最新最新建設(shè)單位工程項目管理流程圖-精選版

1、恭喜發(fā)財大吉大利大吉大利開發(fā)有限公司工程項目管理工作流程編制人：年月日目錄一、建設(shè)工程審批流程二、招標工作程序三、質(zhì)量控制程序四、工期控制程序五、成本控制程序六、重要材料控制程序七、設(shè)計變更程序八、隱蔽工程驗收程序九、竣工驗收程序十、信息、資料管理程序一、建設(shè)工程審批流程項目用地規(guī)劃選址I土地出讓合同I建設(shè)項目立項、批復(fù)I環(huán)境評估II建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點I場地初勘、方案設(shè)計I建設(shè)工程設(shè)計方案審查I場地勘探、巖勘審查I施工圖設(shè)計建設(shè)工程消防審查意見書I建設(shè)工程規(guī)劃許可證I施工圖審查建設(shè)工程招投標I建設(shè)工程施工許可證竣工測量、規(guī)劃驗收二、招標（施工、設(shè)計、監(jiān)理、勘探等）工作程序三、質(zhì)量控制程序質(zhì)量

2、控制分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板簽認分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程.審查設(shè)計變更-工程更改-施事檢工中查控控原制制材構(gòu)收驗X,竣核定質(zhì)量等級編制竣工資料檔案組織初驗整改事后控制竣工控制移交質(zhì)量達標、四、工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）清表工程實施進度計劃（施工單位）土方工程房建工程市政道路工程修改實施進度計劃檢查計劃實施情況（項目管理部）審查施工措施A檢查材料、施工設(shè)施A檢查勞動力落實情況A組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系動態(tài)管理跟蹤控制V實際值與計劃值對比（項目管理部）A偏離否YESNOVV編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）五、投資控制程序投資預(yù)控（事先）概、預(yù)算審查

3、優(yōu)化設(shè)計施工圖會審f施工招標擇優(yōu)選擇承建單位動態(tài)控制（事中）審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查竣工決算V月末驗工計價付款V竣工驗收決算（事后）補償與索賠扣保修金V實現(xiàn)投資控制目標六、重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告則承包單位重新檢驗再次是Y批準報告、同意材料進場申報專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場業(yè)主抽查恭喜發(fā)財恭喜發(fā)財V大吉大利大吉大利七、設(shè)計變更程序重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認可設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進度、投資控制角度審查V通知承包單位進行造價及工

4、期的估算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減V批準承包單位實施設(shè)計變更八、隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認可監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗是V監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可V承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工九、竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料r有問題監(jiān)理工程師對承包單位_報送的竣工資料進行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收V否監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告V承包單位提出竣工驗收申請V監(jiān)理工程師審查申請V業(yè)主組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加V專項核驗（消防等）V對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改總體核驗總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告A竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段十、