建立現(xiàn)代成本管理機(jī)制 挖掘項(xiàng)目效益

1、.：.；建立現(xiàn)代本錢管理機(jī)制 發(fā)掘工程效益 工程作為施工企業(yè)組織的主要單元，是企業(yè)財(cái)力的源泉。這些源泉只需是取之不盡、用之不竭的，企業(yè)才干有積累，才可以擴(kuò)展再消費(fèi)，才干有更大的開展。近年來，由于建筑市場競爭日趨猛烈、國家宏觀調(diào)控力度加強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部本錢管理機(jī)制滯后于情勢的開展，呵斥大部分施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，影響并限制了企業(yè)的開展。對此，筆者以為應(yīng)加強(qiáng)以下方面的任務(wù)。一、將現(xiàn)代本錢管理實(shí)際和閱歷運(yùn)用于企業(yè)本錢管理實(shí)踐，提高施工工程本錢管理層次。沒有先進(jìn)的思想做指點(diǎn)，就沒有先進(jìn)的任務(wù)方法，也就不能夠有良好的任務(wù)效果。傳統(tǒng)的運(yùn)營理念以及管理方式和手段曾經(jīng)滯后于市場經(jīng)濟(jì)開展的要求?；谀壳笆袌?/p>

2、環(huán)境的特點(diǎn)，首先，應(yīng)著重處理好施工管理人員本錢管理的理念和思想問題。受慣性思想的影響，我們的大多數(shù)管理人員的運(yùn)營思想和管理方式一度停留在方案經(jīng)濟(jì)的程度上。而當(dāng)前的市場情況是：低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，高程度管理。在招標(biāo)階段，為了中標(biāo)，不得不被動(dòng)地壓低標(biāo)價(jià)。假設(shè)我們對工程的期望值依然停留在定額計(jì)價(jià)的高度，中標(biāo)之后，由于標(biāo)價(jià)低，自然會(huì)強(qiáng)調(diào)虧損的理由，而不去思索如何以市場本錢為規(guī)范降低公司本身本錢問題，虧損也就成了正常的事情，更談不上工程效益。我們必需建立這樣一個(gè)思想，就是以市場價(jià)錢為規(guī)范，確立工程本錢、工程效益觀念。不能把扭虧的希望單純寄托在向業(yè)主追加投資上，而是要積極自動(dòng)地去順應(yīng)市場，經(jīng)過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去

3、降低本錢、去創(chuàng)效益。既然我們是以低于社會(huì)平均價(jià)錢中標(biāo)，闡明這就是社會(huì)平均價(jià)錢的開展趨勢。我們的內(nèi)部本錢高，工程無法接受中標(biāo)價(jià)，那就是不順應(yīng)市場開展步伐，必需重新定位，否那么就要被淘汰。為此，在詳細(xì)的實(shí)踐任務(wù)上，應(yīng)以現(xiàn)有的預(yù)算定額和取費(fèi)規(guī)范為參考，主要根據(jù)市場變化和企業(yè)管理的實(shí)踐程度，重新確定招標(biāo)報(bào)價(jià)和工程管理的新規(guī)范。對此，施工企業(yè)必需充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部本錢預(yù)算的意義，充分認(rèn)識(shí)和掌握本人的企業(yè)施工管理程度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程本錢管理，為工程招標(biāo)報(bào)價(jià)提供根據(jù)。在國家開場工程量計(jì)價(jià)規(guī)那么的今天，只需有了一套現(xiàn)實(shí)的企業(yè)本錢管理內(nèi)部定額，我們在選擇運(yùn)營工程、確定報(bào)價(jià)高低上才干知己知彼、百戰(zhàn)不殆。其次，經(jīng)過學(xué)習(xí)

4、現(xiàn)代本錢管理實(shí)際，建立工程工程本錢控制流程：本錢預(yù)測本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析本錢考核。這一管理流程是教科書上通用的本錢管理方式。而我們所做的任務(wù)就是圍繞這一流程制定一系列管理制度，把本錢管理實(shí)際付之于任務(wù)實(shí)踐。工程工程應(yīng)結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定本錢方案。本錢方案的制定要綜合思索各項(xiàng)施工本錢責(zé)任目的和管理目的、結(jié)合施工方案、思索崗位本錢責(zé)任控制目的，力求方案的合理性。方案制定是系統(tǒng)的、復(fù)雜的、綜合的過程，由具備一定程度的技術(shù)人員擔(dān)任。對方案逐級(jí)進(jìn)展分解，按消費(fèi)要素分解人工、資料、機(jī)械等，按組織部門建立本錢責(zé)任制。對本錢控制，工程工程要以工期-本錢同步等方法進(jìn)展控制。假設(shè)進(jìn)度不到一半，錢花了一

5、大半，就要分析緣由，能否與工程量相符，能否與前期投入大有關(guān)，應(yīng)該超出多少？本錢核算要分階段進(jìn)展，經(jīng)過與籠統(tǒng)進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)踐本錢聯(lián)絡(luò)起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早調(diào)整，分清責(zé)任。省錢辦事是人才，花錢辦事是庸才，費(fèi)錢辦事是蠢材，明知可以不花錢、少花錢，偏要花錢、多花錢，有能夠是貪才。經(jīng)過對本錢分析、本錢考核，對實(shí)現(xiàn)目的者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對呵斥損失、加大本錢的給予懲罰。再次，把招標(biāo)報(bào)價(jià)任務(wù)與工程施工管理任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，使之作為一個(gè)整體來思索工程的預(yù)期效益問題。在工程招標(biāo)報(bào)價(jià)伊始，充分研討工程工程細(xì)節(jié)，用好不平衡報(bào)價(jià)戰(zhàn)略。不平衡報(bào)價(jià)就是在不影響工程工程總報(bào)價(jià)的根底上，經(jīng)過調(diào)整工程組成部分的價(jià)錢，以期到達(dá)一個(gè)

6、較好的工程效益。對早結(jié)算的工程，適當(dāng)提高單價(jià)，對后結(jié)算的工程，適當(dāng)降低單價(jià)；對工程量不明確，估計(jì)今后工程量添加的工程，適當(dāng)提高單價(jià)；對暫定工程，估計(jì)分包的工程，適當(dāng)降低單價(jià)。二、建立真實(shí)可行的符合企業(yè)實(shí)踐的本錢績效管理獎(jiǎng)罰機(jī)制，刺激本錢管理客觀要素為企業(yè)與個(gè)人雙方利益的同步增長而盡策盡力。 推行責(zé)任本錢管理，實(shí)行工程工程綜合承包制度，是企業(yè)工程工程本錢管理上的詳細(xì)措施。在加強(qiáng)工程工程施工管理，強(qiáng)化責(zé)任本錢管理，充分調(diào)開工程管理人員任務(wù)積極性、自動(dòng)性、發(fā)明性，加強(qiáng)工程工程經(jīng)濟(jì)效益，保證公司開展速度上有著重要的作用。責(zé)任本錢管理應(yīng)以內(nèi)部施工預(yù)算為主要根據(jù)，以企業(yè)統(tǒng)的平安、質(zhì)量目的及業(yè)主的要求為規(guī)范

7、。內(nèi)部施工預(yù)算確實(shí)定，從本錢會(huì)計(jì)的角度確定了“應(yīng)該責(zé)任本錢，它為衡量公司各個(gè)工程工程的本錢費(fèi)用開支能否合理合法提供尺度。其次，以企業(yè)總體運(yùn)營目的為基點(diǎn)，對各工程承包工程確定承包目的，包括上繳款、平安、質(zhì)量、工期等分項(xiàng)目的，它從施工管理的角度為考核工程管理程度提供了任務(wù)規(guī)范。再次，要明確雙方的權(quán)益義務(wù)，分清責(zé)任，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員任用、對外運(yùn)營、設(shè)備購置和租賃等方面下放權(quán)益；從保證機(jī)械設(shè)備完好、保證職工上崗和工資收入、依法分包、嚴(yán)厲法律法規(guī)和規(guī)范等方面賦予其義務(wù)，為承包合同的正確履行提供法律根據(jù)。最后，以考核與獎(jiǎng)懲落實(shí)對承包合同的兌現(xiàn)，表達(dá)利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原那么。對工程工程承包指點(diǎn)人員按承包總額數(shù)

8、額不等的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化工程本錢管理的鼓勵(lì)約束機(jī)制，有效的調(diào)動(dòng)了人的積極性、發(fā)明性。人的發(fā)明力是無法想象的，同時(shí)，人的情感的動(dòng)搖也是復(fù)雜的。一高一低，其任務(wù)效率大徑相庭，認(rèn)識(shí)這一客觀現(xiàn)實(shí)對管理任務(wù)是大有裨益的。每個(gè)工程小的千萬，大的上億，執(zhí)行者和操作者稍有忽略、懈怠，就是十幾萬、甚至上百萬的損失。這個(gè)數(shù)字經(jīng)過嚴(yán)厲的責(zé)任管理，實(shí)行完善的鼓勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)人的客觀能動(dòng)性、發(fā)明性，很容易防止并產(chǎn)生正向效益。 三、仔細(xì)研討當(dāng)前工程造價(jià)管理規(guī)那么和規(guī)律，結(jié)合企業(yè)工程工程管理的特點(diǎn)，經(jīng)過組織新技術(shù)施工、變卦設(shè)計(jì)、索賠，發(fā)掘工程經(jīng)濟(jì)效益。首先，經(jīng)過新技術(shù)科研成果，加強(qiáng)工程技術(shù)效益，并引領(lǐng)

9、運(yùn)營、管理任務(wù)同步提高，擴(kuò)展效益動(dòng)搖效應(yīng)。某公司一輕軌工程采用的大跨度倒T型pc軌道梁施工工藝為國內(nèi)首例，施工精度要求高。按承包報(bào)價(jià)僅為72萬，但工程施工后，他們發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)與施工預(yù)算價(jià)錢差距很大，72萬的報(bào)價(jià)連甲方的供料價(jià)錢都不能滿足。面對工藝的新穎性和施工的精度要求，公司工程科技部與工程技術(shù)人員經(jīng)過仔細(xì)研討以為，該施工工藝為國內(nèi)首例，可以作為科研工程懇求立項(xiàng)。經(jīng)過與甲方和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，此施工工藝被重慶市確定為科研工程。實(shí)施新技術(shù)施工的直接目的是為了工程的效益。由于缺乏現(xiàn)有的定額資料，對新工藝的計(jì)價(jià)沒有根據(jù)。為了獲得計(jì)價(jià)的自動(dòng)性并可以獲得甲方的認(rèn)可、公平合理地處理問題，經(jīng)甲方贊同，該工程部經(jīng)過向

10、省公路定額監(jiān)測站懇求，對該工藝進(jìn)展了為時(shí)半年的定額測定任務(wù)，從施工方案、定額耗費(fèi)等方面進(jìn)展全面測定。定額測定量估計(jì)可提高到400萬元以上，這一任務(wù)使工程直接減少損失330萬元，到達(dá)了保證工程效益的目的。其次，充分做好工程工程各個(gè)階段的施工方案比選任務(wù)。工程工程施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，都有一個(gè)施工方案比選問題。經(jīng)過方案比選以期到達(dá)本錢最低、效益最高的目的。比如，每個(gè)工程工程建點(diǎn)初期，都要涉及暫時(shí)設(shè)備搭建問題。對暫時(shí)設(shè)備可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案本錢投入是不同的。對工期較長、人力較多的工程，普通以自建為主，對工期較短、人力很少的工程，那么以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選

11、擇上，更需求有一個(gè)方案比選問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。個(gè)人武斷，不講科學(xué)，其損失是宏大的。另外在任務(wù)的統(tǒng)籌安排上、專項(xiàng)工程、零星工程發(fā)包上，這些問題應(yīng)該是有可以改良、節(jié)約的方面。某公司天津地鐵工程混凝土工程量很大，根據(jù)甲方要求，構(gòu)造混凝土應(yīng)采用甲方指定的混凝土，對附屬混凝土未作指定。經(jīng)過比選，假設(shè)對附屬部分同樣采用商用方案，單價(jià)為290元/方，假設(shè)采用自產(chǎn)方案，單價(jià)測算為225元/方，每立方可減少費(fèi)用65元，估計(jì)附屬混凝土用量可達(dá)2萬方，直接降低本錢130萬元。總體看，雖然初期投入較大，但從整個(gè)工程看是可行的。再次，做好有利于我方的工程變卦任務(wù)。某公司一立交橋工程在此方面

12、做出了突出成果。該立交橋工程于2003年11月中標(biāo)，但在中標(biāo)之后，鋼材市場價(jià)錢發(fā)生了30%上揚(yáng)，直接資料價(jià)差2300萬元，這給公司和工程管理人員帶來了極大的壓力。但是，他們經(jīng)過積極有效的任務(wù)，協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)單位，仔細(xì)論證、超前變卦，努力使設(shè)計(jì)優(yōu)化、合理，巧妙地趨利弊害，估計(jì)虧損已降到200萬元左右。他們的主要任務(wù)有，將原采用的跨線橋鋼梁改為混凝土板梁，大大減少了用鋼量，避開了鋼材價(jià)錢上漲的不利要素；樁基設(shè)計(jì)原為1.2米和1.5米兩種，1.2米樁基相對1.5米樁基單價(jià)比較低。經(jīng)與甲方和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，經(jīng)過論證，將1.2米樁基變卦為1.5米樁基，此項(xiàng)變卦雖添加了工程量，但對我方卻提高了一定的工程效益；

13、 第四，在變卦索賠上動(dòng)腦筋，想方法，及時(shí)做好工程索賠任務(wù)。在施工過程中不放過每一項(xiàng)能夠變卦的單項(xiàng)工程，平常留意做好原始資料的積累，為變卦索賠發(fā)明了條件。經(jīng)過積極有效的運(yùn)營戰(zhàn)略，合理可行的工程變卦，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建立單位溝通，獲得甲方的了解和認(rèn)可，為到達(dá)工程索賠的目的發(fā)明條件。在詳細(xì)任務(wù)中，任務(wù)要仔細(xì)、資料要完好、簽認(rèn)要及時(shí)、索賠要自動(dòng)。第五，摸清市場運(yùn)轉(zhuǎn)脈搏，巧用價(jià)錢動(dòng)搖峰谷，降低資料采購本錢，也是提高工程效益的重要一環(huán)。面對資料價(jià)錢的上漲，不能手足無措，要仔細(xì)研討和把握好市場價(jià)錢運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。市場價(jià)錢不是一成不變的，也不是不斷上漲的，它總有轉(zhuǎn)向低谷的時(shí)期。因此，在價(jià)錢上升階段，資料采

14、購盡量以滿足工程進(jìn)度要求即可，而在價(jià)錢處在低谷時(shí)期，可以加大庫存，一高一低，本錢的節(jié)約是可觀的。四、嚴(yán)厲履行工程承包合同，從質(zhì)量目的、平安目的上保證工程效益以工程承包合同為規(guī)范，確定適宜的的質(zhì)量目的。質(zhì)量目的定的高，相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范也要高，投入也要增大。因此，每項(xiàng)工程要到達(dá)什么目的要事先仔細(xì)研討，除樹立品牌、擴(kuò)展知名度外，要仔細(xì)研討承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。在詳細(xì)任務(wù)中，應(yīng)留意從三個(gè)角度把握好質(zhì)量規(guī)范：從企業(yè)角度，對超規(guī)范創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和本身實(shí)力，經(jīng)過仔細(xì)的論證去把握，不可隨便做出不真實(shí)踐的承諾，片面追求虛名；從工程角度講，必需嚴(yán)厲履行合同，按照公司的總體要求施工，

15、防止為了樹立個(gè)人聲威，搞“所謂的“樣板工程，不計(jì)“血本，超設(shè)計(jì)規(guī)范施工；從個(gè)人角度講，技術(shù)人員為了保證施工質(zhì)量和個(gè)人聲譽(yù)能夠?qū)夹g(shù)規(guī)范和施工措施的把握有過于保守的問題。這些問題假設(shè)不給予注重，添加的本錢是相當(dāng)可觀的。樹立平安也是效益的觀念。加強(qiáng)平安管理任務(wù)，勢必在平安維護(hù)措施上添加投入或破費(fèi)一定的管理精神。如不然一旦發(fā)惹事故，就是人命關(guān)天的事情，企業(yè)由此呵斥的不測損失和后遺癥將是得不償失、無法量化的。當(dāng)然這方面的效益是潛在的，只表達(dá)在詳細(xì)的本錢費(fèi)用上，而不產(chǎn)生明確的詳細(xì)效益。五、優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理支出，發(fā)揚(yáng)節(jié)省持家的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)、反對奢華企業(yè)資源的有效配置、合理運(yùn)用是發(fā)揚(yáng)資源整體效能

16、的技術(shù)環(huán)節(jié)。企業(yè)資源的有限性制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的發(fā)揚(yáng)。如何使有限的企業(yè)資源經(jīng)過合理有效的配置，發(fā)揚(yáng)出最大的經(jīng)濟(jì)效益，是我們每天面對并處置的問題。人力資源是決議其它資源能否可以合理有效配置的前提。首先留意培育優(yōu)秀合格的本錢管理專業(yè)人員，保證本錢管理任務(wù)人力資源的供應(yīng)。索賠任務(wù)、變卦設(shè)計(jì)任務(wù)是一個(gè)素質(zhì)要求很高的任務(wù)，需求工程經(jīng)理和技術(shù)人員熟習(xí)掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，并留意抓好日常資料的搜集整理任務(wù)。它是整個(gè)工程管理層綜合素質(zhì)的反映。所以，我們所強(qiáng)調(diào)的素質(zhì)應(yīng)該是更偏重于管理人員的素質(zhì)。就拿索賠來說，不懂等，怎樣研討施工合同，不學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，怎樣了解國家政策，不懂本錢管理，怎樣算帳，總之，要學(xué)的東西很

17、多?，F(xiàn)實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，凡是工程效益較好的單位，本錢管理人員的素質(zhì)都比較高。其次，在工程勞動(dòng)力的配置上，減少中間管理層設(shè)置，推行了勞動(dòng)用工聘用制。推行工程經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)工程較之以前，不僅減少了管理費(fèi)用，還減少了任務(wù)環(huán)節(jié)，提高了任務(wù)效率。對需求的各類工種，根據(jù)施工組織的安排，實(shí)施聘任制。隨工程工程進(jìn)度情況，隨上隨下，把人工耗費(fèi)降低到最正確程度。在管理上減少了許多費(fèi)事，也防止了雙方勞動(dòng)糾紛的頻繁發(fā)生，提高了消費(fèi)效率。同時(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦斗爭、節(jié)省持家的傳統(tǒng)美德也是我們加強(qiáng)工程管理的重要方面。工程管理本錢高的緣由還反映在部分工程擔(dān)任人，缺乏艱苦斗爭、節(jié)省持家的思想。尤其是“開工開工、迎來送往，講排場、擺闊氣，開支超方案，用錢很大方。一個(gè)時(shí)期，這一景象非常普遍。理由是要樹立企業(yè)籠統(tǒng)、要搞好公關(guān)，一個(gè)廣告牌子就是一、二萬元，終究企業(yè)籠統(tǒng)樹立起來沒有，無法量化。在對外關(guān)系上更是如此，吃喝住行必需是星級(jí)以上才夠檔次。有時(shí)為了討得有些部門的一句“