企業(yè)核心價值觀心得體會分享

1、企業(yè)核心價值觀心得體會在集團公司第一輪發(fā)展過程中，我們企業(yè)立足自身實際，面向未 來，堅持科學發(fā)展觀理論，著力塑造企業(yè)核心價值觀，并為之制定了 建大礦、辦大電、做資本發(fā)展戰(zhàn)略，通過6年的實踐，取得了豐碩成 果。學習王源董事長的講話內容后，我感到熱風撲面，心情激 蕩，催人奮進。王源董事長在講話中指出：“干部的價值觀應該 和企業(yè)價值觀吻合。企業(yè)的價值觀應該在干部的價值觀中扎根?！蔽?對這句話感受極深，作為一名基層管理者，如何帶領職工實現企業(yè)的 核心價值觀，我有以下幾方面體會。第一，帶領職工實現企業(yè)核心價值觀，領導干部首先要充分認識 企業(yè)核心價值觀的重要性。高層次企業(yè)核心價值觀是具有先進性、科 學性、

2、時代性和延續(xù)性的。集團公司近年來站在時代前列，堅持以人 為本和“一先進三保護”，本著對企業(yè)負責，對職工負責，對社會負 責，對國家負責，對子孫后代負責的理念，經過6年奮斗，安全管理 上了臺階，原煤產量成倍翻翻，職工收入大幅度提高，安居工程解決 了幾代煤礦工人無住房、住房難的問題，不僅得到了全體職工的擁 護，還受到了社會和國家的高度認可，特別是瓦斯治理、煤電一體化 和生態(tài)修復等項目的實施得到了國際、國內廣泛贊譽，在行業(yè)中起到 了領航作用，為我們企業(yè)樹立了良好的社會信譽。事實證明，我們企 業(yè)核心價值觀具有自身特色，是符合歷史發(fā)展趨勢的，而作為一名基 層管理者，只有充分認識到企業(yè)核心價值觀的重要性，才

3、能更好的帶 領職工為之奮斗。第二，帶領職工實現企業(yè)核心價值觀，領導干部要進一步強化責 任意識。所謂責任就是員工在職責以內的工作要全心全意地把它做 好。每個人，無論是管理者還基層員工，必須明確自己的崗位職責， 必須明確自己階段性的工作任務，必須明確自己的工作要達到的標準 和目標，而實現這一目標責任心是第一要素，特別作為我們領導干 部，強化責任意識就是要做到恪盡職守、規(guī)范自己的行為，就是要敢 于揭短，敢于面對矛盾，剖析矛盾，解決矛盾，就是要有前瞻性和“眼力頭”，就是要有敢于管理，敢于得罪人的手腕，而不是一味的 推卸責任，回避問題，躲矛盾，?！盎^”。三月份以來，我礦瓦斯 零超限、安全零死亡奮斗目標

4、已先后被打破，安全管理面對嚴峻考 驗，當前作為落實干部責任的核心任務就是要抓好安全，全礦上下各 級管理人員都要統籌兼顧，樹立一盤棋的大局觀念，以“3.19”死亡 事故為新起點，強化責任意識，細排工作節(jié)點，抓好管內各要項工作 的銜接與落實，堅決實現瓦斯零超限和安全零死亡奮斗目標。第三，帶領職工實現企業(yè)核心價值觀，領導干部要具有人格力 量。所謂“人格”是指人的素質與知識、能力和悟性有關，并以“人 格”為中軸線，影響決定一個人事業(yè)和社會活動的效果和成敗。同 時，人格本身便是一種有價值的力量，作為管理者只有依靠其人格產 生的威望，潛移默化地來影響自己的員工，凝聚自己的員工，坦言 之，就是管理藝術。作為

5、我們張集礦，在集團公司第一輪大發(fā)展中， 安全管理水平不斷得到提升，原煤產量是逐年增加，科技“五小”創(chuàng) 新碩果累累，文明和諧礦井建設呈現新氣象，礦井先后榮獲“特級安 全高效礦井”、“環(huán)境友好型礦井”等榮譽稱號，在集團公司生產礦 井中始終發(fā)揮著領頭雁和排頭兵的作用，這些成績的取得與我們廣大 干部的人格力量、管理藝術密不可分。然而，在應對外部宏觀經濟危 機的同時，面對一礦三區(qū)的安全狀況、系統狀況、設備狀況、人員狀 況，能不能繼續(xù)發(fā)揮領頭雁和排頭兵的作用，不做曇花一現的“英 雄”，這將又一次考驗我們干部的人格力量。第四，帶領職工實現企業(yè)核心價值觀，領導干部要不斷加強學 習，長本事。提高自己的本事，這就

6、需要我們加強學習，堅持學習。 毛澤東同志在戰(zhàn)爭和戰(zhàn)略問題一文中提出“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭” 的偉大論述，回顧集團公司和我礦近年來的發(fā)展歷程，我們一直都處 于在學習中學習，在實踐中學習的過程，我們不僅學了，還有針對性 的學、有目的的學。比如集團公司黨委中心組學習會、經營調度會， 還有我礦的中心組學習會、支部書記例會等等，每一階段都有一個主 題，每一個主題都是從需要解決的問題出發(fā)來學習、來實踐的過程。 尤其在當前深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動期間，我們更要通過加 強學習來解決管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲區(qū)； 更要通過加強學習來提高干部的管理水平和工作方法，來解決管理責 任心不強、工作標

7、準不高、精細管理意識淡薄的問題；更要通過加強 學習轉變工作作風，來解決我們部分干部不敢接觸人、不敢接觸思 想、不敢接觸矛盾，見問題就躲、就閃、就讓的弊端。企業(yè)的核心價值需要全體職工的認同并為之付諸行動，事實證明，企業(yè)的核心價值觀已經是推動企業(yè)快速成長的關鍵力量之一，讓 我們凝心聚力為實現集團公司核心價值，做出我們張集礦人應有的貢 獻！學習企業(yè)核心價值觀的心得體會在公司順利完成股權變更的同時，我們也迎來了一個嶄新的發(fā)展 時期。相對于三年前合資公司成立之初，今天的h3c對于每一個人來 說，都是一個新起點、新機遇。如果把三年前的h3c比做一個嬰兒，那么現在的h3c就是一個英 姿勃發(fā)的青年，更強壯，更

8、有朝氣，也更有活力！通過三年的艱苦努力，奮力開拓，h3c已經從最初的單一交換機、 路由器產品線，快速穩(wěn)健的實現了主網絡、安全、多媒體/監(jiān)控、存 儲、監(jiān)控、無線等全系列產品線的布局，公司業(yè)績逐年穩(wěn)步增長，并 在業(yè)界贏得了 itoip解決方案專家的美譽！公司股權變了，但公司“以客戶需求為核心，通過不斷的組織變 革與管理改進，提供讓客戶滿意的產品和服務，保護客戶投資，持續(xù) 為客戶創(chuàng)造最大價值”的使命沒變，“成為全球ip領域的領導者”的 愿景沒變。我感受到更多的是新氣象，對自己也是一個新機遇，因而 信念更堅定了，我將一如既往，聚焦本職工作，為公司完成第二次超 越奮力開拓！借用現在流行的奧運口號，那就是

9、“新起點，新機遇”！講奉獻，批功利每逢變革之時，會有人因意志不堅定而做了逃兵，也有人在懷疑 中迷失了自我。甚至出現不顧公司利益，一味索取個人利益和小團隊 利益的人，這種功利的思想一旦蔓延，將對公司貽害無窮！但此時也是去偽存真的最好時機，甩掉包袱、洗掉塵垢只會使我 們的隊伍更精干、更團結、更有戰(zhàn)斗力！更有利于我們打造積極向 上、勇于奉獻、充滿活力的文化氛圍。另外，公司文化的傳承非常重要，需要通過管理層層層向下傳達，并貫徹到每個人的日常工作中。當文化的傳承成為一種習慣時， 隊伍就會始終保持同心同德、信念一致，而堅定的信念往往會產生驚 人的效果。敢于批判與自我批判，勇于改進古語說“人貴有自知之明”，

10、但現實中真正能完全認清自我的人 少之又少，能夠在眾人前坦然面對、深入剖析自己又是何其難也！但換一個角度，如果能夠放下自我的虛榮、面子、權力、地位， 平等的接受別人的善意批評，并能坦然接受，改進自己，人生的境界 將會大不同。批判與自我批判，目的在于找差距、找不足，善意的幫助別人和 在別人的幫助下提升自我。批判是針對官僚、不作為、推脫、懈怠、牢騷抱怨等不良習氣作 斗爭，凈化組織氛圍的苦口良藥。自我批判的境界就高了很多，主動認識和發(fā)現問題并改進之，這 是優(yōu)秀員工與普通員工最大的差別，圣人都要每日三省悟身，何況我 們這些凡夫俗子呢？在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時間里，經常會遇到這樣一個問 題：企業(yè)文化如

11、何落實，企業(yè)文化如何對企業(yè)經營發(fā)揮作用。我深為 廣大企業(yè)界人士對企業(yè)文化的熱切關注而感到鼓舞，同時也非常愿意 把這幾年來關于企業(yè)文化如何真正落實的體會奉獻給企業(yè)界朋友。企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè) 文化能否對企業(yè)經營發(fā)揮正面作用的關鍵，核心價值觀的確立與落實 也是企業(yè)文化塑造的核心內容，關系到企業(yè)文化建設的成敗。正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量，在 確立和落實企業(yè)核心價值觀之前，我們對企業(yè)核心價值觀本身要有充 分的認識：一、企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀我記得在一次高層管理人員培訓會上作過一次現場調查，我開始 問了他們一個問題：你們想不想成

12、為富豪，結果是異口同聲：想，我 接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數人楞了一下，仍有約一半 人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經有了清晰的讓自己成為富 豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財富那么吸引人，但 真正去想獲得財富的人卻為數不多，真正去想并且有足夠的決心和勇 氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！道理其實是一樣，我們在確立企業(yè)核心價值觀之前，應該反問自 己一下，那是不是我真正的價值觀，我是不是已經有了去貫徹落實這 個價值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀， 那么就要反思一下，你是不是出于內心的對員工的尊重，你準備通過 哪些方式來落實這個價值觀。二、企業(yè)核

13、心價值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要多數企業(yè)在這一點上已經有了共識，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對 的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產生影響的因 素，企業(yè)在確立自己的核心價值觀之前，應該考慮到自己的價值觀能 否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀 念能否協調，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值 觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產生沖突，而且還應該對企業(yè)各項環(huán)境產生積 極的正面的影響。有的企業(yè)家朋友會這樣講，企業(yè)要有自己的個性，要去改變環(huán)境 嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣， 企業(yè)只有先適應環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實你只要適應了，生 存下

14、來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了 你這么個元素嘛。三、企業(yè)核心價值觀有沒有自己的特色我們很（請你關注：）多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服 裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我說：“我在三個月前請 了某某公司（國內著名的通訊設備供應商）的一為專家，參照他們的 基本法制定了一整套公司的核心價值觀，并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與 競爭的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現在總算可以松口氣 了”，我當即問他，你是為了什么去確立核心價值觀，你的員工接受 這些價值觀嗎，你的顧客會怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來 得及認真思考這些問題。最終這家企業(yè)在我們的協助下否定了那一套搬來的價值觀，經過 多

15、次的調查探討，確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的以親和、自 然、和諧為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快得到 了員工和顧客的認同。任何企業(yè)都是獨一無二的，企業(yè)價值觀也一樣，為什么企業(yè)文化 屬于企業(yè)的核心競爭力，就是因為它偷不走、買不到、分不開、離 不得嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價值觀，那它還能算得上 是企業(yè)的核心競爭力嗎？本立而道生，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價值觀的時 候，一定要以自我為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確 立有自己特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才 更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經營產生促進作用?！罢嬲\、責任、惜緣、感恩、共榮”學習公司企

16、業(yè)文化核心價值觀的心得體會真誠即真實誠懇。真心實意，坦誠相待以從心底感動他人而最終獲得 他人的信任。以誠學習則無事不克，以誠立業(yè)則無業(yè)不興。真誠能夠 使我們廣結善緣，使人生立于不敗之地，能夠締造幸福美滿的人生。責任是一種態(tài)度，成功人士成功不僅靠誠信還有責任感。責任是永不 消失的精神，沒有責任哪來的成功。責任心是對自己的負責，是對自 己所在的集體負責，是成就事業(yè)的可靠途徑?，F在的我們需要培養(yǎng)責 任感、歸屬感。工作是安身立命之所，既然有了一個施展才能的平臺，忠于職 守、勤勉盡責就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質。惜緣一個人的能力有限的，一群人的能力是無限的。同樣，一個人的 才能只有在團隊中發(fā)揮才能得到

17、更好地肯定。合諧，就是合理妥協。 團隊最終走向成功是隊伍中員工之間有度的妥協，相互理解、相互扶 持、相互關愛。忠于自己的團隊，忠于自己的信念，忠于自己的事 業(yè)。感恩我們對父母感恩，因為他們含辛茹苦養(yǎng)育我們成人；我們對老師感 恩，因為他們孜孜不倦教育我們成長；同樣我們應該對公司感恩、對領導感恩，感謝他們對我們的信任，給了我們一個展現自己的 舞臺。我們應懷有一顆感恩的心，感恩是一種人生態(tài)度，更是一種責 任意識?！叭诵校赜形釒?。”我們應對向身邊的人學習：學習他 們鍥而不舍的精神，學習他們堅韌勇敢的精神，學習他們積極向上的 態(tài)度。這或許就是你我所欠缺的東西。懷有感恩的心，感謝你們在我 的身邊。共榮

18、團隊與個人，每個人相信什么，就會去做什么，所以，讓團隊發(fā) 揮最大能量的事，不是整齊劃一、不是消除矛盾，而是激發(fā)與相信。 一個人成英雄，一群人成氣候，每個人是企業(yè)的獨特個體，施展著各 自不同的能力與才華，為著企業(yè)與個人同發(fā)展這一個共同目的，所以 才有了團隊，不論團員是如何得千姿百態(tài)，但目的卻只有一個，那就 是共榮。通過學習公司的核心價值觀“真誠、責任、惜緣、感恩、共榮” 的闡述，使我清楚了企業(yè)價值觀的內涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也 有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈 魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤 散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像

19、大海中失去了航向的船只。它為企 業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統率 下，為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形 成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。公司通過十多年的發(fā)展，從年產值不足千萬的企業(yè)，發(fā)展到現在 每年幾個億產值的大企業(yè)，我們要做大與做強企業(yè)，就應該確定有自 己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑 戰(zhàn)。面對競爭激烈的大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨 特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個 人在企業(yè)

20、運營過程中面臨矛盾，擇時應當如何做的時候，這樣做可 以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值 觀。21世紀是終生學習的世紀，不學習就要落后，就要被歷史所淘 汰。只有自覺加強學習，不斷提升競爭實力，才能牢牢掌握發(fā)展的主 動權，才能真正達到超越歷史的境界。我們公司的價值觀并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一 種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成 功。如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五個問題非常 好：第一，在每天工作前，要認真問自己：“我的個人價值觀是否與 企業(yè)的一致” ？第二，在每天工作開始時，默念或復述企業(yè)的核心價 值觀，主動激勵自己，

21、直至變成自己的思維習慣和工作追求；第三， 在做出每個行為或某項決定時，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè) 的核心價值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作 來對待，都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃 朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣；第五，個人的生活態(tài)度和價值取向，也要符合企業(yè)的核心價值觀。實踐企業(yè)核心價值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實踐， 真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價值 觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用企業(yè)價值觀 來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成 為一名企業(yè)文化

22、的餞行者。學習公司企業(yè)文化和核心價值觀的心得體會通過學習廖董事長“公司企業(yè)文化和核心價值觀”的闡述，使我 清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內涵是什么？對企業(yè)核心價值觀 也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈 魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤 散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企 業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統率 下，為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形 成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運 行當中大是大非的根本原則。公司通過近40年的發(fā)展，從年產值不足 千萬的企業(yè)，發(fā)展到現在達20億元產值的大企業(yè)，我們要做大與做強 企業(yè)，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來 迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對競爭激烈的大市場，我們要樹立能夠 指導企業(yè)集體行為的