論創(chuàng)富新時(shí)代的十大新商業(yè)模式

1、揭開(kāi)財(cái)寶奔涌的秘密：創(chuàng)富新時(shí)代的十大新商業(yè)模式上海國(guó)資 時(shí)指企業(yè)生存的環(huán)境,是企業(yè)進(jìn)展的外部變量;勢(shì)指的是對(duì)環(huán)境的順逆，是軟實(shí)力與硬實(shí)力的結(jié)合;術(shù)則能夠看作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)技巧-上海國(guó)資記者林永廷 財(cái)寶的聚攏永久是一個(gè)讓人感興趣的話題。列夫.托爾斯泰曾有名言不幸的家庭各有各的不幸,幸福的家庭卻是一樣的,只是在商業(yè)活動(dòng)中,人們看到的通常是,失敗的企業(yè)當(dāng)然緣故多樣,而成功的企業(yè)亦各有千秋。 因此,這也并非表示財(cái)寶的聚攏過(guò)程確實(shí)就無(wú)跡可尋。抽象地講，企業(yè)的進(jìn)展大致上依靠的是時(shí)、勢(shì)、術(shù)這三者。那個(gè)地點(diǎn)講的時(shí)指企業(yè)生存的環(huán)境，是企業(yè)進(jìn)展的外部變量；勢(shì)指的是對(duì)環(huán)境的順逆，是軟實(shí)力與硬實(shí)力的結(jié)合；術(shù)則能夠看作企業(yè)

2、的經(jīng)營(yíng)技巧。每一家成功的企業(yè)在時(shí)與術(shù)上都有自己的建樹(shù)，然而假如在勢(shì)上有所作為的話，那么它就不僅僅只是在收割利益，而是在讓財(cái)寶在最短的時(shí)期之內(nèi)迅速奔涌。 這種順勢(shì)而為、創(chuàng)勢(shì)而生的進(jìn)展模式，能夠講是完全顛覆了傳統(tǒng)的勤勞致富、原始積存致富、節(jié)儉致富模式，能夠稱之為創(chuàng)富新模式。上海國(guó)資考察了近年來(lái)財(cái)寶增長(zhǎng)迅速的公司，歸納出十大創(chuàng)富新模式，希望對(duì)讀者能有所助益。 思維革命的天娛模式 對(duì)企業(yè)而言，意味著每一個(gè)舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過(guò)程差不多上商機(jī)無(wú)限的。 假如要評(píng)選出2005年最成功的商業(yè)策劃，非上海天娛公司策劃的超級(jí)女聲節(jié)目莫屬。超女播出之日，萬(wàn)人空巷，堪比春晚，但與春晚大把燒鈔票不同，天娛整個(gè)策劃幾

3、乎沒(méi)花一分鈔票，而且讓所有的媒體都為其做免費(fèi)的狂熱宣傳。 僅僅靠這一個(gè)策劃，天娛公司迅速跨入財(cái)寶之林，成長(zhǎng)之快，令人瞠目結(jié)舌。以往人們大都認(rèn)為，越好的節(jié)目、越精巧的節(jié)目越容易引人注目，超級(jí)女聲告訴我們，這些都沒(méi)錯(cuò)，然而真正引人注目的是那些觀眾參與率高、互動(dòng)性強(qiáng)的節(jié)目，從那個(gè)意義上講，超級(jí)女聲堪稱一場(chǎng)革命。 超女為何阻礙深遠(yuǎn)，還應(yīng)該歸功于創(chuàng)意化的學(xué)習(xí)。超級(jí)女聲的創(chuàng)意是直接拷貝自美國(guó)的娛樂(lè)節(jié)目美國(guó)偶像，這是拿來(lái)主義。然而超級(jí)女聲的成功，專門大程度在于本土化，這包括：廢除年齡門檻，提出想唱就唱;將短信投票和PK淘汰聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)與觀眾的互動(dòng)性等。 從2004年的門庭冷落，到現(xiàn)在的熱火，天娛公司與湖南

4、衛(wèi)視始終在依照市場(chǎng)反饋調(diào)整創(chuàng)意，這也確實(shí)是魯迅講的運(yùn)用腦髓，放出眼光，自己來(lái)拿的過(guò)程。 超級(jí)女聲是一個(gè)文化現(xiàn)象，然而對(duì)企業(yè)而言，意味著每一個(gè)舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過(guò)程差不多上商機(jī)無(wú)限的。 得勢(shì)不饒人的盛大模式 企業(yè)的進(jìn)展不應(yīng)止步于增長(zhǎng)和盈利，應(yīng)該問(wèn)一問(wèn)自己有沒(méi)有把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，是否能夠取得更大的增長(zhǎng)。 盛大活生生的確實(shí)是一部傳奇，它的發(fā)家有相當(dāng)大的偶然性。 在取得傳奇代理權(quán)的時(shí)候，并不存在陳天橋慧眼識(shí)寶這類的故事，他只是被動(dòng)而且好運(yùn)的被人挑上。然而傳奇站住腳以后，陳天橋的商業(yè)天才有了發(fā)揮的舞臺(tái)。 購(gòu)買服務(wù)器改為租用服務(wù)器，是他利用游戲玩家的增長(zhǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商取得主動(dòng)；拖欠韓國(guó)人分成費(fèi)，成立恒康

5、網(wǎng)絡(luò)來(lái)做銷售渠道總代理這些灰色的手段是他對(duì)上游資源的占用；傳奇世界的開(kāi)發(fā)是他對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)束縛的掙脫。陳天橋的精明在于，所有這些成果都被用于加大投資，每一步議價(jià)的成功都成為了下一步議價(jià)的籌碼。 這種得勢(shì)不饒人的擴(kuò)張，取得了豐碩的成果，現(xiàn)在傳奇注冊(cè)用戶已有1.2億，同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)100萬(wàn)，運(yùn)營(yíng)它需要至少6000臺(tái)以上服務(wù)器。掌握著巨大的用戶群和極高的投資壁壘，成為傳奇那個(gè)價(jià)值鏈中議價(jià)能力最強(qiáng)者，最后，吃了虧的韓國(guó)人只能反過(guò)來(lái)求陳天橋接著做傳奇。 新興的網(wǎng)游市場(chǎng)是一塊風(fēng)水寶地，盛大的成功專門大程度上的確有賴于此。然而，盡管網(wǎng)游是一個(gè)暴利行業(yè)，受挫甚至倒閉的廠商仍如過(guò)江之鯽，聚友網(wǎng)絡(luò)、海虹控股即是一鑒

6、，即使同樣成功的網(wǎng)游公司，如九城、蝸牛等公司，重量也與盛大有相當(dāng)差距。 盛大之因此能夠占據(jù)天王山，和其得勢(shì)不饒人的擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)，這就和打仗一樣，歷代的戰(zhàn)爭(zhēng)，最大的戰(zhàn)果往往不是在決戰(zhàn)中取得，而是存在于戰(zhàn)勝后的掃蕩與追擊中。 企業(yè)的進(jìn)展不應(yīng)止步于增長(zhǎng)和盈利，應(yīng)該問(wèn)一問(wèn)自己有沒(méi)有把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，是否能夠取得更大的增長(zhǎng)。 概念為王的分眾模式 分眾傳媒不是面向客戶賣廣告，而是面向資本市場(chǎng)賣網(wǎng)絡(luò)，那個(gè)地點(diǎn)面需要的是傳統(tǒng)的企業(yè)沒(méi)有的資本經(jīng)營(yíng)的眼光。 與盛大不同，分眾傳媒在納斯達(dá)克完完全全地是一個(gè)中國(guó)概念股。盛大上市前，其主營(yíng)業(yè)務(wù)-網(wǎng)絡(luò)游戲差不多為其持續(xù)的帶來(lái)巨大的利潤(rùn)與現(xiàn)金流，而2002年才開(kāi)始冒頭的分

7、眾傳媒能在如此短的時(shí)刻內(nèi)名揚(yáng)海外，因?yàn)樗婚_(kāi)始確實(shí)是瞄準(zhǔn)上市去的。 分眾傳媒的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是在寫字樓和其他商業(yè)地產(chǎn)場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)液晶顯示屏廣告網(wǎng)絡(luò)。這種新型的寫字樓戰(zhàn)略盡管吸引人們視線，然而所需的投資量也是專門大的，進(jìn)入廣州一家甲級(jí)寫字樓安裝一塊液晶顯示屏的費(fèi)用，動(dòng)輒上萬(wàn)元，假如不采納特不的方式，分眾傳媒前景縱然寬敞，也專門難迅猛進(jìn)展。 分眾傳媒的進(jìn)展只能借道納斯達(dá)克，風(fēng)險(xiǎn)投資完成了前期的作業(yè)以后，后期由資本市場(chǎng)來(lái)接力。因此，我們看到了3i集團(tuán)、軟銀、高盛等國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資基金的一次精彩表演。 既然瞄準(zhǔn)上市，分眾傳媒便極其注重概念的打造，而那個(gè)概念關(guān)鍵要回答一個(gè)問(wèn)題，即盈利是否可能？分眾傳媒有關(guān)負(fù)責(zé)人表示

8、，作為傳統(tǒng)媒體的一種補(bǔ)充形式，分眾傳媒重在對(duì)中高端消費(fèi)者精確的覆蓋目前廣東分眾傳媒的前期投入差不多達(dá)到1000多萬(wàn)元，盡管投入不小，但現(xiàn)在差不多開(kāi)始為投資者帶來(lái)利潤(rùn)。 從全然上講，分眾傳媒不是面向客戶賣廣告，而是面向資本市場(chǎng)賣網(wǎng)絡(luò)，那個(gè)地點(diǎn)面需要的是傳統(tǒng)的企業(yè)沒(méi)有的資本經(jīng)營(yíng)的眼光。不僅分眾傳媒，應(yīng)該講每一個(gè)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)事實(shí)上差不多上多層面的，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)者有沒(méi)有資本經(jīng)營(yíng)的眼光。 送水賺鈔票的新東方模式 關(guān)于一個(gè)企業(yè)而言，在你的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外，看一看與你的目標(biāo)伴生的價(jià)值鏈條，也許會(huì)有意外的驚喜。 美國(guó)淘金時(shí)代留下了一句諺語(yǔ)淘金的不賺鈔票，送水的賺鈔票。在美國(guó)淘金時(shí)代，一夜暴富的夢(mèng)想支撐著淘金客向

9、西部涌動(dòng)，然而真正達(dá)成目標(biāo)的人是鳳毛麟角，然而，為這些人的夢(mèng)想提供支援服務(wù)-送水的人們卻淘到了真金。 假如講現(xiàn)在中國(guó)人的出國(guó)夢(mèng)也確實(shí)是一種淘金夢(mèng)的話，那么服務(wù)于此的新東方英語(yǔ)學(xué)校確實(shí)是一個(gè)送水人。隱在教育產(chǎn)業(yè)化、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等面紗背后的新東方，實(shí)際上是一個(gè)留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)，俞敏洪則是一個(gè)留學(xué)擺渡人。 俞敏洪創(chuàng)辦新東方英語(yǔ)學(xué)校之前，自己也是一個(gè)淘金客，大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他的同學(xué)們紛紛出國(guó)，他卻被大使館數(shù)次拒簽。成為北大教師以后，他仍然不放棄出國(guó)努力，然而依舊失敗。1992年起，放棄了出國(guó)夢(mèng)想的俞敏洪開(kāi)始在社會(huì)上的培訓(xùn)學(xué)校里打工，隨后自立門戶。當(dāng)時(shí)，教育培訓(xùn)差不多進(jìn)展到了相當(dāng)?shù)某潭攘?，然而完全?考G、考托為目

10、的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門少，而俞敏洪的新東方從全然上講是完全圍繞考G、考托兩個(gè)目的組織起來(lái)的企業(yè)，因此進(jìn)展特不迅速。1995年以后，新東方開(kāi)始急速膨脹，成為GRE和托福培訓(xùn)的代名詞，俞敏洪也完成了從淘金客到送水人的轉(zhuǎn)變。 在商業(yè)活動(dòng)中，價(jià)值是一個(gè)鏈條，因此，利益與利益往往也是相伴而生的。社會(huì)上每一種熱差不多上一種金礦,然而金礦不是只有一種挖掘方式,關(guān)于一個(gè)企業(yè)而言,在你的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外,看一看與你的目標(biāo)伴生的價(jià)值鏈條,也許會(huì)有意外的驚喜。 合伙闖天下的51Job模式 企業(yè)的進(jìn)展對(duì)外部環(huán)境越來(lái)越依靠,每一種人際關(guān)系都會(huì)構(gòu)成成功的資本,以往英雄型的企業(yè)慢慢變少,社會(huì)型的企業(yè)也會(huì)慢慢增多。 51Job實(shí)際上是一

11、個(gè)網(wǎng)上中介，你也能夠把它看成面向個(gè)人的電子商務(wù)。這種把中介業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上正是從51Job開(kāi)始推廣,在其他領(lǐng)域也同樣獲得成功。2004年9月30日,隨著51Job成功登陸納斯達(dá)克,51Job 4位創(chuàng)始人的身家都超過(guò)了4億元人民幣。 51Job是由香港人甄榮輝帶領(lǐng)其在貝恩公司的國(guó)際化班底在中國(guó)內(nèi)地成功創(chuàng)業(yè)的典型。51Job的創(chuàng)始人中，CEO兼總裁甄榮輝生于香港并在香港長(zhǎng)大;高級(jí)副總裁兼CFO簡(jiǎn)思懷出生于中國(guó)臺(tái)灣；高級(jí)副總裁鳳雷則是地道的北京人,同時(shí)在北京完成了學(xué)業(yè)。 與中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)要緊是由一位強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)（包括以血緣關(guān)系連接起來(lái)的家族成員）打天下不同的是，我們?cè)谝?1Job等代表的新興創(chuàng)

12、業(yè)企業(yè)身上，發(fā)覺(jué)了明顯的合伙闖天下的情形。而且這些合伙人當(dāng)中除了兄弟等家庭創(chuàng)業(yè)關(guān)系外，更多的是同學(xué)、同事、朋友等后天形成的關(guān)系 超過(guò)50%的富人來(lái)自合伙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。與此同時(shí)，具有海外留學(xué)工作背景的創(chuàng)業(yè)者大概更傾向于合伙創(chuàng)建企業(yè)；國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者則仍然是單干的居多，和中國(guó)傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)故事具有一脈相承的特點(diǎn)。 合伙創(chuàng)富模式，意味著企業(yè)的進(jìn)展對(duì)外部環(huán)境越來(lái)越依靠，每一種人際關(guān)系都會(huì)構(gòu)成成功的資本，以往英雄型的企業(yè)慢慢變少，社會(huì)型的企業(yè)也會(huì)慢慢增多。 以快搏慢的順馳模式 任何企業(yè)都有過(guò)順馳式體驗(yàn)，確實(shí)是在不同的市場(chǎng)背景下，采納不同的進(jìn)展戰(zhàn)略，然而，專門少有像順馳做的那樣堅(jiān)決、主動(dòng)和強(qiáng)烈的。 在順馳高速進(jìn)展的

13、時(shí)候，順馳模式成為房地產(chǎn)業(yè)界和媒體口誅筆伐的對(duì)象，更為有味的是，順馳何時(shí)倒下，以何種方式倒下大概更成為熱點(diǎn)話題。 順馳的進(jìn)展，顛覆了傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)慢悠悠的氣氛，他把手工作坊式的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)推演倒了極致。其最大的特點(diǎn)是把從拿地到銷售之間的時(shí)刻壓縮到了最短，操盤速度幾乎達(dá)到了房地產(chǎn)項(xiàng)目的極限。這也確實(shí)是以縮短資金占?jí)浩趤?lái)解決資金缺口大、資金鏈條緊張的問(wèn)題。 兵法有云：巧遲不如拙速。順馳模式全部的精義在于速度，然而最難的也是速度。短跑運(yùn)動(dòng)員都明白，賽跑中即使僅僅要比對(duì)手快上幾秒，都要調(diào)動(dòng)全身的力量。順馳的速度只是看點(diǎn)，而支持這種速度的力量則是順馳模式的價(jià)值所在。 然而，我們應(yīng)該注意到，順馳模式并不是一個(gè)

14、能夠長(zhǎng)期使用的模式，因?yàn)轫橊Y速度的最大支持是市場(chǎng)背景，從全然上講，順馳模式只是是牛市下的搶跑，宏觀調(diào)控一來(lái)就要受到制約。這一點(diǎn)最突出的表現(xiàn)在高價(jià)拍地這一問(wèn)題上，順馳為了快跑，就要高價(jià)搶地，然而在牛市時(shí)，順馳高價(jià)拍到的地到建成出售時(shí)差不多不能算貴，然而，市場(chǎng)一冷，其速度必定會(huì)受到制約。 宏觀調(diào)控來(lái)了以后，順馳的速度也慢了下來(lái)，然而只用了短短3年時(shí)刻，順馳就從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司成長(zhǎng)成為與萬(wàn)科如此的公司比肩的地產(chǎn)巨鱷,順馳的成績(jī)不可謂不輝煌。事實(shí)上，任何企業(yè)都有過(guò)順馳式體驗(yàn),確實(shí)是在不同的市場(chǎng)背景下，采納不同的進(jìn)展戰(zhàn)略，然而,專門少有像順馳做的那樣堅(jiān)決、主動(dòng)和強(qiáng)烈的。 不畏強(qiáng)敵的百度模式 市場(chǎng)的空

15、間事實(shí)上比我們想象的要大的多，即使在強(qiáng)大的對(duì)手壟斷下,也仍然能夠找到進(jìn)展的空間，百度的成功證明了這一點(diǎn)。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有一個(gè)現(xiàn)象叫做先入為主，關(guān)于某種軟件，假如使用者差不多適應(yīng)，那么，假如不是質(zhì)量上有太大差異的話，使用者的變動(dòng)成本就比較高。微軟確實(shí)是這種現(xiàn)象淋漓盡致的受益者，它用高質(zhì)量和適應(yīng)的門檻壟斷了幾乎所有的操作系統(tǒng)軟件。 有種觀點(diǎn)認(rèn)為，google會(huì)是第二個(gè)微軟，所有敢在搜索領(lǐng)域存在的公司都面臨著被它斬殺的命運(yùn)，然而百度的存在打破了這種神話。因此這種觀點(diǎn)又變?yōu)?，隨著 google在中文搜索領(lǐng)域的進(jìn)展，百度的空間會(huì)越來(lái)越小，最后只能再一次扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗。然而幾年下來(lái)，百度一直專注于中文

16、搜索，google依舊強(qiáng)大，而百度也在照樣進(jìn)展，納斯達(dá)克一上市，一夜之間冒出的298位百萬(wàn)富豪宣布了百度的幾年苦窯沒(méi)有白蹲。 事實(shí)上，google與百度的爭(zhēng)奪并沒(méi)有想象中那么激烈，一般網(wǎng)民全然不管這些，甚至不明白百度上市的概念。他們只明白搜索，至于提供搜索服務(wù)的人及其事，就沒(méi)有必要管了。他們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)好的搜索服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是自己的體驗(yàn)即用戶體驗(yàn)。 所謂商業(yè)式的尊貴，只存在于臆想當(dāng)中，消費(fèi)者事實(shí)上是無(wú)比的靈活，百度正是看到了這種消費(fèi)情緒的存在，因此堅(jiān)持了百度的探究，拓展了市場(chǎng)的空間。 專門多學(xué)商業(yè)的學(xué)生都聽(tīng)過(guò)如此的故事，一個(gè)瓶子里裝下了大石頭以后還能夠裝下小石頭，裝下小石頭以后還能夠裝進(jìn)沙子，裝進(jìn)沙子

17、以后仍然能夠倒入水。因此講，市場(chǎng)的空間事實(shí)上比我們想象的要大的多，即使在強(qiáng)大的對(duì)手壟斷下，也仍然能夠找到進(jìn)展的空間，百度的成功證明了這一點(diǎn)。 新鞋老路的攜程模式 產(chǎn)業(yè)的縫隙處，專門多時(shí)候確實(shí)是空白地帶，不僅僅是新老經(jīng)濟(jì)之間，在新經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間，在兩個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有專門多機(jī)會(huì)，只要你能找到有確切的結(jié)合點(diǎn)。 大伙兒可能有過(guò)如此的經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)場(chǎng)候機(jī)的時(shí)候，總會(huì)收到免費(fèi)發(fā)放的攜程網(wǎng)卡,這時(shí)候，你也許會(huì)注意到攜程網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的緊密。 攜程從全然上講又是一個(gè)納斯達(dá)克故事。然而總體的設(shè)計(jì)比較清晰，因此進(jìn)展也比較平穩(wěn),能夠講是有預(yù)謀的使用了風(fēng)險(xiǎn)基金。 攜程最初是學(xué)習(xí)新浪、搜狐做網(wǎng)站的，但在梁建章的手中，攜

18、程變得越來(lái)越不像網(wǎng)站了。幾年來(lái)，攜程先是收購(gòu)了當(dāng)時(shí)最大的酒店預(yù)定中心-現(xiàn)代運(yùn)通;隨后又切入機(jī)票預(yù)訂領(lǐng)域,并購(gòu)機(jī)票代理公司北京海岸;去年又將華程西南旅行社收入囊中,正式進(jìn)軍自助游市場(chǎng)。在梁建章的設(shè)想中，攜程并不是家網(wǎng)站，而是高科技武裝的旅行服務(wù)公司,是傳統(tǒng)行業(yè)的整合者。 在這種情況下,梁建章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商講的故事，專門快就成了現(xiàn)實(shí)。2000年，攜程的職員不足100人,后來(lái)漲到1500多人,營(yíng)業(yè)額的成倍增長(zhǎng)更是讓傳統(tǒng)旅游公司難望其項(xiàng)背。 搞學(xué)術(shù)的人喜愛(ài)查找邊緣學(xué)科，因?yàn)槟鞘侨菀壮龀晒牡攸c(diǎn)。做產(chǎn)業(yè)的也一樣，攜程的故事之因此那么順當(dāng)，是因?yàn)樗葲](méi)有單純的處于新經(jīng)濟(jì)中，避過(guò)了那些年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，同時(shí)，它

19、也沒(méi)有成為一個(gè)一般的旅行社，從渠道角度，它查找到了新老經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)。 關(guān)于任何企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的縫隙處，專門多時(shí)候確實(shí)是空白地帶，不僅僅是新老經(jīng)濟(jì)之間，在新經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間，在兩個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有專門多機(jī)會(huì)，只要你能找到有確切的結(jié)合點(diǎn)。 駕御業(yè)態(tài)變革的如家模式 如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機(jī)，在市場(chǎng)起飛之前進(jìn)入行業(yè)，最終成功地占據(jù)了一席之地。 遠(yuǎn)離了新經(jīng)濟(jì)，又立足于一個(gè)老得不能再老的行業(yè)（酒店業(yè)），如家的進(jìn)展速度讓人驚奇。 季琦進(jìn)入酒店業(yè)的時(shí)候，假如計(jì)算當(dāng)時(shí)全國(guó)的酒店數(shù)量，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求的，特不是中低端酒店的市場(chǎng)份額占總量的80%-90%，然而，季琦仍然一頭扎了到里面去。促使他做出那個(gè)毫不理智行為的，是

20、如下的推斷:連鎖業(yè)態(tài)將被引入到經(jīng)濟(jì)性酒店業(yè)中，經(jīng)濟(jì)型酒店將發(fā)生革命性的變化，以往的情況不能作為推斷的標(biāo)準(zhǔn)。 事實(shí)證明，季琦是正確的，他所進(jìn)入的領(lǐng)域不是競(jìng)爭(zhēng)者眾多，而是一片空白。季琦的價(jià)值確實(shí)是，他認(rèn)識(shí)到業(yè)態(tài)的變革將帶來(lái)行業(yè)的洗牌，在這種環(huán)境中原有的市場(chǎng)占有基礎(chǔ)將不復(fù)存在，他相信，盡管表面看起來(lái)從業(yè)者眾多，只要找準(zhǔn)自己的切入點(diǎn)，就會(huì)有機(jī)會(huì)。 故事的起源于一個(gè)帖子，2001年季琦注意到一位網(wǎng)友在抱怨攜程上預(yù)訂賓館的價(jià)格偏貴。因此他對(duì)攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)覺(jué)新亞之星的客房賣得特不行，季琦沒(méi)有放過(guò)那個(gè)情況，他立即親自去試住此類酒店，因此發(fā)覺(jué)了那個(gè)意料之外的市場(chǎng)空白。 現(xiàn)在，錦江之星、莫泰16

21、8等原有的經(jīng)濟(jì)型酒店都迅速擴(kuò)張，速8等外資品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店也相續(xù)進(jìn)入中國(guó)，短短幾年時(shí)刻，經(jīng)濟(jì)型酒店的門檻迅速提高。機(jī)會(huì)稍縱即逝，然而如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機(jī)，在市場(chǎng)起飛之前進(jìn)入行業(yè)，最終成功地占據(jù)了一席之地。 爭(zhēng)奪標(biāo)準(zhǔn)大唐模式 知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)奪的最高形態(tài)確實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪，事實(shí)上也是對(duì)以后產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪。 在現(xiàn)在的商業(yè)領(lǐng)域，人們對(duì)哪一種尚未產(chǎn)生的利益搏殺的最激烈？是3G。許多手機(jī)業(yè)人士認(rèn)為，3G將是IT業(yè)可看見(jiàn)的最后一塊沃土。而在這場(chǎng)爭(zhēng)奪中，有一個(gè)重要的角色,確實(shí)是大唐電信，他開(kāi)發(fā)的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)直接支持了這次3G標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪。 IT 行業(yè)是中國(guó)吃知識(shí)產(chǎn)權(quán)虧最大的行業(yè)，缺乏核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，

22、直接導(dǎo)致了整個(gè)VCD產(chǎn)業(yè)的瓦解。同樣的是，他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的利益認(rèn)識(shí)也最深刻。在三大 3G標(biāo)準(zhǔn)各自利益集團(tuán)近乎肉搏戰(zhàn)的游講活動(dòng)中,大唐電信的TD-SCDMA陣營(yíng)，憑借民族標(biāo)準(zhǔn)特色獲得的政府垂青，正在彌補(bǔ)其在商用化緩慢上的不足。 出于支持本土3G標(biāo)準(zhǔn)的考慮，政府一再推遲發(fā)放3G牌照，這為大唐電信的振興制造了機(jī)遇。大唐電信是否能夠抓住3G的機(jī)遇，在專門大程度上取決于公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略，取決因此否能夠成功推廣TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)。 一旦大唐成功,其鈔票途不可限量，這也是我們猶豫再三,依舊將目前處于虧損狀態(tài)的大唐列入十大創(chuàng)富模式的緣故。 大唐電信的TD-SCDMA，僅憑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)顯然是不夠的，國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)

23、拓決定其今后進(jìn)展規(guī)模，若國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓不足,TD-SCDMA的國(guó)際漫游將成為制約其進(jìn)展的瓶頸。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)奪的最高形態(tài)確實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪,事實(shí)上也對(duì)以后產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪,而標(biāo)準(zhǔn)則是由技術(shù)、適應(yīng)、用戶數(shù)量、友好界面等因素構(gòu)成,需要強(qiáng)調(diào)的是,多于企業(yè)而言,除了技術(shù)上重視以外,專門多小細(xì)節(jié)同樣決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)化能力。 財(cái)寶奔涌的秘密 十大創(chuàng)富模式中，最讓人印象深刻的一點(diǎn)是，它們的成功都與網(wǎng)絡(luò)有著不解之緣，無(wú)一例外 上海國(guó)資記者林永廷 世界首富比爾.蓋茨談及他早年的創(chuàng)業(yè)時(shí)講：假如我沒(méi)有進(jìn)入計(jì)算機(jī)行業(yè)，我一樣會(huì)是一個(gè)成功的企業(yè)家，然而我可不能成為世界首富。事實(shí)上，任何財(cái)寶的積存差不多上內(nèi)部能力和外部形勢(shì)良好

24、結(jié)合的產(chǎn)物。在選出了十大創(chuàng)富模式之后，現(xiàn)在到了總結(jié)那個(gè)勢(shì)在當(dāng)前時(shí)代背景下究竟是什么的時(shí)候了。 網(wǎng)絡(luò)是成功之源 十大創(chuàng)富模式中，最讓人印象深刻的一點(diǎn)是，它們的成功都與網(wǎng)絡(luò)有著不解之緣，無(wú)一例外。 盛大、攜程、百度、51Job是直接就經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新東方、如家和順馳采納了網(wǎng)絡(luò)式的連鎖經(jīng)營(yíng)，天娛的盈利模式依靠于短信，分眾傳媒靠的是廣告網(wǎng)絡(luò)，大唐爭(zhēng)奪的標(biāo)準(zhǔn)正是通訊網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)。 這一特質(zhì)，從小的方面講，意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崛起。東方證券的研究員周晉松認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)差不多查找到了他的盈利模式，這一波互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的造富運(yùn)動(dòng)背后，是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成熟。 不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，所有新興的行業(yè)聚攏財(cái)寶的速度都較平均水平

25、快，關(guān)鍵是要發(fā)覺(jué)那個(gè)行業(yè)。比爾.蓋茨講：事實(shí)上我之因此真正成為世界首富，除了知識(shí)、人脈，微軟公司專門會(huì)行銷之外，有一個(gè)前提，是大部分人沒(méi)有發(fā)覺(jué)的，那個(gè)關(guān)鍵就叫做眼光好。比爾.蓋茨首先有一個(gè)觀念：不是所有行業(yè)賺的鈔票是一樣多的。因此，這種發(fā)覺(jué)不是一種籠統(tǒng)的認(rèn)知，而是確實(shí)找到了依據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的盈利路徑。 從大的方面講，網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展推動(dòng)了全球化進(jìn)展，全球化又為網(wǎng)絡(luò)文化的進(jìn)展制造了寬敞的生存和進(jìn)展空間。在全球化時(shí)代,全球文化正在經(jīng)歷著一場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)變,這確實(shí)是傳統(tǒng)文化正在被具有新的文化特質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)文化所取代，這種模式的轉(zhuǎn)變必定帶來(lái)財(cái)寶資源的重新配置。 這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的文化確立帶來(lái)的財(cái)寶效應(yīng)，在天娛公司的超級(jí)女聲

26、策劃中表現(xiàn)最為明顯。第一，超女所謂的草根民主，觀眾參與是以短信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋為前提的；第二，超女的傳播是網(wǎng)絡(luò)傳播在先，然后逐漸滲透到了大眾媒體，接著又與他們互動(dòng)，其積存效應(yīng)如同滾雪球；第三，超女表現(xiàn)出的強(qiáng)烈互動(dòng)性質(zhì)的文化事實(shí)上確實(shí)是一種網(wǎng)絡(luò)文化的顯現(xiàn)。至于由此帶來(lái)的超女財(cái)寶效應(yīng)，則是有目共見(jiàn)，不必多講。 資本主宰產(chǎn)業(yè) 十大創(chuàng)富模式中的代表企業(yè)，專門多是依靠風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)展起來(lái)的，而他們最終的成長(zhǎng)也離不開(kāi)資本市場(chǎng)。資本的投機(jī)行為撬動(dòng)了產(chǎn)業(yè)。 投機(jī)是所有資本主義的精神，也是財(cái)寶制造的必要?jiǎng)恿?資本投機(jī)在美國(guó)最為盛行。然而，美國(guó)不同在于:其資本主義的核心精神不僅包括投機(jī),還有活躍的股票文化。當(dāng)年英國(guó)的百萬(wàn)富

27、翁家族需要專門多年才能積存起財(cái)寶,而在美國(guó)，股市那個(gè)折現(xiàn)機(jī)器加快了財(cái)寶的實(shí)現(xiàn)速度，股票的高流通性使美國(guó)的創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新文化以最快的速度進(jìn)展,催生了美國(guó)式的快速技術(shù)變革和快速財(cái)寶積存。 然而中國(guó)的資本市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和美國(guó)相比，因此借用海外的資本是大多數(shù)創(chuàng)富企業(yè)不得不進(jìn)行的選擇。納斯達(dá)克上市是一種創(chuàng)富的方式，還有一種是獲得海外巨頭的投資,如ebay收購(gòu)易趣，亞馬遜收購(gòu)卓越網(wǎng)等差不多上這種創(chuàng)富模式。然而,由于我們處于被收購(gòu)方，因此有些公眾較難同意。 周晉松認(rèn)為：資本的市場(chǎng)化流淌對(duì)雙方都會(huì)帶來(lái)利益，這和國(guó)資領(lǐng)域一些人的觀念有所不同，事實(shí)上，IT行業(yè)的專門多人對(duì)這種方式創(chuàng)富比到納斯達(dá)克上市還喜愛(ài)，因?yàn)樯鲜?/p>

28、得的是虛鈔票，被收購(gòu)則是在變現(xiàn)。 納斯達(dá)克上市的道路怎么講不能人人都走，然而產(chǎn)業(yè)永久都需要投資，因?yàn)椴还芎畏N產(chǎn)業(yè)都需要一些時(shí)刻進(jìn)展成熟，而且投資越大的產(chǎn)業(yè)、前途越光明的產(chǎn)業(yè)，它的成長(zhǎng)期越長(zhǎng)。然而企業(yè)家是一群追逐利潤(rùn)的人們，他們最需要把自己的勞作與眼前的利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)，因此，資本市場(chǎng)的缺失不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)進(jìn)展必要資金的不足，也會(huì)減少企業(yè)家進(jìn)入那個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。 創(chuàng)意導(dǎo)致變革 十大創(chuàng)富模式中，專門多企業(yè)都與傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)大相徑庭，然而假如講他們是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，除了大唐電信以外，其他都有些牽強(qiáng)。然而，合適的稱呼依舊有的，比如講創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。 這種創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)所謂的創(chuàng)意與一般的點(diǎn)子依舊有所不同的，比如新東方選擇的送水產(chǎn)業(yè)，如家進(jìn)入過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，分眾傳媒的概念產(chǎn)業(yè)，天娛的草根革命 ，這些方法都瞄準(zhǔn)了企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略結(jié)合部。事實(shí)上都對(duì)相似的傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展觀做出了改革。然而這種戰(zhàn)略的改變都落腳于文化和個(gè)人理念的改變。 當(dāng)今世界，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已不再僅僅是一個(gè)理念，而是有著巨大經(jīng)濟(jì)效益的