專業(yè)論文文獻-對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討

1、對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討【摘要】中小企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其財 務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到整個企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的若干問題，然后有針對性地提出了一系列加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策， 希望能夠進一步提高 我國中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。【關(guān)鍵詞】我國；中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；探討1我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題管理模式僵化，管理觀念陳舊我國中小企業(yè)大多數(shù)仍然實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理 體制，這種僵化的管理模式勢必會給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定的 負面影響，極容易出現(xiàn)財務(wù)管理混亂、財務(wù)

2、監(jiān)控不嚴、會計信息失真 等諸多問題。另外，我國中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差， 管理觀念較為陳舊、落后，缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念，尚未將財務(wù) 管理真正納入到企業(yè)管理的有效機制中，導(dǎo)致財務(wù)管理失去了其在整 個企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏高級財務(wù)管理人員由于受家族式企業(yè)的影響，中小企業(yè)的管理權(quán)、決策權(quán)幾乎完全 掌握在企業(yè)所有者手中，相應(yīng)的管理機構(gòu)和責(zé)任分工不夠明確， 在一 定程度上嚴重地影響著中小企業(yè)的財務(wù)管理工作。我國中小企業(yè)在其發(fā)展經(jīng)營過程中，招聘不到業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)會計和財務(wù)管理人 員，更培養(yǎng)不出本企業(yè)的高級財務(wù)管理人員， 造成中小企業(yè)財務(wù)管理 人員隊伍的素質(zhì)

3、普遍較低，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的財務(wù)管理及其財務(wù)分 析水平一直處于弱勢水平。內(nèi)部財務(wù)控制較為薄弱由于中小企業(yè)的財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)普遍較低， 致使我國中小 企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制較為薄弱，不是十分理想。一方面，這些中小企 業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴格、不合理，使現(xiàn)金不能得以有效地充分利用，造 成一定程度的閑置或者不足。另一方面，中小企業(yè)的應(yīng)收賬款項目多 而且回收較為緩慢，導(dǎo)致資金難以實現(xiàn)快速回籠，最后形成一些壞賬 呆賬。另外，我國中小企業(yè)的管理者往往重錢不重物，對于固定資產(chǎn) 的流失、浪費現(xiàn)象較為嚴重，不利于進行嚴格的財務(wù)、資產(chǎn)控制。資金不足，融資困難眾所周知，中小企業(yè)的發(fā)展壯大需要源源不斷的資金支持，才能實現(xiàn)正

4、常的經(jīng)營與運轉(zhuǎn)。然而，目前，雖然我國中小企業(yè)逐步建立了 多渠道且相對獨立的融資體系，但是，融資困難、資金不足仍是嚴重 阻礙中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。 我國大多數(shù)中小企業(yè)是私營、 家族 式企業(yè)，某些銀行受國家政策及傳統(tǒng)觀念的影響， 不太愿意借貸給這 些中小企業(yè)，更沒有相應(yīng)的中介擔保機構(gòu)為這些中小企業(yè)籌措資金， 而且國家尚未制定完善的扶持政策以鼓勵這些中小企業(yè)的發(fā)展，這些都會在一定程度上造成我國中小企業(yè)的資金不足、融資困難。2加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策強化財務(wù)管理意識，建立健全財務(wù)管理制度針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的管理模式僵化，管理觀念陳舊問題，同時從市場經(jīng)濟的客觀要求出發(fā)， 首先就是要

5、更新財務(wù)管理 人員的財務(wù)觀念，進一步強化相關(guān)財務(wù)人員的現(xiàn)代財務(wù)管理意識，提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平，進而為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批較高 素質(zhì)的財務(wù)管理人員。與此同時，認真做好中小企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ) 工作，建立健全各項財務(wù)管理制度，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系以及充 分發(fā)揮財務(wù)管理職能，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。加強中小企業(yè)財會隊伍建設(shè)，全面提高財務(wù)管理人員的管理 素質(zhì)現(xiàn)代社會，中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，為了進一步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，以保證中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā) 展，加強中小企業(yè)財會隊伍建設(shè)是十分必要的。 對于財會隊伍的培養(yǎng) 不僅要加強其職業(yè)道德和管理觀念建設(shè)， 而且要提高

6、其對企業(yè)的責(zé)任 感和使命感，還要對中小企業(yè)的財務(wù)管理人員進行定期地培訓(xùn)，從而全面提高中小企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平， 運用先進的技術(shù)手段和 現(xiàn)代化財務(wù)管理理念完成我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作。強化資金管理，加強財務(wù)控制中小企業(yè)的良好發(fā)展除了提高自身的市場產(chǎn)品競爭力和售后服 務(wù)水平，更要科學(xué)合理高效利用企業(yè)的發(fā)展資金，著力加強企業(yè)的成本管理和控制，提高企業(yè)的資金利用率。企業(yè)財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè) 制度的重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營者必須要建立和完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理 體系，加強企業(yè)的財產(chǎn)物資管理控制能力，合理地進行資金分配，強 化企業(yè)的收支賬款管理和財務(wù)預(yù)算管理，盡量修補企業(yè)的財務(wù)管理制 度漏洞，進一步加強財

7、務(wù)控制，降低企業(yè)財務(wù)管理制度缺失或財務(wù)漏 洞對企業(yè)發(fā)展造成的潛在風(fēng)險。挖掘、擴大融資渠道，加強和改善金融支持中小企業(yè)通過努力挖掘和擴大企業(yè)的融資渠道，可以有效地避免 資金短缺對企業(yè)造成的影響，同時地方政府應(yīng)盡快制定或完善相應(yīng)的 法規(guī)制度，積極設(shè)立中小企業(yè)基金和完善銀行的信用體系建設(shè)，并建立企業(yè)信用擔保制度，從多渠道支持和幫助中小企業(yè)資金短缺問題。 同時，改善和加強針對中小企業(yè)的金融支持方式和力度，幫助中小企業(yè)建立多種形式的融資渠道，增強企業(yè)的財務(wù)管理能力，加大對中小 企業(yè)的扶持力度，為中小企業(yè)的快速發(fā)展提供一系列必要的幫助和支 持，促進我國經(jīng)濟的更快更好發(fā)展。參考文獻：1李金釬.對中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的思考J.中小企業(yè) 管理與科技(