財(cái)務(wù)成本管理論文范文2篇

1、本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考財(cái)務(wù)成本管理論文范文2篇財(cái)務(wù)成本管理論文范文一：企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理論文一、企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理具體實(shí)施要點(diǎn)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理主要包括五方面內(nèi)容，即培訓(xùn)成本估 測(cè)、確定管理目標(biāo)、培訓(xùn)成本計(jì)量、培訓(xùn)工作決策及建立制度保 障系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為具體實(shí)施要點(diǎn)如下：（一）預(yù)估培訓(xùn)成本培訓(xùn)成本估測(cè)是員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是開(kāi)展培 訓(xùn)工作成本控制的前提。成本估測(cè)通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先是“量”的預(yù)估，其次是“價(jià)”的預(yù)估?！傲俊钡念A(yù)估：根據(jù)企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期, 對(duì)員工數(shù)量進(jìn)行估量，弁根據(jù)人數(shù)計(jì)算培訓(xùn)成本；“價(jià)”的預(yù)估：首先，預(yù)估員工培訓(xùn)

2、工作中可能存在的變 動(dòng)成本。其次，預(yù)估企業(yè)培訓(xùn)工作總成本。（二）確定管理目標(biāo)確定員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)主要包括專(zhuān)業(yè)定向成本管理、 崗位培訓(xùn)成本管理及脫產(chǎn)成本管理。具體如下：專(zhuān)業(yè)定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應(yīng)新的工 作環(huán)境。企業(yè)須為新員工開(kāi)展崗前培訓(xùn)，使其在短時(shí)間內(nèi)掌握企 業(yè)基本情況，明確自身崗位要求；崗位培訓(xùn)成本管理：為了使員工達(dá)到績(jī)效考核，企業(yè)要對(duì)本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考其進(jìn)行培訓(xùn)，這部分成本即是崗位培訓(xùn)成本。確立崗位培訓(xùn)成本 管理目標(biāo)，能夠有效提高培訓(xùn)效率；脫產(chǎn)成本管理：根據(jù)工作實(shí)際需要，有時(shí)可能需要部分員 工暫離工作崗位，接受培訓(xùn)（包括短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)）。對(duì)這些 培訓(xùn)成

3、本實(shí)施有效管理，可有效減少財(cái)務(wù)成本。（三）培訓(xùn)成本計(jì)量將培訓(xùn)成本數(shù)量化，弁對(duì)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理主要內(nèi)容和 項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，具體成本計(jì)量方法如下（以崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為 例）O.崗前培訓(xùn)成本=（培訓(xùn)人員每h平均工資率X每天培訓(xùn)時(shí)間 h+被培訓(xùn)人員每h平均工資率x被培訓(xùn)人員數(shù)量）x培訓(xùn)天數(shù)十 教育管理費(fèi)+材料費(fèi)+培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)。.崗位培訓(xùn)成本：工資成本二（培訓(xùn)人員每h平均工資率x培 訓(xùn)人員數(shù)量+被培訓(xùn)人員每h平均工資率x被培訓(xùn)人員數(shù)量）x每 天培訓(xùn)時(shí)間h x培訓(xùn)天數(shù)。假設(shè)武漢念青教育科技有限公司 2013 年6月份新招員工30名，需要對(duì)這些員工開(kāi)展為期 2個(gè)月的崗前 培訓(xùn)。假設(shè)新員工工資為 30元

4、/d，每日接受3h培訓(xùn)，模擬實(shí)習(xí) 3h,每月按照26d計(jì)。培訓(xùn)教師1名，工資為每小時(shí)50元，其中 教育管理費(fèi)為1000元/月，材料費(fèi)每人10元/月，培訓(xùn)設(shè)備折舊 費(fèi)300元/月，則 6月份崗前培訓(xùn)費(fèi)用=（50 X 6+30X 30） X26+1000+10X30+300=31800元。假設(shè)7月份崗前培訓(xùn)費(fèi)用與 6月 份相同，則為期2個(gè)月的崗前培訓(xùn)成本為 31800X 2=63600元。8 月份，30名新員工正式上崗后，還要進(jìn)行為期3個(gè)月的崗位培訓(xùn)。 培訓(xùn)工作由3名業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)，100元/d,平均每天指導(dǎo)2h;新員本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考工工資50元/d,每月按照26d計(jì)算。其中教育管理費(fèi)為

5、 1000元/ 月，材料費(fèi)每人100元/月，則8月份上崗培訓(xùn)工資成本=（100 X 3+50X 30） X 26X2+8=11700元。假設(shè)9月份和10月份上崗培訓(xùn) 費(fèi)用與8月份相同，則為期 3個(gè)月的上崗培訓(xùn)成本為 11700X 3=35100 元。（四）培訓(xùn)工作決策重點(diǎn)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，可為投資決 策提供科學(xué)合理的管理依據(jù)，弁根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)反饋選擇出最佳培 訓(xùn)實(shí)施方案，進(jìn)而有效控制培訓(xùn)成本。根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況， 利用投資回收期方法進(jìn)行決策分析，可收到良好效果。這是由于 投資回收期方法簡(jiǎn)單易行，比較容易掌握，弁可對(duì)企業(yè)決策者提 供參考價(jià)值。但在實(shí)踐中，這種方法忽略貨幣時(shí)間價(jià)

6、值，得出的 評(píng)價(jià)結(jié)果不能作為培訓(xùn)工作決策的唯一根據(jù)。因此，針對(duì)員工培 訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理，在分析相關(guān)決策方案時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)具體 情況，才能保證決策科學(xué)合理。（五）建立制度保障系統(tǒng)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，需要建立一個(gè)保 障系統(tǒng)，方便對(duì)其實(shí)施綜合性管理。這個(gè)系統(tǒng)可詳細(xì)記錄企業(yè)員 工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)具體實(shí)施情況，弁對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量、整理、統(tǒng)計(jì)及分析。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的實(shí)際情況，定期編制相關(guān)財(cái) 務(wù)狀況，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理者反饋一定時(shí)期內(nèi)培訓(xùn)成本管理成果。1,建立健全培訓(xùn)成本審核制度根據(jù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)施方 案，將相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致劃分，詳細(xì)計(jì)算每項(xiàng)培訓(xùn)工作、每 期培訓(xùn)內(nèi)容所需要的成本指

7、標(biāo)。同時(shí)，遵循“動(dòng)態(tài)化管理”原則，本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考適當(dāng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本指標(biāo)。應(yīng)用費(fèi)用預(yù)算約束職能有效降低培訓(xùn)成本，將實(shí)際費(fèi)用支出控制 在合理范圍之內(nèi)。2.完善企業(yè)員工培訓(xùn)專(zhuān)用賬戶財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)記錄企業(yè)員工 培訓(xùn)費(fèi)用支出情況，包括相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)估額、培訓(xùn)時(shí)間、各項(xiàng) 費(fèi)用支出、實(shí)際發(fā)生額、人均培訓(xùn)費(fèi)用、相應(yīng)指標(biāo)達(dá)成率等。注 意在記錄時(shí)確保材料真實(shí)、準(zhǔn)確，根據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)用賬戶，及時(shí)向企 業(yè)管理者提供各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用使用情況，為指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)工作奠定 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，建立員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理制度不能脫離企業(yè) 整體財(cái)務(wù)管理而獨(dú)立存在，對(duì)于培訓(xùn)工作所消耗的費(fèi)用（如設(shè)備、材

8、料、管理人員、培訓(xùn)人員等），應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇。而培 訓(xùn)工作結(jié)束后，員工仍具備較大流動(dòng)性。因此，應(yīng)為培訓(xùn)成本管 理制度規(guī)定一定有效期限。二、結(jié)語(yǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施員工培訓(xùn)成本管理能夠預(yù)測(cè)人員培訓(xùn)成 本，為有效控制成本支出提供參考依據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資 源管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)成本管理論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理措施企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人一般關(guān)心研發(fā)部門(mén)與銷(xiāo)售部 門(mén)，這兩個(gè)部門(mén)是能直接給企業(yè)代來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)負(fù)責(zé) 人注重的就是經(jīng)濟(jì)效益，很多負(fù)責(zé)人忽略了財(cái)務(wù)部門(mén)，事實(shí)上， 財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，起到非常關(guān)鍵的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)

9、通 過(guò)資產(chǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)報(bào)告分析，讓現(xiàn)有的資金流投入到最需要的部本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考門(mén)，為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)論證的。但現(xiàn)在很 多企業(yè)資金流的走向都是根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的意愿，有時(shí)候造成企 業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)候能促使企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)成 本管理是關(guān)鍵的，其產(chǎn)生不利因素，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都能充分 體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，可持續(xù)健康發(fā)展，必須重視企 業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素。.目前財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中， 由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同, 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理也會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到?jīng)Q定 性作用，常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)

10、題主要有以下幾點(diǎn)：工程預(yù)算和決算存在問(wèn)題。目前部分企業(yè)工程預(yù)算和決算更新速度相對(duì)較慢，傳統(tǒng)的換 算法則己經(jīng)不能提供準(zhǔn)確和真實(shí)的工程預(yù)算和決算，且其復(fù)雜重 復(fù)的計(jì)算程序和工作嚴(yán)重影響了工程的效率和進(jìn)度。同時(shí)部分企 業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理缺乏相應(yīng)的控制和管理能力，建設(shè)、施 工、設(shè)計(jì)部門(mén)之間不能進(jìn)行及時(shí)的信息溝通和配合，這會(huì)引起工 程項(xiàng)目不能進(jìn)行全面統(tǒng)籌的規(guī)劃建設(shè)，容易帶來(lái)預(yù)算和結(jié)算項(xiàng)目 的累加和重復(fù)運(yùn)算。缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系。健康的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體 系。由于我國(guó)中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理 體系，都是企業(yè)負(fù)責(zé)人一個(gè)人說(shuō)的算，但這種制度，在私人企業(yè) 初

11、期可能不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，這類(lèi)財(cái)務(wù)管理體 系會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用， 對(duì)員工的獎(jiǎng)罰,本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考尺度標(biāo)準(zhǔn)就不一，資金流在投資過(guò)程中，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人一個(gè)人 決定，長(zhǎng)久下去，企業(yè)財(cái)務(wù)肯定會(huì)出現(xiàn)資金流短缺問(wèn)題，沒(méi)有正 確的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持，投資可能會(huì)出現(xiàn)失敗問(wèn)題，建立科學(xué)的財(cái) 務(wù)管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財(cái)務(wù) 報(bào)告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問(wèn)題。財(cái)務(wù)成本管理不全面。企業(yè)成本費(fèi)用包含營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、前期費(fèi)用、土地成本、工程成 本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等費(fèi)用，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有較大的復(fù)雜性, 所以財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)當(dāng)盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成

12、本控制的諸多方面缺乏全方位的監(jiān)督管理，如在財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制 過(guò)程中，相關(guān)的項(xiàng)目費(fèi)用沒(méi)有及時(shí)確定相應(yīng)的規(guī)范和制度，企業(yè) 資金花費(fèi)盲目，流動(dòng)資金時(shí)而寬松時(shí)而緊縮，沒(méi)用提高對(duì)節(jié)省成 本的重視，或在工程成本的控制方面嚴(yán)重忽視投資決策和設(shè)計(jì)階 段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強(qiáng)成本管理，不同階段間 的成本管理不能夠相互銜接，沒(méi)有相應(yīng)的全過(guò)程、全要素成本管 理措施和方案。缺乏財(cái)務(wù)成本管理方法和意識(shí)。現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理人員，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人 員不專(zhuān)業(yè)，缺乏財(cái)務(wù)成本管理方法和意識(shí)。中國(guó)私人企業(yè)特色， 財(cái)務(wù)都是企業(yè)所有者自己定奪，即是所有者也是財(cái)務(wù)管理者雙重 角色。這就促使了財(cái)務(wù)成本管理方法單一，沒(méi)

13、有創(chuàng)新精神，管理 意識(shí)不強(qiáng)，一切都是看老板決斷，這種模式的發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) 是一種滅頂之災(zāi)，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者，能科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管 理，創(chuàng)新的工作，為企業(yè)的發(fā)展把握好資金流的走向。本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考2,改善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施建立弁完善預(yù)算和決算體系。在企業(yè)發(fā)展與壯大的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理包含企業(yè) 工程的預(yù)算與決算，要建立科學(xué)的預(yù)算與決算體系，完善其工作 流程，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到積極作用。工程科學(xué)的預(yù)算，是保 證工程順利完成的關(guān)鍵，預(yù)算過(guò)高，招標(biāo)等問(wèn)題不好辦，預(yù)算過(guò) 低，促使工程無(wú)法正常完成，決算也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。只有建 立弁完善預(yù)算和決算的科學(xué)體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

14、提出了新 的標(biāo)準(zhǔn)。完善財(cái)務(wù)成本管理體系。加強(qiáng)弁完善財(cái)務(wù)成本管理體系是財(cái)務(wù)工作發(fā)展的要求，要求 財(cái)務(wù)管理人員具有高水平、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)，能全方位的為財(cái)務(wù) 工作服務(wù)。完善管理體系在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部之間分工要明確，各個(gè) 工種人員要互相配合，協(xié)調(diào)的完成各項(xiàng)工作，科學(xué)的，創(chuàng)造性的 工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，起到參謀作用。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本全方位管理。企業(yè)要發(fā)展，要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi) 部分工明確，要科學(xué)的，合理的分配工作，在方法、內(nèi)容、對(duì)象 上都實(shí)行全方位管理。在資金流分配問(wèn)題上，要合理的分配資源, 讓資金能發(fā)揮正確作用，促使企業(yè)資金鏈能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提 高最大經(jīng)濟(jì)效益而努力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。拓展財(cái)務(wù)成本管理方法，提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。財(cái)務(wù)成本管理方法應(yīng)該多樣化，根據(jù)企業(yè)工作項(xiàng)目不同，采 用不同的財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，采用科學(xué)的手段，利用本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管