招聘。1.8.3臨時人員雇用規(guī)定a.年齡未滿16周歲者不得雇用；b.經(jīng)管財務(wù)、有價證券、倉庫保管、銷售及會計(jì)（除物品搬運(yùn)、整理及報表抄寫工作外）等重要工作不得雇用臨時人員；c.臨時人員雇用期限每次不得超過三個月

31、；d.行政人事部門雇用臨時人員，應(yīng)填寫臨時人員雇用核定表，報景區(qū)主要負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后履行雇用手續(xù)；e.臨時人員到崗時，行政人事部門應(yīng)填寫雇用臨時人員資料表一份留存。1.8.4臨時人員的管理a.臨時人員在工作期間可請工傷假、公假、病事假以及婚、喪假，其請假期間除工傷假外均不發(fā)給工資；b.臨時人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員的規(guī)定辦理；c.臨時人員進(jìn)出景區(qū)應(yīng)辦理臨時出門證，服從門衛(wèi)管理。1.8.5終止雇用a.臨時人員如不能勝任現(xiàn)職工作，違反人事管理規(guī)定，病、事假及曠工全月累計(jì)超過4天以上，或合同期滿時，雇用部門應(yīng)終止雇用。b.終止雇用的人員應(yīng)經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后連同上崗證、出門證等送人事部門結(jié)算工資

32、。1.8.6延長雇用臨時人員雇用期滿，如因工作未完成，須繼續(xù)雇用時，應(yīng)由雇用部門重填臨時人員雇傭申請表，說明理由呈部門主管批準(zhǔn)后方可雇用。(一)目的第一條為了規(guī)范公司人員的調(diào)動與降職管理工作，特制定本規(guī)定。(二)人員調(diào)動管理第二條調(diào)動的定義調(diào)動是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整，既沒有提高職位、擴(kuò)大調(diào)動員工的權(quán)力和責(zé)任，也不增加薪金，除地區(qū)差異外。第三條人員調(diào)動的原則1、符合公司的經(jīng)營方針；2、符合相關(guān)的人事政策；3、提高員工任職能力，做到適才適用。第四條人員調(diào)動的實(shí)施依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，公司應(yīng)對員工實(shí)施職位調(diào)動；1、配合公司的經(jīng)營任務(wù)；2、調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促成公司員工隊(duì)伍的合理化；3、適合員工

33、本人的能力；4、緩和人員沖突，維持組織正常秩序。(三)人員降職管理第五條降職的定義降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的職位、權(quán)利、和工資待遇。所以，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。第六條降職的原因大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進(jìn)行降職處理；1、因?yàn)楣ぷ髂芰Σ荒軇偃伪韭毠ぷ鳎?、應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好不能擔(dān)任目前工作等；3、依照公司規(guī)定的考核與獎懲辦法，對沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行降職。第七條降職的程序降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人力資源部，人力資源部根據(jù)公司政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整，凡已經(jīng)核定的降職員工，人力資源部應(yīng)通

34、過行政部發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。第八條降職的審核權(quán)限依據(jù)公司人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定：1、高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決；2、各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請，報總經(jīng)理核定；3、各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請，報部門經(jīng)理審核；第九條降職的工資待遇處理降職時，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其工資待遇按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十條附則如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。對有潛力的降職員工，人力資源部門應(yīng)該更加關(guān)心和愛護(hù)，對他們過去有貢獻(xiàn)的方面給以適當(dāng)肯定，還要與其一同深刻剖析自我，認(rèn)知自我，調(diào)整心態(tài)，對其進(jìn)行能力培養(yǎng)，一般都會收到良好的效果。筆者在咨詢過程中就遇到了這樣一個案例，一個IT企業(yè)的經(jīng)理歷經(jīng)了降職、晉升等轉(zhuǎn)折，在專業(yè)咨詢公司的指導(dǎo)下終于成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，其成長過程將在后面展開。在降職員工的管理方面，對有潛力而績效表現(xiàn)一時欠佳的降職員工，應(yīng)該對其進(jìn)行適當(dāng)培養(yǎng)，發(fā)掘其潛在能力；而對于確實(shí)不符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，針對不同特點(diǎn)的員工，應(yīng)