2022年建設集團公司項目安全管理制度

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年建設集團公司項目安全管理制度一、總則1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產的發(fā)展，特制定本辦法。2、項目安全管理要責徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針、要堅持管生產必須管安全的原則，及誰主管誰負責的安全生產責任制，形成完善的項目安全的保證體系。3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。4、本辦法適用于工地各項目經理部。二、項目安全管理機構、人員及職責(一)項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全

2、技術管理的職能部門，協(xié)助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。(二)_人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓，獲得安全員證后方可上崗。(三)項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得安全員證的其他人員接替工作。(四)項目經理部有關人員安全職責A、項目經理安全職責1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度。3、在計劃、布置、

3、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次大檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產

4、先進經驗，表彰先進班組和個人。8、推進現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產管理水平。9、項目經理是項目范圍內治安綜合治理責任人，對職工正常的生活安全負有主要責任，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調解糾紛。B、項目副經理安全職責1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二責任。2、協(xié)助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規(guī)章制度。3、貫徹執(zhí)行管生產必須管安全的原則，做到生產與安全五同時。4、協(xié)助經理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。5、主持和參加項目生產調度會，當生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，確保安

5、全生產。6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質、強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗。7、做好本項目職工勞逸結合和女工五期特殊勞動保護工作，嚴格執(zhí)行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。8、本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故，要親臨現(xiàn)場，組織調查事故原因及責任，按照四不放過的原則，對事故責任者提出處理意見，并制定預防措施。9、參加項目安全生產辦公會議，督促、檢查項目安全技術部門的工作，在經理外出期間，承擔和行駛經理的安全職責，努力實現(xiàn)本項目安全生產目標。C、項目負責人的安全職責1、監(jiān)督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對本項目安

6、全生產負領導責任。2、把安全生產工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。4、參加項目安全生產辦公會，專項研究和解決有關安全生產議題的會議。D、項目工會負責人安全職責1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理責任。2、督促并協(xié)助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規(guī)章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。3、貫徹安全生產、人人有責的方針，組織并協(xié)助開展安全生產，勞動保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞

7、動法令、制度和各種操作規(guī)一、總則1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產的發(fā)展，特制定本辦法。2、項目安全管理要責徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針、要堅持管生產必須管安全的原則，及誰主管誰負責的安全生產責任制，形成完善的項目安全的保證體系。3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。4、本辦法適用于工地各項目經理部。二、項目安全管理機構、人員及職責(一)項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協(xié)助經理對日常安全生產工作和機

8、械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。(二)_人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓，獲得安全員證后方可上崗。(三)項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得安全員證的其他人員接替工作。(四)項目經理部有關人員安全職責A、項目經理安全職責1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度。3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布

9、置、檢查、總結、評比安全生產工作。4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次大檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。8、推進現(xiàn)代科學管理

10、方法，提高安全生產管理水平。2022年建設集團公司項目安全管理制度（二）第1條集團公司范圍內項目有下列成績的，集團公司對其所屬單位獎勵如下：1、集團公司季度安全大檢查被評為優(yōu)良的，獎勵_元；在各地、市大檢查中評為優(yōu)良的并通報表揚的，獎勵3000-_元；在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的，獎勵10000-_元。2、被評為地級市雙標化項目優(yōu)勝單位(掛紅牌)的，獎勵_元；被評為地市樣板標化的，獎勵_元；被評為省級雙標化的，獎勵_元；被評為部級雙文明標化工地獎勵_元。(本款以項目竣工時最終成績?yōu)闇?，不重復獎?。第2條對創(chuàng)標化、文明施工現(xiàn)場有突出貢獻的領導、職能部門及有關人員可酌情分別給予獎勵

11、。第3條集團公司范圍內項目有下列行為的，集團公司對其所屬單位處罰如下：1、井架、外架、塔吊不按規(guī)定要求進行驗收，擅自使用的，一經發(fā)現(xiàn)，每次罰款_元；并責成限期整改。對項目部罰款_元。2、現(xiàn)場施工用電不按施工方案布設，存在嚴重違章作業(yè)的，責成整改并罰款_元；對項目部罰款_元。3、特種作業(yè)操作人員無證上崗，一經查實，項目部罰款5000-_元，并責成整改到位；對分公司罰款_元。4、集團公司安全隱患整改單不按三定要求進行整改、回復的，每次罰款_元。同一項目二次以上不整改的，給予項目停工整改并罰款_元。對分公司罰款_元。5、集團公司安全大檢查中被評為不合格的，罰款_元：被各地市掛黃牌警告的，罰款_元；在

12、各縣(市)安全大檢查中，被評為不合格并通報批評的，罰款_元；在各地級市、總公司安全大檢查中，被評為不合格并通報批評的，罰款_元；在省、部級安全大檢查中，被評為不合格并通報批評的，罰款_元。6、項目發(fā)生死亡事故的，每死亡一人，罰款10000-_元，并另按規(guī)定處理；項目發(fā)生重傷、設備、火災事故的，視情節(jié)輕重，罰款_元；事故隱瞞不報的一經查實加倍罰款，并追究有關人員責任。第4條對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的責任人，由監(jiān)察室立案查處；觸犯刑法的交司法部依法查處。第5條已列為集團公司創(chuàng)市級雙標化項目的，工程竣工沒有達到目標的，罰款_元。該項目在季度大檢查中評定為不合格的，加倍處罰。第6條對有用戶或群眾投

13、訴，一經查實確屬存在的，視情節(jié)處以1000-_元罰款；被新聞媒體曝光，影響集團公司聲譽的，視情節(jié)處以_-_元罰款。第7條有下列行為情形之一的，單項罰款3000-_元，并責成公司(分公司)限期整改：1、不按規(guī)定要求配備安全員的；2、專項施工方案無針對性，方案與實際不符的；3、塔吊、人貨梯等大型設備不納入集團公司設備處管理，日常維護、管理混亂，不按要求進行班前試運行，存在嚴重安全隱患的；4、施工項目安全臺帳弄虛作假或嚴重不符合要求的；5、沒有實施、落實集團公司CIS示范圖冊等規(guī)定、末使用集團公司統(tǒng)一標牌及彩旗、文明施工極差，有損企業(yè)形象的；6、項目拒絕集團檢查督促，對抗檢查人員的；第8條子公司有下列情形之一的，罰款5000-