Ch4產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃

1、第四章 產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃是生產(chǎn)系統(tǒng)一連串活動中滿足顧客的第一步，除工程技術(shù)部門外，亦涉及到行銷、採購、製造、售後服務(wù)等部門。本章將討論產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的原動力，設(shè)計時重要的概念及程序，並從管理面說明研究開發(fā)新的觀念及作法。價值分析與價值工程是改進(jìn)產(chǎn)品極重要的概念，在本章中亦有所討論。最後說明臺灣廠商研發(fā)的狀況，及產(chǎn)品發(fā)展未來的趨勢。4.1 意義及重要性4.2 產(chǎn)品設(shè)計的概念4.3 產(chǎn)品發(fā)展的程序4.4 新的研發(fā)觀念及作法4.5 產(chǎn)品開發(fā)專案的組織及管理 4.6 價值分析與價值工程4.7 臺灣廠商研發(fā)的狀況4.8 產(chǎn)品發(fā)展之未來趨勢4.9 結(jié)論4.1 意義及重要性為求公司的永續(xù)經(jīng)營，產(chǎn)品

2、的開發(fā)與設(shè)計必須是持續(xù)不斷的活動，一方面公司不斷的尋求新產(chǎn)品的概念以滿足市場的需求，另一方面則設(shè)法以獨(dú)特的產(chǎn)品去突顯公司在研發(fā)、行銷、生產(chǎn)或服務(wù)方面的競爭優(yōu)勢。4.1.2 開發(fā)產(chǎn)品的原動力 財務(wù)上的需求 業(yè)績成長的壓力 競爭地位的維持 產(chǎn)品生命週期 科技的進(jìn)步 法令規(guī)章 材料成本及其取得的難易度 人口的變遷及生活型態(tài)的改變 顧客的要求協(xié)力廠商的協(xié)助4.1.3 相關(guān)的功能活動 與產(chǎn)品設(shè)計上最有直接關(guān)係的一些管理活動， 包括技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、法律、及行銷。 4.2 產(chǎn)品設(shè)計的概念4.2.1 易製性(manufacturability)設(shè)計 其設(shè)計的原則有二： 1. 儘可能使零件數(shù)量減少。 2.採用

3、模組化的設(shè)計(modular design)。 易製性的設(shè)計可獲得降低成本的直接效益，其他無形的效益尚有： 1. 減少產(chǎn)品的複雜性，使顧客容易接受 2. 改善作業(yè)的安全性 3. 產(chǎn)品易於維修保養(yǎng) 4. 改進(jìn)品質(zhì) 4.2.2 注意環(huán)保的設(shè)計 4.2.3 人因工程的設(shè)計4.2.4 可靠度設(shè)計 設(shè)計產(chǎn)品時有兩種改善可靠度的方法： 1. 改善個別零件的品質(zhì) 2. 使用重複(redundancy)的設(shè)計4.3 產(chǎn)品發(fā)展的順序 新產(chǎn)品研發(fā)建議售後服務(wù)新產(chǎn)品研發(fā)建議量產(chǎn)量試量試審查新產(chǎn)品規(guī)格審查多次產(chǎn)品試做新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品開發(fā)計畫風(fēng)險評價市場評價技術(shù)評價成本評價產(chǎn)品企劃量產(chǎn)及銷售服務(wù)產(chǎn)品量試產(chǎn)品設(shè)計NO

4、NOYESYES 階段流程 4.4 新的研發(fā)觀念及作法4.4.1 整合性的規(guī)劃4.4.2 同步工程(concurrent engineering) a. 時間效率的競爭力 b. 團(tuán)隊的合作 c .同步工程4.4.3 品質(zhì)機(jī)能展開4.4.4 田口(Taguchi)線外品質(zhì)管理 a. 損失函數(shù) b. 田口方法： 1. 系統(tǒng)設(shè)計 2. 參數(shù)設(shè)計 3. 公差設(shè)計 4.5 產(chǎn)品開發(fā)專案的組織 及管理4.5.1 專案的特性 (1)產(chǎn)品發(fā)展常以專案的方式來推動。 (2)常有一確定的執(zhí)行時間。 (3)資源的限制。 (4)需有跨功能的業(yè)務(wù)支援。 (5)產(chǎn)品的開發(fā)成敗常涉及公司的興衰。4.5.2 專案的組織與人力

5、運(yùn)用 專案組織： (1)功能式 (2)專案式 (3)矩陣式4.5.3 產(chǎn)品開發(fā)專案的成功因素 1. 要有高階主管全力的支持。 2. 專案主管應(yīng)要有足夠的專業(yè)經(jīng)驗，管理能力及決 策的權(quán)力。 3. 公司要給予研發(fā)人員適當(dāng)?shù)膶I(yè)及管理教育。 4. 應(yīng)有適度的幕僚、經(jīng)費(fèi)及協(xié)力廠的協(xié)助。 5. 要有適合公司文化、體質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊。4.6 價值分析與價值工程價值分析是從顧客的立場，去思考產(chǎn)品對顧客的價值何在，再從設(shè)計的立場去分析如何保留或增強(qiáng)該項產(chǎn)品的價值，且不提高成本，甚至節(jié)省成本，進(jìn)行價值分析應(yīng)切實(shí)了解到底顧客要買的是什麼，以及產(chǎn)品賣的是什麼價值。價值工程(value engineering) 執(zhí)行上，如能在開發(fā)設(shè)計的階段進(jìn)行，即早作降低成本的考慮則更為有效。此種在設(shè)計階段，實(shí)施預(yù)防性的降低成本的系統(tǒng)作法，即所謂價值工程。4.8 產(chǎn)品發(fā)展之未來趨勢1. 產(chǎn)