2022年建設(shè)現(xiàn)場管理例會(huì)制度

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年建設(shè)現(xiàn)場管理例會(huì)制度一、召開時(shí)間：二、_單位：項(xiàng)目監(jiān)理部三、參加人員：項(xiàng)目組全體人員、監(jiān)理公司全體人員、總承包單位(項(xiàng)目施工單位)項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、安全員、班組長。四、會(huì)議內(nèi)容：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、其他有關(guān)事宜。五、施工單位應(yīng)準(zhǔn)備的會(huì)議資料：1、上周的施工總結(jié)及本周進(jìn)度計(jì)劃。2、本周施工人員、材料、設(shè)備動(dòng)態(tài)周報(bào)

2、。六、例會(huì)會(huì)議議程1、施工單位對(duì)上周施工進(jìn)度及下周計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。2、施工單位對(duì)上周施工中的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)計(jì)劃，匯報(bào)上周施工人員動(dòng)態(tài)。3、監(jiān)理單位對(duì)上周工作及下周計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析及部署。4、項(xiàng)目組對(duì)上周工作及下周計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析及部署。_由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；項(xiàng)目組和項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)需要及時(shí)_專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。每周質(zhì)量巡檢制度一、巡檢時(shí)間：二、_單位。項(xiàng)目監(jiān)理部。三、參加人員：項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目監(jiān)理部成員、施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長。四、檢查內(nèi)容：1、檢查工程建設(shè)材料、半成品、構(gòu)筑物、構(gòu)件和設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量。2、檢查隱蔽工程的施工質(zhì)量及報(bào)檢情況

3、。3、施工現(xiàn)場技術(shù)資料，確認(rèn)施工與技術(shù)資料的同步性。4、入場材料及設(shè)備的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、檢測報(bào)告及報(bào)檢資料。5、監(jiān)理、施工單位管理職責(zé)，確認(rèn)其質(zhì)保體系是否有效發(fā)揮，是否按規(guī)范、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)施工。五、整改落實(shí)措施：1、對(duì)現(xiàn)場檢查出來的問題及質(zhì)量事故下發(fā)監(jiān)理通知單，明確處理意見及責(zé)任關(guān)系，要求施工單位進(jìn)行限期整改。2、施工單位對(duì)監(jiān)理通知單進(jìn)行書面回復(fù)，整改自檢完畢后，報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，書面確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。每周安全例會(huì)制度一、會(huì)議時(shí)間：二、_單位。建設(shè)單位項(xiàng)目組。三、參加人員：項(xiàng)目組安全管理人員、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員及各班組長。四、會(huì)議內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議決定事項(xiàng)完成的情

4、況。2、總承包(施工)單位安全員將上周安全施工情況及下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。3、通報(bào)本周施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查情況。4、項(xiàng)目組、監(jiān)理單位做上周安全管理工作分析。5、通報(bào)事故及處理情況。6、傳達(dá)有關(guān)文件和規(guī)定。7、交流hse管理信息，提出hse管理中出現(xiàn)的問題并確定下一步工作部署。8、需要解決協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。9、其他有關(guān)事宜。五、會(huì)議要求：1、施工方上報(bào)現(xiàn)場施工人員、設(shè)備及新入場人員情況。2、_由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；項(xiàng)目組或監(jiān)理部可根據(jù)需要及時(shí)_hse專題會(huì)議，討論重大的安全施工技術(shù)方案，通報(bào)出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及重大未遂事故以及相應(yīng)處理決定等。6安全檢查制度一、檢查時(shí)間：每周開展一次聯(lián)合檢查

5、；每日不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡查。二、_單位。建設(shè)單位項(xiàng)目組。三、參加人員：項(xiàng)目組安全管理人員、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員及各班組長。四、檢查內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場作業(yè)的各項(xiàng)工作許可證、票據(jù)的辦理情況。2、檢查安全交底及班組安全講話落實(shí)情況。3、檢查現(xiàn)場施工人員安全帽等安全防護(hù)設(shè)施、工具的佩帶情況。4、檢查現(xiàn)場施工臨時(shí)用電、登高、有限空間及動(dòng)火作業(yè)的安全防護(hù)措施落實(shí)情況。5、檢查現(xiàn)場設(shè)備狀況及人員現(xiàn)場操作情況。6、檢查現(xiàn)場吊裝、交叉作業(yè)的安全防護(hù)措施落實(shí)情況。7、檢查氧氣、乙炔現(xiàn)場的使用、運(yùn)輸機(jī)儲(chǔ)存管理情況。8、檢查現(xiàn)場的施工機(jī)具、大型或重要施工機(jī)具的年審記錄和維護(hù)保養(yǎng)完好性。9、檢查現(xiàn)場文明施工情

6、況。五、整改措施及要求：對(duì)檢查出的問題進(jìn)行匯總，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，并在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改情況以書面形式進(jìn)行確認(rèn)。7材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度一、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備都必須嚴(yán)格按該檢驗(yàn)制度進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。二、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)立即填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，并附出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告原件，若是抄件(復(fù)印件)應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。三、特殊材料設(shè)備(如消防防火器材、檢測儀器、壓力容器等)和新材料、新產(chǎn)品還應(yīng)附有法定檢測單位的檢測證明和地方或行業(yè)有關(guān)部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證或備案證等證明文件。四、電氣高低壓開關(guān)柜及各類箱屏

7、，必須有國家、部委頒發(fā)的定點(diǎn)生產(chǎn)許可證，電工產(chǎn)品必須有經(jīng)過電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)的安全認(rèn)證證書。五、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)單和附件后，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和變更洽商技術(shù)要求逐一核對(duì)無誤后，與施工單位、建設(shè)單位(甲方提供的設(shè)備或其他設(shè)備有必要時(shí))、設(shè)備供應(yīng)商(重要或大型設(shè)備)共同開箱檢查。六、經(jīng)檢查，性能、數(shù)量滿足技術(shù)條件和施工規(guī)程要求，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，施工單位方可驗(yàn)收使用。七、對(duì)于需進(jìn)行抽樣試驗(yàn)的材料，必須抽樣試驗(yàn)合格后方可使用。八、如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，送有關(guān)法定檢測單位進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測合格，費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)；否則由供應(yīng)單位承擔(dān)。九、對(duì)于出具合格證明而產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的產(chǎn)品，由供貨單位負(fù)責(zé)。十、重

8、要設(shè)備的制造應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)證和出廠驗(yàn)證。制造廠家在大部分設(shè)備主體完成和出廠前_小時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。十一、在_調(diào)試階段，對(duì)于存在質(zhì)量問題的管道、閥門、配電盤等，由合同單位令其廠家直接更換、返修，直到現(xiàn)場調(diào)試合格。十二、建設(shè)單位可對(duì)入場材料及設(shè)備構(gòu)件的檢驗(yàn)情況隨時(shí)抽檢。十三、報(bào)驗(yàn)工作必須逐級(jí)報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。9設(shè)計(jì)變更、工程簽證及審批制度一、施工過程中發(fā)生的未超出原投資計(jì)劃的變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單，經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理_簽認(rèn)，工程監(jiān)理審核后，由施工單位實(shí)施；二、未超出原投資計(jì)劃，但涉及工藝流程、工程結(jié)構(gòu)等重要設(shè)計(jì)變更，應(yīng)按圖紙會(huì)審程序_有關(guān)單位會(huì)審，由建設(shè)單位項(xiàng)目

9、經(jīng)理、工程監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)_公司批復(fù)后，由施工單位實(shí)施；三、對(duì)超出批準(zhǔn)設(shè)計(jì)范圍可能導(dǎo)致超批復(fù)概算的變更(工藝方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))，由建設(shè)單位上報(bào)初步設(shè)計(jì)變更報(bào)告，陳述變更理由及變更內(nèi)容，由_公司審核確認(rèn)并由原設(shè)計(jì)審批部門重新審批，經(jīng)上級(jí)銷售公司或_公司批準(zhǔn)追加投資計(jì)劃后方可_實(shí)施；四、當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及工程建設(shè)工期和投資變化時(shí)，在委托合同授權(quán)范圍內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理及工程監(jiān)理簽證；超出委托合同授權(quán)范圍的，應(yīng)先報(bào)建設(shè)單位_，項(xiàng)目經(jīng)理及工程監(jiān)理簽證同意，施工單位才能執(zhí)行；五、施工單位未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及工程監(jiān)理審核簽認(rèn)而自行變更，工程監(jiān)理可下達(dá)停工指令，由此所發(fā)生的后果由施工單位負(fù)責(zé)。2022年建設(shè)現(xiàn)場管理例會(huì)

10、制度（二）例會(huì)管理制度為規(guī)范公司例會(huì)管理，保證公司例會(huì)制度的執(zhí)行，特制定本制度。一、會(huì)議時(shí)間：每周一下午16：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會(huì)部門和參會(huì)人按時(shí)參加二、參會(huì)人員：各部門人員三、會(huì)議議程：1、通報(bào)會(huì)議參加人員情況。2、宣布會(huì)議紀(jì)律。3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會(huì)傳達(dá)情況。4、由各部門對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。發(fā)言順序?yàn)椋焊鞑繀R報(bào)后，總經(jīng)理對(duì)各部門上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。5、閉會(huì)。四、會(huì)議紀(jì)律：1、與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。2、會(huì)議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài)。3、確因有事無法出席會(huì)議

11、的，須事先請(qǐng)假。五、周例會(huì)各部門主要匯報(bào)內(nèi)容：1、報(bào)告上周工作情況，安排下周主要工作計(jì)劃，末完成的工作，需協(xié)調(diào)的工作，合理化意見；2、總經(jīng)理宣布各項(xiàng)決策和通知，布置工作任務(wù)。開周例會(huì)的必要性：1、增加部門之間的凝聚力2、部門之間相互了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)3、可以將公司存在的問題暴露出來大家共同探討解決4、一周開一次例會(huì)是很合理，時(shí)間太長問題會(huì)積壓太多，時(shí)間太短因?yàn)楣ぷ髟虼蠹視?huì)覺得力不從心。5、只要大家在一起只要有在會(huì)上提出問題、反映問題、爭討問題最后就沒有找到直接解決問題的方法，但最少我們都對(duì)出現(xiàn)的問題已經(jīng)有了防犯和有了對(duì)問題解決的大方向，因?yàn)閱栴}不一定可以在很短時(shí)間有解決的方法和答案。有的問題也不一定有明顯的具體解決方法和答案，就好象冶標(biāo)和冶本一樣，把本冶好標(biāo)的問題是水到渠成的事情。6、“羅馬城不是一天能建設(shè)好的”半小時(shí)間會(huì)議有人感覺會(huì)枯燥無味、效果不大，就好比建設(shè)羅馬城的工人有人說我每天的工作是在無聊而辛苦的把這些石頭從在里搬到那里。也有人說我把石頭從在里搬到那里是為了建設(shè)一座宏大的羅馬城。雖然有不同的看法但對(duì)建設(shè)羅馬城并沒有什么實(shí)質(zhì)性影響。7