公司工作匯報制度

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁公司工作匯報制度公司工作匯報制度第一章總則第一條為及時掌握各項工作開展情況，提高全體員工工作主動性、計劃性和經(jīng)驗總結(jié)工作，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、項目公司及各經(jīng)營單位。第三條工作匯報按時間周期分為日報、周報、月報、年報及專項匯報。其中日報按公司工作日志管理辦法執(zhí)行。第二章周報要求第四條周報分為部門內(nèi)部匯報交流和部門外部匯報。第五條 部門內(nèi)部匯報交流：各部門視工作情況應定期或不定期召開部門內(nèi)部工作匯報交流會，及時了解員工工作開展情況及存在的問題和困難，加強員工之間的工作交流活動。原則上每周應召開一次部門內(nèi)部會議，人員較多的部門

2、召開骨干員工會議。第六條部門外部匯報包括部門向公司的工作匯報及向股份公司對口管理部門的匯報。匯報應包括本周工作總結(jié)、下周工作計劃。(一)部門向公司的工作匯報包括書面匯報、口述匯報。1書面匯報應于每周五下班前報主管領導，同時抄報企管部。根據(jù)本部門職責及所涉及工作，匯報內(nèi)容應包括：（1）指標完成情況； （2）目標責任書重點工作開展情況； （3）管理創(chuàng)新項目、降成本措施等專項工作推進情況； （4）股份公司對口部門安排工作開展情況； （5）公司日常安排工作開展情況； （6）工作中遇到的困難和遺留問題、所需要的公司支持等； （7）其他應匯報的事項。（8）下周工作計劃 2口述匯報指公司領導班子會議上的重點

3、工作、專項工作匯報。（1）根據(jù)領導班子會議程序進行部門通報，主要包括：總經(jīng)辦通報會議出勤情況、企管部通報紀要工作落實檢查情況、質(zhì)保部通報質(zhì)量檢查情況、安環(huán)部通報安全檢查情況。（2）在公司領導班子會議上，由參會主管領導匯報自身所負責工作的進展情況、分管部門周報中重點內(nèi)容以及需公司協(xié)調(diào)解決的事項。（3）由參會部門領導對所負責工作進行重點專項匯報，原則上，沒有具體開展計劃或工作成果的事項、日常的常規(guī)性工作不在公司領導班子會議上進行匯報。（二）部門報股份公司對口管理部門的匯報，側(cè)重對本周部門重點工作及股份公司安排工作開展情況的總結(jié)，應經(jīng)主管領導審核后每周六下班前報股份公司相應的部門。第三章月報要求第七

4、條 在周報的基礎上，各單位報送月度工作總結(jié)及計劃。第八條每月 25 日前（遇節(jié)假日提前）將當月工作總結(jié)和下月工作計劃經(jīng) 公司主管領導審核簽字后報送企管部，同時報送電子版。第九條 月報內(nèi)容要求 （一）總結(jié)和計劃內(nèi)容必須包括報股份公司月度經(jīng)營工作總結(jié)和計劃內(nèi)容。由企管部將上報股份公司的月度經(jīng)營工作總結(jié)和計劃內(nèi)容分解至各部門。1股份公司月度經(jīng)營工作總結(jié)計劃常規(guī)內(nèi)容由各部門按職責分工匯報，重點包括：（1）營銷重點工作開展包括但不限于所有跟蹤項目進展、市場開拓開展、資金回籠分析p 等。（2）智能電網(wǎng)工作開展。（3）應收帳款分析p ，重點為逾期款清收進展情況，后續(xù)清收計劃及措施。（4）合同訂單風險排查情況

5、。（5）成本控制工作開展。（6）安全、生產(chǎn)管理、技術、質(zhì)量、原材料采購、人力資等方面重點工作開展。（7）管理創(chuàng)新項目推進、內(nèi)控體系建設工作等。2股份公司月度經(jīng)濟運行分析p 會要求的其他材料以臨時通知為準。（二）總結(jié)和計劃內(nèi)容必須包括本部門相關指標控制完成情況、目標責任書重點工作、公司會議紀要安排工作、部門常規(guī)工作開展推進情況。（三）總結(jié)和計劃內(nèi)容必須量化，明確完成時間、完成程度，工作總結(jié)要對照上月計劃逐條總結(jié)，細化工作推進過程，明確完成程度（數(shù)量、進度等）。如未完成要注明原因，未進行總結(jié)的條款視同未完成。對于未明確推進過程、完成程度的工作如無法做出清楚的解釋，視同未完成。（四）下月工作計劃中應

6、包括下月費用計劃，每項工作逐筆對應費用。第十條工作總結(jié)的撰寫和上報各單位應有專人負責，并實事求是地反饋各種信息，不得隱瞞和拒報。第四章年報要求第十一條年報包括半年度工作匯報和年終工作匯報。其中半年度工作匯報應于每年 5 月中旬完成，年終工作匯報應于每年 10 月中旬完成（以具體通知時間為準）,經(jīng)主管領導審核簽字后報企管部、總經(jīng)辦，同時抄送電子版。第十二條年報內(nèi)容要求（一）年報內(nèi)容必須包括本部門相關指標控制完成情況、目標責任書重點工作、公司會議紀要安排重點工作開展推進情況。（二）年報內(nèi)容必須量化，應根據(jù)公司通知要求對重點內(nèi)容有側(cè)重性地進行認真總結(jié)、重點匯報。第五章專項匯報要求第十三條專項匯報包括

7、出差、培訓、參加外部會議等返回公司后對期間所做工作的總結(jié)匯報。內(nèi)容應包括 （一）出差、培訓、參加外部會議目的； （二）期間主要活動、獲得的重要信息； （三）針對獲得的信息公司可采取的措施或開展的工作、存在問題等。第十四條 專項匯報采用逐級匯報，即員工向部門領導匯報，部門領導向主管領導匯報，主管領導向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報。第十五條專項匯報采用口述匯報和書面匯報結(jié)合的形式。即在口述匯報的同時，需提交書面匯報。員工專項匯報由部門留存，部門領導的專項匯報由主管領導留存，主管領導向總經(jīng)理的匯報由總經(jīng)辦保存。第十六條原則上，專項匯報應在人員返回公司上班后兩日內(nèi)完成。第六章考核第十七條各級匯報

8、都應在要求時間內(nèi)完成，未按時完成的部門按延時天數(shù)，每天考核部門考核分 2 分（含節(jié)假日），部門領導考核薪資 1%。第十八條各級匯報內(nèi)容除年報外，都應盡可能量化、細化，據(jù)實以報，對報送內(nèi)容不細致或明顯存在應付差事的部門，按退回次數(shù)，每次考核部門考核分 1 分，部門領導考核薪資 1%。同時，按第十七條延時天數(shù)考核。若被公司發(fā)現(xiàn)隱瞞未報事項，加倍進行考核。第七章附則第十九條各級領導應對工作匯報中反饋的問題、困難等給予及時的協(xié)調(diào)解決，幫助和指導各部門、人員工作順利開展。第二十條此制度解釋權歸企管部。第二十一條 此制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：工作匯報格式（參考）附件工作匯報格式（參考）工作總結(jié)計劃 報告

9、人：崗位：時間：一、完成的工作（涉及指標部門應對指標完成情況進行總結(jié)匯報）：二、工作計劃：三、工作中遇到的困難和遺留問題：四、所需要的支持：專項工作匯報報告人：崗位：時間：一、本次出差/培訓/會議目的：二、本次出差/培訓/會議的主要活動：三、期間獲得的重要信息：四、針對獲得的信息公司可采取的措施或開展的工作：五、存在問題、所需的支持等：用詞準確犀利！語言樸實，簡潔，流暢。報表發(fā)送制度內(nèi)容：1、日報最晚每個工作日的24:00前發(fā)送2、周報最晚每周五的24:00前發(fā)送3、月報最晚每月底最后一個工作日24:00前發(fā)送遲發(fā)漏發(fā)不規(guī)范處罰：日報一次50元，周報一次100元，月報一次500元。 特殊情況：、請假超過一個工作日，請假當天可不