集團(tuán)公司管理控制與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運

1、集團(tuán)公司管理控制與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運營董事長研修班招生簡章【項目背景】在過去三十年里，中國經(jīng)濟的快速增長舉世矚目，中國企業(yè)也因此得到了一個廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過三十多年的商海浮沉，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化的發(fā)展階段。母子公司管控問題成為很多中國企業(yè)內(nèi)部所面臨的重要課題。隨著內(nèi)部組織的龐大和外部市場競爭的加劇，對大型企業(yè)集團(tuán)的管理提出了更高的要求:一邊要靈活、快速地應(yīng)對市場，一邊要保持穩(wěn)健、有序的成長。“集團(tuán)管控”無疑成為根本。只有建立起科學(xué)、合理、有效的集團(tuán)公司管控體系，才能夠為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造價值最大化、價值均衡化。與此同時，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運營成為我國經(jīng)濟發(fā)展和改革中的另一重要課題。對企業(yè)來說，特別是

2、集團(tuán)企業(yè)，當(dāng)前階段需要考慮的是如何通過投資尋求新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會？如何通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化資本運營模式，創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)業(yè)運營的新思路和新策略？這既是集團(tuán)企業(yè)尋求創(chuàng)新的目標(biāo)，也是前進(jìn)的動力?！扒迦A大學(xué)集團(tuán)公司管理控制與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運營董事長研修班”應(yīng)勢而出，致力于幫助企業(yè)尋求解決此類問題的佳徑，實現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的均衡、可持續(xù)發(fā)展。本項目由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院組織教學(xué)及教務(wù)工作，為廣大集團(tuán)企業(yè)管理者提供優(yōu)質(zhì)的繼續(xù)教育機會，共同領(lǐng)略“自強不息、厚德載物”的清華人文精神。【培訓(xùn)特色】知識傳遞+案例分析+工具表單 汲取知識最主要是為了應(yīng)用于實踐，我們在每個模塊之后都安排了案例討論，所有案例皆是授課老師親身參

3、與或者精心研究的企業(yè)實例，避免教學(xué)過程當(dāng)中出現(xiàn)案例“虛”的現(xiàn)象，并附送實用工具表單。定位高端、配備優(yōu)質(zhì)師資高端培訓(xùn)項目，聘請在相關(guān)領(lǐng)域頗有造詣的教授兼專家主講，半數(shù)以上都是高端工商管理課程的主講教授，經(jīng)驗豐富，理論與實踐完美結(jié)合。專門研發(fā)、開設(shè)新課程、量身打造培訓(xùn)課程所有課程內(nèi)容都是主講教授專門為培訓(xùn)項目新開發(fā)、深挖掘，研發(fā)出全新的管控課程體系。高度聚焦，為企業(yè)家量身打造適用于集團(tuán)公司管理與控制的課程，引導(dǎo)管理者走出企業(yè)管理的局限，把視野定位在管控層面上。絕對小班教學(xué)、保證授課效果培訓(xùn)項目招生人數(shù)30人封頂，沙盤教學(xué)模式，提供與專家、同行精英溝通的便利平臺，增進(jìn)師生之間交流，拓寬發(fā)展平臺小型講

4、座，針對時下熱點話題，安排一些小型講座貫穿其中，如傳統(tǒng)文化、音樂欣賞、健康養(yǎng)生等特色課程。參觀知名企業(yè)，與政府高端資源對接：組織知名企業(yè)實地考察，學(xué)習(xí)知名企業(yè)成功的管理經(jīng)驗；并可安排與政府高端資源對接?！具x拔方式及對象】重點選拔年銷售收入過億的集團(tuán)企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總裁，由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院進(jìn)行資格審核，通過后發(fā)放入學(xué)通知書。特別優(yōu)秀的企業(yè)高層管理者需集團(tuán)班子成員推薦方可報名。招生數(shù)量：集團(tuán)企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總裁/30人在一年學(xué)習(xí)期內(nèi)，每兩個月在清華大學(xué)集中學(xué)習(xí)3-4天（總計24天課程）?！緦W(xué)習(xí)費用】本進(jìn)修項目收費標(biāo)準(zhǔn)為39800元/人，（包括聽課、教材、學(xué)習(xí)用具、集體照、通訊錄、考

5、核認(rèn)證費等）。學(xué)費匯款信息如下：戶 名：清華大學(xué)開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行帳 號：0200004509089131550費用以銀行匯款方式交納，請在匯款單“匯款用途”欄注明“繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心集團(tuán)公司管理控制與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運營董事長研修班培訓(xùn)費”【學(xué)員待遇】在規(guī)定時間內(nèi)修完所有課程且考核合格者，將獲得集團(tuán)公司管理控制與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運營董事長研修班結(jié)業(yè)證書，證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章,證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢,學(xué)員可成為清華大學(xué)終身學(xué)習(xí)俱樂部成員。全部課程學(xué)習(xí)結(jié)束，學(xué)員要遞交一份不少于10000字的論文，由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院組織審核，優(yōu)秀論文可

6、入選清華大學(xué)集團(tuán)公司管理控制與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運營董事長研修班項目論文集?！韭?lián)系方式：】南京聯(lián)系人：潘老師 趙老師電話：025潘趙老師）傳真：02583343796-8806 83343661-8806【附件一】:清華大學(xué)集團(tuán)公司管理控制與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運營董事長研修班 報 名 表省/市集團(tuán)企業(yè)管理部門 填表日期 年 月 日個 人 信 息姓 名性 別身份證號民 族籍 貫出生年月專 業(yè)最高學(xué)歷工作單位職 務(wù)職 稱移動電話聯(lián)系電話傳 真通訊地址郵政編碼電子郵箱 工 作 單 位 情 況單位名稱所屬行業(yè)職工人數(shù)資產(chǎn)總額單位網(wǎng)址單位法人聯(lián)系電話傳 真通訊地址郵政編碼單位性質(zhì) 國有及控股 股份有限 有限責(zé)任 集

7、體 私營 合伙人 中外合資 外商獨資 個體 事業(yè)清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院審查意見請參加培訓(xùn)人員認(rèn)真填寫此表（此表可復(fù)制），傳真至：01062783309 馬老師收【附件二】集團(tuán)公司管理控制與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運營董事長研修班課程表課程模塊授課時間授課主題模塊一、集團(tuán)公司上市資本管控2008年12月19、20、21日授課內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)投資 、私募股權(quán)投資、如何成功上市、 企業(yè)并購整合案例討論： 成功上市案例分享（如：百度、分眾傳媒、如家快捷、泰富電氣等）工具表單：并購流程、商業(yè)模型、上市模式設(shè)計模塊二、集團(tuán)公司人力資源管控2009年2月26、27、28日、3月1日授課內(nèi)容：人力資源管理系統(tǒng)，組織設(shè)計、工作分

8、析，激勵性薪酬設(shè)計，量化績效考核體系設(shè)計，人力資源規(guī)劃，人才招聘與面試技巧，人才培訓(xùn)體系，職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢案例：某咨詢客戶是怎樣設(shè)計分子公司管控模式的？某咨詢客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的等案例。工具表單：企業(yè)管控模式選擇模型、企業(yè)級KPI參考指標(biāo)等等模塊三、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力2009年4月16-17日授課內(nèi)容：團(tuán)隊建設(shè)，行為修煉，溝通認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；善于激勵，重在用人；關(guān)注結(jié)果、提高績效；縮短時間，果斷決策；創(chuàng)新思維孫子兵法與東方戰(zhàn)略2009年4月18-19日授課內(nèi)容： 戰(zhàn)略概要、真正的戰(zhàn)略在中國、孫子兵法十三篇主要戰(zhàn)略精要講解、競爭時代呼喚著戰(zhàn)略案例討論：戰(zhàn)例

9、課，如“四渡赤水”或“孟良崮戰(zhàn)例”模塊四、集團(tuán)公司財務(wù)管控體系2009年6月12、13、14日授課內(nèi)容：將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策的全過程，由財務(wù)管理的比率分析看到背后的經(jīng)營管理的問題；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的方法及步驟；財務(wù)預(yù)測與管理增長，打通財務(wù)管理與人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等的聯(lián)通關(guān)系，樹立以財務(wù)為衡量指標(biāo)的新風(fēng)向。案例討論：現(xiàn)場模擬公司財務(wù)經(jīng)營決策 工具表單：財務(wù)報表分析報告、企業(yè)經(jīng)營決策分析報告、全面預(yù)算管理報告模塊五、集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控體系2009年8月14、15、16日授課內(nèi)容：戰(zhàn)略管理體系及控制力建設(shè)、能力管控體系；商業(yè)模式構(gòu)筑及動態(tài)管理；多層次戰(zhàn)略交互與管控；跨層次戰(zhàn)略職能管控、戰(zhàn)略審計的管控；橫向戰(zhàn)略的構(gòu)筑與運作；戰(zhàn)略執(zhí)行；戰(zhàn)略管控環(huán)境建設(shè)案例分享：實達(dá)公司與咨詢公司、牟其中與南德集團(tuán)工具表單：商業(yè)模式計劃書、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程模塊六、集團(tuán)公司市場營銷體系2009年10月15、16、17、18日授課內(nèi)容：構(gòu)筑營銷戰(zhàn)略 、設(shè)計營銷政策,年度計劃與預(yù)算。 營銷整合（組織，渠道，經(jīng)銷商，產(chǎn)品，區(qū)域，價值策略）； 設(shè)計營銷計劃系統(tǒng),信息系統(tǒng),營銷控制系統(tǒng),營銷業(yè)績系統(tǒng)；以客戶關(guān)系管理與招投標(biāo)管理為中心的過程管理、形成定期總結(jié)調(diào)整的管理機制；案例分析：燕京啤酒營銷案例或者“I DO”