進階策略銷售訓練_第1頁
進階策略銷售訓練_第2頁
進階策略銷售訓練_第3頁
進階策略銷售訓練_第4頁
進階策略銷售訓練_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 進階策略銷售訓練A Winner in Complex SalesTST 1008 Training InstructionTMS Information1關(guān)于TST1008.TST1008進階策略銷售培訓,它主要是針對復雜的銷售環(huán)境所設(shè)計,是一個框架型的課。比如在針對銀行、電信、政府等行業(yè)所進行的銷售,它是一個長期、復雜、競爭多樣化的過程。 在這種復雜環(huán)境下,需要建立起一套嚴謹?shù)?、科學的銷售管理模式,指導并貫穿整個過程。2 TST1008是一套嚴謹?shù)摹⒉僮餍约白粉櫺院軓姷目茖W化銷售管理模式。它的理論基礎(chǔ)是著名的Strategic Selling 策略銷售,該理論已經(jīng)被世界上最著名的公司如:

2、IBM、HP、SUN等廣泛應(yīng)用。 TST1008自從1995年推出后,深受IBM、HP、CISCO、聯(lián)想、方正、華為等大型公司的歡迎。 3 在這里,我們會根據(jù)大家在銷售中所經(jīng)常遇到的問題,結(jié)合一些實際案例,重點分析實際銷售中所遇到的6個關(guān)鍵要項。 策略銷售的要點1. 關(guān)鍵影響人員2. 警示信號/杠桿作用3. 客戶反應(yīng)形態(tài)4.贏的策略5. 銷售對象的管理6. 銷售對象的剖析、篩選關(guān)鍵分析要項策略擬訂取得有利的銷售位置以提升競爭優(yōu)勢4 通過最后的分組對抗演練,大家將學會并運用策略銷售,最終建立起科學的銷售邏輯 和客戶管理模式。 在實際的銷售過程中,這將有效的提高銷售個案的成功率,增加銷售業(yè)績并處理

3、好與客戶的關(guān)系,使大家在未來的競爭中立于不敗之地!分析現(xiàn)況與雙方的形勢(SWOT)確定自己的銷售位置(Position)擬訂相應(yīng)策略(Strategy)制定合理的行動方案(Plan)確實有效的執(zhí)行(Action)鞏固競爭優(yōu)勢,已達成既定的銷售目標5課程名稱 :策略性銷售培訓課程代碼 : TST1008課程內(nèi)容 : 如何分析復雜銷售的環(huán)境,確定自己的銷售位置 如何處理好與不同類型人士的關(guān)系,制訂出合理的行動方案 如何與客戶實現(xiàn)雙贏 如何對銷售對象進行分類與管理,制訂銷售行動計劃附加 4個小時的分組競爭銷售演練課程目標 :A. 大型銷售案例中了解自身的位置及制訂行動方案B. 在大型銷售案例中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)

4、折時機或及早發(fā)現(xiàn)預警信號C. 管理你的“銷售漏斗”(sales funnel)D. 將你的客戶當作合作伙伴6參加對象 : 大客戶銷售代表 / 銷售部經(jīng)理 資深銷售代表 / 銷售總監(jiān)授課語言 : 中文普通話課程時間 : 2天建議參加人數(shù) : 20-30人/班7策略銷售培訓課程安排 TST 1008A Winner in Complex Sales - Strategic Selling Workshop日程 Day 課程內(nèi)容 Content 時間表Duration 1 1. 致歡迎詞及課程介紹2. 課程教授 a. 面對多變銷售環(huán)境 b. 策略銷售中的6 個主要因素3. 案例分析及演練 ( 4 組

5、 ) a. 案例提出及分析 -午餐 -4. 闡述各組策略及行動計劃 a. 銷售定位 b. 銷售中的關(guān)鍵影響因素 c. 警示訊號 5. 討論及總結(jié) 0900 09100910 09400940 11001100 12001200 13001300 - 1410 1410 15201520 16501650 1700 2 1. 案例分析及演練 (續(xù)昨天案例) d. 4種反饋型態(tài) e. 贏與成果 f. 闡述各組策略及行動計劃 ( 結(jié)束Project-X ) -午餐 -2. Personal Workshop a. 銷售對象管理 b. 銷售對象剖析及篩選 c. 銷售行動計劃3. 討論及總結(jié) -結(jié)束語

6、-0900 10001000 11001100 12001200 13001300 14201420 15401540 16201620 16501650 1700 8關(guān)于1006與1008的區(qū)別. TST1006與1008是TMS最具代表性的課程,兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。簡單的來說1006是銷售的核心,1008是銷售的框架。 1006核心1008框架9 經(jīng)過這2門課程培訓的學員們做了一個形象的比喻: 銷售團體就好比一個戰(zhàn)斗連隊。1006是士兵在實戰(zhàn)中的戰(zhàn)斗技術(shù)技巧,如瞄準、射擊、上刺刀進行肉搏等;1008是連、排長調(diào)動兵力強攻山頭或進行陣地防守的戰(zhàn)術(shù)策略安排。 10 兩者相輔相成,互為補充。 如果僅上1006,學員們會熱血沸騰,也許感覺過程太直接,因為1006都是在講述實用性很強銷售技巧。 如果僅上1008,學員們銷售的思維邏輯十分清晰,策略和行動計劃的確定很明

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論