物料管理制度B縱表格(DOC格式)

1、五B02 訂購(gòu)單 請(qǐng)購(gòu)單號(hào)：No.日期：廠商編號(hào)地址電話訂購(gòu)內(nèi)容項(xiàng)次物料名稱料號(hào)單位訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)金額交貨日期數(shù)量12345678910合計(jì)合計(jì)金額（大寫(xiě)）萬(wàn)仟佰拾元交貨地點(diǎn)交易條款一、交期承制廠商須依本訂單之交期或本公司采購(gòu)課以電話或書(shū)面調(diào)整之交期交貨，若有延誤，逾一日扣該批款 的 %。二、品質(zhì)依照?qǐng)D面要求。進(jìn)料檢驗(yàn)：依 MIL-STD-105DH抽樣檢驗(yàn)，AQL=0.65%三、不良處理經(jīng)檢驗(yàn)后之不合理品，應(yīng)于三日內(nèi)取回，逾時(shí)本公司不負(fù)責(zé)。如急用需選別，所產(chǎn)生之費(fèi)用，依本公司之索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。四、附件產(chǎn)品圖紙：張檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：份顧客地址電話傳真聯(lián)系人合同要求品名規(guī)格單位數(shù)量交貨日期包裝要求特殊要求評(píng)

2、 審 .、八意 見(jiàn)產(chǎn)品交付、能力綜合評(píng)估廠長(zhǎng)：物料供應(yīng)能力評(píng)估采購(gòu)主管：品質(zhì)保證能力評(píng)估品管部：客戶溝通業(yè)務(wù)部：結(jié)結(jié)接受拒絕業(yè)務(wù)部主管：日期：No.日期五B08買(mǎi)賣合同總經(jīng)理經(jīng)理課長(zhǎng)承辦人承制廠五B07合同評(píng)審表當(dāng)事人：甲方：乙方:茲為甲方向乙方購(gòu)下列貨品，雙方議定各項(xiàng)條件如下貨品名稱 及規(guī)范說(shuō)明單價(jià)總價(jià)交貨期限交貨地點(diǎn)運(yùn)輸定金付款辦法驗(yàn)收延期扣款解約辦法保證責(zé)任其他甲方:負(fù)責(zé)人: 地址:乙方: 負(fù)責(zé)人: 地址：No.日期:名稱地址電話法定代表人經(jīng)辦人總公司分公司工廠公資本額萬(wàn)元名稱臺(tái)數(shù)廠牌規(guī)格購(gòu)入年/月購(gòu)入成本性 能建立登記日期年 月曰機(jī)司工廠登記證字號(hào)器往來(lái)銀行銀行分行概銀行分行設(shè)況開(kāi)始往

3、來(lái)年 月曰停止往來(lái)年 月曰備商編號(hào):B09供應(yīng)商調(diào)查表所屬公會(huì)或團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率%平均月?tīng)I(yíng)業(yè)額萬(wàn)元材料 來(lái) 源材料名稱供應(yīng)廠商備注員工職能人數(shù)干部（人）員工（人）大學(xué)以上（人）高中（人）平均月薪主 要 產(chǎn) 品品名比率品名比率主要銷售對(duì)象公司名稱比率公司名稱比率經(jīng)理準(zhǔn)不準(zhǔn)生技可不可品 管可不可生管可不可采購(gòu)可不可五B10供應(yīng)商評(píng)估表No.日期：供應(yīng)商名稱法人代表供應(yīng)商地址聯(lián)系人供應(yīng)產(chǎn)品/種類電話/傳真供應(yīng)商簡(jiǎn)介：調(diào)查者：經(jīng)營(yíng)理念：調(diào)查者：管理層人員素質(zhì)：調(diào)查者：品質(zhì)系統(tǒng)：調(diào)查者：技術(shù)專業(yè)能力：調(diào)查者：評(píng)估意見(jiàn)采購(gòu)品管技術(shù)廠長(zhǎng)五B11供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表日期： 年 月 日廠商材料名稱及規(guī)格

4、批次數(shù)量合格批次數(shù)不合格批次數(shù)合格率不良 品數(shù)不良率品質(zhì)評(píng)分包裝評(píng)分交期準(zhǔn)確性價(jià)格評(píng)分售后服務(wù)評(píng)定等級(jí)經(jīng)理：品管主管：制表:說(shuō)明：1 評(píng)比=100-50（不合格批數(shù)/全部檢驗(yàn)批數(shù)）+ （全部不良品樣品數(shù)/全部樣品數(shù)）。不合格批數(shù)包括特認(rèn)批數(shù)。.評(píng)分 一E: 60 分以下；D : 60.1 - 70 ; C: 70.1 - 80 ; B: 80.1 - 90 ;A: 90.1 - 100。等級(jí)一E:不合格；D:不甚好；C:平；B:好；A:優(yōu)良。.交貨等級(jí)一A:交貨準(zhǔn)時(shí)；B:交貨延遲二天之內(nèi)；C:交貨延遲三至四天；D:交貨延遲五至六天；E:交貨延遲七天以上。廠商品名本月 份上月份說(shuō)明單價(jià)數(shù)量金額單

5、價(jià)數(shù)量金額五B13采購(gòu)比較表月份:日期：核準(zhǔn):復(fù)核:制表:五B14米購(gòu)控制表（A）訂購(gòu)單號(hào)料號(hào)品名訂購(gòu)日期廠商項(xiàng)目計(jì)劃 入庫(kù)實(shí)際 入庫(kù)備注日期;數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期;數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)主管：制9表:五B15單價(jià)變動(dòng)月報(bào)表No.日期：序號(hào)變動(dòng)日期料號(hào)品名規(guī)格變動(dòng) 原因上次變 動(dòng)時(shí)間原購(gòu) 單價(jià)變動(dòng)后 單價(jià)差異備注12345678910111213141516總經(jīng)理：主管：制表:五B16特別米用申請(qǐng)書(shū)No.申請(qǐng)日期： 年申請(qǐng)單位品名廠商名稱使用機(jī)型材料編號(hào)數(shù)量異 常 內(nèi) 容特采理由檢研發(fā)責(zé)任者討制結(jié)造責(zé)任者品果管責(zé)任者總研制品生經(jīng)理發(fā)造管管五B1

6、7物料訂購(gòu)跟催表分類： 跟催員：訂購(gòu)日訂購(gòu)單號(hào)料號(hào) （規(guī)格）數(shù)量單價(jià)總價(jià)供應(yīng)商 （編號(hào)）計(jì)戈U 進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日123材料編號(hào)收料單編號(hào)品名規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)規(guī)范編號(hào)五B18材料檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)果判定檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合格不合格說(shuō)明:檢驗(yàn)部門(mén)主管:采 購(gòu) 處 理 結(jié) 果總（ 畐 ） 經(jīng) 理 批 示廠處長(zhǎng)意見(jiàn)資 材 部 門(mén) 說(shuō) 明訂購(gòu)單編號(hào)：五B19損失索賠通知書(shū)No.公司本公司于 年 月 日向貴公司采購(gòu)之下列貨品：，因貴公司產(chǎn)品 品質(zhì)不良交期遲延，造成本公司蒙受元的損失，茲?rùn)z附 損失計(jì)算表份口品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告 份本公司客戶索賠函復(fù)印本份，連同原采購(gòu)合約復(fù)印本份，望貴公司給予諒察賠償，其賠償金額，敬請(qǐng)貴公司同意。 由其他貨款中扣除以現(xiàn)金支付商祺股份有限公 司采購(gòu)部 年 月 日五B20試制樣品試用檢驗(yàn)NO.新開(kāi)發(fā)零件零