亞佳綠建：薪酬管理制度

1、河南亞佳特綠建科技股份有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的為建立健全公司的分配制度，建立公平、公正的薪酬激勵制度， 更好地吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵人才，推進(jìn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的 實現(xiàn)，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體人員第三條薪酬理念一、薪酬水平與市場接軌，在同行業(yè)中具有一定的競爭力；二、吸引有創(chuàng)新精神、有管理能力、有專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；三、提高個人和組織的績效；四、促進(jìn)組織內(nèi)部公平；五、推動團隊協(xié)同工作。第四條原則一、激勵原則增強薪酬的彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司總體業(yè) 績、部門業(yè)績、個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性；二、經(jīng)濟性原則薪酬水平應(yīng)與公司經(jīng)濟效益和承受

2、能力保持一致，薪酬總額的增長應(yīng)低于公司同期營業(yè)收入的增長，平均薪酬的增長應(yīng)低于同期 利潤的增長；三、公平原則員工與公司內(nèi)部其他員工相比，薪酬是公平的；與同行業(yè)其他 企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的；四、差別原則按職位確定崗位薪酬，以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工 作強度為要素建立薪酬序列。五、制度公開原則遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策， 對自己的報酬心中有數(shù)；六、保密原則員工工資的密級為絕密。對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)外泄的，或者互相打聽 工資的，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退 處理。第二章崗位績效工資制第五條工資結(jié)構(gòu)工資收入=崗位工資+績效工資+工齡工資

3、+各類補助+額外獎勵崗位工資體現(xiàn)所在崗位貢獻(xiàn)價值的工資，職位越高，崗位貢獻(xiàn)價值越大， 崗位工資相應(yīng)越高，按崗位當(dāng)月實際出勤考核發(fā)放?？冃ЧべY體現(xiàn)個人工作績效表現(xiàn)的工資，以個人績效考核成績核算當(dāng)期 實際績效工資。3、工齡工資按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)的積累給 予的經(jīng)濟補償。4、各類補助話費補助、油費補助、資質(zhì)證書補助、差旅費、餐補等補助， 按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、額外獎勵適用于特定對象，有以下二種方式：（1）董事長專項獎：針對個別工作業(yè)績突出的員工或有特別貢 獻(xiàn)的員工，在年底給予現(xiàn)金紅包獎勵；（2）年終利潤分享：如果公司當(dāng)年度超額完成利潤目標(biāo)，超額 利潤部分可以按一定比例，以獎金的形式獎勵員工。第六條工資標(biāo)準(zhǔn)1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)薪級 薪檔專員級 （5級）主管級 （4級）經(jīng)理級（3級）總監(jiān)級（2 級）（1副總經(jīng)理級 級）1檔3000400060008000120002檔3200430065009000130003檔34004600700010000140004檔36004900750011000150005檔38005200800012000160006檔400055009000130007檔42005800100