2022年總、分包的安全生產(chǎn)管理制度

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁2022年總、分包的安全生產(chǎn)管理制度_分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。_分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。_分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)有的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并

2、按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé)任。_分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門

3、負責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理安全生產(chǎn)資格證書，持證上崗。4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒布)和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。4.4、

4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)。2022年總、分包的安全生產(chǎn)管理制度（二）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司的經(jīng)營管理工作。2、堅持“勤儉節(jié)約”的方針，根據(jù)上級下達的各項指示和公司經(jīng)營目標(biāo)，編制年、季、月度財務(wù)收支計劃，并組織落實。3、對生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的籌集、使用、消耗、回收和分配等活動進行管理。管好用好資金，提高資金的利用率；降低工程費用支出，控制期間費用。4、加強經(jīng)濟核算，處理好國家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系。定期召開經(jīng)濟分析會，對存在的問題提出應(yīng)對和改進措施，并及時向總經(jīng)理和經(jīng)理辦公會通報情況。5、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)的各項規(guī)章制度，負責(zé)對財經(jīng)人員的教育，提高其素質(zhì)，對違紀人員有權(quán)向總經(jīng)理提出處理意見。6、加強預(yù)算管理，深挖潛力。組織制定降低工程費用的措施，把預(yù)算管理貫穿到整個經(jīng)營活動中，不斷增強定額管理的合理性和科學(xué)性。7、熟悉掌握勞動定員、定額、定資情況，不斷完善分配形式和用工制度，保證工資按時足額發(fā)放，增強職工生產(chǎn)的積極性