華翔集團(tuán)高管薪酬激勵計(jì)劃V1解讀

1、華翔集團(tuán)衙管薪酬激勵汁劃高級戕JOGDOWQOQi?北京新華信管理顧問有限公司2004年12月華翔集團(tuán)衙管薪酬激勵汁劃 TOC o 1-5 h z 第一章總則1第二章薪酬激勵概述2第三章薪酬結(jié)構(gòu)5第四章固定薪酬5第五章浮動薪酬6第六章延期兌付計(jì)劃8第七章管理機(jī)構(gòu)9第八章調(diào)整條款10第九章會計(jì)和稅收12 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第十章特別條款13第十一章附則14華翔集團(tuán)衙管薪酬激勵汁劃第一章總則1.1為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)華翔集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā) 展戰(zhàn)略，更好地構(gòu)造公司的核心競爭力，充分調(diào)動和發(fā)揮高級管理人 員的積極性，實(shí)現(xiàn)公司

2、的跨越式發(fā)展，特制定本管理辦法。1.2木辦法所指“高級管理人員”是指：集團(tuán)總裁（暫缺）、副董事 長、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、下屬子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及集 團(tuán)總裁班子確定的其他高級管理人員。1.3本辦法遵循公平、公正、公開原則和有效激勵、適度約束原則。圭華翔集因g H U A X I A N G華翔集團(tuán)商管薪酬激勵訃劃第二章薪酬激勵計(jì)劃概述2.1被薪酬激勵計(jì)劃對象僅限于本辦法所指定的公司高級管理人員。2.2本薪酬激勵計(jì)劃以年薪制為基礎(chǔ)，涉及固定薪酬、浮動薪酬和補(bǔ) 充薪酬。本管理辦法將對固定薪酬、浮動薪酬和補(bǔ)充薪酬作出具體規(guī) 定。2.3木辦法所指之薪酬激勵計(jì)劃是指建立被激勵對象薪酬收入與其工

3、作績效相對應(yīng)，并按照激勵的時間性原則分短、中、長三期進(jìn)行發(fā)放 的薪酬體系。短期激勵以月為單位；中期激勵以年度為單位，包括個 人績效獎金和年度效益獎金，試行延期兌付計(jì)劃；長期激勵以跨年度 為單位，時機(jī)成熟時，另行制定集團(tuán)中長期股權(quán)激勵方案。2.4本辦法所涉及的薪酬激勵計(jì)劃參與人（被激勵對象）和激勵額度 等要素，由集團(tuán)董事長提議，總裁班子批準(zhǔn)通過后實(shí)施。2.5集團(tuán)總裁班子擁有修改和終止本辦法的權(quán)利。圭華翔集因g H U A X I A N G華翔集團(tuán)商管薪酬激勵訃劃第三章薪酬結(jié)構(gòu)3.1華翔集團(tuán)高級管理人員現(xiàn)階段薪酬構(gòu)成如下：總薪酬=固定薪酬+ w孚動薪酬+補(bǔ)充薪酬補(bǔ)充薪酬包括包干式補(bǔ)貼和不固定補(bǔ)貼

4、，其中住房、車輛、通訊、 餐費(fèi)、保險(xiǎn)（社保和商業(yè)保險(xiǎn)）為包干式祗能,按照各地區(qū)不冋情況, 在固定薪酬和浮動薪酬外單列，按月發(fā)放或從工資中直接扣除；加班、 岀差、培訓(xùn)等不固定補(bǔ)貼，按實(shí)際發(fā)生情況予以補(bǔ)貼。3.2固定薪酬是企業(yè)高級管理人員的基木生活保障，根據(jù)職務(wù)不同， 按基本年薪的一定比例確定。企業(yè)高級管理人員基木年薪根據(jù)同行 業(yè)、同地區(qū)薪酬調(diào)查并結(jié)合崗位評估最終確定。3.3浮動薪酬包括個人績效獎金和企業(yè)效益獎金。個人績效獎金根據(jù) 年終績效考核結(jié)果發(fā)放；企業(yè)效益獎金依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營績效提取， 是對經(jīng)營層經(jīng)營績效的肯定。3.4固定薪酬、浮動薪酬占總收入比例因職務(wù)和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同有 所差異，見下表：

5、級別層次固定薪酬（單位：%）浮動薪酬 （單位：%）副董事長4060副總裁4060總監(jiān)5050總裁助理5050華翔麋團(tuán)H U A X I A N G華翔集團(tuán)商管薪酬激勵汁劃子公司總經(jīng)理4060子公司副總經(jīng)理5050（以上百分比為建議,供董事長參考。以12萬基木年薪,固定薪酬和浮動薪酬比例4： 6計(jì)算,浮動年薪7.2萬,固定年薪4.8萬,在福利補(bǔ)貼之外,每月可拿到4000元。）3.5固定薪酬、浮動薪酬各自所占比例設(shè)計(jì)由董事長提議，并由總裁 班子最終決定。3.6為集團(tuán)做出重大或特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)高級管理人員，可由董事長提 議，總裁班子批準(zhǔn)同意，發(fā)放特殊獎勵。（木條說明:新華信所設(shè)計(jì) 績效考核辦法對于個人

6、績效考核分上下封頂,以最大程度消除年度經(jīng) 營指標(biāo)的不科學(xué)或變動過大,但高管如確實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了巨大利潤或 其它重要貢獻(xiàn),董事長可視具體情況另予高額獎勵。）3.7對于企業(yè)而向社會公開招聘的特殊人才薪酬，可根據(jù)人才市場價(jià) 位，由董事長提議，總裁班子批準(zhǔn)同意，另定薪酬標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放特殊津 貼。3.8對于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給企業(yè) 造成不良影響或造成資產(chǎn)流失的，由總裁班子決議通過，扣減主要負(fù) 責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的績效薪金和延期兌現(xiàn)收入。第四章定薪酬華翔集團(tuán)衙管薪酬激勵汁劃4.1短期激勵體現(xiàn)為固定薪酬形式的月度工資，依據(jù)基木年薪一定比 例，按月發(fā)放。4.2各職位級別對應(yīng)短期激勵水平如下

7、（依據(jù)基本年薪換算為每年固 定薪酬總水平）：崗位名稱固定薪酬水平（萬元/年）副董事長副總裁總監(jiān)總裁助理子公司總經(jīng)理子公司副總經(jīng)理4.3上述高級管理人員的固定薪酬收入均為稅前收入，由公司財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)代扣代繳個人所得稅和磁（如單列補(bǔ)貼包扌舌保險(xiǎn),則無此項(xiàng)） 后發(fā)放至個人。4.4視公司經(jīng)營發(fā)展需要，高級管理人員每年固定薪酬收入水平的變 動由集團(tuán)董事長提議并由總裁班子批準(zhǔn)后實(shí)施。圭華翔集因g H U A X I A N G華翔集團(tuán)商管薪酬激勵訃劃第五章浮動薪酬5.1高管浮動薪酬包括個人績效獎金和企業(yè)效益獎金。5.2年終績效考核結(jié)果為集團(tuán)和子公司高級管理人員績效獎金的發(fā)放依據(jù)。5.3企業(yè)效益獎金與集團(tuán)年

8、度經(jīng)營狀況掛鉤，以集團(tuán)資產(chǎn)增長狀況和 凈資產(chǎn)收益率等為主要指標(biāo)（如集團(tuán)凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到則按 照不超過當(dāng)年利潤總額的提取激勵基金）,年終由總裁班子確 認(rèn)獎金總額，依據(jù)高管上一考核年度年薪的一定比例發(fā)放。高管年度效益獎金=效益獎金總額X該高管上一年度績效考核分值/ 所有高管上一考核年度績效考核總分值高管年度效益獎金=【（該高管上一考核年度基木年薪X績效考核分 值）/工（所有高管上一考核年度基本年薪X績效考核分值）】X效益 獎金總額（這部分獎金額度需依據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)增長、凈資產(chǎn)收益率、銷售收入或 凈利潤等年度,總、體經(jīng)營指標(biāo)情況確定總額度，再根據(jù)績效考核結(jié)果, 或績效考核分值與各口基本年薪的乘積,而非單

9、純年薪比例進(jìn)行發(fā) 放，也就是說,這部分獎金的獲得既取決于公司真止的發(fā)展,同時也 取決于個人努力,并不是為發(fā)放而發(fā)放，也不是免費(fèi)午餐。）華翔集團(tuán)兩管薪酬激勵il-劃5.4高級管理人員年度績效考核分值為個人績效獎金的發(fā)放依據(jù)，其 中80分為績效獎金標(biāo)準(zhǔn)值，即80分能拿到基本浮動薪酬（1倍）。 高管年度績效獎金計(jì)算公式為： 高管年度績效獎金=基本浮動薪酬x年度績效考核分/80分華翔集團(tuán)g H U A X I A N G華翔集團(tuán)商管薪酬激勵汁劃第六章延期兌付計(jì)劃6為更好的調(diào)動和發(fā)揮高級管理人員的積極性，保留和約束企 業(yè)核心人員，本計(jì)劃對高管的年度浮動薪酬采取延期兌付計(jì)劃。6.2木計(jì)劃對高管年度浮動薪酬

10、進(jìn)行延期兌付的期限為三年，第 一年高管可獲得年度浮動薪酬總額（包括個人績效獎金、企業(yè)效益獎 金和特殊獎勵）的40%,第二年30% （累計(jì)60%）,第三年30% （累 計(jì) 100%）o【二年期:木計(jì)劃對髙管年度浮動薪酬進(jìn)行延期兌付的期限為二 年，第一年高管可獲得年度浮動薪酬總額（包括個人績效獎金、企業(yè) 效益獎金和特殊獎勵）的50 %,第二年為剩余的50% （累計(jì)100% ）?！坎扇⊙悠谥Ц吨?高管前二年（如三年期計(jì)劃）能拿到的總薪 酬會有所減少,因?yàn)椴糠中匠暄悠诘降诙偷谌曛Ц?到第三年恢 復(fù)止常,因此需要公司采取各項(xiàng)措施做好前兩年安撫工作。6.3浮動薪酬發(fā)放部分由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳個人

11、所得稅，考 慮將其作為公司成本費(fèi)用或福利費(fèi)用科目處理，不作為稅后利潤提 取。6.4浮動薪酬延期兌付部分應(yīng)事先分配至個人，由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立 專門帳戶管理，可計(jì)入“其他應(yīng)付款”中之專項(xiàng)科目進(jìn)行管理。此部 分資金留存企業(yè)期間所得的銀行利息等收益均歸高管個人所有。華翔集團(tuán)兩管薪酬激勵il-劃6.5浮動薪酬延期未兌付部分，其處置權(quán)在公司，被激勵對象不得 將該部分用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押、償還債務(wù)。華翔集團(tuán)衙管薪酬激勵汁劃第七章管理機(jī)構(gòu)7.1集團(tuán)人力資源部在總裁班子授權(quán)下負(fù)責(zé)本管理辦法的擬訂、修 改、執(zhí)行和監(jiān)督管理。7.2考核工作較多時，集團(tuán)可設(shè)立專門的項(xiàng)目工作小組，小組由總裁 班子辦公室、人力資源部、

12、財(cái)務(wù)部等人員組成，工作小組成員由總裁 班子決定任免。工作小組的成員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。其主要職責(zé)和權(quán) 利是：組織實(shí)施木管理辦法，并跟蹤木辦法的實(shí)施效果，提出年度/ 半年度改進(jìn)意見；對高管薪酬激勵計(jì)劃實(shí)施過程中的有關(guān)疑問做岀解釋；定期向總裁班子報(bào)告高管薪酬激勵計(jì)劃的執(zhí)行情況；制定與高管薪酬激勵計(jì)劃相配套的其它規(guī)章制度；有關(guān)高管薪酬激勵計(jì)劃的其他事宜。7.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法規(guī)定之各種薪酬的發(fā)放和相關(guān)資料的收集、整 理工作，其主要職責(zé)和權(quán)利是：按經(jīng)總裁班子審批通過的高管薪酬方案進(jìn)行具體發(fā)放；向總裁班子提交高管年度薪酬方案實(shí)施的報(bào)告；進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)資料的收集、整理工作；浮動薪酬延期兌付部分的專項(xiàng)管理；其他

13、職責(zé)和權(quán)利。圭華翔集因g H U A X I A N G華翔集團(tuán)商管薪酬激勵訃劃第八章調(diào)整條款8.1本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計(jì)年度中主動辭 職或被公司辭退，公司有權(quán)取消其當(dāng)年浮動薪酬的權(quán)利，固定薪酬部 分按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。浮動薪酬前期留存部分加速發(fā)放，由總 裁班子對離職者作出相應(yīng)的離職評估，確定是否一次性發(fā)放；對于當(dāng) 期無法評估的其一部分工作，尚需其后某段時間體現(xiàn)的，進(jìn)行部分發(fā) 放，其余部分待全部評估結(jié)束后，再行發(fā)放。實(shí)發(fā)固定薪酬=該月 應(yīng)發(fā)固定薪酬x實(shí)際工作天數(shù)/月 總工作 日8.2本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計(jì)年度中退休， 其固定薪酬按該月實(shí)際工作天數(shù)

14、發(fā)放，當(dāng)年浮動薪酬部分依照其個人 實(shí)際工作天數(shù)按比例計(jì)算發(fā)放，浮動薪酬前期留存部分一次性全部發(fā) 放。實(shí)發(fā)固定薪酬=該月 應(yīng)發(fā)固定薪酬實(shí)發(fā)浮動薪酬=該崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動薪酬x實(shí)際工作月 數(shù)/128.3本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計(jì)年度中死亡， 或因各種原因喪失勞動能力而離職，其處理辦法同8.2o8.4本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計(jì)年度中因?yàn)楣?作失誤、瀆職或其他主觀原因?qū)驹斐奢^大損失，其固定薪酬按該 月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放，公司有權(quán)取消其當(dāng)年浮動薪酬的權(quán)利，浮動薪 酬前期留存部分由公司總裁班子視審計(jì)情況決定發(fā)放數(shù)額，原則上發(fā)華翔樂團(tuán)g H U A X I A N G華翔

15、集團(tuán)商管薪酬激勵訃劃放比例不超過80%。8.5本辦法所適用之公司高級管理人員如嚴(yán)重失職、瀆職或因此被判 定任何刑事責(zé)任，或者公司有足夠的證據(jù)證明高管人員在任職期間， 由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù) 等行為，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)取消其該月固定薪酬，不 得享受當(dāng)年以及前期留存部分所有浮動薪酬的權(quán)利。8.6本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計(jì)年度中因工作 績效突出等原因升至較高級別崗位，自升職之日起，固定薪酬按新崗 位執(zhí)行，浮動薪酬部分按新、舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份計(jì)算, 具體公式如下。升職員工的浮動薪酬=新崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動薪酬x本崗位工作月份/

16、12 + I曰崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動薪酬x本崗位工作月 份/128.7本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計(jì)年度中因工作 失職等原因降至較低崗位（若脫離高管系列，則不再按照高管薪酬激 勵計(jì)劃辦理），自降職之日起，固定薪酬按新崗位執(zhí)行，浮動薪酬部 分按新、舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份計(jì)算，具體公式如下。降職員工的浮動薪酬=新崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動薪酬x本崗位工作月份/12 + I曰崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)浮動薪酬x本崗位工作月 份/12華翔集團(tuán)衙管薪酬激勵汁劃第九章會計(jì)和稅收9.1公司由于實(shí)施木薪酬激勵計(jì)劃發(fā)生的各種直接管理費(fèi)用由公司承擔(dān)，計(jì)入公司管理費(fèi)用。9.2本辦法所適用之公司高級管理人員對取得的各種上述收

17、益應(yīng)根據(jù) 國家稅務(wù)法律的有關(guān)規(guī)定依法納稅。華翔集團(tuán)兩管薪酬激勵il-劃第十章特別條款7.1高管薪酬激勵計(jì)劃不影響公司根據(jù)發(fā)展需要作出資木調(diào)整、合 并、分立、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收，以及其它公司合 法行為。7. 2公司被收購、合并、分立、減少資木等情形發(fā)生時，高管薪酬激 勵計(jì)劃是否繼續(xù)執(zhí)行由公司總裁班子決定。有特殊規(guī)定或另有規(guī) 定的除外。7.4有下列情況的，公司經(jīng)總裁班子通過可中止高管薪酬激勵計(jì)劃:1、因經(jīng)營虧損導(dǎo)致破產(chǎn)或解散的；2、企業(yè)出現(xiàn)重大違法、違規(guī)行為；3、公司遭遇突發(fā)事件、政策障礙等非正常事件引致兌付壓力;4、總裁班子作岀的特別決議。華翔集團(tuán)兩管薪酬激勵il-劃*附則10木辦法

18、自年_月日起執(zhí)行。10.2木辦法的解釋權(quán)歸總裁班子。10.3本辦法應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)和經(jīng)營環(huán)境等因素不 斷進(jìn)行修改、完善，具體修改周期由總裁班子視具體情況而定。10.4修改流程為：由集團(tuán)人力資源部跟蹤本辦法的實(shí)施效果，提出年 度改進(jìn)意見并向總裁班子匯報(bào)，總裁班子認(rèn)為有必要修改時可召集總 裁班子委員討論具體的修改方案，修改稿由總裁班子最終審批執(zhí)行。10.5新辦法自執(zhí)行之日起，原辦法即宣告失效。圭華翔集因g H U A X I A N G華翔集團(tuán)商管薪酬激勵訃劃影響本案實(shí)施的因素存在于操作實(shí)施過程中，為此，我們應(yīng) 重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：I內(nèi)部平衡風(fēng)險(xiǎn)：對于方案的定人、定量，盡管采取了公平、公正、 謹(jǐn)慎的態(tài)度，但在實(shí)施過程中，仍然會存在一些消極的、不滿的因素。 為此，公司實(shí)施中長期激