集團管理模式分析研究

1、X集團治理模式分析研究一，XX的進展歷程X成立于184年月,創(chuàng)立初期要緊是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。由于它及時捕捉市場機會，業(yè)務(wù)迅速上升,占據(jù)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的60%，成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等聞名企業(yè)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成相對穩(wěn)定的供貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。由于198至188年期間嚴峻的貿(mào)易形式,XX及時的進行了自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整，不失時機的涉足工業(yè)和房地產(chǎn)兩大新的領(lǐng)域。接著在1988年底公司進行了股份制改造,從而、改變了資本結(jié)構(gòu)，擴大了資金的規(guī)模，同時也促進了XX經(jīng)營治理的規(guī)模化。同年XX開始介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，得

2、到了良好的溢利回報。截止200年底,通過參股，合作等多種形式,XX已從原先的小企業(yè)進展成為以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)、將住宅作為主導(dǎo)開發(fā)方向的巨型經(jīng)營實體。XX歷年累計竣工住宅面積63萬平方米,土地儲備450萬平方米。是國內(nèi)首批公開上市的企業(yè)之一。至2000年底，公司總資產(chǎn)56.2億元，凈資產(chǎn)9.1億元，擁有職員666名，全資及關(guān)聯(lián)公司37家,在要緊投資開發(fā)的都市,X均具有較高的專業(yè)優(yōu)勢,下屬深圳地產(chǎn)公司連續(xù)三年榮獲深圳市房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)評級第一名。開發(fā)的樓盤多次獲得國家建設(shè)部建筑設(shè)計一等獎、中國建筑工程魯班獎、全國都市物業(yè)治理優(yōu)秀示范小區(qū)（大廈）等各項榮譽，X的物業(yè)治理領(lǐng)先在行業(yè)內(nèi)通過IS9002第三

3、方國際認證。 除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外,XX亦投資連鎖零售業(yè)務(wù),控股72%的深圳市萬佳百貨股份有限公司在深圳擁有5家分店，營業(yè)面積達81萬平方米,營業(yè)規(guī)模及品牌知名度在廣東省位居行業(yè)前列 按行業(yè)劃分之主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤集團截至200年底待開發(fā)規(guī)劃建筑面積（土地儲備）及201年要緊項目一覽表 (單位:平方米)項目名稱位置占地面積規(guī)劃建筑面積待開發(fā)規(guī)劃建筑面積2001年打算開工面積2001年可能竣工面積深圳四季花城 （一區(qū))龍崗區(qū)7,498306,58719,20330,010,0深圳四季花城(二區(qū))龍崗區(qū)119,000178，5018,5050,000深圳四季花城 (三區(qū)）龍崗區(qū)3,1252,552,0

4、55-深圳金色家園福田區(qū)8,627183,200118，655,0060，06深圳溫馨家園福田區(qū)，059,8059,8005,0深圳下沙項目（暫定名）福田區(qū)40,2323,50243,35090,000上海X春申城(暫定名）閔行區(qū)66,0052,52,0010,0010,00上海華爾茲花園徐匯區(qū)63,00010，00108,0008,00北京星園朝陽區(qū)07，007,0002,192,56499，40北京青青家園朝陽區(qū)25，000296,80,8190,0005,171天津花園新城北辰區(qū)30,049,0233，902，8008,900天津紅旗農(nóng)場項目(暫定名）北辰區(qū)20，60145,000145

5、，0020，00060,00天津東麗湖項目（暫定名）東麗區(qū)2,0,00UndeideUndecidedUncied-沈陽花園新城東陵區(qū)8，00022，33150,71466,150,714成都都市花園錦江區(qū)57,00506,050，009,001,00總計,023,111,0,994 XX股本結(jié)構(gòu)二,XX治理模式分析1,XX崛起的經(jīng)營治理模式:1) 股份制改造：X創(chuàng)業(yè)至今、隨著股份制改造的推行、企業(yè)操縱權(quán)也隨之清晰,國有股在一次次的擴股中被稀釋,由于產(chǎn)權(quán)明晰、X因此走上了市場化經(jīng)營的道路，確定了以住宅房產(chǎn)建設(shè)為核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,2) 科學(xué)的決策機制：科學(xué)決策是企業(yè)規(guī)范運作的必定要求，近年來、XX

6、組織了集團房地產(chǎn)項目審定委員會,在集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的項目立項、設(shè)計規(guī)劃等大的決策，逐步推行立項聽證機制。這一制度的建立，有利于提高個公司的市場推斷能力和項目操作能力，減少了決策失誤。另一方面，各地公司在長期的開發(fā)中都積存了相當?shù)慕?jīng)驗教訓(xùn),通過決策論證這一方式，能夠充分發(fā)揮集團整體資源優(yōu)勢，促進資源共享。 3）由多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化：包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內(nèi)的許多新興企業(yè),在進展歷程中，都經(jīng)歷了一條專業(yè)化向多元化滲透的路子。X八十年代以做貿(mào)易起家,之后、經(jīng)營范圍越來越廣，貿(mào)易、加工、文化、房地產(chǎn)等。九十年代中期，X開始由多元化向?qū)I(yè)化的調(diào)整，以今年8月下旬出售所擁有的萬佳全部股權(quán)為標志，宣告經(jīng)歷多年的專

7、業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整全部完成,真正的“加法”也從現(xiàn)在開始。 1992年，住宅業(yè)占XX經(jīng)營份額的25%，到00年底,住宅業(yè)上升到6%。通過十幾年的進展，X成為國內(nèi)房地產(chǎn)界的第一品牌,但從商品房開工面積來看,X占的比例并不高。橫向比較,從銷售額上看、X遠遠落后于同在八十年代成立的海兒、康佳、三九。多元化經(jīng)營、業(yè)務(wù)構(gòu)架的覓食,使XX走了彎路,因此X這幾年一直在做“減法”。從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向以房地產(chǎn)為核心的專業(yè)化經(jīng)營。998年開始，X進入了調(diào)整后的經(jīng)營擴張時期。同時、X的核心競爭力正面臨挑戰(zhàn)，市場營銷與物業(yè)治理方式被模仿，現(xiàn)在XX需要形成新的核心競爭力,同時形成區(qū)域壟斷。2,X的問題在哪里對以房地產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的

8、XX來講,土地資源和土地成本的限制,是阻礙XX地產(chǎn)經(jīng)營效益的重要因素，不同于許多從國企改制過來的房地產(chǎn)企業(yè),XX在治理上少了許多國企通病，但在某種程度上缺乏政府的“關(guān)愛”。X講獲得的可開發(fā)土地，較多的來源于二級市場或公開拍賣市場土地資源來源渠道的限制，迫使XX只能走城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)的策略。這一策略當然給XX帶來了巨大的收益,其不足之處也專門明顯。城鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略下,X利用物業(yè)治理的優(yōu)勢和嫻熟的市場手段,開發(fā)適合中等收入消費者的商品住宅小區(qū)，因此、XX善于“造勢”,并形成積聚效應(yīng),帶動周邊市場。但得益更多的是周邊市場，而XX卻在多個同行包圍中只能另開發(fā)戰(zhàn)場。鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略,要求更多的配套建

9、設(shè)?？紤]到離都市的中心商業(yè)區(qū)較遠的情況，為了提高吸引力，XX不得不背起“企業(yè)辦社會”的包袱。城鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略關(guān)于X的地產(chǎn)經(jīng)營事實上專門“累”。導(dǎo)致XX“滯脹”的另一個因素是治理效益,XX十多年的進展歷程,有兩次大的跨地域進展高潮，一是以在多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的全國化擴張,結(jié)果是外地經(jīng)營機構(gòu)連續(xù)暴露問題，最后不得不收縮業(yè)務(wù)。再則、是以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨地域進展,在全國各地陸續(xù)部署了地產(chǎn)項目,資本形式各異。效益參差不齊,一定程度上也阻礙了XX的整體效益。除了骨干業(yè)務(wù),貿(mào)易、工業(yè)、影視等業(yè)務(wù)還占據(jù)了X相當一部分資源,其中、有的業(yè)務(wù)差不多上不產(chǎn)生盈利,對XX來講，從92年開始的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、除了以增量投資

10、的方式提高地產(chǎn)的業(yè)務(wù)外，對其他業(yè)務(wù)的“減法”調(diào)整卻顯得十分薄弱。X這一套專業(yè)化程度極高的運作模式對人才的培養(yǎng)，提出了專門高的要求,X養(yǎng)就了自己獨特的企業(yè)文化。職業(yè)經(jīng)理層的造就、物業(yè)獨有的品牌效應(yīng)以及XX地產(chǎn)跨地域開發(fā)取得的成功是X企業(yè)文化精髓的體現(xiàn)。3,集團以后的經(jīng)營治理模式設(shè)想）經(jīng)營專業(yè)化XX集團選擇房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，既是商業(yè)游戲規(guī)則對企業(yè)進展的客觀要求,更是集團決策者價值觀系統(tǒng)的必定反映。X在早期的進展過程中,先后嘗試了若干類型的多元化業(yè)務(wù),曾一度擁有“九大支柱業(yè)務(wù)”。因此、由分散經(jīng)營風(fēng)險的作用,隨著市場競爭的日益激烈,多元化業(yè)務(wù)使XX應(yīng)接不暇,甚至顧此失彼。企業(yè)要在一個競爭的市場中生存和

11、進展,就必須具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢。X作為一家新興的企業(yè),要獲得經(jīng)營優(yōu)勢,就必須審時度勢，了解自身的特點,對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行有機的整合,有揚有棄。整合和揚棄的過程,實際上確實是對資源重新組合的過程,也是選擇的結(jié)果。資源的合理配置和有效利用,是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效果的重大問題。2)住宅市場主流化主流市場，確實是都市人文條件和區(qū)位條件都比較成熟的房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域。都市邊緣路線與主流市場策略并不矛盾,因為都市是一個動態(tài)過程,今天的都市邊緣改日就會成為主流市場。然而從企業(yè)的盈利要求來看,采取主流市場進展與都市邊緣路線,可能更有利于開發(fā)節(jié)奏的協(xié)調(diào)和利潤流入的穩(wěn)定增長。總的來講，X地產(chǎn)應(yīng)該在提高業(yè)務(wù)集中度的基礎(chǔ)上,調(diào)整當

12、前的進展路線，重視地產(chǎn)的主流市場。只有參與主流市場的競爭,才能從經(jīng)營理念、隊伍建設(shè)、治理操作上成為地產(chǎn)的主流企業(yè)和一流企業(yè)。常被稱為“鄉(xiāng)土派開發(fā)商”，專門在都市商業(yè)區(qū)以外開發(fā)住宅項目。XX以“都市花園”為代表的系列品牌，大多建筑在城鄉(xiāng)結(jié)合部，以其優(yōu)雅的環(huán)境，前衛(wèi)的人居概念，在市民心目中樹立X住宅的精品形象。） 財務(wù)政策積極化為了接著保持地產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長,XX公司大概應(yīng)該對原有的,被視為成熟的政策進行調(diào)整。應(yīng)當采取更為積極的財務(wù)政策，這幾年，X在財務(wù)治理結(jié)構(gòu)上進行了調(diào)整，建立了財務(wù)結(jié)算中心,集中統(tǒng)一資金調(diào)度，關(guān)于提高資金利用效率發(fā)揮了積極的作用。然而，X財務(wù)效率方面仍有專門大的提升空間,就內(nèi)部來講

13、，能夠進一步壓縮治理成本；就外部來講,能夠改變過去較為慎重的做法,積極拓展外部融資空間。從另一角度來講，假如XX地產(chǎn)的盈利水平遠遠高于銀行貸款利率水平,這發(fā)行債券，可轉(zhuǎn)換債券等也是可行的，同時有利于提高每股的盈利水平。4) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化應(yīng)當進一步加大內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,XX除了房地產(chǎn)外,還進展了商貿(mào),加工業(yè)、文化傳播以及策略性投資，部分業(yè)務(wù)實際上并不能給X帶來多大利潤，但增加了XX許多的治理成本。XX的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)當進一步向房地產(chǎn)業(yè)務(wù)集中,比如加工業(yè)、文化傳播等能夠采取合資的方法逐步淡出，因為X在這些業(yè)務(wù)方面沒有優(yōu)勢可言。關(guān)于XX的策略性投資，也應(yīng)當采取積極措施予以退出。因此、在這種環(huán)境下，包

14、括XX在內(nèi)的諸多地產(chǎn)商只能是丟掉幻想，事事親力親為，但分工與合作業(yè)已成為經(jīng)濟生活的主旋律。房地產(chǎn)行業(yè)也是如此，一方面、專業(yè)化程度的高下差不多成為開發(fā)商競爭力的要緊指標；另一方面,強強攜手,緊密合作在業(yè)內(nèi)逐漸成為潮流。治理框架的建立要以公司的戰(zhàn)略為先導(dǎo),以所屬的行業(yè)及公司的企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。三,組織結(jié)構(gòu)分析1，XX組織結(jié)構(gòu)的演變隨著XX企業(yè)的壯大與進展以及所面臨的不斷變化的環(huán)境，XX也在不斷地變革其組織規(guī)模。1）創(chuàng)業(yè)之初的組織規(guī)模在創(chuàng)業(yè)期的前幾年時刻里,由于業(yè)務(wù)單一，規(guī)模較小、因而它采納了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式，如圖所示： 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)科 行政科 會計科盡管沒有多少規(guī)章制度，然而、這種組織結(jié)構(gòu)卻能

15、使XX有效的運轉(zhuǎn)。目前的組織結(jié)構(gòu)2)由于XX經(jīng)營的多元化和規(guī)模的不斷擴大,XX多次變革其組織結(jié)構(gòu),組織的規(guī)章制度和職責等也得到了不斷的完善。其組織結(jié)構(gòu)已變?yōu)槿缦碌男问? 項目部財務(wù)總監(jiān)貿(mào)易部分連鎖商業(yè)公司財務(wù)部辦公室物業(yè)治理公司銷售部工程部公司治理模特中心商貿(mào)經(jīng)營治理部企業(yè)影視部財務(wù)部廠務(wù)部市場部財務(wù)部辦公室報關(guān)組業(yè)務(wù)組房地產(chǎn)經(jīng)營治理部影視經(jīng)營治理部工業(yè)經(jīng)營治理部總經(jīng)理辦公室人力資源部工業(yè)進展部財務(wù)治理部總經(jīng)理財務(wù)委員會董事會3)對XX現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的分析XX依照本身的任務(wù)和環(huán)境的變化，對其組織結(jié)構(gòu)進行了變革。但問題依舊存在。 (1） 從公司的行業(yè)性質(zhì)看XX是一個跨行業(yè)的企業(yè)集團公司。其部門產(chǎn)品

16、眾多,業(yè)務(wù)差異性大，在各部門的經(jīng)營上有專門大的不同,因此，專門難對各部門進行統(tǒng)一的治理，只有像現(xiàn)在的事業(yè)部制那樣實行分權(quán)治理和分級核算，才能調(diào)動各部門的積極性，是公司整體適應(yīng)變化著的市場環(huán)境。同時,也應(yīng)該注意到，分事業(yè)部制造成各個事業(yè)部機構(gòu)的設(shè)置重疊，如，各事業(yè)部都有自己的職能機構(gòu)；其次，各事業(yè)部只考慮本身的問題，容易形成本位主義；在則,各事業(yè)部經(jīng)營不一,造成事業(yè)部之間職工收入差距擴大，還不如實行直線職能制的組織結(jié)構(gòu)好。 （2) 從公司規(guī)?？垂镜慕?jīng)營業(yè)務(wù)廣，職工人員多，已不宜采納總經(jīng)理為首的直線式的治理，應(yīng)該讓各事業(yè)部的人員有更大的自由性。能夠通過規(guī)章制度的完善來加強各部門的協(xié)調(diào)性。 （3）

17、 集權(quán)與分權(quán)由于XX經(jīng)營的多樣性和眾多的職員,高層決策者應(yīng)該把相當一部分權(quán)力下放給事業(yè)部，否則、凡事都集中在總經(jīng)理等高層手里,總經(jīng)理就會忙于日常的業(yè)務(wù),而無暇考慮組織的長遠進展規(guī)劃,。而實行事業(yè)部制,公司的領(lǐng)導(dǎo)就可更多的考慮企業(yè)的長遠戰(zhàn)略,和對外部環(huán)境的研究，能及時的抓住問題的關(guān)鍵，再則，實行分權(quán)的事業(yè)部制,也可培養(yǎng)更多的治理人才。 （） XX組織變革后的問題在組織變革后更加飛速的進展。然而，由于事業(yè)飛速的進展,事業(yè)部越來越多，因此，如何加強各事業(yè)部與總不一幾個事業(yè)部之間的信息溝通仍是亟待解決的問題。 4,現(xiàn)在的X組織機構(gòu)圖:專門明顯，今天的組織結(jié)構(gòu)是一種矩形超事業(yè)部制的混合結(jié)構(gòu),是M性結(jié)構(gòu)的

18、變種,簡單講,即使在總決策者與各事業(yè)部間增加一個治理層次,之因此稱它為混合結(jié)構(gòu),是因為現(xiàn)在XX的組織結(jié)構(gòu)中既有靈活的事業(yè)部制，又由企業(yè)進展所必需的剛性結(jié)構(gòu)部門，由于XX的規(guī)模已近乎巨型化，總公司直接領(lǐng)導(dǎo)各事業(yè)部顯得跨度太大，高層決策者的經(jīng)理也是有限的,難以實行有效治理,在事業(yè)部上增設(shè)一級機構(gòu)，能夠使治理在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當?shù)脑偌?，對有關(guān)的幾個事業(yè)部進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以便協(xié)調(diào)與利用有關(guān)的幾個事業(yè)部的力量，搞好共同性的產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓以及服務(wù)性治理,幸免各事業(yè)部執(zhí)行相同功能所造成的不經(jīng)濟和低效率現(xiàn)象。這種組織形式在X實際操作起來的效果如何,我們持懷疑的態(tài)度,因為，盡管X的獨立子公司分布全國幾大都市

19、,但仍采納的是一竿子插到底的集團統(tǒng)一財務(wù)、資金、人力調(diào)配的治理方式,這種方式盡管有利于集團資源的整體調(diào)配和運用,同時有利于集團的品牌戰(zhàn)略。但其中流露出來的“人治”痕跡太過明顯，這有悖于XX通過組織結(jié)構(gòu)講表露出的治理理念四，XX文化 人才是X的資本人才是X的資本。尊重人,為優(yōu)秀的人才制造一個和諧、富有激情的環(huán)境,是X成功的首要因素。公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層， 職業(yè)經(jīng)理隊伍是XX人才理念的具體體現(xiàn)，經(jīng)理的職責是為公司的進展制造機會,尊重客戶,讓客戶中意衡量成功與否的最重要標準,是客戶中意的程度。一切來自于客戶。尊重客戶，理解客戶，提供超出客戶期望的服務(wù)，。在客戶眼中，你就代表XX。專業(yè)化規(guī)范化+透

20、明度=XX化學(xué)習(xí)是一種生活方式X致力于成為學(xué)習(xí)型組織。競爭優(yōu)勢是由個人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的。學(xué)習(xí)能力是成功人士和成功企業(yè)的重要素養(yǎng)。創(chuàng)新是生命之源決策層王石,男，151年出生，本科學(xué)歷,工程師職稱,曾于廣州鐵路局、深圳經(jīng)濟特區(qū)進展公司工作,1984年組建X企業(yè)股份有限公司前身深圳現(xiàn)代科技儀器展銷中心，任總經(jīng)理，19年任經(jīng)股份化改組之深圳X企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、公司法人代表,1999年不再兼任公司總經(jīng)理職務(wù)，1999年6月再次當選公司董事長，任期3年。郁亮，男,1965年出生，碩士學(xué)歷，曾在深圳外貿(mào)集團工作，90年加入XX企業(yè)股份有限公司，1993年任深圳市X財務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理,

21、194年任X企業(yè)股份有限公司董事，20年9月再次當選公司董事，任期3年，199年任X企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，1999年任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)負責人，2001年任公司總經(jīng)理。莫軍，男，1967年出生,991年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系,曾于深圳市建筑設(shè)計公司工作，1991年10月加入X，199年11月任深圳萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司經(jīng)理,19年1月任深圳海神置業(yè)有限公司總經(jīng)理,1999年6月任深圳市X房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。20年3月起出任XX企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理,并兼任北京XX企業(yè)有限公司董事長、深圳市XX房地產(chǎn)有限公司董事長、武漢X房地產(chǎn)有限公司董事長等職徐剛,男,5年出生,大專學(xué)歷，曾于深圳

22、市沙頭角旅游公司工作,1985年加入XX企業(yè)股份有限公司，190年任公司深圳分公司經(jīng)理兼深圳X協(xié)和有限公司經(jīng)理,1993年任深圳XX貿(mào)易有限公司總經(jīng)理，193年起任公司副總經(jīng)理，9年起任深圳市萬佳百貨股份有限公司董事長,195年起任X企業(yè)股份有限公司董事,2001年6月再次當選公司董事，任期年。陳祖望，男,54歲,大學(xué)本科學(xué)歷，高級會計師職稱，曾于華北石油治理局華北設(shè)計研究院、石油部財務(wù)司、中國海洋總公司南海東部石油公司、美國畢馬威會計事務(wù)所工作,1990年加入X企業(yè)股份有限公司，191年起任公司副總經(jīng)理,199年任公司董事,201年月辭去公司董事職務(wù)。丁福源，男,190年出生，大專學(xué)歷,曾于

23、中國南海石油聯(lián)合服務(wù)總公司、南海石油深圳開發(fā)服務(wù)總公司、南海華信集團公司工作，1990年8月加入X企業(yè)股份有限公司，1995年任公司黨委書記,193年出任公司首屆監(jiān)事會監(jiān)事,1995年出任首席監(jiān)事，01年6月再次當選為公司監(jiān)事并被推舉為監(jiān)事會召集人，任期3年,現(xiàn)任公司黨委書記。丁長峰，男,170年出生，經(jīng)濟學(xué)碩士,曾于江蘇省鹽都市委黨校工作,1992年加入XX企業(yè)股份有限公司,歷任XX企業(yè)股份有限公司X周刊主編，企業(yè)策劃部經(jīng)理，沈陽XX房屋開發(fā)公司副總經(jīng)理，上海X房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理,X企業(yè)股份有限公司企劃部經(jīng)理，2000年任公司企劃總監(jiān)兼上海XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理,20年任公司副總經(jīng)理。

24、陳之平，男，19年出生,本科學(xué)歷,曾于上海送變電工程公司工作，190年加入XX企業(yè)股份有限公司，歷任深圳XX房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理,XX房地產(chǎn)經(jīng)營治理本部副總經(jīng)理,95年任深圳XX物業(yè)治理有限公司總經(jīng)理、董事長，199年任X企業(yè)股份有限公司物業(yè)治理總監(jiān)，201年任公司副總經(jīng)理，現(xiàn)兼任中國物業(yè)治理協(xié)會副會長。解凍，男,65年出生，碩士學(xué)歷,曾于中國深圳彩電總公司深圳B電子有限公司工作，192年加入XX企業(yè)股份有限公司,196年任公司人事部經(jīng)理,200年任公司人力資源部總經(jīng)理，201年任公司人力資源總監(jiān)兼人力資源部總經(jīng)理,199年5月起作為監(jiān)事會職工委員會代表出任公司監(jiān)事。吳有富，男，96年出生,博

25、士學(xué)歷，200年月加入XX公司。現(xiàn)任集團工程總監(jiān)兼深圳市聯(lián)動電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理兼集團工程治理部總經(jīng)理 。劉壯成,男,163年出生,碩士學(xué)歷，1992年加入XX公司。曾任天津萬笑飯店有限公司總經(jīng)理、天津XX興業(yè)(集團)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任集團企劃總監(jiān)、天津XX房地產(chǎn)有限公司董事長肖莉，女，1964年出生，碩士學(xué)歷，曾于深圳中國科技資料進出口公司、日本三菱商事深圳辦事處工作,199年加入X企業(yè)股份有限公司,19年任公司總經(jīng)理辦公室副主任、董事會秘書，1996年任公司總經(jīng)理辦公室主任，現(xiàn)任XX集團辦公室主任、董事會秘書。王文金，男,1967年出生，碩士學(xué)歷,13年加入XX公司。曾任集團財務(wù)

26、治理部副總經(jīng)理,深圳市XX房地產(chǎn)有限公司監(jiān)事,深圳市XX財務(wù)顧問有限公司、上海XX房地產(chǎn)有限公司、沈陽X房屋開發(fā)有限公司、北京X企業(yè)有限公司董事，深圳市XX貿(mào)易有限公司董事長,現(xiàn)任集團財務(wù)治理部總經(jīng)理。闕東武,女,16年出生,碩士學(xué)歷，1993年5月加入XX公司。曾任深圳市X財務(wù)顧問有限公司綜合治理部經(jīng)理，集團財務(wù)治理部稅務(wù)主管，集團資金治理中心資金部經(jīng)理、副總經(jīng)理。現(xiàn)任集團資金治理中心總經(jīng)理、深圳市XX財務(wù)顧問有限公司董事長、法人代表。周昆，男,1974年出生,本科學(xué)歷,199年加入XX公司。曾任集團企劃部主管、高級項目經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任集團企劃部副總經(jīng)理張海,男，170年出生，本科學(xué)歷

27、,19年加入XX公司。曾任深圳市萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司設(shè)計主管、深圳海神置業(yè)有限公司設(shè)計部副經(jīng)理,深圳市萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司副經(jīng)理，深圳市萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任設(shè)計規(guī)劃部總經(jīng)理。向云，女,1968年出生,碩士學(xué)歷,94年加入XX公司。曾任深圳市X物業(yè)治理有限公司品質(zhì)治理部經(jīng)理、總經(jīng)理助理,現(xiàn)任集團物業(yè)治理部副總經(jīng)理。顏雪明，男，195年出生,大專學(xué)歷，1992年加入XX公司。曾任大連XX房地產(chǎn)有限公司經(jīng)理、集團綜合開發(fā)部經(jīng)理助理兼辦公室主任、集團人事行政治理部經(jīng)理助理、深圳國際企業(yè)服務(wù)公司副總經(jīng)理、集團職工委員會專員、集團勞動爭議調(diào)解委員會主任、深圳市XX文化傳播有限公司副

28、總經(jīng)理?，F(xiàn)任集團審計法務(wù)部總經(jīng)理,集團職工委員會主席。黃會青,男,1967年出生,本科學(xué)歷,99年加入XX公司。曾任集團人力資源部主管,北京XX物業(yè)治理有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、法人代表,深圳市聯(lián)動電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任集團信息整合執(zhí)行官，中國都市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)（HYPERLINK N:整理后ttp:www.ew-中城房網(wǎng))執(zhí)行秘書。徐洪舸,男，1971年出生,本科學(xué)歷，9年加入X公司。曾任深圳市萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司副經(jīng)理,深圳市X房地產(chǎn)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任深圳市X房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。張力，男，1959年出生,本科學(xué)歷，192年11月加入X公司。曾任集團人力資源部主管，

29、上海XX物業(yè)治理有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理,上海XX房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理，集團企劃部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，深圳市X精品制造公司董事長、總經(jīng)理?，F(xiàn)任北京X企業(yè)有限公司總經(jīng)理。周衛(wèi)軍,男,95年出生,本科學(xué)歷，199年加入X公司。曾任集團東北經(jīng)營治理本部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理?，F(xiàn)任沈陽X房屋開發(fā)有限公司董事長、總經(jīng)理兼大連XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。肖楠,男，6年出生,本科學(xué)歷，20年加入XX公司。曾任集團設(shè)計工程部副總經(jīng)理,集團設(shè)計工程部總經(jīng)理，現(xiàn)任天津房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。周彤,男,1963年出生，本科學(xué)歷,991年加入XX公司。曾任深圳市萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司副經(jīng)理、經(jīng)理

30、,深圳市房地產(chǎn)有限公司四季花城項目部總經(jīng)理。現(xiàn)任成都XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。楊軍,男,159年出生,大專學(xué)歷，12年加入X公司。曾任深圳市XX物業(yè)治理有限公司大廈治理處和萬景治理處經(jīng)理，深圳市X物業(yè)治理有限公司總經(jīng)理助理,現(xiàn)任深圳市X物業(yè)進展有限公司總經(jīng)理。楊海，男，196年出生,本科學(xué)歷，195年加入XX公司。曾任深圳市XX房地產(chǎn)有限公司工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)，現(xiàn)任武漢XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。張長征，男,1967年出生,本科學(xué)歷，20年加入公司。曾任上海X房地產(chǎn)有限公司設(shè)計總監(jiān),現(xiàn)任南京XX置業(yè)有限公司總經(jīng)理。許洪棟，男,952年出生,大專學(xué)歷,1997年加入X公司。曾任沈陽X房屋開發(fā)有限

31、公司項目總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理。現(xiàn)任長春XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。丁健，男，172年出生,本科學(xué)歷，1996年加入X公司。曾任深圳萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司裝修主管,設(shè)計研究中心經(jīng)理,江西萬嘉房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任江西萬嘉房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。鄭凱南，女，1949年出生,大專學(xué)歷,198年1月加入XX公司。曾任集團影視部經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市XX文化傳播有限公司總經(jīng)理。不難看出今天的XX高層決策者們的教育背景良好,整個群體的年齡結(jié)構(gòu)合理，而且、相當一部分治理這是有XX內(nèi)部選拔起來的,從內(nèi)部提升,即能夠視為對全體人的一種激勵示范，又是XX規(guī)范化運作的不然要求，他們是吸取XX的文化精髓而成長的一個群體,即使是其中一部分進入XX的時刻不長，也都有著優(yōu)秀的地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景,同時,也是對X文化的補充。躍入XX高管層的新生代們，年齡大都在4歲以下,而且、在XX的履歷均在十年左右,是一批與王石打造X那個地產(chǎn)巨擎的核心力量，相關(guān)于第一代XX領(lǐng)導(dǎo)人的勇猛、開拓、個性張揚,新生代主力則以職業(yè)經(jīng)理的理性、務(wù)實、內(nèi)斂低調(diào)而將引向高速擴張后平穩(wěn)著陸的正常軌道。X近年來人才流失嚴峻、部門機構(gòu)已呈現(xiàn)出一種疲態(tài)，專門多地產(chǎn)項目的背后都有許許多多的前X人在默默的耕耘，他們當中的一些人也許現(xiàn)在的名字還不響亮。但已是專門多地