工程部工作總結范文

1、工程部工作總結范文 工程部工作總結范文 總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析討論，做出有指導性結論的書面材料，它能使我們準時找出錯誤并改正，為此要我們寫一份總結?？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是我為大家整理的工程部工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 工程部工作總結范文 篇1 本月的工作又告一段落，在這段時間里、我聽從工作安排，加強自身的學習熬煉，專心履行職責，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作能力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了部分工作任務。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己逐漸成長了。感謝公司給我機會和時間讓我去學習、增強自我的見識。現(xiàn)將個人近期工作體

2、會作工作總結如下： 第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成長的過程。由于管理不是我的強項，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然。整天回去看一些書、電腦上查找一些資料，似乎還是無濟于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至懷疑我適合這份工作嗎？后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅要熟悉施工技術，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、平安以及

3、一些應急突發(fā)情況的協(xié)調(diào)處理等）。 接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來迎接、干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長知識的機會。假如我們能以充分的熱忱去最工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一生的成功。 第二，學習無止境，職業(yè)只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升級?，F(xiàn)在的我當務之急就是舍命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合書本上所學的相關知識，我覺得需要進

4、一步摸索和思考，靈活的運用，來解決實際的問題。 第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是項目管理工作，本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思考一下，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思考。當然，我也存在著一些不足之處：由于去工地的機會多，實地學習的機會也多，學東西很快；管理工作也常常出錯，還需要更多的熬煉機會；過于注意工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的專心和責任心，把工作做好

5、做精。 另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注意提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議工程也應該執(zhí)行周末休息，同時我也考慮到工程部執(zhí)行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。 總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的詳細模式相互融合，利用自己精力充足、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的進展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時間里粗略的工作總結，請領導批閱，如有不到之處，請領導指出，以便本人準時改

6、正，從而能更好地工作。 工程部工作總結范文 篇2 目標：1.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備平安運行 2.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴 3.加強主力店設備監(jiān)管力度 4.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益 為達到上述工作目標工程部做了如下工作： 1.制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準 工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 2.協(xié)作行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給 過去工程部的維修準時率總是

7、較低，其主要原因是維修材料更不上，選購周期較長，工程部根據(jù)公司領導的要求協(xié)作行政和財務部，制定了工程部常用維修材料限量表，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的準時供給，提高了為工作的準時率。 3.重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。 工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備平安運行 在日常工作時，強調(diào)維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故

8、的發(fā)生 但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。 4.對三標體系進行修改，完善管理機制，協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5.加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用 去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了

9、設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部根據(jù)三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。 6.重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。 消防設備設備的平安有效運行，關系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開出現(xiàn)各種各樣的

10、問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和規(guī)律關系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。 工程部工作總結范文 篇3 時間過得飛速，在不知不覺之中，布滿希望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了XX年的春秋夏冬。 可以說，XX年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)進展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一

11、步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將XX年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。 一、 一年來的工作： 1、努力工作，圓滿完成自身任務。 1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22xx 平方，木地板8xx 平方，壁紙17xx 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的

12、安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。 2)XX年xx新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。 3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部準時派出xx工程師協(xié)作吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車來回兩個工地之間。精心組織施工，工作細致專心。完成了水、電、暖以及木

13、質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。 4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又準時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx

14、平方，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方。 5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細討論恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。 2、心系公司，專心履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。 分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，討論方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄督查嚴謹，有通知

15、。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴格批判，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(161樓、三棟辦公樓)匯龍城(2、3、5樓)、xx新世界三期(1、2、8、10)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。 3、協(xié)作其它部門做好工作。 XX年，為協(xié)作公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，

16、親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。 工程部一向把搜集結算資料，協(xié)作經(jīng)營部做好工程結算，作為份內(nèi)的工作。XX年工程部完成了xx新世界一期13、14樓，二期23和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、18樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。 協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，樂觀搬運珍貴、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應有的努力。 二、 取得的閱歷和收獲。 1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為

17、。 2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。 3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。 4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司進展的步伐。 工程部工作總結范文 篇4 接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，XX年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為XX新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議XX年做了一些新的調(diào)整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術方案指導管理、質(zhì)量、平安、掌握管理。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺項目，3月

18、16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導掌握。XX年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目全部設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物平安，7月2日全部貨物已平安到達了廣東中山項目。 一、施工質(zhì)量檢查總結 1、XX年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了深

19、圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。 2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關技術交底資料實施掌握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析； a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命

20、，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、平安掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術文件，波動性和任意性都比較大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，無論技術凹凸，沒有根據(jù)有關規(guī)范要求做出相關的有效掌握文

21、件。 c、做好技術交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的

22、生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘

23、察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、掌握能力、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領導做起，要從領導抓起。 3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳項目2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施

24、工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。 4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。 5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利平安等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。 6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都

25、會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。 7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必必要加強管理人員的自身素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。 三、質(zhì)量目標計劃 1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。 2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感

26、，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。 3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供給）方，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。 四、 施工生產(chǎn)管理計劃 1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于掌握狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)打算和施工過程的掌握，必必要制定生產(chǎn)目標管理計劃，假如項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不行意見的經(jīng)濟損

27、失。 2、施工打算、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工打算計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工打算計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場打算，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開頭實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。 3、進場后應對全體員工進行平安生產(chǎn)、施工計劃、施工技術、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的打算、提出管理人員及勞動人員進場計劃。 4施工計劃的內(nèi)容，分階段形

28、象進度掌握計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量掌握指標與計劃，成本掌握計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象掌握計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。 5、項目編制的計劃， a）.工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃（總體） b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項） c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項） d ) .月計劃（各分項班組） e) .旬（周計劃）（各分項班組） f、計劃的批準 g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。 h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，

29、實行對策。 5工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。 6、在施工過程中要隨時對掌握工期進行猜測，并提出改進措施 供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應準時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。 7施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 工程部工作總結范文 篇5 新年伊始，總結即將過去的08年，從剛開頭整理工程養(yǎng)護部和檔案室的資料時

30、的不嫻熟，到如今的得心應手，這與部門領導的正確引導和同事的熱忱幫助是分不開的。 記得剛來公司，還曾為不知如何與同事領導相處、如何開展工作而苦惱，然經(jīng)過近半年時間的工作和學習，我發(fā)現(xiàn)起初所擔憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱忱，讓我很快融入了江珠這個大家庭，也給了我更高的工作熱忱。 在工程部的近半年時間里，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結如下： 一、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料 1、負責收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。每日收到的文件性資料都做到在當天內(nèi)處理完善，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善，

31、需掃描的資料都準時送往相關人員處進行掃描上傳，無資料積壓情況。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細的登記臺帳。 2、負責養(yǎng)護資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護資料整理方面，建立了詳細的接收與返還臺帳（手寫與電子版兩種）。養(yǎng)護資料的整理歸檔工作比較滯后，由于工程養(yǎng)護申請表需要走網(wǎng)上審批程序，較緩慢，有的工程養(yǎng)護申請表上報已有好幾個月了（編號為yh20 xx-0061的工程養(yǎng)護申請表上報的時間為20 xx.07.10），到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完，影響了工程養(yǎng)護的驗收以及資料的歸檔（詳見附表）。 3、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護申請表、工程養(yǎng)護驗收表、工程養(yǎng)護通

32、知單、工程養(yǎng)護廢料交接表、都設立了專門的檔案盒，有明確的電子卷內(nèi)名目，每個盒子都貼有明確的案卷脊背，便利查找。 二、檔案室資料的整理 對于檔案室資料的整理，首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標段類型進行分類，每一個標段又分收文、發(fā)文、變更、計量、圖紙等進行詳細的分類、裝盒，分柜陳設。 一） 江門段資料的整理情況 1、各標段的收發(fā)文存在的現(xiàn)象 江門段各標段的收文都存在文件丟失、收文是復印件等現(xiàn)象，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復印件，也有一些文件缺附件資料，還有文件的附件資料是沒有簽字確認的，很多文件都沒有公司文件批閱的處理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一，各式各樣的都有，文件都不齊全，不具備竣

33、工資料驗收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象，而且發(fā)文的文號排序有些混亂，有重復文號的現(xiàn)象，有個別的發(fā)文缺附件資料。 2、變更設計通知單存在的現(xiàn)象 設計院下發(fā)的變更設計通知單分橋變、地變、線變?nèi)N，其中橋梁變更的設計通知單丟失很嚴重，現(xiàn)有的資料里有一些原件已丟失，只有復印件。線變只有線變201號，而1到200號沒有，不知是否存在，并不明確。所缺的變更設計通知單已統(tǒng)計上傳給設計院，目前尚未回復。 3、工程變更報告存在的現(xiàn)象 江門段各施工單位上報的工程變更申請報告，有很多都尚未審批就存放在檔案室里，不符合檔案室資料存放的條件，已將未審批的工程變更申請報告送到相關部門進行審

34、批。已審批的工程變更申請報告公司應保存一份，剩余的應返還給相關的單位或部門進行保存，但未返還。 4、計量方面的資料整理存在的現(xiàn)象 江門段各標段的計量方面的資料，不論是施工單位上報的每期計量資料（包括附件資料），還是公司應返還給施工單位的計量月支付報表，都或多或少的有丟失。計量月支付報表應是一式六份，本應返還給施工單位一份，有的未返還。 5、各標段圖紙存在的現(xiàn)象 圖紙的整理是按初步設計、兩階段施工圖、兩階段施工圖修編、地質(zhì)勘測等來分類整理的，因圖紙?zhí)筇?，沒有足夠的柜子來裝，查找也不便利，所以臨時先按標段依次擺放在地面上，顯的有些零亂，未達到檔案資料的擺放要求。 6、江門段各標段竣工資料的移交

35、情況 江門段目前將竣工資料移交到檔案室的標段只有江門段五標、六標、交安一標三個標段，其余的都未移交。因交叉施工導致，所移交的竣工資料都是不完整的。 二）珠海段資料整理情況 1、珠海段各標段的收發(fā)文、變更設計通知單、工程變更報告、計量方面的資料整理情況和江門段的資料一樣存在丟失、復印件、資料未審批、不齊全等現(xiàn)象。其中變更設計通知單的地變是從61號開頭的，而1到59號的地變設計通知單是否存在，并不明確。所缺的工程變更設計通知單已同江門段所缺一起上傳設計院，未有答復。 2、各標段圖紙存在的現(xiàn)象 珠海段圖紙同江門段圖紙整理方法一樣，按標段、類別分別擺放在地面上。在整理的過程中發(fā)現(xiàn)珠海段二標荷麻溪特大橋

36、的圖紙只有初步設計圖和方案設計圖，其余的圖紙已全部丟失。 3、珠海段竣工資料的移交情況 珠海段到目前將竣工資料移交到檔案室的標段有珠海段四標、十標、十三標、交安二標、路面三標五個標段。其中珠海十三標、交安二標的資料只是移交了一份原件，而且未進行裝訂；珠海十標的竣工圖紙未按竣工圖的要求去裝盒。珠海段存在交叉施工情況，因此所移交的竣工資料是不完整的。伸縮縫標段的施工資料已移交檔案室。 三） 檔案室的資料借閱、領取情況 樂觀協(xié)作各部門或個人在檔案室資料的借、查工作，到檔案室里借、查資料，在檔案內(nèi)里有他們所要的資料的情況下，都在第一時間內(nèi)為他們拿到（因檔案室里存放的資料并不齊全），假如在檔案室里沒有所

37、要查找的資料，也給予他們明確的答復，沒有。為了防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失，因此檔案室資料的借閱都有詳細的借閱登記臺帳；為避開出現(xiàn)資料在領取后丟失而說并未領取的情況，檔案室資料的領取也做有詳細的記錄臺帳。 三、工作中存在的不足 由于是首次接觸工程養(yǎng)護資料，在實際工作中是處于邊工作邊學習的狀況，資料的整理并不像施工過程中的施工資料和竣工資料那樣順手和理想。另外，檔案室的資料種類多、復雜，剛接手時又比較亂，資料的整理工作相對就難一些，全部的資料均需錄入電腦，建立成電子版的卷內(nèi)名目，因此電子版卷內(nèi)名目錄入工作有些緩慢。 工程部工作總結范文 篇6 在酒店領導的關心愛惜和大力支持下，在部門全體員工

38、的辛勤勞動和不懈努力下，20 xx年酒店工程部工作克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，樂觀主動地解決設備設施存在的各種問題，下面是本部門工程部工作總結，更加圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。 一、采納新型建材，解決遺留問題。 （1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。 （2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝

39、修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。 （3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。 （4）除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為1

40、1間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。 小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。 二、開展預防維修，提高設備功效。 （1）四月初，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷

41、卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。削減了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37。5kw的運行，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費。 （2）對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為30元。 （3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、

42、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比20 xx年下降了12%，節(jié)電25000度。 三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。 （1）酒店的電度計量，常常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒

43、心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、正確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。 （2）酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，20 xx年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面對領導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了酒店熱源替換可行性分析報告；另一方面實行有效措施，安裝熱交換器遠程溫度掌握儀，對熱水溫度進行精確掌握，根據(jù)客房的住房率和溫度掌握儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每日34次削減到每日

44、23次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避開了油桶供油存在的計量不正確、含水量大、加油不便利、油桶存放擔心全等問題。20 xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。 （3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊處處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的平安隱患，向承建的廈門金廈消防平安工程

45、公司發(fā)出了平安隱患告知函和整改通知書，要求盡快解決。 小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，削減能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了正確的依據(jù)。 四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收。 （1）在會議廳裝修的前期打算工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了會議廳裝修招標文件。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，（開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元）。開標后，又立即制定了會議廳

46、裝修工程施工合同草案，保證了工程如期開工。 工程部工作總結范文 篇7 尊敬的各位領導： 我們后勤部九月份的工作在各部門的協(xié)作下又將告一段落：感謝后勤部全部員工的辛勤勞動和團結協(xié)作：從而很好地完成了各部門的維修任務：確保酒店經(jīng)營所需的水：電：氣的正常運行：在此：特將工作總結如下： 一：針對部分客房存在的一些問題：在八月底九月初：我們按酒店領導的布置和要求：緊密協(xié)作客房部將附四：附五樓的客房進行了攺造：將原有的地毯攺成現(xiàn)在的朩質(zhì)地板：這樣不僅僅便于衛(wèi)生班搞衛(wèi)生：同時也增添了房間的舒適感：客人的反映效果很好。 二：西歺廳廚房的柴油灶一直以來所消耗的柴油量較大：為了做好開源節(jié)流的工作：降底營業(yè)開支：經(jīng)

47、酒店領導討論決定：在九月下旬我們協(xié)作專業(yè)人員在西歺廳后面選擇合適的場地塔建一個新應急廚房：將柴油灶搬至應急廚房：在原場地重建四個煤球灶取代柴油灶炒菜：并利用廢舊材料為廚房自制二個垃圾桶以用于盛放煤渣。 三：本月酒店的水：電用量情況較之上月下降幅度很大：全月酒店總用電量85260度：上個月總用電量為122600度：本月用電下降了37340度：部其中員工宿舍用電比上個月下降了2294度：全月酒店總用水量左6287噸：上個月用水量萬6811噸：本月用水下降了524噸。 在下個月里：我們將全力以赴做如自已的本職工作：樂觀協(xié)作各部門準時完成各部門的維修任務：在確保平安的同時而把節(jié)能降耗做得更好。 工程部

48、工作總結范文 篇8 我于20 xx年3月18日通過聘請到集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一 定的成果?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下： 一、主要工作表現(xiàn)及成果 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我專心學習了工程質(zhì)量管理細則，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。 2、專心學習各種規(guī)范文件。從最開頭的檔案編制指南，包括技術交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指

49、南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗收細則等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有酒店工程施工招標文件及投標文件、招標文件及投標文件、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件。 3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開頭，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結閱歷的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關心。 4、專心學習遼寧省概預算編制資料。我首

50、先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了專心系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際，參加了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的把握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力；與此同時，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完善。 5、其他方面：堅持每日上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事制造一個干凈的工

51、作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠準時找到對部分事宜進行登記備忘，供以后對比與分公司同事樂觀探討造價掌握、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力主動與同事溝通，熱忱幫助他人。 三、努力的方向 1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱歷，樂觀主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。 2、

52、樂觀參加證書考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準； 3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。 通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，專心學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。 工程部工作總結范文 篇9 韶光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總

53、結。20 xx年工程部在公司帶領的關懷教育下，在公司各級交易部分的親密互助下，盡力以赴地投入到*的交付工作、*的周全開工構筑、51地塊的前期籌辦工作及人防驗收工作。作為公司工程構筑專業(yè)的核心本能機能部分，我們緊記公司帶領的教育和囑托，從部分本能機能動身，從項目標技巧特點和開辟要求脫手，凸起本身的技巧優(yōu)勢和專業(yè)特長，富有闡揚部分在工程技巧辦理上的核心效用，嚴厲把握工程質(zhì)量及工程進度，結束了公司帶領安排的各項任務。工程部構成一個專業(yè)配套齊備，崗亭職責明白的聯(lián)合奮進、有很強戰(zhàn)役力的集體。 工程部在*經(jīng)理精確帶領和部分同事的互助竭力下，中斷20 xx年12月底，我們已前后結束了御龍灣商住的交付工作和御

54、景城1、2、6、9、13、15、16、售樓部和地下室等工程周全構筑促成。本著回顧過去，總結閱歷，找出不敷，進而充裕和改進本身的原則，為此，我們就工程部20 xx年的工作環(huán)境在以下幾個方面進行回顧和總結。 1、工程辦理 工程辦理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)09年的工程辦理工作，工程部更加盡力以赴地投入到項目標施工辦理工作中。在部分同事的齊心合力，我部克服了各種堅苦，經(jīng)過議定一年的辛苦奮動，我們前后結束了御龍灣的消防驗收、完工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的完工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技巧辦理工作。如今，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在包管質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)緊張求的

55、進度穩(wěn)步促成，此中13樓在滿足質(zhì)量控告的前提下已遠遠超過附加和談的進度要求。我部嚴厲聽從對工程進行“三把握”的辦理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個緊張身分的把握，加強公約的辦理與信息的辦理，竭力和諧與計劃、監(jiān)理、總包及分包的干系，竭力加強了辦理方法。 1、定目標，建章建制，抓好構筑單位的施工辦理工作。 20 xx年，我部人員將盡力以赴，力圖御景城一期工程安定、質(zhì)量、進度目標的兌現(xiàn)；同時，51地塊的促成工作。 如今，整體來講，御景城陜西十一建承包的項目標進度和質(zhì)量比較抱負，但也存在一些題目。我們深入檢討，總結了以下幾點由于： （1）個別把握節(jié)點工期訂定籌劃或調(diào)整籌劃思慮欠周，對籌劃運行中大略呈現(xiàn)的

56、題目欠靈活性和前瞻性。 （2）卑劣的氣候環(huán)境等客觀身分的感化。 （3）計劃變動較多且計劃方不能準時復興。 （4）部分施工單位規(guī)律松解，現(xiàn)場辦理不到位，籌劃得不到落實。 2、珍視公約對工程辦理的效用，分類歸檔各種工程技巧資料，自動和諧各方工作干系和處理現(xiàn)場題目。 構筑工程公約在工程的詳細履行進程中起著特殊緊張的效用，對工程中的勘察、計劃、施工和監(jiān)理各方當事人的權力任務和責任都作了比較周全的法則。在工程構筑的詳細履行進程中，我部嚴厲聽從公約，對公約中法則質(zhì)量責任，別離邊界，圖紙計劃，工藝利用的承認和承諾軌制都有較好的貫徹履行。經(jīng)過議定探討各方面發(fā)起來的與公約履行有關的題目，對觸及到工程進度的有關題

57、目準時發(fā)起辦理方法并經(jīng)過議定監(jiān)理工程師去履行，必要時對施工伎倆、施工錢源、施工構造直至公約工期進行調(diào)整。 3、抓好安定與文明現(xiàn)場辦理工作 安定文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部根據(jù)本工程安定文明項目辦理目標，鞭策施工單位在施工進程中貫徹履行國務院及各部分公告的安定規(guī)程、出產(chǎn)條例和法則。在履行進程中緊張做以下幾點工作： （1）為了提拔工地形象和安定文明施工，科學安排、公道調(diào)配利用施工場地，施工和辦理分區(qū)，糊口生涯和辦理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保存和諧干系，要求施工單位按安定文明標化工地標準進行施工。 （2）鞭策監(jiān)理工程師做好安定把握，目標是包管項目施工中異國危機、不誤事出變亂、不造成人身傷亡

58、和財產(chǎn)吃虧。 （3）鞭策監(jiān)理工程師和施工單位憑占有關標準要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范疇內(nèi)秩序整齊，文明安定，環(huán)境獲得保衛(wèi)，交統(tǒng)統(tǒng)暢，防火方法完好，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 （4）和諧現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、計劃內(nèi)部各有關部分、周邊工程和社區(qū)之間的干系，為工程構筑創(chuàng)設精良的表里環(huán)境。 2、準時跟進計劃，做好項如今期籌辦工作 根據(jù)阜陽居民的糊口生涯風俗，與計劃準時雷同，對房屋戶型及觸及居民糊口生涯風俗的題目進行探討和改革。 對施工中呈現(xiàn)的疑問和部分圖紙大略題目準時鞭策關聯(lián)單的復興，盡量禁止耽擱工期。 3、做好工程質(zhì)量技巧辦理工作 嚴厲按圖紙、公約及典范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工

59、程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量兌現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、過后把握，其詳細做法是：嚴厲原材料、構配件及配置出場關，每次送檢必須我部人員參加并全程送檢。掃數(shù)主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報驗手續(xù)，必須出具出廠表明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能出場利用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用籌劃位置，最大限度裁減對顧客的感化，將小區(qū)配電房配置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高題目，工程部帶領屢次與相干部分和人員進行雷同、和諧，最終都得以穩(wěn)妥辦理。 強化進程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程布局精良。對緊張部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員履行全進程旁站。應

60、付梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人造挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按法則堅定嚴厲旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和改正施工存在的質(zhì)量題目，并鞭策施工方對存在題目予以整改，使施工進程質(zhì)量題目毀滅在抽芽之時，自動進行平常性的監(jiān)理放哨工作。工地代表必須深切工地現(xiàn)場明白現(xiàn)場環(huán)境，和諧辦理存在的題目，發(fā)覺同等格者，準時斧正，堅定要求整改，發(fā)覺同等格的或質(zhì)次的材料，堅定要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。珍視工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正耿介，以理服人，公平待人，規(guī)矩待人，為企業(yè)營建一種精良的互助氛圍，確保工作優(yōu)良快捷，工作不能牽絲攀藤，要當增進派，不當“拖沓機”，掃數(shù)分人員要做到腿勤、手勤、