2022年公司鍋爐管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公司鍋爐管理制度第一章鍋爐房管理總則一、司爐工及其他人員由辦公室負(fù)責(zé)招聘，實行班長負(fù)責(zé)制。班長負(fù)責(zé)司爐人員的管理、鍋爐操作等項目的日常管理，督促落實公司各項規(guī)章制度。司爐工應(yīng)持國家勞動部門簽發(fā)的司爐操作證上崗，嚴(yán)禁無證人員司爐。二、司爐工操作中要堅守崗位，服從班長管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，積極探討操作技術(shù)，確保鍋爐安全運行。三、加強司爐工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉鍋爐運行系統(tǒng)及運行參數(shù)，安全經(jīng)濟(jì)操作運行，節(jié)約用氣、用電、用水，杜絕浪費。四、堅持巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)故障立即修理，嚴(yán)格監(jiān)視鍋爐水位、壓力，值班人員每隔一小時對鍋爐水位、壓力、給

2、水系統(tǒng)等設(shè)備巡檢一次，做好記錄。五、司爐工應(yīng)按鍋爐使用規(guī)范定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，定期檢驗、沖洗壓力表設(shè)備，定期排污。六、日常操作過程中應(yīng)及時檢修和排除各種設(shè)備的一般故障。發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危及安全時，應(yīng)采取緊急停爐措施并及時報告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、對任何有害鍋爐安全運行的違章指揮，應(yīng)拒絕執(zhí)行。八、嚴(yán)格交接班制度，班長負(fù)責(zé)督促司爐工交接班，做好交接班記錄。九、對因違規(guī)操作、操作不當(dāng)或不執(zhí)行規(guī)章制度等出現(xiàn)的責(zé)任事故，值班司爐人員負(fù)完全責(zé)任。第二章鍋爐房班長崗位職責(zé)一、服從辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)職工積極工作、加強學(xué)習(xí)，提高思想和工作水平，樹立為公司全體員工服務(wù)的自覺性。二、保障公司區(qū)

3、域供氣正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照鍋爐操作程序操作，堅守崗位，督促執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。三、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極探討鍋爐操作技術(shù)。四、負(fù)責(zé)督促定期維修保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，確保鍋爐正常運行。五、定期巡回檢查鍋爐運行情況，發(fā)現(xiàn)故障立即修理，并及時上報。六、加強核算，精打細(xì)算，節(jié)約能源，杜絕浪費。七、嚴(yán)格交接班制度，做好鍋爐運轉(zhuǎn)、性能記錄，確保鍋爐正常運轉(zhuǎn)。第三章司爐工崗位職責(zé)一、服從公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)，服從班長管理。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，注重安全生產(chǎn)，不得擅自離開工作崗位。三、按規(guī)定時間，保證供氣、洗浴熱水及職工飲用開水的供給。四、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，降低氣、電、水

4、的消耗。五、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。六、保持鍋爐房內(nèi)外場地清潔。七、定期維修保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，確保鍋爐正常運行。第四章鍋爐房交接班管理規(guī)定一、交班的司爐人員應(yīng)在交班前對鍋爐運行情況作一次認(rèn)真、全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方可交班。1、鍋爐燃燒穩(wěn)定，壓力、水位都在正常范圍內(nèi)。2、各設(shè)備安全附件、儀表等運作靈敏可靠。3、各輔機及附屬設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。4、工作場所保持整潔。5、各項記錄認(rèn)真填寫清楚。二、交班人員口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運行情況，以及發(fā)現(xiàn)問題和注意事項。三、接班人員應(yīng)提前到達(dá)鍋爐房。做好接班準(zhǔn)備工作，認(rèn)真查閱運行記錄，聽取交班情況介紹。四、交接雙方應(yīng)共同巡視一次，

5、檢查鍋爐運行情況，確保附屬設(shè)備安全附件靈敏可靠。五、交接班時，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢，再辦理交接班手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故。六、接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，以免發(fā)生事故。七、接班人員未按時上班，交班人員應(yīng)報告鍋爐班長，但不得擅自離崗。八、雙方交接完畢，應(yīng)在交接班日志上簽名。第五章鍋爐安全操作管理規(guī)定一、切實執(zhí)行鍋爐安全操作的有關(guān)規(guī)定和本單位制訂的鍋爐安全操作規(guī)程，保證鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運行。二、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律及各項操作制度，不擅自脫崗，不做與生產(chǎn)崗位無關(guān)的事。三、鍋爐運行必須保持水位正常、壓力穩(wěn)定，定期做好鍋爐水位、測量儀表、保護(hù)裝置、電機設(shè)備的檢查工作。保證安全附件靈敏可靠，并做好以

6、下工作:1、每隔一小時對鍋爐水位、壓力、給回水系統(tǒng)壓力等巡檢一次。2、定期維護(hù)、更換電機附件。3、定期檢驗、沖洗壓力表設(shè)備，定期排污。四、按鍋爐使用規(guī)范定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。五、日常操作過程中應(yīng)及時檢修和排除各種設(shè)備的一般故障。六、司爐人員有權(quán)制止任何違章操作，鍋爐在運行中發(fā)生12022年公司鍋爐管理制度（二）異常情況危及安全時，應(yīng)采取緊急停爐措施，并立即報告辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人。第六章鍋爐房管理細(xì)則為保證公司鍋爐的正常運行，確保供氣效果，確保按時、足量供應(yīng)洗浴熱水、飲用水，切實落實崗位責(zé)任制，特制定本細(xì)則。一、勞動紀(jì)律1、違犯公司制定

7、的有關(guān)規(guī)章制度，視違紀(jì)情節(jié)予以_元罰款，嚴(yán)重者予以加倍處罰，直至解除其用工合同。2、損壞甲方財產(chǎn)，無視跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，除照價賠償外，視情節(jié)予以_元罰款。3、無正當(dāng)理由拒不服從班長管理，視情節(jié)予以_元罰款。4、供氣效果達(dá)不到要求，一經(jīng)證實每次處以該區(qū)域班長及值班人員每人_元罰款;屢教不改者，按嚴(yán)重失職予以解除用工合同。5、違犯公司制訂的時間表，延時或超時供氣、供水者，出現(xiàn)一次視情節(jié)予以_元罰款。6、在公司規(guī)定的時間內(nèi)，無故自行停止供氣、供水，出現(xiàn)一次視情節(jié)予以_元罰款，嚴(yán)重者予以加倍處罰。二、考勤管理1、工作時間擅自脫離工作崗位，每發(fā)現(xiàn)一次處以_元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。2、不按時交接

8、班，交接班遲到者，視情節(jié)處以_元罰款。無故遲到一小時以上者按曠工一天論處。3、無故曠工，除扣發(fā)其日工資外，處以_元罰款;無故曠工三天以上者，按違約予以解除用工合同。4、有事應(yīng)提前向班長請假，由班長負(fù)責(zé)安排替換班，值班不到崗而又不請假者，按曠工論處。2022年公司鍋爐管理制度（三）生產(chǎn)管理是公司重要的基礎(chǔ)性的工作，加強生產(chǎn)管理對生產(chǎn)計劃制定、均衡生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等工作具有指導(dǎo)意義。結(jié)合公司發(fā)展實際，經(jīng)研究特制訂本管理制度。1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計劃、班組建設(shè)、生產(chǎn)勞動定額、原材物料消耗定額、生產(chǎn)工裝管理、生產(chǎn)統(tǒng)計匯總報表管理等工作，是通過協(xié)調(diào)人、才、物資源配置，_生產(chǎn)制造產(chǎn)品的重要部門

9、，實行生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)制。2、生產(chǎn)部根據(jù)公司發(fā)展實際，結(jié)合業(yè)務(wù)部銷售市場分析，負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃。3、月度生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合產(chǎn)品庫存、原材料庫存、設(shè)備工裝模具、人員配備和現(xiàn)有產(chǎn)品成品率現(xiàn)狀，計劃制定后應(yīng)對車間進(jìn)行目標(biāo)分解。4、生產(chǎn)部結(jié)合車間制定勞動生產(chǎn)定額和消耗定額，每季度進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。生產(chǎn)部要通過生產(chǎn)定額和消耗定額向生產(chǎn)車間和班組進(jìn)行引導(dǎo)灌輸，達(dá)到落實階段任務(wù)目標(biāo)的目的。5、生產(chǎn)部要每旬對生產(chǎn)車間召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時調(diào)度和調(diào)整以及督促當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。6、每月月初生產(chǎn)部要對上月生產(chǎn)情況召開生產(chǎn)經(jīng)營例會進(jìn)行總結(jié)，參加部門為生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的部門及車間。7、生產(chǎn)工裝模具歸生

10、產(chǎn)部或委托生產(chǎn)車間管理，對現(xiàn)有的工裝模具要合理定置、存放，懸掛標(biāo)識并進(jìn)行防護(hù)；對需新增添做的工裝模具，由生產(chǎn)部結(jié)合技術(shù)部及采購部實施；對報廢的工裝模具要上報處理。8、生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間要對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，做到產(chǎn)品、工裝模具、工具定置管理，安排值日人員，定期清掃維護(hù)，可結(jié)合企管部開展“5s”管理活動，提高現(xiàn)場管理水平。9、生產(chǎn)統(tǒng)計歸生產(chǎn)部門管理，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間要按人員定額規(guī)定設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計，對當(dāng)日當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，每日形成報表上報。每月月初進(jìn)行匯總分析，研究生產(chǎn)狀況及改進(jìn)辦法。10、生產(chǎn)部要結(jié)合技術(shù)部門搞好員工技能培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工作崗位，對技術(shù)部門下發(fā)的技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書要妥善保管，合理使用，并積極配合技術(shù)部門開展的工藝檢查活動。11、生產(chǎn)部要結(jié)合質(zhì)量部門搞好員工質(zhì)量意識提高工作。按產(chǎn)品工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)及加工，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品出成率，減少廢品及次品。有條件的情況下要按公司要求積極推行iso9000質(zhì)量體系工作，規(guī)范自己的工作行