2022年合約部管理制度范文

1、第PAGE21頁共NUMPAGES21頁2022年合約部管理制度范文工程部、成本合約部、采購部管理制度總則第_條為適應(yīng)公司發(fā)展、推行本部門管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合我部的實(shí)際情況，制定本部管理制度。本部門的員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。第_條第_條遵紀(jì)守法，遵守公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，和規(guī)程。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好工程管理的全面工作。對(duì)建設(shè)實(shí)施工程招標(biāo)、合約簽訂、材料采購、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工管理、合約管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第_條愛崗敬業(yè)、切實(shí)做好各自的崗位工作和_安排的臨時(shí)任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。不做與本崗位職責(zé)和工作任務(wù)無關(guān)的事情。第_條相互支持、相

2、互關(guān)心、精誠團(tuán)結(jié)、合作共事。注重團(tuán)隊(duì)精神，積極參加公司和部門_的各項(xiàng)有益活動(dòng)。第_條以公司利益為重，不做有損公司利益和形象的事情，對(duì)任何損害公司利益和形象的均應(yīng)主動(dòng)制止，并及時(shí)匯報(bào)。第_條遇事不推脫、不逃避，在第一時(shí)間盡量處理。對(duì)不能及時(shí)，有效控制、處理和完成的工作任務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，特別是第1頁共16頁第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條_。做好本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)守公司_。配合人事部對(duì)本崗位員工的招聘，制定筆試試卷等。注重職業(yè)道德，嚴(yán)格廉潔自律、不做損公利己的事情。不得對(duì)施工單位或材料供應(yīng)商進(jìn)行吃、卡、拿、要.不單獨(dú)接受利益相關(guān)單位的宴請(qǐng)；不接受利益

3、相關(guān)單位的饋贈(zèng)等。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，講究工作方法，提高工作效率。分清事情的輕重緩急，注重工作的時(shí)效性。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃，定期匯報(bào)工作情況，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。積極參加公司和部門的各種會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真聽取，踴躍發(fā)言。發(fā)言要有準(zhǔn)備、做好會(huì)議記錄。工程管理部制度參加規(guī)劃指標(biāo)、設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定；參與工程設(shè)計(jì)、_施工圖紙審核、材料和設(shè)備的選擇。制定工程的實(shí)施整體規(guī)劃。確定工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目標(biāo)的制定。參與工程和材料的招標(biāo)工作。參與招標(biāo)文件的編寫，投標(biāo)單位的考察，評(píng)標(biāo)工作。參與工程合同、材料合同的編制，對(duì)合同進(jìn)行審核。全面協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)

4、行。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理方案的審核；負(fù)責(zé)對(duì)施工_設(shè)第2頁共16頁第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條計(jì)和方案的_。檢查施工單位工程計(jì)劃的落實(shí)情況。專業(yè)工程師必須在工地檢查督促工程施工，對(duì)停水、停電、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況，及時(shí)掌握并做好記錄，以便確認(rèn)各方責(zé)任，確保建設(shè)項(xiàng)目的全面落實(shí)。每月_一次在建工程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工及技術(shù)檔案等方面聯(lián)合大檢查，聯(lián)檢的結(jié)果以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)有關(guān)單位和部門。深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題及時(shí)處理，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。抓好質(zhì)量管理，與監(jiān)理一起參與材料、工序的質(zhì)量

5、驗(yàn)收。發(fā)生質(zhì)量或安全事故后，要及時(shí)上報(bào)事故情況，會(huì)同有關(guān)部門查找原因，鑒定性質(zhì)。整改方案經(jīng)嚴(yán)格審批后才允許整改，整改合格后才允許繼續(xù)施工。按工程計(jì)劃_施工，積極協(xié)調(diào)各單位、各部門、各工種之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度。各專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息，適時(shí)與設(shè)計(jì)、配套、采購、預(yù)算等部門溝通、聯(lián)絡(luò)，提高辦事效率，及時(shí)解決問題。認(rèn)真做好工程簽證，為工程結(jié)算提供確鑿依據(jù)。定期_員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握各專業(yè)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及行業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格管理。第3頁共16頁第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條做好對(duì)施工_設(shè)計(jì)和施工方案的_。督促各施工單位及時(shí)

6、提前提交施工_設(shè)計(jì)和施工方案，重點(diǎn)_方案的編制質(zhì)量，做到“沒有方案不施工，堅(jiān)決按方案施工”。_各單位各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等進(jìn)行審核。編制和回復(fù)工程部的各種文件。督促施工單位完善安全措施和應(yīng)急預(yù)案。每月_一次安全生產(chǎn)和文明施工的聯(lián)合檢查，檢查安全措施的落實(shí)情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場，排查安全隱患、督促施工單位對(duì)安全隱患的整改力度。堅(jiān)決制止違章作業(yè)、違章指揮，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。督促施工單位搞好文明施工的建設(shè)。對(duì)文明施工的具體要求寫入招標(biāo)文件和施工合同中。編制材料和設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃，參與材料的招標(biāo)、及招標(biāo)合同的編制。協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的進(jìn)場，對(duì)材料和

7、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。做好檔案資料(包括紙制資料、音像資料和電子版資料等)的管理，必須科學(xué)建檔，目錄清晰、分類存放，便于查找和管理。每季度_一次工程技術(shù)檔案資料大檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門通報(bào)，促進(jìn)工程檔案建設(shè)。資料的發(fā)放、領(lǐng)取要嚴(yán)格履行審批、登記手續(xù)，不得丟失損壞。嚴(yán)格檔案保密管理，嚴(yán)禁泄露、傳播檔案_。對(duì)本部門的工作規(guī)程或流程進(jìn)行制定，實(shí)現(xiàn)流程性操作，規(guī)范化管理。第4頁共16頁成本合約部制度第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條必須遵守公司各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。同時(shí)在物資采購工作中，必須本著公正、公平、公開、廉潔奉公的辦事原則。負(fù)責(zé)及時(shí)與開發(fā)建

8、設(shè)相關(guān)的新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。負(fù)責(zé)對(duì)所需建筑、裝飾材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，為成本核算提供價(jià)格依據(jù)。參加招標(biāo)文件和合同的編制、審核，主持合同談判工作。負(fù)責(zé)收集材料和設(shè)備供應(yīng)商的信息，_對(duì)材料供應(yīng)商的考察和評(píng)估工作。負(fù)責(zé)收集對(duì)意向性合作單位的信息，_考察和評(píng)估工作。參與材料(或設(shè)備)采購計(jì)劃的編制，為計(jì)劃提交提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)材料(或設(shè)備)的選樣和封樣，并辦理相關(guān)手續(xù)，在工程管理部、采購部、項(xiàng)目經(jīng)理部、供應(yīng)商各存一份。負(fù)責(zé)材料(或設(shè)備)供應(yīng)的跟進(jìn)，對(duì)材料(或設(shè)備)進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，參與材料的驗(yàn)收、并收集材料(或設(shè)備)的質(zhì)保資料等。編寫

9、月報(bào)表送交工程管理部備案。負(fù)責(zé)材料(或設(shè)備)的退貨、調(diào)換手續(xù)的辦理，參加索賠及糾紛的處理。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依第5頁共16頁據(jù)。第_條_工程招標(biāo)工作。對(duì)招標(biāo)代理單位的標(biāo)底進(jìn)行審核，對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督及對(duì)招標(biāo)的成果負(fù)責(zé)。第_條負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。第_條深入現(xiàn)場及時(shí)了解工程施工情況，對(duì)監(jiān)理公司審定的月進(jìn)度表仔細(xì)核查，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同撥付條款，會(huì)簽工程進(jìn)度款。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、工程簽證的報(bào)價(jià)。第_條負(fù)責(zé)編制、審核施工合同條款，_合同評(píng)審、合同談判和簽約活動(dòng)，檢查合同執(zhí)行情況。第_條第_條_合同文件、預(yù)

10、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。參與或辦理涉及合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。崗位職責(zé)成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2._制定部門各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)程，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使本部門工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。3.對(duì)本部門的工作進(jìn)行檢查，對(duì)本部門的工作成果負(fù)責(zé)。4.負(fù)責(zé)本部門與其它部門(或單位)之間的協(xié)調(diào)。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助員工的開展各項(xiàng)工作，對(duì)部門員工的進(jìn)行考評(píng)。第6頁共16頁6.負(fù)責(zé)審核(或?qū)徟?本部門各類文件、記錄。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.

11、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使成本部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。3.按照公司部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.對(duì)成本部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。5.負(fù)責(zé)_工程的預(yù)算、結(jié)算，并對(duì)本部門的工作成果負(fù)責(zé)。6.對(duì)本部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向公司提出合理化建議。7.負(fù)責(zé)檢查工程合同的執(zhí)行情況，隨時(shí)為成本控制提供依據(jù)，_對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)款及付款方式嚴(yán)格把關(guān)。8.與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政

12、策信息。負(fù)責(zé)_造價(jià)師、造價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。負(fù)責(zé)制定本部門人員筆試試卷。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第7頁共16頁招標(biāo)(合約)工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)招標(biāo)的全面工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃、方案。_招標(biāo)文件和合同文本(其中技術(shù)規(guī)范、工程量清單由其他專業(yè)技術(shù)人員為主編制)，配合與工程管理部_現(xiàn)場踏勘；參加開標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。3.主持或協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好評(píng)標(biāo)工作，_答疑及答疑會(huì)，參加合同的談判、審核及其簽訂合同過程。4.參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款，參與解決招標(biāo)活動(dòng)及合同履行中的爭議糾紛。5.做好招標(biāo)工作中有關(guān)資料整理、收集、歸檔工作。6.做好同政府部門或

13、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理部門聯(lián)系，費(fèi)用收取，確保招標(biāo)過程合理，合法性，公開，公平，公正。7.完成主管領(lǐng)導(dǎo)以及公司交給其它工作。造價(jià)師(預(yù)算員)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程的預(yù)(結(jié))算全面工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。3.參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見。第8頁共16頁4.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、編制標(biāo)底、審核標(biāo)底，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。5.參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材

14、料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6.負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的工程預(yù)算和材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。7.參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。審核物資采購合同的合同價(jià)及付款方式。8.參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。9.負(fù)責(zé)工程的預(yù)(結(jié))算，在結(jié)算(決算)完成后，要將造價(jià)文件單送審計(jì)部門，參與工程的審計(jì)。10.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。11

15、.協(xié)助編制進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制工程款支付計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采購人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)采購的全面工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.積極進(jìn)行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建第9頁共16頁立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。3.熟悉和掌握項(xiàng)目所需各類材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)材料是否符合質(zhì)量要求，對(duì)物資采購和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)4.積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。5.負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)廠商考察、甄選，編制采購合同、參與采購招標(biāo)和商務(wù)談判、_合

16、同簽署、參與材料驗(yàn)收，付款審核、負(fù)責(zé)退貨及追溯。6.根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。7.必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。8.嚴(yán)格控制采購進(jìn)度、付款進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本可控、付款有序9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合約工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)合約的管理工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)_宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹合同法、建筑法、招投標(biāo)法及其它有關(guān)法律、法規(guī)、和規(guī)章。3.負(fù)責(zé)_學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作。4.負(fù)責(zé)制定全公司合同管理工作規(guī)劃，并_實(shí)施。5.負(fù)責(zé)公司參加“重合同、守信用”評(píng)比及年審工作。6._和參與以公司名義承接的重大、重要工程中有關(guān)合同

17、條款的審議工作及合同的評(píng)審、洽談、簽約工作。第10頁共16頁7._、協(xié)調(diào)施工單位合同實(shí)施過程中有關(guān)問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理實(shí)施細(xì)則。8.負(fù)責(zé)修訂和完善合同管理制度，制定合同管理實(shí)施細(xì)則。9.監(jiān)督、檢查各合同的簽訂和履行情況；收集、整理防止索賠資料，提供有關(guān)索賠依據(jù)，書寫反索賠報(bào)告；總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。10.負(fù)責(zé)_合同管理人員的培訓(xùn)、取證和處理；參與合同糾紛的調(diào)查、咨詢和處理；負(fù)責(zé)各類的合同臺(tái)帳和歸檔工作。工程管理部職責(zé)：1.配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2.負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及_工作。3.參與工程項(xiàng)目、供應(yīng)商、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和合同特定內(nèi)容的編寫。4.負(fù)責(zé)

18、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部之間，以及項(xiàng)目部與承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5.負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6.負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工及投資的控制管理。7.配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8.對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)第11頁共16頁責(zé)。2.負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3.配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。4.參與工程的招投標(biāo)工作。(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。(2)_對(duì)招投標(biāo)文件和合同特定條款的編制。(3)_投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘

19、和答疑。(4)_評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。(5)參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理。對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。(4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。(6)負(fù)責(zé)_工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的論證、審核。(7)對(duì)施工_設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步_意見審核。(8)對(duì)工程中

20、出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。第12頁共16頁(9)配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核。(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4)參與監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。(3)_工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4

21、)委托監(jiān)理單位_圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行_控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。第13頁共16頁2.貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。3.負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后_實(shí)施。4.參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。5._施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。6.負(fù)責(zé)_施工單位編制的施工_設(shè)計(jì)。7.

22、_對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。8._對(duì)監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購、專業(yè)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。9.負(fù)責(zé)_工程合同中的合同范圍、專用條款的編寫。10.編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場_驗(yàn)貨。11.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程簽證管理。審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。12._基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。13.負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。14._現(xiàn)場工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。15.對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。16.配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客

23、戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。17.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第14頁共16頁專業(yè)工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本專業(yè)的全面工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.主動(dòng)參加業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作的能力。_起草并保存與施工單位、監(jiān)理單位關(guān)于本專業(yè)的來往文件，并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4._本專業(yè)施工審批所需資料。5.參與招標(biāo)文件和合同中特定內(nèi)容的編寫。6._施工_設(shè)計(jì)的土建內(nèi)容。7.進(jìn)行施工現(xiàn)場本專業(yè)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合預(yù)算員進(jìn)行復(fù)核。8._進(jìn)行本專業(yè)工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作。9._對(duì)于本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整。10.參與現(xiàn)場巡查工作。11._起草土建專業(yè)的變更、簽證文件，并報(bào)

24、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。12.參與_批復(fù)本專業(yè)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在_小時(shí)之內(nèi)完成。_起草質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在_小時(shí)完成，并報(bào)主管經(jīng)理審批。14.每日向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)形象進(jìn)度，施工中發(fā)現(xiàn)的主要問題及重要事件。15.負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工日志，并對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。16.迅速、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。17.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第15頁共16頁資料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門全部資料的管理工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.主動(dòng)參加業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作的能力。3.負(fù)責(zé)工程各專業(yè)資料的編輯、發(fā)放、整理并歸檔。4.負(fù)責(zé)工程書籍的采購申請(qǐng)與保管。_起草并保存本部門與外部的來往文件、信函

25、及各種法律文書，并及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理。6.負(fù)責(zé)工程部辦公物品的采購申請(qǐng)與保管。7.參與招投標(biāo)過程中相關(guān)文件的編制，以及投標(biāo)資料的登記存檔。8.負(fù)責(zé)本單位有關(guān)部門辦理相關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。9.負(fù)責(zé)與工程部有關(guān)會(huì)議的簽到、_的記錄、整理與存檔。10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年合約部管理制度范文（二）一、工作職責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對(duì)經(jīng)營文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管

26、理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑裝飾市場。二、工程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件后預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。(二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)_進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案。(三)報(bào)價(jià)和誤差率(定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底_%，不得高于標(biāo)底。(四)按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。(五)投標(biāo)書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要

27、蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。(六)工程接到中標(biāo)通知書后由成本合約部起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。(七)合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：1.工程名稱和地點(diǎn)。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10.獎(jiǎng)懲條款。11.其它。(二)工程中特殊情況需要

28、明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1.工程概算和中標(biāo)通知書。2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。4.建筑法不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。(四)簽定承包合同的原則：1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同

29、的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。(六)延長合同工期的原則：1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。(七)在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，公司留合同正本一份，

30、由綜合辦公室存檔，并轉(zhuǎn)成本合約部、工程部、項(xiàng)目部各一份副本(或復(fù)印件)，便于掌握?qǐng)?zhí)行。四、分包合同管理(一)施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。(二)人工費(fèi)應(yīng)由成本合約部根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價(jià)格以及公司標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)測定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。(三)合同內(nèi)容：1.質(zhì)量要求。2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計(jì)材科施工前辦理)，內(nèi)部、外施同樣要求先辦

31、手續(xù)后施工。6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)低價(jià)的辦法。7.違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。8.爭議的處理。五、概、預(yù)算編制管理(一)建筑_與建筑裝飾工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1.工程部與設(shè)計(jì)部提供的會(huì)審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。2.施工_設(shè)計(jì)或施工方案。3.現(xiàn)行的建筑_、裝飾裝修概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場價(jià)格。(二)建筑裝飾裝修與_工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：1.預(yù)算封面。一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。2.編制說明。簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍，材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。3.工程概預(yù)算書。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。(三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。