2022年中堂鎮(zhèn)潢涌村農民公寓監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE 中堂鎮(zhèn)潢涌村農民公寓監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：中堂潢涌村農民公寓1#-4#棟建立：東莞中堂潢涌經濟開展總監(jiān)理：東莞粵建監(jiān)理工程總 監(jiān)：技術負責人：郝凡時 間： 2006年12月3日目 錄1、工程概述 1.1. 綜合說明1.2. 建筑1.3. 構造1.4. 防水2、監(jiān)理工作的指導思想、目的、內容、范圍和根據(jù) 2.2. 監(jiān)理工作目的2.3. 監(jiān)理工作內容2.4. 監(jiān)理工作范圍2.5. 監(jiān)理工作根據(jù)3、工程監(jiān)理組織機構、人員組成及3.1. 工程監(jiān)理部組織框架圖3.2. 監(jiān)理人員裝備情況3.3. 工程監(jiān)理人員的職責4、質量控制的內容與 4.2. 施工階段質量控制5、控制的內容與 5.1. 控制目的5

2、.2. 控制要點5.3. 控制5.4. 控制措施 5.5. 控制程序圖(附圖) 6、進度控制內容與 6.3. 進度控制6.4. 施工進度控制理程序圖：7、合同理的內容與 7.1. 合同理目的7.2. 合同理內容7.3. 合同理的8、組織協(xié)調的內容 8.1. 組織協(xié)調的內容8.2. 組織協(xié)調的9、監(jiān)理工作制度 9.1 組織理制度9.2 技術理制度 9.3 質量控制理制度 9.4 進度控制理制度9.5 工程造價控制理制度 9.6 設計變更和工程洽商審批制度 9.7 信息和資料理制度 9.8 監(jiān)理睬議制度 9.9 工程審批簽認理制度 9.10 建立監(jiān)理工作日記及制度 10、向承包提出的資料要求 10

3、.1監(jiān)理工程師單； 10.2工程款支付證書； 10.3監(jiān)理工作聯(lián)絡單； 10.4工程變更單； 10.5監(jiān)理月報； 10.6工程變更； 10.7工地； 10.8中間交工證書； 10.9工程暫時停工指； 10.10復工指； 11、監(jiān)理設施與設備儀器 11.1監(jiān)理辦公設施 11.2監(jiān)理設備儀器12、對本工程的平安文明施工監(jiān)理要求1、工程概述 1.1. 綜合說明. 工程名稱：. 建立：. 工程地點：. 設計：. 施工：. 總建筑面積： M2 . 施工工： 天. 施工合同總造價：約 萬元人民幣1.2. 建筑本工程工程屬高層住宅建筑建筑層數(shù)為地上19層地下一層室外地面到屋面的高度為70米工程抗震設防烈度為

4、七度在一類、二類環(huán)境類別中合理使用年限為50年主體構造平安等級為2級根底平安等級為2級。1.3. 構造本工程根底采用高強度預應力樁根底主體采用鋼筋混凝土框剪構造體系墻體采用砂漿砌筑空心磚。1.4. 防水屋面防水等級為2級防水層采用一道2厚聚氨脂防水涂料上鋪3厚APP防水卷材聚脂胎。衛(wèi)生間地面及墻面1.2米高度以內均應加刷一道1.5厚水泥基聚合物防水涂料防水層。2、監(jiān)理工作的指導思想、目的、內容、范圍和根據(jù) 通過運用監(jiān)理工作的各種根本來實現(xiàn)其監(jiān)理工作的中心任務即為監(jiān)理工作的指導思想。.監(jiān)理工作的中心任務就是運用科學的將本工程的控制在預的限額以內；工控制在合同工之內；工程質量到達合同要求等級爭創(chuàng)國

5、內一流程度的質量總目的。.監(jiān)理工作的根本運用目的規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息理、合同理等科學為實現(xiàn)本工程所確定的、工、質量三大目的提供保障。2.2. 監(jiān)理工作目的將控制在預的限額10000萬元人民幣以內；將工控制在 天以內(無不可抗力因素影響情況下)；工程質量等級到達合格。2.3. 監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作內容是本工程施工階段全過程的“三控制兩一協(xié)調詳細內容如下：審查施工各項施工準備工作簽發(fā)開工；催促施工施工理制度和質量平安文明施工保證體系的建立、健全與施行；審查施工提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度方案并催促其施行；參與設計交底及圖紙會審；審核施工提出的分包工程工程及分包的資格；審查工

6、程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量必要時進展抽查和復驗；監(jiān)視施工嚴格按現(xiàn)行、規(guī)程、和設計要求施工控制工程質量；抽查工程施工質量對隱蔽工程進展復驗簽證參與工程質量事故的分析及處理；分階段協(xié)調施工進度方案及時提出調整控制工程進度；及時統(tǒng)計匯總已完工程量和增加工程量作為工程結算根據(jù)；分階段審查工程結算查明各項合同完成工作的最終價值；審核工程預、；催促施工檢查平安消費、文明施工；催促施工整理合同及施工技術資料；組織施工對工程進展階段驗收及開工初驗并催促整改對工程施工質量提出評估協(xié)助業(yè)主組織開工驗收。2.4. 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理合同所規(guī)定的聯(lián)華工業(yè)園工程工程施工階段全過程的監(jiān)理工作。 2.5. 監(jiān)理

7、工作根據(jù).監(jiān)理合同；.施工合同及其有關協(xié)議；.施工圖及設計說明；.招、；.建立部頒發(fā)的和地方現(xiàn)行的、規(guī)程。.、建立部、建立、建委有關監(jiān)理工作的和要求。3、工程監(jiān)理組織機構、人員組成及3.1. 工程監(jiān)理部組織框架圖監(jiān)理組織是工程建立的一項重要職能它能使工程建立有效地開展監(jiān)理工作建立精干、高效的監(jiān)理機構并使之得以正常運行這是實現(xiàn)監(jiān)理目的的前提條件。結合本工程的特點采用直線制監(jiān)理組織形式如圖：總監(jiān)理工程師：張立軍水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 劉詩付 高山葛仁祥 高明志 黃志強3.2. 監(jiān)理人員裝備情況序擬任崗位執(zhí)業(yè)證書及崗位證書職 稱學 歷1張立軍總監(jiān)理工程師工程師本科2葛仁祥土建監(jiān)理工程師工程師專

8、科3黃志強土建監(jiān)理工程師工程師專科4高明志土建監(jiān)理工程師工程師?？聘呱剿姳O(jiān)理工程師工程師專科5劉詩付水電監(jiān)理工程師工程師?？?.3. 工程監(jiān)理人員的職責.總監(jiān)理工程師的職責：.1確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；.2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理機構的日常工作；.3審查分包的資質并提出審查；.4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況進展人員調配對不稱職的人員應調換其工作；.5主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構的和指；.6審定承包提交的開工申請、施工組織設計、技術方案、進度方案；.7審核簽署承包的申請、支付證書和開工結算；.8審查和處理工程變更；.9主持

9、或參與工程質量事故的調查； .10調解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結； .12審核簽認分部工程和工程的質量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質量檢查參與工程工程的開工驗收； .13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。 .總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； .2按總監(jiān)理工程師的受權行使總監(jiān)的局部職責和權利。 .總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：.1主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么； .2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停、工程款支

10、付證書、工程開工報驗單； .3審核簽認開工結算； .4調解建立與承包的合同爭議、處理索賠審批工程延； .5根據(jù)工程工程的進展情況進展監(jiān)理人員的調配調換不稱職的監(jiān)理人員。 .專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責： .1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么； .2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行； .3組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調整時向總監(jiān)理工程師提出建議； .4審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程提出； .5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； .6定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和； .7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好

11、監(jiān)理日記； .8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報； .10負責本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 .監(jiān)理員應履行以下職責： .1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； .2檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄； .3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；.4按設計圖及有關對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄； .5擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師； .6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 4.質量控制的內容與 嚴格按照工程質量驗評施工承包合同約

12、定的質量等級及規(guī)定的質量要求履行監(jiān)理職責確保本工程所有分部工程質量等級到達合格。質量控制目的分解工程實體質量目的分解序分部名稱質量目的目的要求1根底工程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 樁基工程必須符合JGJ94-94 規(guī)定。2主體工程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 要制訂專門措施確保柱、墻接頭不錯位梁柱接頭跨檔正直3地面與樓面工程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 面層與基層的結合必須結實無空鼓、裂紋麻面、起砂顏色協(xié)調、無污染。不同面層應在門樘鏟口處分隔。 4裝飾工程合格合格所有分項工程質量必須符

13、合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 門窗開啟靈敏外表平整光潔、無槎、創(chuàng)痕、毛刺、缺棱掉角等。鋁合金門窗外表干凈無劃痕碰傷、無污染有限位硅膠符合要求。 所有分項工程質量必須符合規(guī)定以及其它專業(yè)。玻璃幕墻質量應符合JGJ102-96 及GB50300-2001 規(guī)定。 所有分項工程質量必須全部合格。5屋面工程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 屋面防水層完成后檢驗屋面有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否暢通可在雨后或持續(xù)淋水2 小時后進展。 6建筑給排水工程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 給水道、閥門必須按打壓合格。 排水道通水試驗必須全

14、部合格。 7建筑電氣安裝工程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 電力變壓器安裝成套配電柜(盤)及動力開關柜安裝、電纜線路分項工程必須合格。 8電梯安裝工 程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評規(guī)定。 平安保護裝置及試運轉分項工程必須合格。 注：1、觀感質量優(yōu)良率852、質量目的調整時亦應作相應調整3、整個工程創(chuàng)無滲漏工程詳細內容包括：水池無滲漏；外墻無滲漏；屋面工程無滲漏；樓地面無滲漏；窗臺無滲漏；給水、排水系統(tǒng)無滲漏。 4、工程質量達標：現(xiàn)場施工理推廣施工新技術新材料、新工藝應用克制施工質量常見通病創(chuàng)優(yōu)質工程。 4.2. 施工階段質量控制.

15、質量控制.1事前控制在各工程正式施工活動開場前對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進展質量控制是施工階段質量控制工作的重點應制訂實在可行的控制措施并抓好落實。.1.1. 審查施工隊伍資質及施工人員素質審查承包承當該項任務的施工隊伍員資質與條件是否符合要求須經監(jiān)理工程師審查認可前方可進場施工。對工程所需的材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制監(jiān)理工程師應對各施工在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進展審核在確認符合質量要求后由監(jiān)理工程師簽署?工程材料/構配件/設備報審表?。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)資料并按規(guī)定對材料進展見證取樣復

16、試。由業(yè)主提供材料設備時應協(xié)助業(yè)主進展設備選型、訂貨并參加業(yè)主對該設備安裝質量的共同驗收。對所有分項、分部工程要求施工在開工前報送詳細的施工方案,監(jiān)理工程師應著重審查：質量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對性、是否平安有效；施工程序是否合理。總監(jiān)理工程師簽認前方可施行。 恰當；審查承包提供的技術性能的中所說明的機械性能是否滿足質量要求和適宜現(xiàn)場條件；凡不符合質量要求的不能使用。監(jiān)理工程師應要求施工承包對于給定的基準點、基準線和參考標高等測量控制點進展復核并據(jù)以進展準確的測量放線、建立施工測量控制網(wǎng)。.2事中控制.2.3工程監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作(

17、但應事先確保承包在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作)。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質量不符合設計要求必要時應以整改書的形式承包待其整改后重新進展驗收未經復驗簽認一律不得進展隱蔽隱蔽工程驗收內容如下：.2.4審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計應通過現(xiàn)場設計代表請設計研究確定后提出設計修改由專業(yè)監(jiān)理程師會簽有關各種設計變更應審查對工程質量、進度、是否有不利影響必要時提出書面向業(yè)主反映。事后控制.1.按規(guī)定的質量評定和對完成的分項、分部工程工程進展檢驗；.2.工程驗收.2.1根據(jù)施工工程驗收申請由總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進展初驗并將初驗結果書面施工； .2.2 工程開工驗收

18、總監(jiān)理工程師在工程的各分部工程驗收合格根底上按驗收報請業(yè)主確定組織開工驗收的日和程序協(xié)助組織開工驗收工作并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質量評估。.3 工程質量控制的措施.3.1旁站監(jiān)視在關鍵部位或工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進展監(jiān)視活動。.3.2見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)視某工序全過程完成情況的活動。.3.3平行檢驗工程監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗手段在承包自檢的根底上對重要的分項工程或對質量有疑心的材料、構造受業(yè)主委托按照一定的比例進展檢查或檢驗的活動。.3.4巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進展的定或不定的監(jiān)視活動。.3.5指 監(jiān)理工程師運用監(jiān)理合同所賦予的指控制權對施工方提出書面的

19、和強迫性要求。.3.6支付控制手段質量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段。.3.7監(jiān)理,監(jiān)理工程師利用口頭或書面對施工未按要求施工的事項發(fā)出并催促承包嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的。.質量控制理程序 .1施工組織設計(施工方案)審核工作程序施工組織設計(方案)申報專業(yè)監(jiān)理工程師審查向施工詢問和落實主要問題監(jiān)理部會審(總專業(yè)監(jiān)理)重大問題與設計業(yè)主協(xié)商(總/專業(yè)監(jiān)理)總監(jiān)審批將批件返回承包并送業(yè)主施工組織設計施行(承包).2施工組織設計(施工方案)施行要點：.2.1施工組織設計或施工方案是否經承包總工程師審批。 .2.2施工方案是否實在可行(結合工程特點和工地環(huán)境)。 .2.3主要的技術措施是否符合的要

20、求是否齊全。 .2.4上述審核由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加要求在一周內完成。重大工程及施工復雜的工程監(jiān)理的審批應報監(jiān)理技術負責人復審。 .3承包現(xiàn)場理體系審核工作程序及施行要點.3.1承包現(xiàn)場理體系審核工作程序承包現(xiàn)場質量理體系申報質量理組織機構審核技術理組織機構審核質量保證組織機構審核質量理制度審核技術理制度審核理人員特種操作人員資格審核總監(jiān)匯總專業(yè)工程師審查.3.2承包現(xiàn)場理體系審核工作施行要點：“橫向到邊、縱向到底原那么。 .4開工審核監(jiān)理工作程序及施行要點 .4.1開工審核監(jiān)理工作程序承包提出開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理審 批 不同意 不同意 同 意報業(yè)主批準 同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)

21、開工.4.2開工審核監(jiān)理工作施行要點 .4.3平安保證體系及平安措施是否符合施工要求,監(jiān)理工程師檢查落實以下幾項內容： “三通一平到位情況。 .5分包資格審核監(jiān)理工作程序及施行要點 .5.1分包資格審核監(jiān)理工作程序分包資質報審分包資質報審專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包資料報業(yè)主 批 準 不同意 同 意分包審批表(總監(jiān)) 同意承包與分包簽定分包合同分包進入工地.5.2分包資格審核監(jiān)理工作施行要點.6材料、設備資質審核工作程序及施行要點 .6.1材料、設備資質審核工作程序供給商資質報審承包另選供給商專業(yè)監(jiān)理工程師對廠家實地考察向業(yè)主呈報考察總監(jiān)會同業(yè)主確認供給商工 不同意 同意 簽發(fā)報審(總監(jiān)) 同 意簽

22、定供給商合同 .6.2材料、設備資質審核工作施行要點 .7建筑材料審核工作程序及施行要點.7.1建筑材料審核工作程序材料設備報審(承包)專業(yè)工程師允許材料進場進展退換(承包)見證取樣(專業(yè)監(jiān)理工程師承包)專業(yè)工程師審批平行抽檢實驗(專) 合格試驗檢查(專業(yè)工程師) 不合格 同意使用(專業(yè)工程師) 不 合 格 .7.2建筑材料審核工作施行要點.8工程變更審核工作程序及施行要點.8.1工程變更審核工作程序承包提出設計變更設計技術審查監(jiān)理工程質量進度本錢審核專業(yè)監(jiān)理審核 總監(jiān)審批 不同意 提出圖紙工程量表 退回提出 同意審核費用工 不同意 同意 不同意報總監(jiān)審核變更工程施行.9工程質量事故處理方案審

23、核工作程序及施行要點.9.1工程質量事故處理方案審核工作程序上報主部門業(yè)主發(fā)生停工總監(jiān)質量事故發(fā)生 必要時填報質量事故(承包) 不同意 事故調查(承包) (倒塌事故12 小時內上報) (5 日內上報) 暫停施工承包事故原因分析(承包) (一般事故集中上報)制定處理方案(承包)提交質量缺陷調查(承包)組織審查質量調查(總監(jiān))研究確定處理方案(參建各方)施行處理方案(承包) 不處理 原因不清時完成處理自檢申請驗收(承包)發(fā)出復工總監(jiān) 補充調查承包檢查驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師) 符合 要求提出新方案(承包)恢復施工(承包)提交質量問題調查向建立監(jiān)理提交書面(總監(jiān)).9.2工程質量事故處理方案審核工作施行

24、要點：.10設計技術交底工作程序及施行要點.10.1設計技術交底工作程序布置圖紙會審工作(總監(jiān))熟悉施工圖紙?zhí)岢龀鯇?專業(yè)工程師) 監(jiān)理會審(總監(jiān)理工程師)提出書面程建議(總專業(yè)監(jiān)理工程師) 參加業(yè)主主持的技術交底會(總專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認技術交底(總監(jiān)理工程師).10.2設計技術交底工作施行要點.11監(jiān)理旁站檢查工作程序及施行要點.11.1監(jiān)理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工(承包) 工序質量自檢合格(承包)落實整改措施(承包)工序質量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師) 不合格 合 格 進入下一道工序施工(承包).11.2監(jiān)理旁站檢查工作施行要點.12隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及施行要點.12.1隱蔽工

25、程驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工(承包) 隱蔽工程自檢(承包)審核承包自檢結果(專業(yè)監(jiān)理工程師) 隱蔽工程驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)落實整改(承包)? 不合格 合 格進入下一道工序施工(承包).12.2隱蔽工程驗收監(jiān)理工作施行要點.13監(jiān)理分項工程驗收工作程序及施行要點.13.1監(jiān)理分項工程驗收工作程序分局部項工程自檢合格(承包)填報分項工程報驗申請表(承包) 資料檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)承包方整改(專業(yè)監(jiān)理)結果匯總 不合格 合 格簽署分項工程質量驗收單(專業(yè)監(jiān)理).13.2監(jiān)理分項工程驗收工作施行要點.14監(jiān)理分部工程驗收工作程序及施行要點.14.1監(jiān)理分部工程驗收工作程

26、序填報中間交工驗收單(承包)審查中間驗收資料(專業(yè)工程監(jiān)理工程) 不合格落實整改措施(承包)審查結果合 格簽發(fā)中間驗收證書(總監(jiān)理工程師) 編寫質量評估(總專業(yè)監(jiān)理工程師).14.2監(jiān)理分部工程驗收工作施行要點.15監(jiān)理工程驗收工作程序及施行要點 .15.1監(jiān)理工程驗收工作程序驗收合格提出預驗收申請(承包)審查資料及現(xiàn)場預驗收(監(jiān)理) 不合格 組織初驗(總監(jiān))落實整改(承包) 不合格復檢(總專業(yè)監(jiān)理工程師) 提交工程資料并提出開工驗收申請(承包)工程開工驗收(建筑)工程開工備案(建筑).15.2監(jiān)理工程驗收工作施行要點 5.控制的內容與 5.1. 控制目的經監(jiān)理的復核和簽證使業(yè)主支付的每一筆工

27、程款都是經濟合理的通過監(jiān)理的有效工作使設備選型、材料選購能符合設計要求及業(yè)主對功能的需求同時做到經濟合理。5.2. 控制要點.根底工程：嚴格控制樁的成孔深度與砼澆筑量控制土方工程計量及數(shù)量合理確定土方外運方案和降水工程施工起止日并認真分析不同圍護工程的經濟方案。.砼工程：控制砼強度等級及時確定不同砼強度等級界面。.鋼筋工程：階段性計算鋼筋數(shù)量測算平方米含鋼量指標為開工結算提供技術保證。.模板工程：把握工具性模板與支撐的比例關系及時換算不同模板的經濟關系。.砌筑工程：嚴格確定機磚的等級、規(guī)格施工工藝階段性計算機磚數(shù)量為開工結算提供技術保證。.腳手架工程：嚴格區(qū)分工程腳手架與配合腳手架控制二次搭設

28、及三次搭設之工程費用。.裝飾工程：嚴格確定建筑材料的品牌、等級、規(guī)格、產地、施工工藝保質保量地控制工程本錢。.電氣工程：準確控制電纜(、線)的設計及施工長度嚴格確定電纜(、線)的品牌、等級、規(guī)格。.設備工程：比擬分析多個消費廠家價格性能比從而確定質優(yōu)價廉的符合工程要求的。.安裝工程：區(qū)分定額內包含局部及其他局部工程的界限。. 創(chuàng)辦費用與工程費用：詳細列明創(chuàng)辦費用范圍和內容分清與工程費用的界限設定可操作性的量化指標。.工序搭接：明確工序先后次序建立后道工序驗收前道工序的工程獎懲制度防止因工序糾紛產生的質量問題造成的質量經濟索賠。5.3. 控制.工程計價控制：按照承包合同所約定的計價進展嚴格控制。

29、.工程數(shù)量控制：及時、準確的計量能有效解決工程量計算不準、結算不清的問題。.方案本錢控制：建立施工、監(jiān)理和業(yè)主三級控制網(wǎng)的本錢控制網(wǎng)絡。 . 設計變更控制：借助先進的手段對設計變更所產生的費用變化進展計算在第一時間內判斷是否具備費用增減條件確定增減費用進展變更理。 . 工程變更控制：所有工程變更均必須由總監(jiān)簽發(fā)方才有效。 . 現(xiàn)場簽證控制：建立現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主逐級簽證控制體系確保所簽工程內容的合理性、性。 . 材料單價控制：利用本所擁有的建材信息網(wǎng)對工程材料設備進展全方位價格咨詢搜集親關注建材走向為造價控制提供根據(jù)。5.4. 控制措施 .組織措施.1選派具備相關資質和豐富經歷的監(jiān)理工程師實行總監(jiān)

30、負責制組成專業(yè)齊備的監(jiān)理班子專項裝備專家全力支持投資監(jiān)理班子開展工作。.2建立健全質量理體系按照ISO9001 的規(guī)定制定質量目的施行的目的理確保監(jiān)理工作高素質地完成。.3作為本的監(jiān)理工程所有工作中編制的規(guī)劃、階段性和總結性的或成果均須得到本總工室的審核與批準。. 經濟措施.1采用編制審核工程概算和施工圖確定總體和局部工程費用的控制目的實行切塊理確定、分解工程控制目的。.2采用工程目的跟蹤理定進展實際支出值與方案目的值的比擬發(fā)現(xiàn)并分析偏向原因采取糾偏措施。.3定提交給業(yè)主工程跟蹤施行控制的動態(tài)理。. 技術措施.1對主要的施工方案進展技術經濟比擬積極挖掘通過施工優(yōu)化、節(jié)約的可能性。.2對于重要信

31、息的搜集和積累須及時分析、整理、反響且用以指導各項工作。.3對設計變更嚴格把關并進展技術經濟分析和審查認可。. 合同措施.1確立工程理中一切行為以合同為中心以合同為紐帶維系和確定合同各方的經濟利益即施行合同的動態(tài)理使得各方信守合同、嚴格履約努力做到以最合理的合同價獲得的技術方案和的保障才能。.2做好工程資料的積累為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供根據(jù)合理處理索賠事宜。5.5. 控制程序圖全過程造價控制工作程序 已完工程計量工作程序 分局部項工程已完工程申報(承包)落實整改措施(承包)質量驗收 不合格 合 格提交已完工程量(承包)進展現(xiàn)場工程計量(計量工程師承包方) 業(yè)主進展計量審核工程進度款審核

32、工作程序 工程款支付申請表及附件提出付款申請(承包) 審核付款申請表(專業(yè)監(jiān)理工程師) 合 格監(jiān)理工程師各類證明材料編制付款證書 審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師) 業(yè)主支付款項填寫月完成工程量進度報表(專業(yè)工程師)工程及設計變更計價工作程序 .1業(yè)主及設計提出工程及設計變更工作程序 業(yè)主及設計院監(jiān)理 承包 監(jiān)理工程師業(yè)主 .2施工提出工程變更確認及索賠工作程序 提出變更申請(承包) 監(jiān)理審核(專業(yè)監(jiān)理工程師) 不同意 同意 報業(yè)主同意 施工方變更費用申報 監(jiān)理復核變更費用業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程審核業(yè)主審批同意主要設備、材料價格審核工作程序 提交材料設備報驗單(承包)提出審核價并與承包方達成一致(承包

33、)監(jiān)理審核 合 格報業(yè)主審核(承包)按審批的材料設備采購(承包方) 6、進度控制內容與 在確保工程質量的前提下協(xié)助優(yōu)化施工組織設計合理安排施工作業(yè)方案合理安排、及時調整施工作業(yè)方案力爭在施工合同工內全面完本錢工程的施工任務。監(jiān)理對建立工程的進度控制是根據(jù)建立方與施工承包方簽訂的施工承包合同在確保工程質量前提下監(jiān)理通過對建立工程的施工全過程進展規(guī)劃、控制和協(xié)調使建立進度得到有效控制以在預定時間內交付使用到達充分發(fā)揮效益的目的?？傔M度目的控制見附后進度方案橫道圖。暫時未定6.3. 進度控制施工階段本監(jiān)理進度控制的總任務就是在滿足工程總工、總進度方案要求的條件下審核不同分項工程的施工進度方案并在執(zhí)行

34、過程中加以控制保證工程按開工。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。各階段的詳細內容如下：.事前控制.1工程施行總進度方案在工程施行過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工條款的根據(jù)是審核施工提交施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進度、材料設備進度、資金、資源方案是否協(xié)調的根據(jù)。.2審核施工提交的施工總進度方案。對單體工程的根底、主體構造、室內外裝修、設備安裝等進度、工序搭接進展審查。主要審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調性和合理性等。.3審核施工提交的施工方案和施工總平面圖。.4制定由業(yè)主供給材料、設備的采購、供給方案。.5催促和協(xié)助合同各方

35、做好施工準備工作。. 事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查動態(tài)控制和調整；另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款提供進度方面的根據(jù)。其工作內容有：.1建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間(小時、分)。.2工程進度的檢查審核施工每周、每月提交的工程進度。審核的要點：.2.1方案進度與實際進度的差異； .2.2形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 .2.3按合同要求、及時進展工程計量驗收(需和質檢驗收協(xié)調進展)。.2.4有關進度、計量方

36、面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員在有關原始憑證上簽署最后由工程總監(jiān)核簽。.2.5工程進度的動態(tài)理實際進度與方案進度發(fā)生差異時應分析產生的原因并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度方案、材料設備、資金等進度方案；必要時調整工時目的。.2.6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證。.2.7組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能如下： .2.8定向業(yè)主有關工程進度情況。.事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施：.1制定保證總工不打破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)

37、等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干資金、進步計價單價、進步資金程度等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、施行強有力調度等。.2制定總工打破后的補救措施。.3調整相應的施工方案、材料設備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。6.4. 施工進度控制理程序圖：進度控制理程序圖提交施工總進度方案(承包)審查(監(jiān)理工程師)人材機進退場方案施工準備工作方案臨時設施占地方案現(xiàn)金流量表等 批準方案施行當月方案完成工作工程量,當月實際完成工作工作量,累計方案完成數(shù)和實際完成累計提早延及原因分析對策,現(xiàn)場人材機數(shù)量匯總表 編制詳細工程施工進度方

38、案按月上報(承包方) 監(jiān)理工程審查并計量支付進展方案進度與實際進度檢查(監(jiān)理) 監(jiān)理工程師各類證明材料方案值與實際值比照(專業(yè)監(jiān)理工程師) 審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師) 繼續(xù)執(zhí)行方案直至工程開工工程款支付申請表及附件 7、合同理的內容與 7.1. 合同理目的通過參與合同理體系充分理解合同條款內容領會合同雙方的權利、義務、責任力求預防和減少業(yè)主承當?shù)暮贤L險力求防止在合同執(zhí)行過程中由于合同條款的不確定性和不完好性而引起的合同糾紛和索賠最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目的使各個工程工程在合同所約定的額和工范圍內完成并到達合同所約定的質量。7.2. 合同理內容合同理主要是指監(jiān)理工程師對工程建立中業(yè)主

39、與材料設備、施工承包簽定的合同的理從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進展的組織理工作以便通過合同表達“三大控制的任務要求維護合同訂立雙方正當權益。合同理由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡、合同施行控制和索賠理等組成。合同理的主要任務是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目的控制角度出發(fā)根據(jù)有關政策法律、規(guī)章、技術和合同條款處理合同問題。7.3. 合同理的. 工程工程合同理的監(jiān)理工作手段.1根據(jù)工程工程的規(guī)模和特點協(xié)助業(yè)主進展合同總體籌劃進展合同文本構造分析、合同風險分析、合同類型選擇審查分包合同。.2建立合同施行的保證體系使工程工程的全部合同處于控制中保證合同目的的實現(xiàn)。監(jiān)視承包按合同施工完

40、成自已的合同責任。.3對合同施行情況進展跟蹤。搜集合同施行信息并合同施行情況與合同分析資料進展比照分析。對合同履行情況進展跟蹤檢查。.4建立合同理工作程序使合同理的日常事務性工作程序化、化。在合同的施行的過程中由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進展合同交底落實合同責任把合同理工作貫穿于整個施工過程中。. 合同變更理.1對于合同變更、工程變更應建立一整套的申請、審查、批準手續(xù)合同變更、工程變更程序。.2合同理專業(yè)監(jiān)理工程師應分析合同變更、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響進展合同變更的責任分析協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與承包進展商談。. 合同索賠的處理.1為了確保工程的造價不越過概算應事先

41、進展合同條件分析、合同風險分析、對施工合同的明示條款及相關暗示條款進展仔細研究力求減少承包的索賠時機。.2對于工程索賠合同理專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)相關的法律、法規(guī)和工程所在地的地規(guī)、定額以及在施工合同履行中與索賠有關的原始憑證和合同對工程索賠進展責任分析并根據(jù)界定的責任在合同約定的時間內簽署費用索賠審批表并報業(yè)主批準。. 工程延和延誤的合同理.1承包提出的工程延要求合同理專業(yè)理工程師應根據(jù)施工合同中有關工程延約定的條款就工拖延和影響工的進展調查并對工影響的量化程序及其持續(xù)性進展全面評估最后由總監(jiān)簽署工程臨時延審批表或工程最終延審批表并報業(yè)主批準。.2對于由承包原因造成的工延誤合同理專業(yè)工程師應催

42、促承包制定趕工措施及時調整施工進度方案以確保合同總工按完成。. 合同爭議的調解.1在合同執(zhí)行的過程中對于出現(xiàn)的合同爭議和合同糾紛合同理專業(yè)監(jiān)理應及時理解合同爭議的全部情況并進展調查取證。及時與合同爭議雙方進展磋商提出調解方案。.2在合同爭議的仲裁或訴訟過程中在接到仲裁或要求提供有關證據(jù)的后應及時公正地提供與爭議有關的證據(jù)。. 合同資料的文檔理合同理專業(yè)監(jiān)理工程師負責合同資料與合同有關的工程資料的搜集、整理、和保存檔工作。還應建立合同資料的編碼系統(tǒng)和索引系統(tǒng)以便合同資料的調用查閱。需要搜集的合同資料如下：.1、工程施工合同各種補充協(xié)議、總進度方案圖紙、工程說明等。.2合同總體分析、合同表等合同分

43、析及各種索賠資料。.3工程簽證、變更指、施工日記、各種、批文、工程圖片、施工報表、設計變更單、各種檢查驗收等在施工過程中產生的各種工程資料。.合同理程序圖 .1設計變更、洽商理的根本程序業(yè)主設計承包任何一方提出設計變更并洽商 同 意業(yè)主設計承包分別在設計變更洽商記錄上簽字認可 按設計變更洽商結果施工(承包) 提交設計變更洽商費用報審表(承包方) 監(jiān)理審查 不同意 同意業(yè)主批準.2費用索賠理的根本程序費用索賠發(fā)生(承包)工程監(jiān)理部搜集資料詳細記錄過程承包提交索賠意向書 承包提交詳細索賠 索賠完畢,提交費用索賠申請(承包方) 不同意監(jiān)理工程審查與評估 不一致與承包建立協(xié)商(監(jiān)理) 簽發(fā)(總監(jiān)理工程

44、師) 報建立 .3工程延理的根本程序延發(fā)生(承包)承包提交工索賠意向書工程監(jiān)理部搜集資料詳細記錄過程 承包提交詳細索賠 延完畢,提交工延索賠申請表(承包方) 不同意監(jiān)理工程審查與評估 不一致與承包建立協(xié)商(監(jiān)理) 簽發(fā)(總監(jiān)理工程師) 報建立 .4合同爭議調解的根本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 監(jiān)理工程師協(xié)調解決并做出處理 雙方滿意 不滿意合同爭議解決向仲裁會提出仲裁或直接向訴訟 執(zhí)行仲裁會的裁決或的判決 .5違約處理的根本程序違約發(fā)生受損失一方提出申訴 工程監(jiān)理部調查確定,確認違約性質 監(jiān)理工程師評估違約方對方造成費用增加或工延 與雙方協(xié)調處理 協(xié)調 一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑

45、證8、組織協(xié)調的內容 8.1. 組織協(xié)調的內容為了在工程施行過程中實現(xiàn)本工程的三大目的：工不超過施工合同工工程造價控制在預的限額以內工程質量符合規(guī)定要求我們將在工程建立中協(xié)助業(yè)主做好地質勘探、設計及設備、材料供給等與施工之間的協(xié)作配合事宜；及時配合業(yè)主做好各站點的供水、供電工作以保證施工的正常進展；催促施工做好施工組織理工作及施工前準備工作；催促業(yè)主在工程款支付方面要按到位以保證施工工目的的實現(xiàn)。8.2. 組織協(xié)調的.堅持嚴格按科學的監(jiān)理程序辦事.1施工準備與施工階段.1.1施工準備階段：催促業(yè)主與設計協(xié)商努力完善施工圖設計協(xié)助業(yè)主組織設計、施工進展圖紙會審和技術交底。 催促施工做好施工前各項

46、準備工作建立健全質量理體系、質量保證體系以及施工平安保證體系。 協(xié)助業(yè)主和施工進展基線樁位交驗工作。 .1.2施工階段：催促業(yè)主按合同要求撥付工程款減少不必要的爭議和索賠保證施工的順利進展。催促施工按設計圖紙和施工按施工組織設計施工按批準的進度方案施工。.1.3合同理方面催促工程工程各方按合同辦事。當業(yè)主與施工方發(fā)生爭議時監(jiān)理應站在公正的立場上協(xié)調好各方的關系。當仲裁機構或在進展仲裁或判決時需要監(jiān)理提供證據(jù)監(jiān)理應站在公正的第三方立場上向仲裁機構或出具、可信的證據(jù)。9、監(jiān)理工作制度 9.1 組織理制度 按照監(jiān)理委托合同中被委托監(jiān)理工程的規(guī)模、監(jiān)理內容及深度建立總監(jiān)理工程師負責制的工程監(jiān)理部?？偙O(jiān)

47、是代表監(jiān)理駐現(xiàn)場的工程負責人代表監(jiān)理履行合同賦予監(jiān)理的權限對監(jiān)理負責對工程工程負責； 工程總監(jiān)理工程師由總經理直接任命并報業(yè)主同意?？偙O(jiān)理工程師的任職資格應考慮：資質證書、工程經歷、協(xié)調工作才能等； 工程部監(jiān)理工程師以下各級監(jiān)理工作人員由總監(jiān)理工程師選定報總經理審定、任命； 工程監(jiān)理班子組成后應進展上崗前培訓。培訓內容主要是建立監(jiān)理有關政策、法規(guī)、監(jiān)理程序到達統(tǒng)一思想明確工作目的的目的； 工程總監(jiān)理工程師負責組織和編寫監(jiān)理規(guī)劃報總工程師審批后施行監(jiān)理施行細那么由各專業(yè)工程師負責編寫報工程總監(jiān)理工程師審定后施行抄報備案。監(jiān)理規(guī)劃及施行細那么應同送業(yè)主批準； 每周由工程總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理部全體成

48、員會小結上周監(jiān)理工作布置下周監(jiān)理要求討監(jiān)理中有關的共性問題； 工程總監(jiān)理工程師或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表參加現(xiàn)場定召開監(jiān)理例會； 施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術由專業(yè)監(jiān)理工程師處理處理結果應及時向總監(jiān)理工程師匯報； 施工監(jiān)理過程中遇到有關重大技術經濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時工程總監(jiān)理工程師應及時向總工程師或主經理匯報主指導應及時組織研究處理； 每月由工程總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程工程監(jiān)理月報每月5日之前向主指導、業(yè)主上報。9.2 技術理制度 監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程工程施行主動的動態(tài)控制即通過規(guī)劃明確系統(tǒng)的工作目的通過嚴格的理檢查進展控制通過協(xié)調解決系統(tǒng)運行的矛盾使系統(tǒng)正常運轉實現(xiàn)系

49、統(tǒng)的工作目的； 監(jiān)理委托合同簽訂后由總監(jiān)主持編制開展監(jiān)理工作的綱領性監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細那么。監(jiān)理規(guī)劃應由總工或副總工審批；施行細那么由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫由總監(jiān)審批。9.3 質量控制理制度 施工階段質量控制分為三個階段：事前控制資質、材料、設備、方案、制度、控制樁點圖紙及承包的技術理制度及質量保證體系； 事中控制工序交接、施工重點、變更、洽商、會議協(xié)調等；事后控制工程驗收組織試運行、審核開工及開工圖、整理開工資料編碼建檔； 施工階段質量控制應以技術、合同、圖紙、操作規(guī)程、驗收和實驗數(shù)據(jù)為根據(jù)以預防為主、嚴格檢驗、熱情幫促、做好協(xié)調、公正處理為原那么通過巡視、目測、實量、抽檢等手段進展； 施工階

50、段質量控制過程中要隨時分析“人、機、料、法、環(huán)五個因素的影響即施工人員、施工機械配件、材料、施工消費技術及檢驗施工過程環(huán)境等因素的影響； 原材料、半成品、構配件設備的質量控制.1材料、半成品及構配件必須有供給部門或廠方提出的證明合格的或在上蓋有“合格的由承包提交監(jiān)理工程師審查合格前方可使用在工程上；.2監(jiān)理工程師應審查水泥、鋼筋、焊條、鋼構造制品、混凝土構件等用在構造部位的材料、半成品以及防水、防腐蝕材料的合格證明等及按材料試驗制度的有關要求抽取試樣復試； .3對用于工程上的各設備監(jiān)理工程師要審查承包或供貨提供的廠家資質、出廠合格證等對進口設備必須審查海關商檢書； .4監(jiān)理工程師可視情況做試樣

51、抽檢送有資質的試驗室試驗； .5監(jiān)理工程師對檢驗證明有疑問時應要求承包及時補做檢驗報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師應重新簽認； .6未經監(jiān)理人員簽認的材料、半成品、構配件及設備監(jiān)理工程師應制止承包在工程上使用； .7由于運輸安裝原因出現(xiàn)的質量問題監(jiān)理工程師應要求承包提交補救措施方案提交監(jiān)理工程師審核同意前方允許承包修補。修補后的構配件監(jiān)理工程師應重新簽定方能使用。 施工過程的質量控制.1監(jiān)理工程師應根據(jù)工程質量控制要求采取巡視、旁站、抽檢等手段對施工全過程進展質量控制； .2隱蔽工程驗收：工程具備覆蓋條件承包應填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師必要時會同其他有關人員在約定的時間內組織驗收并在工程檢查記錄及

52、報驗認可單上簽字重要隱蔽工程由總監(jiān)理工程師主持； .3分項、分部工程驗收：分項、分部工程到達驗收條件后承包應填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在約定的時間內組織驗收驗收合格后在報驗認可單上簽字分部工程由總監(jiān)理工程師主持； .4不合格的工程分項、分部、工序監(jiān)理工程師應堅持不予簽認、不予計量由監(jiān)理工程師失控造成的質量負有直接責任的監(jiān)理人員由根據(jù)情節(jié)給予批評、警告、處分直至辭退；監(jiān)理工程師每月均應將工程質量情況及分析寫入工程工程監(jiān)理月報； .5發(fā)生質量問題或質量事故監(jiān)理人員必須立即向工程總監(jiān)匯報由總監(jiān)確定是否簽發(fā)質量問題書對情節(jié)較重者必須在12小時內口頭36小時內寫出書面并提出處理方案交備案。 9.4

53、 進度控制理制度 施工階段進度控制是在滿足工程進度方案要求的條件下審核承包提交的不同種類的施工進度方案并在執(zhí)行過程中施行動態(tài)控制以保證工程按開工； 總監(jiān)理工程師或其受權代表應根據(jù)工定額業(yè)主的控制方案及實現(xiàn)可能性以及同類工程的工資料因素組織監(jiān)理工程師編制所監(jiān)理工程的總進度控制方案監(jiān)理工程師對嚴重不合理的工要求提出書面； 在工程發(fā)動階段總監(jiān)理工程師或其受權代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包申報的施工組織設計和施工進度方案其中包括：施工設備、勞動力、理工作人員、進場日和準備情況、進駐和占有現(xiàn)場的日以及其它準備工作進展審核提出修改與完善方案的并擇優(yōu)批準最終方案； 在工程施行階段總監(jiān)理工程師或其受權代表應審

54、查承包報送的季、月施行方案、分局部項工程施工方案勞動力、機械設備方案材料采購方案監(jiān)視協(xié)調承包按方案施工。采用適當圖表進展工程實際值與方案值的比擬偏離時分析提早與拖后的原因并應催促、幫助承包及時以總方案為目的修訂進度方案； 每月承包完成的實際進度情況應在工程監(jiān)理月報中如實反映并認真提出監(jiān)理的分析； 為控制總進度目的的施行總監(jiān)理工程師或其受權代表應及時組織召開進度協(xié)調會解決進度控制中的重大問題簽發(fā)；嚴格控制關鍵工序、分部、分項、工程的工按方案實現(xiàn)；各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在施工過程中要做好施工進度記錄保與整理各種、指及其它有關資料； 施工階段局部暫停由總監(jiān)理工程師簽發(fā)報備案。工程的大面積暫停由工程

55、監(jiān)理部報總工由審定后才能下發(fā)； 復工是在停工的因素已排除承包提出了復工申請的條件下下達的。復工按停工簽發(fā)權限簽發(fā)。9.5 工程造價控制理制度 工程監(jiān)理部在收到工程圖紙后應根據(jù)工程圖紙和合同約定的方案方式編制該工程的工程概算對合同中標價與控制概算的差異應提出書面的分析報業(yè)主備案； 在工程工程的施工過程中監(jiān)理工程師應以合同價為準對工程的實際與方案即控制目的進展比擬對兩者的偏向采取實在有效的措施加以控制最終將實現(xiàn)控制在預定的目的內： 總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員熟悉、掌握有關合同和技術指定專人負責工程的控制。負責造價控制的監(jiān)理工程師應著重掌握?施工承包合同?中有關價款與支付、材料設備供給、設計變更、

56、開工與結算、爭議、違約和索賠等有關條款并應向工程所在地的建立主部門理解各時各階段的施工造價信息； 負責造價控制的監(jiān)理工程師要編制資金使用方案標明總目的值、分目的植和各細目的值。編制該方案應核實工程量、確定工程分項的支出根底上進展。如發(fā)現(xiàn)計算有出入、失控應及時會同業(yè)主對此工程支出相應調整并及時承包。工程的造價與控制進度互有影響應將兩者結合考慮編制出按時間進度的資金使用方案經總監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審批后作為工程造價控制的根據(jù)和目的； 總監(jiān)安排負責造價控制的監(jiān)理工程師定進展以下工作：.1對實際的支出按工程、分部工程和分項工程進展分析； .2對完成整個工程所需的進展； .3通過比擬找出實際支出與造價控

57、制目的的偏離數(shù)并采取有效措施加以控制； .4為便于業(yè)主有其主部門理解工程進度和支出情況編制工程、進度方案綜合圖表。 工程量計量.1監(jiān)理工程師應根據(jù)合同約定的付款周一般按月對承包的計量申請進展審核并約定承包派人參加計量協(xié)商計量結果以監(jiān)理工程師簽認為準； .2已完成工程準予計量的條件：經監(jiān)理工程師簽認合格的工程或約定可提早計量的如未達28天的混凝土； .3計量的根據(jù)是工程設計圖及設備表中數(shù)量和法定的或合同中約定的計量； .4與設計圖紙不符的工程量和承包自身原因造成返工的工程量不予計量。 以下工程工程款由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書。.1工程預付款支付證書； .2材料預付款支付證書

58、； .3月工程款支付證書； .4合同約定的其它條款如遲付款利息等支付證書。 工程的實際付款應扣除合同約定的各種款項如保修金等； 工程變更、洽商、工程索賠所發(fā)生的付款監(jiān)理工程師應堅持首選由承包提出申請專業(yè)工程師審核并爭得業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽署后才可記入付款憑證； 監(jiān)理工程師必須按月做出造價控制提出分析發(fā)揮效益。9.6 設計變更和工程洽商審批制度 但凡由業(yè)主、設計在施工過程中提出的作法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項均通過設計變更解決。但凡由于承包在施工過程中提出的作法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項均通過工程洽商予以解決。設計變更和工程洽商是施工圖的補充與

59、施工圖有同等作用； 工程總監(jiān)理工程師應授予專人處理設計變更及工程洽商。在處理設計變更和工程洽商時監(jiān)理工程師應當綜合進度、質量、控制和合同、信息理情況不能貿然從事以防在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)； 在處理設計變更和工程洽商時要嚴格按照?監(jiān)理委托合同?中監(jiān)理內容及職責的有關條款不得出現(xiàn)越權行為。監(jiān)理工程師審批設計變更和工程洽商時如發(fā)生以下情況那么應獲得業(yè)主同意前方能。.1進步或降低建立； .2改變或影響使用功能； .3增減工程內容； .4超出業(yè)主與承包簽定的工程承包合同范圍。 監(jiān)理工程師審批設計變更及洽商時要堅持按、規(guī)程、工藝、驗評審批不得遷就承包失誤造成的變更或洽商。未經監(jiān)理工程師簽字的變更或洽商不計入

60、完工工程量； 設計變更或洽商引起的增減經與業(yè)主協(xié)商后由監(jiān)理工程師審定； 設計變更和工程洽商必須內容齊全無特殊情況不得后補不允許出現(xiàn)造成既成后再辦洽商情況； 設計變更和工程洽商的內容應明確詳細圖示應符合有關要求語言應準確、肯定深度應滿足施工和要求； 屬于施工圖變更的洽商應有監(jiān)理、設計和承包以及業(yè)主四方簽字； 設計變更、工程洽商不得涂改并將已的按日順序排列統(tǒng)一編妥為保。9.7 信息和資料理制度 資料實行總監(jiān)理工程師負責制指定專人負責信息資料的理工作； 工程監(jiān)理部資料的日常理應按照?監(jiān)理規(guī)程?進展理。.1監(jiān)理資料理的根本要求是：及時整理、齊全、分類有序； .2建立各類報審臺賬； .3監(jiān)理工程師應根據(jù)