企業(yè)員工獎懲制度范文

1、第 PAGE27 頁 共 NUMPAGES27 頁企業(yè)員工獎懲制度范文企業(yè)員工獎懲制度范本三篇獎勵制度是根據(jù)員工員的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績對其進(jìn)行物質(zhì)或精神上的鼓勵，以調(diào)動其工作潛能和工作積極性的制度。是一種正激勵機(jī)制。下面是關(guān)于企業(yè)員工獎懲制度范本三篇!員工獎懲制度1一、目的：為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類：1、重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取

2、得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;(7)全年出滿勤的;(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。2、一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受50元200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有

3、方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資能的員工;(6)拾金(物)不昧者。企業(yè)員工獎懲制度2為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。一、月度優(yōu)秀員工的分類部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;4、無較大過失;(二)優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉

4、獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”);三、名額分配(一)各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;(二)各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;(三)由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。(四)公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析p 部的技術(shù)崗位人員。四、評選辦法(一)管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;(二)

5、員工在進(jìn)行各項工作活動時，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);(三)由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;(四)在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。五、優(yōu)秀員工的獎勵(一)部門級優(yōu)秀月度員工1 、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會;2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;(二)公司級優(yōu)秀月度員工1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一優(yōu)秀員工旅游獎勵方案)。六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則公司技術(shù)以及行政后勤崗

6、位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。(一)公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)1、能夠遵守員工手冊和崗位職能的要求;2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰(故意或同一原因再次被罰)等;5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的

7、認(rèn)可。(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。企業(yè)員工獎懲制度范本3第一章 宗旨第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標(biāo)。第三條通過對員工獎善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。第二章適用范圍第四條本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時用工人員。第三章 員工處罰第五條 員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類。第六條 行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、辭退等五種;經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。第七條 警

8、告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜;2、無故不支持其他部門工作;3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事;4、在公司內(nèi)衣冠不整者(具體標(biāo)準(zhǔn)詳見員工日常行為規(guī)范);5、在公司內(nèi)隨地大小便;6、亂扔垃圾，亂涂亂畫;7、拈花惹草，破壞公司綠化;8、隨意串崗;9、上班時間閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志;10、上班時間上與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲;11、在生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會議;13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放;14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊;15、剩飯菜隨意倒;16、上班時間公話聊天;17、上

9、班時間吃零食;18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點;19、下班前沒有將工作場地打掃干凈;20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開;第八條 犯有第七條所規(guī)定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：1、事后主動承認(rèn)錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的;2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的;3、積極揭發(fā)同犯人員者;第九條 嚴(yán)重警告。員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款：1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導(dǎo);2、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙;3、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的;4、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙

10、火的規(guī)定的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火;5、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒;6、未經(jīng)允許，私自移動滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉?7、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言;8、遺失借用的公司器材，拒不賠償;9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi)，沒有將罰款交到人事部;10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款;11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤，相互包庇者;第十條 記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序;2、在公司內(nèi)部賭博;3、傷風(fēng)

11、敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象;4、無論在公司內(nèi)外，從事不當(dāng)行為，有損公司形象;5、出言不當(dāng)，得罪客戶;6、向新員工灌輸不當(dāng)信息，故意詆毀公司形象;7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事;8、犯有第九條第1、5、6、7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部;第十一條 記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：1、在公司內(nèi)對罵、打架;2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具;3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司;4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等

12、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員;5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計圖紙等帶出公司;6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價格;7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部;第十二條 辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究法律責(zé)任：1、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo);2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物;3、第七至十二條各項規(guī)定，連續(xù)違反三次;4、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙;5、違反關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒;6、購買變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒;7、對

13、處罰不滿，投毒、縱火報復(fù);8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任;9、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作;10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失;第四章 員工獎勵第十三條 員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。第十三條 嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，堪為楷模;2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實踐;4、維護(hù)公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為;5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為;6、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)

14、獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書;7、全年無缺勤，無其它違紀(jì)行為;第十四條 記功。員工有下列行為者，予以記功：1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效;2、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時保質(zhì)完成;3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者;4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。5、嘉獎3次等于記功1次第十四條 記大功。員工有下列行為者，予以記大功：1、維護(hù)公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭;2、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害;3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守;4、改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量;5、在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個人行

15、為受到社會贊同和輿論表揚;6、記功3次等于記大功1次;第十五條 獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實施，并能取得一定效益;2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益;3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開支;4、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失;5、不畏強(qiáng)敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯;6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物;7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著;8、員工在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚;第十六條 晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：1、記大功一次以上的

16、，可以考慮優(yōu)先晉級;2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級;3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級;4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級;第五章 權(quán)責(zé)第十七 條第十八條 有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照考勤管理規(guī)定執(zhí)行 。第十九條 本制度最終解釋權(quán)歸有限公司所有。第六章 施行第二十條 本制度自發(fā)布之日起開始施行。1 目的為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。2 適用范圍適用于xx集團(tuán)公司全體在職員工。3 職責(zé)3.1 行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；3.2 各部門主管負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；3.3

17、行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項目的最終審批；3.4 總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎勵項目的最后審批。4 管理要求4.1 獎勵分為五大類：a 嘉獎b 記功c 記大功d 調(diào)薪e 晉升。4.1.1 嘉獎有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）予以嘉獎：a 完成任務(wù)及時出色者；b 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；c 助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實者；d 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；e 對公司財物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；f 本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；g 能夠為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；h 在完成本職

18、工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。4.1.2 記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在5005000元之間者，予以記功并獎勵300元。a 全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；b 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì)效益；。c 節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；d 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；e 從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；f 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；g 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)

19、能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；h 員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎；i 對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者。j 大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。4.1.3 記大功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。a 全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；b 遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；c 對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者

20、；d 成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；e 有其他重大功績者4.1.4 調(diào)薪有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），予以調(diào)薪，增加工資。a 達(dá)到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；b 一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者；c 工作成績突出，但尚不足以晉升者；d 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；4.1.5 晉升對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。a晉升條件 具備較高職位的技術(shù)能力； 相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷； 相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力； 職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；b晉升程序 副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見

21、，呈交行政部核實經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。 副總及以上級別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施。c晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。d凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。e 年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。4.2 懲罰懲罰的種類有六種a 警告b 記過c 記大過d 工資降級e 降職f 開除、4.2.1 警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。 以下警告予以責(zé)任人10元罰款a 質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者。（每次）b 不符合定置管理標(biāo)識要求，

22、有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管。 以下警告予以責(zé)任人30元罰款a 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；b 不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；c 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；d 擅離職守，閑游或上班打磕睡者；e 丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān))；f 責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；g 對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。 以下警告予以責(zé)任人50元罰款a 妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序

23、，情節(jié)輕微者；b 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；c 不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；d 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；e 任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；f 不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；g 缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；h 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；i 在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者；h 違反一切安全用電制度者；i 工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者；j 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理） 由于疏忽大意等責(zé)任原因，直

24、接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。4.2.2 記過警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3013000元之間者，予以記過。 以下記過予以責(zé)任人100元的罰款a 未經(jīng)許可不候接替先行下班者；b 本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；c 未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款； 以下記過予以責(zé)任人200元的罰款a 違背體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；b 工作中酗酒，影響自己或他人工作者；d

25、在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；e 缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；f 故意損毀涂改重要文件或公物者；g 機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；h 制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；i 有嚴(yán)重的失職行為的；j 更改或偽造企業(yè)通告的； 以下記過予以責(zé)任人300元的罰款a 由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；b 造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的； 成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費用，對責(zé)任人依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。） 由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3013000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在300元的