2019年金融守押中隊長述職報告

1、述職述廉：第i頁共io頁2019年金融守押中隊長述職報告姓名：單位：日期：年月日第 頁共10頁2019年金融守押中隊長述職報告尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位隊友：我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程，同時我任中隊長已經(jīng)五年有多了。在這五年多的任職里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫教和耐心 督導(dǎo)下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個行業(yè)中強化了自己的業(yè) 務(wù)知識，增強了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗，同時也很強的鍛煉了自 己的協(xié)調(diào)能力，可以說是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。一、任職以來的工作、政治思想方面自 xx年8月上崗以來，本人 政治思想純潔，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，生活上能夠 做到關(guān)心他人

2、，特別是在xx年9月我中隊成立以來，由于我中隊是負 責(zé)“中、建、商”三個行的守押任務(wù)，能夠感覺自己的壓力有多大，處 處更加的嚴(yán)格要求自己，主動帶頭加強政治思想方面的武裝和學(xué)習(xí)。積 極組織隊員學(xué)習(xí)黨和國家當(dāng)前的大事要事，分析當(dāng)前社會形勢，反復(fù)學(xué) 習(xí)守押部下發(fā)的各項規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)不同的時間、 不同隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員 資料，同時根據(jù)我們中隊以往制定的“警言八則”隨時提醒自己和隊友 把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊員從思想上就 樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。內(nèi)部管理方面在部 隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，

3、同樣在我們這支隊伍里中隊隊 長也是充當(dāng)著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說“其身正不 令而行，其身不正隨令不從”，不能平時說的是一套，做的又一是套， 這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身 教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標(biāo)志，還能 反映出一個中隊長自身的道德品質(zhì)。古話說的好“先之以身，后之以人, 則無不勇”。這樣就說明了榜樣的力量是無窮的，運行是無聲的命令， 要使隊員學(xué)有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)，在中隊的內(nèi)部管理方面我主要從以下四 步入手。1第一步自建隊以來，及時在中隊內(nèi)部提出“隊內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破 口”的口號，下大力實現(xiàn)目標(biāo)，從而增強隊員干好工作的信心和

4、能力， 增強中隊凝聚力，“進門看內(nèi)務(wù)，出門看隊伍”是對一支隊伍全方面素 質(zhì)的綜合評價，針對這一點，我專門根據(jù)不同時期、不同標(biāo)準(zhǔn)逐步的進 行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一，同時制定看來衛(wèi)生區(qū)域分工和負責(zé)制，并且每周 進行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊員養(yǎng)成了主動搞好衛(wèi)生、 愛護衛(wèi)生的習(xí)慣，從而無形的增強了隊員之間相互協(xié)作和相互幫助的意 識，同時使隊員們都明白只要把中隊內(nèi)務(wù)衛(wèi)生搞好了，隊員的協(xié)作意識 也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動的就是中隊的風(fēng)氣正了， 隊員的干勁就足了。2、第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、 槍、彈、標(biāo)志物”四個管理重點的落實首先突出以“人”為管理工作的

5、核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實實是把隊員的思想管純、作風(fēng)管 嚴(yán)、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關(guān)系、緩解氣氛， 對待隊員要真誠，帶頭搞好內(nèi)部團結(jié)。一方面要做到“三知道”：即知道隊員在想什么、知道隊員在哪里、知道隊員在干什么。教育 隊員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊員特別在執(zhí)勤過程 中更要排出一切私心雜念，盡職盡責(zé)完成任務(wù) ；另一方面要處處注意觀 察隊員的一舉一動的變化，知隊員之所急，體隊員之所難，對隊員生活 中存在的問題要耐心講解，對工作中的問題要大膽叫停，主動上前糾正和耐心幫教，要做到動之以情、曉之以禮。突出抓好“鈔車”管理這個 要害，帶領(lǐng)隊員共同認識理解和明確鈔

6、車的用途， 要求駕駛員明確職責(zé)， 嚴(yán)格遵守道路交通法和交通規(guī)則，嚴(yán)禁開快車霸王車，督促正副駕駛員 交接時要相互仔細檢查做好登記，確保鈔車干凈、整潔、車況隨時保證 處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用。突出抓好“槍彈”管理這個要害， 隨時教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分，是我們執(zhí)行任務(wù)打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結(jié)合以往槍支走火事件、 案例和守押部每次的會議指示精神，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用槍支必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小 擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武 裝裝備的絕對安全，嚴(yán)格用槍紀(jì)律，嚴(yán)禁隨意玩弄槍支和持槍干與值勤 無關(guān)的事項

7、。隨時教育隊員，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈“三無”、“四會”保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。突出重點狠抓“標(biāo) 地物”的管理，作為一支專業(yè)的守押隊伍，保管標(biāo)地物的完整與否是考 驗我們守押隊伍的關(guān)鍵條件之一， 在這方面我中隊長期教育我們管庫員 和調(diào)款員必須做好幾個方面：同出同進庫和網(wǎng)點嚴(yán)格交接手續(xù)，再辦理做好登記、保存好依據(jù), 以備待查，分工明確，檢查雙鎖，確保標(biāo)地物質(zhì)量，雙人雙交，愛護標(biāo)地物，相互提醒搬運，確保標(biāo)地物無遺失，無 損壞現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，隨時要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點工作隊員的協(xié)調(diào) 和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。3、第三步在中隊管理中要把原則大膽管理

8、，主動調(diào)動隊員的積極性和創(chuàng)造性，作為一名合格的中隊基層管理人員，不盡要對隊伍大膽的 管理，而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員 好的意見和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個人的力量是有限的, 我們要集思廣益，積極聽取好的建議，使其隊員充分發(fā)揮自己管自己， 人人愛中隊的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊隊員開 展“四講”、“四比”活動。2019年金融監(jiān)管個人述職報告范文我在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在金管、計統(tǒng)、農(nóng)金等監(jiān)管專業(yè)同志們的大 力支持下，協(xié)助行長較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，履行了自己在分 管金融監(jiān)管綜合崗位的職責(zé)?？偨Y(jié)回顧一年工作現(xiàn)述職如下：我繼續(xù)負責(zé)綜合監(jiān)管的全

9、面工作。為充分調(diào)動該股職員的整體工作 積極性,實行規(guī)范化管理,，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進行重新組合 做到崗位到人，責(zé)任分工明確的工作管理體系，經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周 定期召開科務(wù)會，安排布置的各崗位工作，及時溝通情況。通過上述舉 措,綜合金融監(jiān)管工作又有新起色，內(nèi)控管理機制進一步完善，較好地解 決了人員不穩(wěn)定的問題。另外，我與監(jiān)管股負責(zé)人按金融監(jiān)管責(zé)任制 和行內(nèi)制定的量化細化實施細責(zé)，把每一個被監(jiān)管專業(yè)、每一項監(jiān) 管責(zé)任真正分解落實到人。按時完成了監(jiān)管責(zé)任的分解落實工作，從而 明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責(zé)。做到了：人員落實、制度落實、責(zé) 責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。認真按季進行考核，將每個

10、人員崗位責(zé) 任與目標(biāo)化管理結(jié)合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用。一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管1組織監(jiān)管人員認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務(wù)技能，不斷提 高綜合素質(zhì)今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和 實際檢查技能的培訓(xùn)，積極樹立新的監(jiān)管理念，將各項政策規(guī)定和實務(wù) 操作的要點融入在具體的工作中，從起，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓(xùn)重 點從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè)機構(gòu)的非現(xiàn)場分析和預(yù)警上，監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟、實際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位，圍繞上述 三個方面，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓(xùn)的同時，督促監(jiān)管人員自 學(xué)有關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識，在一定的時期內(nèi)迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)

11、， 以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。2、認真貫徹和落實銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神，加快監(jiān)管電子化的步 伐按照10月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求，認真組織了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān) 管文檔、非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應(yīng)用程序進行了 逐項落實，切實保證了監(jiān)管實務(wù)操作與計算機應(yīng)用的全面落實。我行監(jiān) 管部門從起嚴(yán)格按照電子化監(jiān)管的要求， 認真貫徹監(jiān)管電子化和文本化 管理相結(jié)合的原則，落實監(jiān)管實務(wù)操作在計算機中的應(yīng)用，保證了中心 支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務(wù)操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的建 設(shè)，切實提高了監(jiān)管的各項基礎(chǔ)工作水平。3、繼續(xù)嚴(yán)格加強對銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的合規(guī)性對銀行業(yè)高級管理人員任職資格審查工作，一是嚴(yán)

12、格執(zhí)行了任職前 考試、談話制度，分別對3名高級管理人員進行了任職前的考試、 談話, 同時完成了對2名高級管理人員任職資格的審查。 二是在9月組織完成 了轄內(nèi)銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作， 并將考 試及考核結(jié)果裝入銀行業(yè)高級管理人員檔案存檔。加強對機構(gòu)準(zhǔn)入和退出的監(jiān)管，在積極支持銀行機構(gòu)改革的同時全 年完成了銀行機構(gòu)退出4家、遷址1家、降格2家。各家商業(yè)銀行的機構(gòu)撤并要在積極支持機構(gòu)改革和調(diào)整的同時，按照機構(gòu)撤并規(guī)定的要求作好審批工作， 保證了銀行業(yè)機構(gòu)撤并所申報的 資料完整、審批材料的合規(guī)，在一季度對機構(gòu)和人員上報的材料進行一 次復(fù)審，凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末

13、之前進行了糾正， 復(fù)審結(jié)果于2月20日前上報到銀行科。真做好金融機構(gòu)年檢工作。按照呼盟中心支行的要求，我們早在4月就開展了對銀行業(yè)機構(gòu)的年檢工作， 依照上年年檢各項要求履行了手 續(xù)，年檢中沒有走過場，現(xiàn)場檢查面達 100%年檢報告于6月20日前 上報了銀行科。4、 進一步落實監(jiān)管責(zé)任制，切實履行了監(jiān)管職責(zé)。2月底前，按 照人行呼倫貝爾市中心支行 中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金 融監(jiān)管責(zé)任制實施細則等制度和辦法，完成了支行與農(nóng)村信用社聯(lián)社 簽定監(jiān)管責(zé)任狀、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責(zé)任狀和監(jiān)管股長 與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責(zé)任狀，制定了監(jiān)管 A、B制，明確了監(jiān)管職責(zé)、責(zé) 任和目標(biāo)，使各項監(jiān)管責(zé)

14、任制得到有效的貫徹和落實。5、采取簽定監(jiān)管責(zé)任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進檢查等措施， 督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社進一步端正服務(wù)方向，加大支農(nóng)力度，全面推動農(nóng) 戶小額聯(lián)保貸款和農(nóng)戶小額信用貸款，進一步控制和壓縮大額貸款的發(fā) 放。全年我支行克服了全國普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶來的影響，利用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查等手段對轄內(nèi) 4家農(nóng)村信用社當(dāng)年新增貸款 的合規(guī)性進行按月檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見及時反饋給聯(lián)社 和各社，并督促其及時改正。通過檢查，轄內(nèi) 4家農(nóng)村信用社當(dāng)年新增 貸款的50%上投放于農(nóng)牧業(yè)，投向總體上達到合規(guī)，但部分農(nóng)村信用 社存在當(dāng)年新增貸款的大部分發(fā)放給國有企事業(yè)單位、發(fā)放壘大戶大額單

15、戶貸款和貸款抵押擔(dān)保手續(xù)不合規(guī)等情況。6、高度重視清收不良貸款工作，進一步化解農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險。 今伊始，我支行把督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社加強對沉欠貸款的清收力度，特 別是要加大對風(fēng)險貸款和呆滯、呆帳貸款的清收力度，進一步落實去年 年底支行監(jiān)管部門和聯(lián)社共同制定的責(zé)任清收和崗位清收不良貸款工 作當(dāng)做首要工作來抓，截止11月末，我支行轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社共收 回風(fēng)險貸款1,472萬元，占全部風(fēng)險貸款66.4%,取得較好的成效。7、進一步加強監(jiān)管檔案管理，達到監(jiān)管檔案規(guī)范化。今年，我支 行認真按人行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管辦法文件規(guī)定的內(nèi) 容建立、補充和完善各項監(jiān)管檔案，達到上級行和支行所要求的規(guī)

16、范化 標(biāo)準(zhǔn)。三、貨幣信貸與統(tǒng)計一年來,我組織帶領(lǐng)綜合監(jiān)管全體職工，對轄區(qū)國有商業(yè)銀行和信 用社貨幣政策執(zhí)行情況實行嚴(yán)格的監(jiān)管，按月對信貸資產(chǎn)質(zhì)量、繳存準(zhǔn) 備金進行監(jiān)控，為及時掌握轄內(nèi)金融機構(gòu)貸款投向，為貨幣監(jiān)管提供依 據(jù),我們按月對商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社資金狀況進行簡析，按季進行綜合分析。全年共上報經(jīng)濟金融形勢分析12份,信貸資產(chǎn)質(zhì)量分析三期動態(tài)反應(yīng)12期，調(diào)查報告12期，按月及時上報工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查報 告及表12期。全年按時完成了利率管理現(xiàn)場檢查、金融統(tǒng)計執(zhí)法檢查 和信貸咨詢系統(tǒng)登錄情況檢查工作，使我轄區(qū)違規(guī)問題明顯減少。為支 持信用社和地方經(jīng)濟，共為信用社申請再貸款 2800萬元，至12月15 日已收回1860萬。此外，我還積極組織調(diào)查研究和信息調(diào)研工作，一 年來由我審稿把關(guān)共向上級行上報“地區(qū)金融發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查 、下崗職 工再就業(yè)貸款情況調(diào)查、地區(qū)助學(xué)貸款情況調(diào)查、生態(tài)環(huán)境趨勢調(diào) 查、商業(yè)銀行不良資產(chǎn)損失率情況調(diào)查、中間業(yè)務(wù)調(diào)查、房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)查金融支持地方經(jīng)濟情況調(diào)查、中小企業(yè)融資情況 調(diào)查等12項指令性調(diào)查任務(wù)。三、取得的成績及收獲在全體綜合監(jiān)管人員的共同努力下， 在行黨組的正確引導(dǎo)下，使我 負責(zé)綜合監(jiān)管工作明顯提高，主要表