人力資源初創(chuàng)公司緊要工作

1、一家初創(chuàng)人力資源公司緊要的工作一、明確公司架構(gòu)、職能部門職責(zé)和運(yùn)行模式（一）組織架構(gòu)和部門職責(zé)1、董事長、書記和總經(jīng)理構(gòu)成公司管理決策層，是公司最高管 理和決策層。2、公司內(nèi)部設(shè)置人力資源部、就業(yè)服務(wù)部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、 綜合部共計(jì)5個(gè)職能部門。人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、 績效管理、薪酬福利管理和員工關(guān)系管理，具體負(fù)責(zé)開展人力資 源服務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；就業(yè)服務(wù)部主要負(fù)責(zé)招聘與配置，具體負(fù)責(zé) 就業(yè)服務(wù)的市場開發(fā)和安置業(yè)務(wù)；培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)與開 發(fā)，具體負(fù)責(zé)承接對外培訓(xùn)業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、稅 務(wù)管理、成本核算以及各項(xiàng)資金管理；綜合部主要負(fù)責(zé)行政和后 勤保障。根據(jù)目前公司發(fā)展實(shí)際情

2、況，暫不設(shè)就業(yè)服務(wù)部，其相 關(guān)業(yè)務(wù)暫由人力資源部負(fù)責(zé)承擔(dān)。按照3年發(fā)展規(guī)劃，總?cè)藬?shù)控制在15人。目前暫定10人。（二）公司運(yùn)行模式和原則1、從公司結(jié)構(gòu)上，分3個(gè)層次：行政管理層、生產(chǎn)（服務(wù)）層、 資金管理層面。2、職責(zé)和運(yùn)行。政管理層一一企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責(zé)為： 企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核；人員聘用與任免以及相 關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)；融資、引 資、福利、后勤、黨建、工會(huì)、企業(yè)精神和文化建設(shè)等。生產(chǎn)（服務(wù)）層一一企業(yè)的“核心”，其主要職責(zé)是：業(yè)務(wù) 組織（信息收集、分析、處理、解析）、實(shí)施、管理。其追求的 理想目標(biāo)是：質(zhì)量效率成本安全創(chuàng)新。資金管理

3、層一一其主要職責(zé)是：常規(guī)財(cái)務(wù)工作、資金使用的 管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警；融資、引資、經(jīng)營成本的核算、 考核。3、運(yùn)行原則：公司層面：下級(jí)服從上級(jí)；業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)制，橫向部門 分工與協(xié)作；首問制、團(tuán)隊(duì)精神。堅(jiān)持法律法規(guī)，堅(jiān)持專業(yè)化和 標(biāo)準(zhǔn)化。報(bào)銷審批實(shí)行“總經(jīng)理-董事長”雙重簽批制度；餐費(fèi)、 采購和車輛燃油報(bào)銷規(guī)定。二、近期工作重點(diǎn)（一）建立健全公司規(guī)章制度，起草主要業(yè)務(wù)文本。分部門建立， 本周完成，報(bào)公司匯總修訂。主要內(nèi)容包括，部門職責(zé)、業(yè)務(wù)運(yùn)行相關(guān)規(guī)章制度。由財(cái)務(wù) 部和綜合部分別擬定?？记诠芾怼ⅹ?jiǎng)懲制度、車輛管理等、費(fèi)用 審批及報(bào)銷制度。（二）人力資源部準(zhǔn)備開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的相關(guān)資料：

4、勞務(wù)派遣 協(xié)議、勞動(dòng)合同及相關(guān)工作表格；起草服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)申請報(bào)告；起 草公司薪酬設(shè)計(jì)方案；新進(jìn)人員入職相關(guān)手續(xù)的準(zhǔn)備。（三）前期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用整理報(bào)銷。以后沒有特殊情況不再跨月報(bào)銷。培訓(xùn)部對前期業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)評估，進(jìn)行費(fèi)用核算。綜合部考慮一下公司制度上墻及文化建設(shè)。（四）公司營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)許可證的辦理工作。三、從本周起，執(zhí)行每周學(xué)習(xí)制度和考勤制度。確定每周二下午 為公司學(xué)習(xí)日，逐步建立學(xué)習(xí)型組織。本周起開始考勤打卡。四、最后商量勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)開展的有關(guān)事宜以及公司薪酬設(shè)計(jì)方 案。（一）公司薪酬戰(zhàn)略：1、公司薪酬戰(zhàn)略服從于公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)?？傮w目標(biāo)：立足*，成為在*領(lǐng)先的人力資源整體解決方案供應(yīng)商； 發(fā)展戰(zhàn)略：以培訓(xùn)和勞務(wù)派遣為依托，瞄準(zhǔn)地域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全面 開展人力資源服務(wù)。2、薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)：效率、公平、合法；3、公司薪酬戰(zhàn)略主要內(nèi)容：第一，內(nèi)部一致性，即確定不同崗 位和不同技能水平的薪酬已各自對完成企業(yè)目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)大 小為依據(jù)；第二，外部有競爭力；第三，員工貢獻(xiàn)率是一項(xiàng)重要 的薪酬政策。4、擬采取領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略，即采取高于市場競爭對手的薪酬水 平增強(qiáng)企業(yè)薪酬競爭力。5、工資結(jié)構(gòu)采用：基本工資+績效工資+激勵(lì)工資+福利保險(xiǎn)，即 以基本工資為基礎(chǔ)，績效工資為主要內(nèi)容，年功工資、福利保險(xiǎn) 為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系。6、工資實(shí)行崗位制。根據(jù)職等和職級(jí)確定崗位工資，明確