5第四章生產(chǎn)運作能力

1、消費運作才干.一、消費運作才干的概念及影響要素二、消費運作才干的計算三、消費運作才干的方案與調(diào)理. 一、 消費運作才干的概念及影響要素？消費運作才干： 消費運作才干是指企業(yè)的設(shè)備，在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能消費一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者可以處置的原資料數(shù)量。 .？消費才干 (Capacity)？影響消費才干的要素一個設(shè)備的最大產(chǎn)出才干Output rate人員才干設(shè)備才干管理才干人員數(shù)量任務(wù)時間出勤率技術(shù)程度設(shè)備數(shù)量技術(shù)程度開動率完好率管理程度任務(wù)態(tài)度.流程式消費，消費才干是一個準(zhǔn)確而明晰的概念。 加工裝配式消費，消費才干那么是一個模糊的概念。其中大量消費，種

2、類單一，可用詳細(xì)產(chǎn)品數(shù)表示；大批消費，種類數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示；多種類、中小批量消費，那么只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示 。. 消費運作才干的種類？設(shè)計才干 指企業(yè)建廠時在基建義務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的消費才干，這是消費才干要在企業(yè)建成后經(jīng)過一段試消費才干實現(xiàn)的才干。這是一種潛在的才干。？查定才干 指企業(yè)在產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、技術(shù)改造、勞動情況等方面發(fā)生了某些艱苦的變化，原設(shè)計才干已不能反映實踐情況，對企業(yè)的產(chǎn)能作重新核準(zhǔn)，稱此結(jié)果為查定才干。這是在新的假設(shè)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的才干。？方案才干指企業(yè)在年度方案中規(guī)定本年度要到達(dá)的實踐消費才干稱為方案才干。這種才干是作

3、為消費方案現(xiàn)實的消費才干。.消費運作才干的種類固定才干(Fixed capacity) ： 指固定資產(chǎn)所表示的才干，是消費才干的上限；可調(diào)整才干(Adjustable capacity)： 是指以勞動力數(shù)量和每天任務(wù)時間和班次所表示的才干。 . 二、消費運作才干的計算 消費運作才干的計量單位 消費運作才干計量單位有：以產(chǎn)出量為計量單位；以原資料處置量為計量單位；以投入量為計量單位。 .？消費才干的度量制造業(yè)效力業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向流程工藝導(dǎo)向流程產(chǎn)出度量output投入度量 input. 度量消費運作才干方法舉例 企業(yè)類型生產(chǎn)運作能力度量生產(chǎn)能力（投入度量方式）生產(chǎn)能力（產(chǎn)出度量方式）汽車制造廠醫(yī)院航空

4、公司餐飲店 零售商店影劇院 每工作班次的設(shè)備機(jī)時數(shù)可供治療的床位數(shù)量飛機(jī)座位數(shù)可供就餐的座位數(shù) 可供商品展示的空間規(guī)模觀眾座位數(shù)量 每工作班次產(chǎn)出的車輛數(shù)每天治療的病人數(shù)量每月飛行的座位公里數(shù)每天服務(wù)的顧客數(shù)量每天商品銷售額 每月的觀眾數(shù)量 .消費運作才干的計算 計算從底層開場，自下而上進(jìn)展，先計算單臺設(shè)備的才干，然后逐漸計算班組消費線、車間、工廠的消費運作才干。. 流水線消費類型企業(yè)的消費運作才干的計算1流水線消費運作才干計算 流水線的消費才干取決于每道工序設(shè)備的消費才干，所以，計算任務(wù)從單臺設(shè)備開場。計算公式如下： M單 = Fe / ti 件 式中：M單-單臺設(shè)備消費才干； Fe -單臺

5、設(shè)備方案期年有效任務(wù)時間小時； ti -單位產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時間定額小時件。 由于設(shè)備組成的流水消費線，各工序才干不能夠相等，消費線才干只能由最小工序才干確定。 . Case 草籽娃娃？日產(chǎn)量作業(yè)賦閑庫存變化如何提高日產(chǎn)量填充6人眼鏡1人眼睛2人塑型3人組裝2人涂染1人包裝2人1.5分/人.個0.20.20.80.4分/人.個0.20.33晾干5小時.填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個0.20.20.270.20.20.16 Case 草籽娃娃？日產(chǎn)量作業(yè)賦閑庫存變化如何提高日產(chǎn)量.？填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個0.20.20.270.20.20.16日產(chǎn)量每天2班，

6、每班8小時,有效7小時日產(chǎn)量72600.273111個.每小時晾干量3160 x553111 個.？填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個0.20.20.270.20.20.16哪些作業(yè)有空閑.？填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個0.20.20.270.20.250.16哪些作業(yè)有空閑.填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個0.20.20.270.20.20.16？從沃爾瑪接到大訂單，需求將日產(chǎn)量提高為4000件。調(diào)整作業(yè)時間交叉培訓(xùn) 任務(wù)間調(diào)配添加人手平衡.成批加工消費類型企業(yè)的消費才干計算1單臺設(shè)備及班組消費才干計算 單臺設(shè)備消費才干計算采用設(shè)備能提供的有效加工時間來計算，

7、稱為機(jī)時。計算公式如下：F0:年制度任務(wù)時間； :設(shè)備制度任務(wù)時間方案利用率； 假設(shè)有多臺設(shè)備，那么相加各設(shè)備機(jī)時 Fe=F0.例：某設(shè)備消費甲產(chǎn)品,臺時定額為3小時。單機(jī)每班任務(wù)8小時,每日開兩班,共有10臺機(jī)器。方案期有效任務(wù)天數(shù)為306天，設(shè)備利用率為95%。問能否完成18000件該種產(chǎn)品的方案義務(wù)？應(yīng)采取何種措施使消費才干與消費義務(wù)到達(dá)平衡？解:該設(shè)備組消費才干Fe=F0=3062895%10 =46512臺時. 方案義務(wù)所需臺時=180003=54000臺時 才干缺口為：5400046512=7488臺時 措施：A加班。每臺設(shè)備每天加班時間為： 748830610=2.447小時 每

8、任務(wù)班加班：2.4472=1.224小時 B添加設(shè)備。添加設(shè)備臺數(shù)=7488306280.95=1.6臺 約添加設(shè)備2臺 C提高效率 。 臺時新定額=46512/18000=2.584小時/件.2車間消費才干確實定 由于班組的加工對象是零件，它們的才干以機(jī)時計量是合理的，而對于車間它的消費對象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，所以它的消費才干應(yīng)該以產(chǎn)量計量。 當(dāng)車間各設(shè)備組班組的消費才干不平衡時，車間的消費才干可以按關(guān)鍵設(shè)備才干來確定。. 代表產(chǎn)品法 代表產(chǎn)品法是從多種類產(chǎn)品中選出產(chǎn)量較大，占用加工工時較多，或構(gòu)造工藝上有代表性的產(chǎn)品，以它作為規(guī)范來確定各設(shè)備組的消費才干。.例：某車床組共有車床18臺

9、，加工構(gòu)造 與工藝類似的甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，方案產(chǎn)量分別為1000臺，900臺、1800臺、400臺，在車床組的臺時定額分別為10、30、20、25臺時，方案期有效任務(wù)天數(shù)為306天，兩班制消費，每班任務(wù)8小時，設(shè)備停修率為10，試計算該車床組消費才干及負(fù)荷系數(shù)。.解:步驟一:以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品. 步驟二:計算出以丙為規(guī)范的設(shè)備組消費才干； 車床組的消費才干為：Fe=F0=30628110%18=79315臺時可以消費丙產(chǎn)品的數(shù)量為：79315/20=3965.75臺 步驟三：將其它產(chǎn)品的方案產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量消費1000臺甲產(chǎn)品相當(dāng)于多少臺丙產(chǎn)品呢? 100010/2

10、0=500臺消費900臺乙產(chǎn)品相當(dāng)于消費90030/20=0(臺)丙產(chǎn)品消費400臺丁產(chǎn)品相當(dāng)于消費40025/20=500(臺)丙產(chǎn)品 步驟四：計算出設(shè)備組各種方案產(chǎn)品的消費運作才干方案期義務(wù)為，50001800500=4150(臺) 丙產(chǎn)品 步驟五：計算設(shè)備組的負(fù)荷率 負(fù)荷率=41503965.75=1.05.產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量(臺)單位產(chǎn)品臺時定額（臺時臺）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺）各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重 (%)以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)運作能力(臺)換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)運作能力（臺）甲1000100.550012.05%3966478乙900301.5135032.53%129

11、0丙1800201180043.37%1720丁400251.2550012.05%478合計4150100%3966. 假定產(chǎn)品法 假定產(chǎn)品法是指在計算消費運作才干時,以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組的消費運作才干。在企業(yè)產(chǎn)品種類復(fù)雜,構(gòu)造、工藝的勞動量差別較大時，用這種方法來確定各設(shè)備組的消費才干。 .例:某廠銑床組有15臺銑床，消費A、B、C、D四種構(gòu)造、工藝不類似的產(chǎn)品，每臺銑床全年有效任務(wù)時間為4700h，各種產(chǎn)品的方案年產(chǎn)量分別為100臺、80臺、160臺、60臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為200臺時、270臺時、100臺時、40臺時。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的消費運作才干。 .解:步驟

12、一:按照各種詳細(xì)產(chǎn)品任務(wù)量比重構(gòu)成的一種實踐上不存在的產(chǎn)品. 步驟二:計算出假定產(chǎn)品的臺是定額tt； 步驟三：計算設(shè)備組消費假定產(chǎn)品的消費才干；單臺設(shè)備年有效任務(wù)時間x設(shè)備臺數(shù)假定產(chǎn)品臺時定額設(shè)備組消費假定產(chǎn)品的消費才干負(fù)荷系數(shù)方案產(chǎn)量消費才干40047085.11%步驟四：把以假定產(chǎn)品為單位的消費才干換算成以方案產(chǎn)品為單位的消費才干；步驟五：計算設(shè)備組的負(fù)荷率；. 假定產(chǎn)品法計算表 產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）各產(chǎn)品產(chǎn)量比重（）單位產(chǎn)品臺時定額(臺時臺)單位假定產(chǎn)品臺時定額（臺時臺）以假定產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)運作能力(臺)換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)運作能力（臺） /()470015A100025 2

13、00 150470117B 80020270 94 C160040100188 D60015 40 7l 合計400100 470 .3工廠消費才干確定 工廠消費才干可以參照主要消費車間的才干來確定。 .三、消費運作才干的方案與調(diào)理 一消費運作才干方案的特性二制定消費運作才干方案的影響要素 三消費運作才干的方案與調(diào)理 .消費運作才干方案的特性1.消費運作才干方案具有戰(zhàn)略特性消費運作才干方案有長短方案之分，長期方案具有戰(zhàn)略意義。反映了企業(yè)運營的靈敏性 。 2.消費運作才干方案具有風(fēng)險性 才干方案的根據(jù)是市場預(yù)測，市場預(yù)測主要思索兩個量，一是需求量，另一個是供應(yīng)量。在市場態(tài)勢不明確的情況下，很難做

14、好消費才干方案，要冒很大的風(fēng)險。 .3.消費運作才干定量上的不確定性所謂消費運作才干定量上的不確定性指的是在做短期才干方案時，消費運作才干這個看似簡單的概念，卻表現(xiàn)出難以準(zhǔn)確計算的特性。 1種類構(gòu)造的影響 由于不同產(chǎn)品的單位加工工時不等，所以可以有不同的產(chǎn)品組合，最終的消費量是不一樣的。2設(shè)備開動率的影響 由于設(shè)備缺點而使加工機(jī)時減少，導(dǎo)致消費運作才干降低。同樣假設(shè)操作人員暫時缺席，也會因設(shè)備停工而減少機(jī)時，使消費運作才干下降。3管理要素的影響 大量的現(xiàn)實曾經(jīng)證明，在固定資產(chǎn)總量不變的條件下，經(jīng)過管理手段是可以提高消費運作才干的。.制定消費運作才干方案的影響要素 消費運作才干的利用率消費的經(jīng)濟(jì)

15、規(guī)模擴(kuò)展消費運作才干的時機(jī)與規(guī)模消費才干的柔性.1消費運作才干的利用率 消費運作才干利用率= 才干緩沖量1利用率平均產(chǎn)出率消費運作才干.2消費運作才干的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 規(guī)模擴(kuò)展,本錢降低本錢分?jǐn)倢W(xué)習(xí)效應(yīng)規(guī)模擴(kuò)展,本錢升高管理與協(xié)調(diào)變得復(fù)雜 消費效率下降 .最正確運轉(zhuǎn)消費運作才干 消費運作才干可以經(jīng)過許多方法作短期調(diào)整，但這時消費本錢會有所變化，把最小單位本錢下的消費量定義為最正確運轉(zhuǎn)消費運作才干。 平均單位本錢運用過度利用缺乏最正確運營點產(chǎn)量. 3擴(kuò)展消費與運作才干的時間與規(guī)模 積極戰(zhàn)略消費運作才干擴(kuò)展通常超前于消費需求，可使企業(yè)擁有較多的備用消費運作才干，使企業(yè)減少因才干缺乏而帶來的時機(jī)損失。特別

16、是學(xué)習(xí)效應(yīng)比較強(qiáng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)有較大優(yōu)勢時，此戰(zhàn)略可降低消費本錢，以強(qiáng)大的消費運作才干占領(lǐng)市場，提高市場份額。但采用積極戰(zhàn)略大規(guī)模擴(kuò)展企業(yè)的消費運作才干，會在一定時期內(nèi)構(gòu)成過剩，使消費本錢添加。.才干閑置部分才干時間預(yù)測需求積極戰(zhàn)略. 消極戰(zhàn)略消費運作才干的擴(kuò)展滯后于需求，才干缺乏部分可以采取一些短期措施來彌補(bǔ)，如加班加點、雇傭暫時工、義務(wù)外包、租賃設(shè)備等。企業(yè)在短期內(nèi)可以以較低的資本投入來堅持較高的投資報答率，降低運營的風(fēng)險。但采用該戰(zhàn)略，較為頻繁的設(shè)備更新會添加消費設(shè)備的置換本錢和人員培訓(xùn)費用，還會出現(xiàn)技術(shù)更新上的落后而逐漸失去市場。.消極戰(zhàn)略預(yù)測需求才干短缺部分時間才干. 中間戰(zhàn)略介于二者之

17、間的戰(zhàn)略因此，企業(yè)在制定消費運作才干方案時，必需結(jié)合企業(yè)實踐情況合理選擇才干擴(kuò)展的時機(jī)和規(guī)模，既保證運營的需求，加強(qiáng)競爭力，又能降低本錢，提高效益。 .才干閑置部分才干時間預(yù)測需求中間戰(zhàn)略才干短缺部分.4.消費才干的柔性 所謂柔性是指運作才干的可變性與順應(yīng)性。它包括三層含義：柔性工廠、柔性消費過程和工人。消費運作才干的柔性，它闡明了當(dāng)市場需求大幅動搖時，企業(yè)所擁有的消費運作才干能否具有迅速添加或減少的才干。或者消費運作才干從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到消費另一種產(chǎn)品的才干。 消費設(shè)備的小型化、集中化有利于消費才干柔性 的提高. 消費運作才干的方案與調(diào)理 才干方案的層次構(gòu)造細(xì)才干方案綜合消費方案主消費

18、方案物料需求方案資源需求方案粗才干方案需求管理車間作業(yè)方案采購方案長期中期短期.消費運作才干方案長期方案(長期方案分為擴(kuò)展與收縮兩類) 擴(kuò)展方案中要思索幾個問題：系統(tǒng)才干的平衡，擴(kuò)展的步驟，以及如何利用外界的力量。 收縮方案：逐漸退出；出賣；轉(zhuǎn)產(chǎn)。中期方案 方案的主要內(nèi)容是調(diào)理才干與消費方案量之間的平衡。.1長期消費運作才干的調(diào)理 普通指獲得消費運作才干的時間在一年以上的各種調(diào)理措施。如建立新廠，擴(kuò)建舊廠，購置安裝先進(jìn)的大型成套設(shè)備，進(jìn)展技術(shù)改造，添加企業(yè)員工數(shù)量并進(jìn)展長期的動態(tài)培訓(xùn)。這些措施都能從根本上擴(kuò)展企業(yè)的消費運作才干，但同時也需投入大量的資金，并要同企業(yè)長期的開展規(guī)劃相一致。.決策樹分析法例：某企業(yè)消費甲產(chǎn)品的設(shè)備在技術(shù)上已落后，需求馬上更新?，F(xiàn)有兩種方案： 方案一：是在更新設(shè)備的同時擴(kuò)展規(guī)模，總共需投資60萬元，假設(shè)遇高需求，前三年每年可收益12萬元，后七年每年可收益15萬元；假設(shè)遇低需求，每年只能收益3萬元。 方案二：是目前只更新設(shè)備，需投資35萬元，假設(shè)遇高需求，每年收益6萬元；假設(shè)遇低需求，每年收益45萬元。三年后企業(yè)再決議能否在更新設(shè)備的根底上繼續(xù)擴(kuò)展規(guī)模。假設(shè)擴(kuò)展規(guī)模，那么需追加投資40萬元，假設(shè)遇高需求，今后七年每年可收益15萬元；假設(shè)遇低需求，后七年每年僅能收益3萬元