2022年成品檢驗管理制度

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年成品檢驗管理制度第1章總則第_條為了使質(zhì)檢專員在成品檢驗工作中有所依據(jù)，嚴格進行成品檢驗工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的品牌效益，特制定本制度。第_條本制度適用于本公司的成品檢驗以及出貨檢查等。第_條成品檢驗工作目標如下。1.明確成品檢驗作業(yè)的各項內(nèi)容與要求，使繁雜的檢驗工作不易產(chǎn)生疏漏。2.規(guī)范成品檢驗的作業(yè)流程，保持產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。3.確保成品質(zhì)量檢驗的客觀公正。4.提高質(zhì)檢專員和生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平。第2章成品檢驗規(guī)劃第_條質(zhì)檢專員在實施檢驗之前，應(yīng)將需要檢驗的項目列出，防止在檢驗過程中漏檢。第_條質(zhì)檢主管應(yīng)在實施檢驗之前明確規(guī)定成品檢驗的質(zhì)

2、量標準，作為檢驗時的判斷依據(jù)。如質(zhì)量標準無法用文字進行說明，則用限度樣本來表示。第_條質(zhì)檢主管應(yīng)在進行成品檢驗前，對使用何種檢驗儀器量規(guī)或是以感官檢查的方式檢驗作出選擇。如果本公司不具備對某些項目的檢驗能力，而必須委托其他機構(gòu)代為檢驗，則應(yīng)在成品檢驗前進行申請說明。第_條制訂抽樣計劃的相關(guān)規(guī)定如下。1.質(zhì)檢專員應(yīng)根據(jù)所檢驗產(chǎn)品的特性，在成品檢驗前確定采用何種抽樣計劃表，以保證抽樣的均勻有效。2.抽取樣本時，必須在群體批中無偏倚地隨機抽取，可采用隨機取樣的方法，但是，若群體批各成品無法編號時，則取樣時必須從群體所有部位平均抽取樣本。第_條列明檢驗結(jié)果處理辦法。在成品檢驗之前，質(zhì)量管理部應(yīng)明確成品

3、經(jīng)過檢驗后的處置辦法。處置辦法應(yīng)依成品質(zhì)量管理作業(yè)辦法有關(guān)要點進行制定。第_條其他事項規(guī)劃如下。1.若檢驗時必須按特定的檢驗順序來檢驗，則必須將檢驗順序列明。2.必要時可將制品的藍圖或者略圖附于檢驗標準中。3.質(zhì)檢專員應(yīng)詳細記錄檢驗情況，在成品檢驗規(guī)劃中應(yīng)明確記錄的事項和保存時間等。第3章成品檢驗規(guī)范第_條質(zhì)量管理部質(zhì)檢主管_專人進行檢驗規(guī)范的制定工作。第_條成品檢驗具體規(guī)范如下。1.制定方式(1)對每一類產(chǎn)品應(yīng)制定一份成品檢驗規(guī)定供最終檢驗或者出貨檢驗使用，將檢驗的項目、內(nèi)容和方法予以明確，有差異部分也應(yīng)予以明確，并標示出檢驗依據(jù)文件。(2)最終檢驗允收水準一般應(yīng)嚴于或者等于出貨檢驗允收水準

4、，而出貨檢驗允收水準一般等同于客戶允收水準。2.制定依據(jù)成品檢驗的制定依據(jù)包括國際或者國家標準、行業(yè)或者協(xié)會標準、產(chǎn)品設(shè)計要求、質(zhì)量歷史檔案、客戶質(zhì)量要求和其他質(zhì)量、技術(shù)文件或規(guī)范。第_條免檢處理規(guī)范如下。1.質(zhì)量管理部經(jīng)過多次檢驗確定某類物品的質(zhì)量可由生產(chǎn)部提供保證時，可免實施抽樣檢查。2.對于列為“免檢”的產(chǎn)品，需在該產(chǎn)品出貨單的質(zhì)檢結(jié)果一欄中注明“免檢”字樣。第4章檢驗實施及結(jié)果處理第_條檢驗實施流程如下。1.為保證成品質(zhì)量信譽，質(zhì)量管理部須派質(zhì)檢專員在產(chǎn)品下線后抽取樣品進行檢驗，判定產(chǎn)成品是否符合質(zhì)量要求。2.質(zhì)檢專員在接到檢驗通知后應(yīng)作好質(zhì)檢準備，檢查器具是否齊全、器具運轉(zhuǎn)是否正常等

5、。3.質(zhì)檢專員依據(jù)規(guī)定的程序、檢驗規(guī)范進行檢驗，若需要儀器測試，則按照規(guī)定的程序進行辦理。4.質(zhì)檢專員應(yīng)及時將成品檢驗結(jié)果填入成品檢驗報告表中，并列明不合格的項目。5.若檢驗結(jié)果顯示產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，則質(zhì)檢專員應(yīng)在成品檢驗報告表中列明不合格的項目，同時出具不良品分析表，交由相關(guān)部門。6.若檢驗結(jié)果顯示產(chǎn)品合格，則質(zhì)檢專員填寫出廠檢驗傳票交倉儲部，由倉儲部據(jù)其辦理出貨手續(xù)，運輸部準備貨物裝運。第_條質(zhì)檢專員應(yīng)定期對在庫存儲的成品進行抽檢，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，避免將質(zhì)量變異的產(chǎn)品送交客戶。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變異，應(yīng)立即著手調(diào)查原因，同時做好防范措施，并通知生產(chǎn)部門進行檢修。第_條對不合格貨批及不合格品處置的相關(guān)

6、規(guī)定如下。1.對于不合格貨批及抽樣檢查所抽驗出來的不合格品，應(yīng)明確加以識別。2.對于不合格貨批，原則上應(yīng)由質(zhì)量管理重新檢查與選擇，剔除不合格品。3.對于已剔除不合格品的貨批，原則上必須再次進行抽樣檢查。4.對于經(jīng)返工仍不合格的產(chǎn)品，不允許其出廠。第_條對抽樣檢驗的判定存在異議時，相關(guān)處理規(guī)定如下。當生產(chǎn)部與質(zhì)量管理部對檢查的判定存在異議時，質(zhì)量管理部經(jīng)理應(yīng)設(shè)法進行協(xié)調(diào)，經(jīng)雙方溝通作出最后的判定。第_條檢驗記錄保管的相關(guān)規(guī)定如下。質(zhì)檢專員應(yīng)真實、詳細地將質(zhì)檢結(jié)果填入質(zhì)量檢驗記錄表中，并將質(zhì)量檢驗記錄表、成品檢驗報告表等表單和數(shù)據(jù)于規(guī)定的時間內(nèi)建檔保存。第5章附則第_條本制度由質(zhì)量管理部制定，報經(jīng)

7、總經(jīng)理批準后通過，修訂亦同，質(zhì)量管理部保留對本制度進行解釋的權(quán)利。第_條本制度自年月日起頒布并實施。2022年成品檢驗管理制度（二）成品檢驗實_結(jié)不知不覺，為期兩個月的實習一眨眼就過去了，通過這兩個月的實習，感悟很深，受益非淺。剛來到實習單位珠海拓普智能電氣有限公司，我就有幸趕上公司安排的新員工培訓。通過培訓讓我對公司的概況、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程以及質(zhì)量管理體系都有所了解。接著通過老員工和主管的一番解說和指導，我很快就熟悉了成品檢驗崗位的工作流程，使我能快速適應(yīng)這個崗位。質(zhì)檢是一項具有高度責任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同時也是一個費力不討好的

8、差使，因為對于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，如果認真了，難免就會得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定要由認真負責的人來做，而且要絕對和生產(chǎn)分開，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對于公司合并質(zhì)檢一事，實在讓人難以理解。我認為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問題就找不出責任人，最后這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡單化。從質(zhì)檢部的許主管那里了解到，我們成品檢驗(oqc)的主要的工作

9、流程如下：1，生產(chǎn)部的裝置送檢，這時候我們要檢查生產(chǎn)流程單上的各項指標是否完成、合格，包括常溫老化時間、高溫老化時間；同時檢查裝置的外觀，有無劃痕、面膜是否正確、螺絲有否掉落等；2，對裝置的功能進行檢驗，包括測量值和測量精度，保護功能和保護精度；每個數(shù)據(jù)都有其精度等級，必須要嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單上的要求來檢測。因為任何的偏差都會引起現(xiàn)場的誤動作；3，檢查說明書、檢測報告是否正確，填寫合格證。由于公司生產(chǎn)的裝置類型很多，往往會根據(jù)客戶的需求對裝置進行修改，這就會導致裝置硬件和軟件的變更，而從裝置的外觀是難以辨別的，這就要就我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的圖紙與說明書的圖紙進行對照，檢測報告亦然。4，裝箱與入庫

10、。裝箱是由生產(chǎn)部的裝箱員專門負責。由于裝箱的過程中，還要對裝置進行拆線和按照面框之類的東西，因而還要我們oqc進行檢驗。并且根據(jù)裝箱單對其物品進行檢驗，包括說明書、檢測報告、合格證、螺絲螺母、數(shù)據(jù)線等物品擺放是否正確，有沒有錯放漏放現(xiàn)象；檢驗完畢后由oqc簽字入庫，就可以發(fā)貨了。對于這次實習，我有如下的體會1，合理安排好作息時間。由于我所住的地方離公司較遠，而且交通不便，雖然公司有班車接送，但是我還是要做公交車轉(zhuǎn)車。每天早上都要按時起床，通常都是_點_分，騎自行車出去外面做公交車，再坐公司的車回，下班后回到家已經(jīng)是晚上_點了，所以時間有限，要懂得如何分配好時間。2，以前覺得書本上很空洞的東西現(xiàn)

11、在清楚明了了許多，尤其是電路分析方面，由于每天都要接線，拆線，看端子圖，接線圖，我真正的感到了“實踐出真知”這句話的內(nèi)涵，自己親身實踐的東西是自己永生難忘的，這也是人類得以生活得更好的根本原因；3，做事要一絲不茍，認真負責。從小的方面來說，不能有絲毫的馬虎，沒有機會讓自己犯錯誤，所以每天都要打起精神工作。我身切體會到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考慮到做工作的各個方面，特別是我們學理工的，更要有邏輯思維和一絲不茍的態(tài)度來對待事情，特別是我們公司生產(chǎn)的是繼電保護裝置，關(guān)系到工廠的生產(chǎn)安全和人生安全。4，深切體會到了學好專業(yè)學好知識的重要性，因為我們所學的是電氣工程及其自動化，多是通過

12、弱電來控制強電，所以任何的小小錯誤都會被放大，小則影響工廠的正常生產(chǎn)，大則危及人生安全，造成重大事故和財產(chǎn)損失。5，不懂就要問，虛心聽取老員工的見解，有這么一句話就是虛心使人進步，要向有經(jīng)驗的前輩學習，學習他們的工作態(tài)度和做事原則，這樣能使我們少走很多彎路。不要不懂裝懂，也不要想當然的去認為，因為想當然本來就是個錯誤，對于我們做質(zhì)檢的，沒有大概的存在。6，團結(jié)就是力量，當新問題出現(xiàn)時，往往不是個人能夠解決的了的，這時我們往往需要別人的幫助，除了本部門的，還有生產(chǎn)部、研發(fā)部他們的幫助和見解。這樣才能有效快速地解決問題，提高生產(chǎn)效率。除了體會之外，我還發(fā)現(xiàn)公司存在著這樣一些問題：1、現(xiàn)在職工思想問

13、題嚴重，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當充分發(fā)揮民主意識，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時刻_職工的思想動態(tài)，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，及時消除不必要的隔閡，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，才是上策。2、新員工對公司的不了解，有的甚至不知道公司生產(chǎn)的是什么裝置，有何用處，質(zhì)量管理體系是什么，5s是什么。對于招聘來的新職工應(yīng)該舉行培訓，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造，讓他們體會到溫暖，體會到責任，以便迅速地融入到威馬的生活中去。3、食堂的就餐問題。所提供的菜式過于單一，吃多了會膩，直接影響到員工的工作心情，沒有照顧_人不吃辣椒的習慣。應(yīng)該增添一些不加辣椒的菜式(粵菜)。湯也太單調(diào)了，幾乎每天都是蘿卜湯。4、庫存問題。倉庫里面除了擺放有新的半成品以外，還有老式的半成品，沒有另外劃分區(qū)間進行管理，很容易導致出料出錯，導致