項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度(精)_第1頁
項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度(精)_第2頁
項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度(精)_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

1 The document can be modified and printed Word項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度部 門：編寫人：審核人：日 期：類 型：編制單位：年 月 日 文件編號：DY-38AEF為了進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責 任，特制訂項目負責人現(xiàn)場帶班管理制度：1、本項目所稱項目負責人是指本工程項目項目經(jīng)理。2、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對帶班 生產(chǎn)制度負責。3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。3、項目負責人應堅守崗位，在工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織 協(xié)調(diào)管理工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動，企業(yè)負責人將對項目負 責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。4、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強 對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn) 記錄并簽字存檔備查。5、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的 80%。6、項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的 建設單位請假， 經(jīng)批準后方可離開， 離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 2 The document can be modified and print

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論