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文檔簡介

1、 5S推進方案背景目的1 5S工作現(xiàn)狀分析2 5S推進方案目標(biāo)4目 錄 5S推進方案實施45 5S工作現(xiàn)狀要因分析31第1頁,共16頁。5S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ),其本質(zhì)是一種行動。通過5S管理活動推動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),從而提高公司的管理水準(zhǔn)。一 流 現(xiàn) 場 管 理效 率 管 理成 本 管 理設(shè) 備 管 理安 全 管 理人 力 資 源士 氣 管 理品 質(zhì) 管 理計 劃 管 理精 益 生 產(chǎn)經(jīng) 營 管 理5S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ)5S推進方案背景目的12第2頁,共16頁。對5S認(rèn) 識不夠能力欠缺工作不成體系推動組織不到位12345績效考評體系不健全認(rèn)為5S

2、僅僅是大掃除、物品放好而已,普遍關(guān)注的重點僅僅是保證生產(chǎn)計劃完成大家都知道什么是5S,但對于如何做好5S,缺少思路。班組人員在自主發(fā)現(xiàn)問題、改善問題方面技能不足5S工作往往是抓一點,好一點。不能持續(xù)開展下去,并將效果維持好。部門5S推動組織不健全,沒有形成從部門班組個人的完整的、明確的推動體系?,F(xiàn)場5S管理未與員工、班組長的績效掛鉤,單充靠檢查考核不能形成長效機制。5S工作現(xiàn)狀分析23第3頁,共16頁。 未將5S當(dāng)成一項長期工作來做認(rèn)識不足 培訓(xùn)不夠能力欠缺績效考評不健全工作不體系5S推進培訓(xùn)不到位未能將成果標(biāo)準(zhǔn)化部門領(lǐng)導(dǎo)未高度重視未與車間基層管理人員績效掛鉤,主動性不足培訓(xùn)不夠5S推進方案目

3、標(biāo)34第4頁,共16頁。5S推進5S推進完善5S推進組織建設(shè)、培訓(xùn)體系構(gòu)建健全5S管理標(biāo)準(zhǔn)制定5S檢查、評價基準(zhǔn)推進部門5S平均得分下半年保持在90分以上5S推進方案目標(biāo)45第5頁,共16頁。實施對策實施進度備注9月份10月份11月份12月份1月份完善5S管理制度、推進組織、評價基準(zhǔn)選定樣板線對班組長進行培訓(xùn)。進行整理、整頓制定清掃制度、持續(xù)檢查整改,標(biāo)準(zhǔn)固化,推廣對樣板線進行經(jīng)驗總結(jié)5S推進方案計劃56第6頁,共16頁。公司推進委員會部門推進委員會部門推進委員會部門負(fù)責(zé)人部門推進人員廠長線長班長總經(jīng)理辦公室現(xiàn)場審核小組部門負(fù)責(zé)人部門推進人員廠長線長班長5S推進方案實施組織57第7頁,共16頁

4、。5S推進方案實施選定樣板線5從生產(chǎn)制造部組裝一廠選定一條樣板線,進行5S試點。成立推進組織,明確職責(zé)。推進者職責(zé)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)方案推進、負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織現(xiàn)場檢查小組負(fù)責(zé)改進成果檢查、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門資源協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)廠長負(fù)責(zé)協(xié)助方案推進線長負(fù)責(zé)方案實施、反饋班長負(fù)責(zé)方案實施、反饋8第8頁,共16頁。選定線體,成立推進小組后,開展方案實施,首先是培訓(xùn)強化。5S推進方案實施培訓(xùn)5培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)時間組織者選定樣板線的線長、班長、部門推進者5S管理的重要性及意義讓線長、班長從思想上充分認(rèn)識10月份總經(jīng)辦5S管理知識5S知識的進一步強化整理、整頓的著眼點、定置管理、可視化改善的技法提

5、高班組長的技能水平5S管理辦法、評價基準(zhǔn)掌握一定標(biāo)準(zhǔn)9第9頁,共16頁。強化培訓(xùn)后,參照公司5S管理辦法,協(xié)助部門制定具體的部門5S操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、清掃標(biāo)準(zhǔn)。5S推進方案實施制定部門標(biāo)準(zhǔn)5制定內(nèi)容具體要求完成時間責(zé)任者部門5S操作規(guī)程應(yīng)包含部門推進組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)10月份推進部門5S負(fù)責(zé)人部門清掃標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含清掃標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、清掃頻度、點檢記錄部門推進組織部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,廠長、班組長全部參與,指定專門推進人員績效評價協(xié)助部門制定與現(xiàn)場管理掛鉤的績效評價10第10頁,共16頁。項目原則視點判斷基準(zhǔn)整理明確區(qū)別,可用的和不可用的東西,不用的清除掉治工具1、判斷是否有必要?2、如果

6、有必要數(shù)量是否合適?3、是否有定置?標(biāo)示?4、治具大小是否合適?是否方便作業(yè)者拿???部資材1、是否只準(zhǔn)備了必要的量?2、是否有標(biāo)示?3、是否方便作業(yè)者取用?有無動作浪費?4、是否容易判斷何時需要領(lǐng)取物料?5S推進方案實施整理、整頓5制定完成標(biāo)準(zhǔn)后,協(xié)助部門進行選定線體的整理、整頓11第11頁,共16頁。項目原則視點判斷基準(zhǔn)整頓“3定”原則:定點、定容、定量目視管理1、設(shè)備目視管理:要能一樣看出設(shè)備狀態(tài)定點:放在哪里合適2、作業(yè)目視管理:能看出作業(yè)進度;人員出勤狀況;是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定容:用什么容器、顏色。3、物品目視管理:要能讓人一眼看出物品是什么?物品狀態(tài)如何?取用后不易發(fā)生混料。工作臺面對現(xiàn)

7、場的工作臺面進行整理:包括臺面物品擺放、臺面的大小等5S推進方案實施整理、整頓512第12頁,共16頁。整理、整頓結(jié)束后,部門需將成果標(biāo)準(zhǔn)化,并進行日常清掃保養(yǎng),應(yīng)制定各區(qū)域的清掃標(biāo)準(zhǔn),班組長每天點檢確認(rèn)。5S推進方案實施清掃5項目原則清掃場所清掃工具清掃基準(zhǔn)清掃頻度清掃責(zé)任者清掃標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化項目點檢日期點檢項目是否符合標(biāo)準(zhǔn)存在問題責(zé)任者整改完成時間清掃點檢13第13頁,共16頁。整理、整頓結(jié)束后,現(xiàn)場檢查小組按檢查基準(zhǔn)對線體進行評價,對發(fā)現(xiàn)問題再進一步進行改進,當(dāng)評價得分達到90分以上時,在推廣部門其他線體進行推廣。5S推進方案實施推廣514第14頁,共16頁。15第15頁,共16頁。

8、50.不怕別人比你優(yōu)秀,就怕比你優(yōu)秀的人比你還努力。56.不怕學(xué)不會,只怕不肯鉆。67.人生在世,總得有一種追求,盡管夢想還很遙遠(yuǎn),現(xiàn)實還很殘忍,但只要有信心,不放棄,不灰心,堅持了,努力了,即使得不到預(yù)期的結(jié)果,至少也會少一些遺憾。33.你之所以不努力是因為遭受的侮辱還不夠,堅持堅持再堅持,相信自己一定可以破繭成蝶。66.人生就像鐘表,可以回到起點,卻已不是昨天!7.人生如坐公交車,有的人很從容,可以欣賞窗外的景色;有的人很窘迫,總處于推搡和擁擠之中。85.用最少的悔恨面對過去;用最少的浪費面對現(xiàn)在;用最多的夢想面對未來。128.人的才華就如海綿的水,沒有外力的擠壓,它是絕對流不出來的。流出

9、來后,海綿才能吸收新的源泉。44.成功,往往住在失敗的隔壁!39.沒有道路直接通向成功,必須用自己的辛勤與汗水來凝結(jié)這條漫長的道路。15.壓力是不可避免的,失眠是無可奈何的,所以不要著急,不要煩躁,心平氣和地接受。躲不開就接著,晚上睡不著那就白天睡。27.人的生命似洪水在奔流,不遇著島嶼、暗礁,難以激起美麗的浪花。64.有時候要到達谷底,才會慢慢變好。18.吃虧的總是自己,記住,吃虧才是福氣。18.不要向這個世界認(rèn)輸,因為你還有牛逼的夢想!53.每顆珍珠原本都是一粒沙子,但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。想要卓爾不群,就要有鶴立雞群的資本。忍受不了打擊和挫折,承受不住忽視和平淡,就很難達到輝煌。年輕人要想讓自己得到重用,取得成功,就必須把自己從一粒沙子變成一顆價值連城的珍珠。58.發(fā)光并不是陽的專利,你也可以發(fā)光。99.人生不管有多么迷茫,或許記得,或許遺忘,我們

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