【精】6S培訓(xùn)教材參考

1、6S知識培訓(xùn)華天謀咨詢網(wǎng)chinatpm.目錄一、6S是什么？二、為什么要做6S？三、推行的關(guān)鍵要素是什么？四、如何踐行6S？五、常見的6S問題 六、6S管理知識30問. 6S管理-是指對消費(fèi)現(xiàn)場各消費(fèi)要素主要是物的要素所處的形狀不斷進(jìn)展: 必需的物 整理Seiri 節(jié)約場地空間； 非必需物 整頓Seiton進(jìn)展標(biāo)識管理； 日日進(jìn)展 清掃Seiso檢查消費(fèi)問題點(diǎn)； 并能防止 平安Safety事故發(fā)生； 建立規(guī)范 清潔Seiketsu制度，規(guī)范化運(yùn)營； 提升人的 素養(yǎng)Shitsuke使企業(yè)高效運(yùn)營。一、6S是什么？6S管理的根本含義.1) 找件東西，翻遍抽屜 2) 桌面零亂，任務(wù)不便3) 貨物堆

2、積，心境壓制 4) 穿著不整，難登大雅5) 環(huán)境臟亂，心情不佳 6) 忙無頭緒，延誤事務(wù) 7) 倉庫混亂，帳物不符 8東西雜亂，占用空間 9) 設(shè)備積塵，備件滿地 10) 道路堵塞，無法經(jīng)過大家想想，我們的現(xiàn)場有這樣的情況嗎？二、問什么要做6S？. 綜合以上種種不良景象,可以看出,不良景象均會呵斥浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括: 因此如何成為一個(gè)有效率，高質(zhì)量,低本錢的企業(yè),第一步就是要注重整理，整頓，清潔的任務(wù),并徹底的把它做好.1提升企業(yè)籠統(tǒng) 整齊清潔的任務(wù)環(huán)境，使顧客有自信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。2提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的志愿，對

3、本人的任務(wù)易付出愛心與耐心。3減少浪費(fèi) 人的浪費(fèi)減少 場所的浪費(fèi)減少 時(shí)間浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi)=降低本錢=添加利潤6S活動(dòng)的效能4平安有保證 任務(wù)場所廣大亮堂。通道暢通、地上不會隨意擺放不該擺放的東西。5效率的提升 好的任務(wù)環(huán)境、好的任務(wù)氣氛 有素養(yǎng)的任務(wù)同伴、物品擺放有序，免去尋覓6質(zhì)量有保證 任何事有講究，不馬虎。 6S就是去除馬虎，保證質(zhì)量 .6S是一切管理的根底6S質(zhì)量平安效率本錢6S活動(dòng)的重要性.知易行難，要有堅(jiān)決的自信心。 6S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻非常困難，只需是能徹底實(shí)施6S管理的工廠，不論導(dǎo)入任何一種的管理方式，都能實(shí)施得非常順利，由于6S活動(dòng)需求全體員工遵守整理、整頓

4、、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能自主管理，才干勝利。管理人員要以身作那么，做好帶頭作用。 三、推行的關(guān)鍵要素是什么？.任務(wù)忙不是理由，請不要找借口。.嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，只需做了才干接近目的。 在實(shí)行6S活動(dòng)時(shí)，只需一不仔細(xì)，就會容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?S的改善不一定馬上可以看到量化的結(jié)果，而是經(jīng)過人的行為方式的引導(dǎo)以到達(dá)改善消費(fèi)次序及環(huán)境變化，是人造環(huán)境，環(huán)境育人的過程。是培育優(yōu)秀人才的重要手段之一。chinatpm.精誠協(xié)作，6S是有組織的一致行動(dòng)。 6S活動(dòng)是全公司的一致行動(dòng)，共同面對改善的困難點(diǎn)，積極發(fā)揚(yáng)頭腦風(fēng)暴法，激發(fā)每個(gè)人的智慧和改善愿望，不相互推卸責(zé)任，不參與改善就沒有奉獻(xiàn)

5、，由于公司的開展和每個(gè)人息息相關(guān)。.掌握了6S根底知識做好了6S預(yù)備任務(wù)如今開場6S.整理 : 區(qū)分必要的和不用要的,及時(shí)處置不用要的整頓 : 為了運(yùn)用方便把必要的東西放在指定的場所, 使每個(gè) 人都能知道, 整齊地?cái)[放明示清掃 : 干凈地做保管1清潔 : 維持改善整理,整頓,清掃的形狀23素養(yǎng) : 熟習(xí)遵守學(xué)過的事項(xiàng),規(guī)定的事項(xiàng)的態(tài)度4平安：前五個(gè)方面的有效實(shí)施，平安有了保證四、如何踐行6S？.防止急功近利，素養(yǎng)是經(jīng)過好習(xí)慣繼續(xù)遵守養(yǎng)成的。6S改善管理的根本步驟PPDCAACDPDCA循環(huán)Plan Do Check Action Plan.一、怎樣進(jìn)展整理？ 1、整理的含義及推行要領(lǐng) 2、現(xiàn)場

6、需整理對象及處置方法 3、整理的“四必要原那么二、怎樣進(jìn)展整頓？ 1、整頓的含義及推行要領(lǐng) 2、整頓的推行步驟 3、整頓的“三定、“三要素. 辦公區(qū)： 文件、資料、表單紀(jì)錄、圖表、書籍、儲存柜、 桌椅等。 空間： 地面、通道、柜、架、天花板、樓梯等。 設(shè)備： 機(jī)器、設(shè)備、工具、模具、量具、叉車等。 物料： 零部件、半廢品、廢品、樣品、不合格品等。 1.檢查的對象.4.確定需求的用量類 別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放(組長處共享)不指產(chǎn)品非必需物品每月倉庫存儲三個(gè)月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年

7、倉庫存儲（封存）定期檢查未 定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄.整頓 把現(xiàn)場的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類陳列好 明確數(shù)量，進(jìn)展有效的定位和標(biāo)識發(fā)明一個(gè)讓人對“錯(cuò)一目了然，有約束及自我提升作用的任務(wù)環(huán)境需到達(dá)的目的:容易判別 容易拿取 容易放回.“三定定點(diǎn)：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：放置適宜的數(shù)量定點(diǎn)定容定量.“三要素場所：動(dòng)態(tài)運(yùn)用的區(qū)域方法：堅(jiān)持“三定的措施標(biāo)識：識別和復(fù)原的標(biāo)志場所方法標(biāo)識.備件1備件2經(jīng)過標(biāo)識和顏色，使物品的數(shù)量和如何運(yùn)用以及方法更加清楚。經(jīng)過普通標(biāo)識，物品擺放數(shù)量、區(qū)域一目了然。整齊陳列，便與對物品進(jìn)展確認(rèn)。形狀不明確，

8、容易呵斥昏庸和錯(cuò)誤高級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)無水準(zhǔn)整頓活動(dòng)可以迅速暴露問題并快速改善.物品分類集中“三定三要素原那么規(guī)范化定期檢查有用途？處置整理標(biāo)識方便一目了然定點(diǎn)、定容、定量場所、方法、標(biāo)識規(guī)范化、永久化、傳承化方式-制度-習(xí)慣整頓的規(guī)范化.整頓的原那么: 二平二直 警示管理 形跡管理 目視管理.放置雜亂直角平行放置雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬運(yùn)。 直角、平行能提高包容效率。 物品也可以按一定方向整理。 存放物品的方法 (1) 存放物品的方法 (2)曲折的通道直線通道 假設(shè)曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。 會發(fā)生多次的緊急剎車。 會平安經(jīng)過。 行駛暢通。1.二直二平原那么直角、直

9、線、平行、平面.文字外形顏色輕拿輕放何為目視管理？ 經(jīng)過視覺感應(yīng)引起人的認(rèn)識變化的一種管理方法2.目視管理.人體各部分器官接納信息的才干？觸覺：1.5%味覺：嗅覺：1 %視覺：3.5%83%11%聽覺：.目視管理的目的: 1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力； 2、減少過失，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思想。 3、展現(xiàn)現(xiàn)場活力和激活員工智慧。.物品的目視管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1： 明確物品的稱號及用途。方 法： 分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2： 決議物品的放置場所，容易判別。方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利實(shí)現(xiàn)先入先出。要點(diǎn)4：決議合理的數(shù)量，盡量只保管必

10、要的最小數(shù)量，但要有明顯的標(biāo)志提示相關(guān)人員補(bǔ)充。方 法： 標(biāo)識出最大在庫線、平安在庫線、明確下單數(shù)量。.作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點(diǎn)：能否按要求的那樣正確地操作能否在按消費(fèi)方案、進(jìn)度方案進(jìn)展作業(yè)作業(yè)過程能否有異常發(fā)生在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對簡化直觀、一目了然表示出來。.作業(yè)的目視管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1： 明確作業(yè)方案及事前需預(yù)備的內(nèi)容，且很容易核對實(shí)踐進(jìn)度與方案能否一致。方 法： 保養(yǎng)用日歷、消費(fèi)管理板、各類看板。要點(diǎn)2： 作業(yè)能按要求的正確實(shí)施，可以清楚地?cái)喽芊裨谡_的實(shí)施。方 法： ONE POINT重點(diǎn)教材、欠缺品誤用品警報(bào)燈。 要點(diǎn)3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。

11、方 法： 異常報(bào)警，經(jīng)過自主管理實(shí)現(xiàn)。.設(shè)備的目視管理目視管理的設(shè)備管理是以可以正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)任務(wù)為目的。針對設(shè)備管理，實(shí)施目視方法的主要對象：線路、開關(guān)標(biāo)志、控制區(qū)域儀表刻度判讀清掃點(diǎn)、加油點(diǎn) 定期緊固點(diǎn)閥門開、關(guān)開關(guān)機(jī)順序管道介質(zhì)流向區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢途徑設(shè)備管理、維護(hù)責(zé)任人.設(shè)備的目視管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)展維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。要點(diǎn)2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方 法： 在馬達(dá)、泵上運(yùn)用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3： 能否正常供應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。

12、要點(diǎn)4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方 法： 特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易“看見。 要點(diǎn)5： 標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正常異常范圍、管理限界。方 法： 用顏色表示出范圍如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍。要點(diǎn)6： 設(shè)備能否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方 法： 提示出應(yīng)有周期、速度。.質(zhì)量的目視管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1： 防止因“人的失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題。方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化。方 法： 重要部位貼“質(zhì)量要點(diǎn)標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢脫漏要點(diǎn)3： 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方 法： 計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。目視管理能有

13、效防止許多“人的失誤的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題發(fā)生。.平安的目視管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1： 留意有高差、突起之處。方 法： 運(yùn)用油漆或熒光色，刺激視覺。要點(diǎn)2： 留意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方 法： 設(shè)置凸面鏡或“暫時(shí)停頓腳印圖案。要點(diǎn)3： 危險(xiǎn)物的保管、運(yùn)用嚴(yán)厲按照法律規(guī)定實(shí)施。方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的提示出來。要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停頓按紐設(shè)置方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目的識。目視管理的平安管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化，刺激人的“視覺，喚醒人們的平安認(rèn)識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。.“整頓是一門擺放、標(biāo)識的技術(shù)整頓的第一目的，就是設(shè)法排除“尋覓的浪費(fèi)。 .現(xiàn)場整理整頓勝利的主要標(biāo)志：

14、整理 ：現(xiàn)場沒有運(yùn)用頻率很低的物品整頓 ：一目了然，誰都可以判別對任何物品都可以看出：什么場所？什么物品？數(shù)量？存在形狀？.打造“傻瓜現(xiàn)場1、非常簡單、效率高、易掌握；2、沒按要求做，不論誰都能發(fā)現(xiàn)?！吧倒犀F(xiàn)場包括了豐富智慧1、管理者的現(xiàn)場管明智慧；2、構(gòu)成改善氣氛，全員改善不合理。.五、常見的6S問題 物品管理方面的問題；平安管理方面的問題；設(shè)備管理方面的問題； 員工精神容顏方面的問題；區(qū)域管理方面的問題；作業(yè)管理方面的問題；任務(wù)環(huán)境方面的問題；.1、物品管理方面的問題1物品亂堆放2物品沒有標(biāo)識3物品上有灰塵4物品堆積過高5物品沒有定位6物品外觀破損7無用物品未處置 能夠呵斥損壞和引起通道不

15、暢。能夠呵斥誤用或錯(cuò)取。能夠影響物品質(zhì)量。有跌落的危險(xiǎn)添加尋覓物品的時(shí)間能夠呵斥物品損壞占用場地，添加管理難度.物品亂堆放.物品沒有標(biāo)識.物品上有灰塵.物品堆積過高.物品沒有定位.無用物品未處置 華天謀咨詢網(wǎng)chinatpm.2、平安管理方面的問題 1平安隱患多2滅火安裝配置不合理3平安通道不暢4消防設(shè)備維護(hù)不好 5應(yīng)急措施不明確6有不平安設(shè)備 7有不平安作業(yè)能夠呵斥火災(zāi)或事故出現(xiàn)災(zāi)禍或事故時(shí)，能夠呵斥應(yīng)急對策措施的延誤能夠呵斥工傷事故.3、員工精神容顏方面的問題 1員工無精打采2員工穿戴不整齊3員工埋怨多4現(xiàn)場員工無所事事5，員工之間沒有問候6員工不按規(guī)范作業(yè)7各級指點(diǎn)短少權(quán)威效率低影響美觀

16、和士氣影響任務(wù)積極性，效率低影響公司籠統(tǒng)和消費(fèi)效率影響士氣容易呵斥質(zhì)量不良和引起平安事故團(tuán)隊(duì)缺乏效率.4、區(qū)域管理方面的問題 1區(qū)域規(guī)劃混亂2區(qū)域內(nèi)有渣滓灰塵3區(qū)域管理責(zé)任不明4區(qū)域內(nèi)有亂張貼5區(qū)域沒有畫線標(biāo)識6墻面、地面破損贓污7門窗桌椅等破損影響效率和籠統(tǒng)影響公司籠統(tǒng)和員工士氣。.5、作業(yè)方面的問題 1無謂走動(dòng)多2無謂搬運(yùn)多3作業(yè)停頓多4彎腰曲背墊腳作業(yè)多5轉(zhuǎn)身角度過大6困難作業(yè)多7不規(guī)范作業(yè)多作業(yè)效率低，任務(wù)強(qiáng)度高作業(yè)效率低容易呵斥質(zhì)量不良和引起平安事故.6、設(shè)備方面的問題 1設(shè)備上有灰塵2設(shè)備油漆零落3設(shè)備上亂張貼4無用設(shè)備未處置5設(shè)備缺點(diǎn)等未修復(fù)6點(diǎn)檢規(guī)范等不明確7設(shè)備上有平安隱患影

17、響籠統(tǒng)，易呵斥設(shè)備缺點(diǎn)占用空間，呵斥浪費(fèi)呵斥設(shè)備損壞，降低運(yùn)用壽命易呵斥設(shè)備不良能夠引起事故.7、任務(wù)環(huán)境方面的問題1空氣不流通2溫度、濕度過高3粉塵氣味噪音嚴(yán)重4采光或照明不好5地面、樓面震動(dòng)6更衣室、休憩室、廁所臟亂7員工沒有休憩場所危害員工身體安康 影響人體安康或產(chǎn)品質(zhì)量影響質(zhì)量和建筑物平安影響員工士氣.六、6S管理知識30問 1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么害處? 答： 影響任務(wù)場所氣氛； 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； 看起來懶散，影響任務(wù)士氣； 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 給觀賞者以良好的印象，提升企業(yè)籠統(tǒng)。 .2、假設(shè)他和同事共同運(yùn)用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？答：輪番或共同清洗

18、，也可專人擔(dān)任。 3、在決議東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該思索什么？答：在符合通常的平安和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)思索能否經(jīng)常被運(yùn)用。4、從“6S管理角度來看第一流的任務(wù)場所應(yīng)是什么樣子?答；在我們的任務(wù)場所里，沒有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場所的清潔。5、當(dāng)有專職人員做清掃任務(wù)時(shí)，他應(yīng)該做 哪些清潔任務(wù)?答：他和他的同事都必需擔(dān)任衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。.6、為了維持整潔的任務(wù)環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。7、當(dāng)人們看到他的任務(wù)場所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對他產(chǎn)生很壞的印象？答：當(dāng)然會對我印象很壞。 8、“6S中

19、素養(yǎng)，對他本人來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？答：首先必需了解本人的態(tài)度和習(xí)慣。 9、實(shí)行“6S方案，除了使他更加喜歡他的任務(wù)場所，可更有效的完成義務(wù)，可確保他和他的同事的平安時(shí)，它還有哪些使他及公司受害？答：在干凈整潔的任務(wù)場所中，可制造出更加完美質(zhì)量的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受害者就是我收入添加。 .10、實(shí)行“6S方案，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的任務(wù)場所的“素養(yǎng)。 11、當(dāng)他的任務(wù)場所已被指定為第三流的任務(wù)場所時(shí)，應(yīng)該怎樣辦？ 答：毫不氣餒，仔細(xì)動(dòng)手改善任務(wù)環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。12、推行“6S的目的有哪些？ 答：1改善和提高企業(yè)籠統(tǒng);2促效果率的提高;3改

20、善零件在庫周轉(zhuǎn)率;4減少直至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量;5保證企業(yè)平安生;產(chǎn)6降低消費(fèi)本錢; 7改善員工精神容顏，使組織活力化;8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。.13、推行“6S活動(dòng)指點(diǎn)思想是什么？答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。 14、物品包括原資料、輔助資料、廢品、半廢品、在制品、返修品、廢品等隨意擺放有什么害處？答：容易混料 不易識別數(shù)量和形狀 添加無效力動(dòng) 添加尋覓時(shí)間 浪費(fèi)場地 15、假設(shè)操作一臺不整潔的機(jī)器，他會有什么覺得？答：不溫馨，影響任務(wù)士氣。.16、假設(shè)對機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質(zhì)量會怎樣樣？答：對產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會講究。 17、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？答：影響設(shè)備運(yùn)