新排長(zhǎng)心得體會(huì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)新排長(zhǎng)心得體會(huì)篇一：“戰(zhàn)士心目中的好排長(zhǎng)”心得體會(huì)(王炫)戰(zhàn)士心目中的好排長(zhǎng)心得體會(huì)（新畢業(yè)學(xué)員：王炫）在總隊(duì)首長(zhǎng)的關(guān)心幫助下，干部科領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，由偽裝團(tuán)戰(zhàn)士代表以戰(zhàn)士心目中的好排長(zhǎng)為主題，為全體畢業(yè)學(xué)員上了堂精彩生動(dòng)的教育討論課。此次教育通過授課和互動(dòng)的方式為新排長(zhǎng)下連后如何踢好“頭三腳”提供了借鑒，為新排長(zhǎng)在今后的工作管理和為人處事方面闡述了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也對(duì)新排長(zhǎng)要沉下身子、腳踏實(shí)地、建功基層提出了要求。作為一名有基層連隊(duì)工作經(jīng)歷的大學(xué)生士兵學(xué)員，此次授課更使我

2、產(chǎn)生共鳴、受益匪淺。提干入學(xué)之前我是總隊(duì)偽裝團(tuán)一營(yíng)三連的文書，因?yàn)楣ぷ鞯男枰团砰L(zhǎng)經(jīng)常接觸，作為戰(zhàn)士，對(duì)于排長(zhǎng)我也有我自己的看法。正如曾經(jīng)的一位連隊(duì)主官所講，論管理和組訓(xùn)，排長(zhǎng)遠(yuǎn)不如一名老士官，寫寫材料、補(bǔ)補(bǔ)登統(tǒng)計(jì)還可以。我見過工作無重點(diǎn)，起床忙到晚的排長(zhǎng)；見過喜歡單干，與戰(zhàn)士不合群的排長(zhǎng)；見過工作能力強(qiáng)，但得不到理解配合的排長(zhǎng)；也見過被老士官架空的排長(zhǎng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，作為戰(zhàn)士當(dāng)時(shí)我并不不理解、也不關(guān)心，但今天作為即將入職的準(zhǔn)排長(zhǎng)再次回到總隊(duì)時(shí)，卻不得不引起我的重視和思考。通過學(xué)習(xí)和討論我得到了以下認(rèn)識(shí)。一、 作為新排長(zhǎng)要自身素質(zhì)硬，要敢于率先垂范。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為一

3、名新排長(zhǎng)必須具備過硬的軍事素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。尤其是總隊(duì)每個(gè)團(tuán)每年都會(huì)至少進(jìn)行三次體能、業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，因此新排長(zhǎng)來到連隊(duì)，戰(zhàn)士們最關(guān)心的問題不是這個(gè)排長(zhǎng)是否有才華，也不關(guān)心這個(gè)排長(zhǎng)是否有“背景”。他們關(guān)心的是這名排長(zhǎng)五公里能跑多快，單杠二練習(xí)能拉幾個(gè)，團(tuán)里考核時(shí)是否會(huì)拉連隊(duì)后腿，組訓(xùn)能力怎么樣等等。我見過一名新排長(zhǎng)下連之后因?yàn)轶w重過大、體能跟不上，決定分到幾班時(shí)，在連部被班長(zhǎng)們推來推去。我也見過一名排長(zhǎng)來到連隊(duì)都大半年了，連自己排裝備數(shù)量和性能狀況都搞不清楚，常常被排里的幾名二期士官訓(xùn)得不吱聲。同時(shí)作為一名新排長(zhǎng)必須敢于率先垂范，放下身子虛心向戰(zhàn)士學(xué)習(xí)。俗話說：“喊破嗓子，不如甩開膀子”，連隊(duì)的戰(zhàn)

4、士不會(huì)因?yàn)槟闶桥砰L(zhǎng)，你是干部就一定聽你、服你，更多的是通過你的工作態(tài)度，組織領(lǐng)導(dǎo)及指揮落實(shí)任務(wù)能力的直觀印象中去評(píng)判。絕不能在你的兵面前有怕苦、怕累、怕事的表現(xiàn)，苦活、累活、有危險(xiǎn)的活要先干、多干，多說跟我上，少說給我上。這樣戰(zhàn)士才會(huì)從心里服你，配合你工作。二、 作為新排長(zhǎng)要知兵愛兵，和兵打成一片。人與人交往的基礎(chǔ)是平等，而交往則需傾注真實(shí)的情感。且不可因?yàn)樽约菏谴髮W(xué)生、自己學(xué)歷高而看不起戰(zhàn)士，在戰(zhàn)士面前說話趾高氣揚(yáng)；更不可和戰(zhàn)士交往虛情假意，區(qū)別對(duì)待。我見過一個(gè)排長(zhǎng)，在自己的桌子和床鋪周圍設(shè)立了“識(shí)別區(qū)”，此區(qū)域沒有自己的許可任何人不得入內(nèi)，最終自己的被褥被人從樓上扔了下去。也見過一名排長(zhǎng)平

5、時(shí)總是活在自己的圖書世界，從不參與班、排活動(dòng)，說起話來文鄒鄒的，而且總喜歡對(duì)一些事情發(fā)表自己的看法，感覺沒有自己不懂得事情，戰(zhàn)士們都煩他。排里的戰(zhàn)士是排長(zhǎng)的財(cái)富、最親近的人，因此新排長(zhǎng)一定要放下身子、謙虛謹(jǐn)慎、尊重戰(zhàn)士、平等交往?？桃馀囵B(yǎng)和戰(zhàn)士共同的興趣愛好、娛樂項(xiàng)目與戰(zhàn)士玩到一塊，融到一塊。同時(shí)要能站在戰(zhàn)士的立場(chǎng)上想問題、想戰(zhàn)士之所想、急戰(zhàn)士之所急、解戰(zhàn)士之所需，及時(shí)為兵排憂解難。三、作為新排長(zhǎng)要敢于管理，勇于承擔(dān)。雖然新排長(zhǎng)初來駕到，要謙虛謹(jǐn)慎、降低姿態(tài)。但一定不能忘了自己的身份，自己是名排長(zhǎng)，一名正當(dāng)?shù)墓芾碚撸豢梢驗(yàn)榄h(huán)境磨平了自己的棱角和原則。剛來一個(gè)連隊(duì)，不明情況、受人質(zhì)疑是很正常的

6、事情，但工作中要有自己的底線和剛性，要學(xué)會(huì)運(yùn)用各項(xiàng)制度和條令條例，敢于管理，敢于和不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)。同時(shí)管理也必須要有一定的彈性，切記過于死板，要從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，同時(shí)管理不能“越位”。例如，一名排長(zhǎng)軍校剛畢業(yè)，干勁很足，敢于管理，但管理方式不夠靈活，拉遠(yuǎn)了和戰(zhàn)士的距離，同時(shí)管理出現(xiàn)了越位現(xiàn)象，不該他值班時(shí)拆手值班排長(zhǎng)的事情，下達(dá)任務(wù)、管理人員常常繞過了班長(zhǎng)，導(dǎo)致自己面面俱到，吃力不討好。同時(shí)作為排長(zhǎng)工作要有主見，必須要有擔(dān)當(dāng)、敢于承擔(dān)。出現(xiàn)問題時(shí)，排長(zhǎng)必須及時(shí)站出來，一個(gè)排三個(gè)班，二十幾名戰(zhàn)士，任何一個(gè)班、一個(gè)人出了問題，排長(zhǎng)都有不可推卸的責(zé)任。一定要加強(qiáng)管理防患于未然，但該承擔(dān)的責(zé)任

7、，一定要勇于承擔(dān)。在大是大非面前要堅(jiān)持原則不可當(dāng)老好人、和稀泥。四、新排長(zhǎng)要博學(xué)多才，傾注戰(zhàn)士成長(zhǎng)?，F(xiàn)在的戰(zhàn)士獲取資訊的途徑很多、基本上與時(shí)尚潮流和社會(huì)關(guān)注接軌，因此傳統(tǒng)意義上的授課、交流已不能滿足戰(zhàn)士的需求。因此作為一名新排長(zhǎng)必須要時(shí)刻學(xué)習(xí)，博學(xué)多才，要勇于創(chuàng)新，不斷更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，要學(xué)在戰(zhàn)士前面，要帶動(dòng)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)，幫助戰(zhàn)士學(xué)習(xí)。同時(shí)要及時(shí)了解戰(zhàn)士的需求，如入伍動(dòng)機(jī)、退伍打算等等。要利用自身所掌握的資源鼓勵(lì)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)奮斗，為戰(zhàn)士指明發(fā)展方向。例如，我的新兵排長(zhǎng)，當(dāng)?shù)弥蚁Ｍ诓筷?duì)提干后，經(jīng)常找我談心，即使下連后不在一個(gè)連隊(duì)，還經(jīng)常給我打電話。鼓勵(lì)我要刻苦努力，并為我寄來考試復(fù)習(xí)資料等。我很感激

8、他，我的兵，我也要這樣帶。以上就是我對(duì)于如何當(dāng)好戰(zhàn)士心中好排長(zhǎng)的一些感悟，我感謝總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次崗前淬火的機(jī)會(huì)，作為即將入職的排長(zhǎng)，我一定會(huì)腳踏實(shí)地、勤奮工作，用自己的熱情管好人、帶好兵，為總隊(duì)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。篇二：如何當(dāng)好一名排長(zhǎng)排長(zhǎng)作為兵頭將尾，是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位。在新的歷史條件下，隨著社會(huì)環(huán)境、兵員成分以及管兵思想觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)排長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的要求也越來越高，如何才能立足本職，踢好軍旅生涯的“前三腳”，下面我結(jié)合自身的感受和認(rèn)識(shí)談一談如何當(dāng)好一名排長(zhǎng)。（一）必須起到模范帶頭作用俗話說“打鐵還得自身硬”。排長(zhǎng)不但要向書本學(xué),還要向身邊人學(xué),在實(shí)踐中不斷提高帶兵

9、本領(lǐng)。要想使自己在士兵中有威信,必須嚴(yán)于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。經(jīng)常性工作中敢向士兵說:“向我看齊!”管理工作中要由傳統(tǒng)的“指導(dǎo)干”轉(zhuǎn)為“帶頭干”,由傳統(tǒng)的“給我上”轉(zhuǎn)為“跟我上”;在工作、學(xué)習(xí)、生活和訓(xùn)練中,處處起模范帶頭作用,與士兵同吃、同住、同娛樂、同勞動(dòng)、同工作,在士兵中樹立威信,對(duì)他們起到激發(fā)和促進(jìn)的作用。（二）要成為戰(zhàn)士的良師益友戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進(jìn)步的。作為排長(zhǎng)，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長(zhǎng)成才鋪路架橋，當(dāng)好他們的良師益友；要發(fā)揮紐帶作用。排長(zhǎng)在調(diào)解下級(jí)與上級(jí)關(guān)系中,要真正起到承上啟下的紐帶作用。理解戰(zhàn)士要設(shè)身處地,處理問題要將心比心,發(fā)現(xiàn)

10、士兵有什么思想問題,要及時(shí)做好士兵的思想工作,幫助士兵克服困難,及時(shí)向上級(jí)反映士兵的情況。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵談心。同時(shí),還要時(shí)刻注意自己的言行。尤其是對(duì)士兵要尊重,多了解他們,時(shí)刻掌握他們的思想動(dòng)態(tài),多發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn),充分發(fā)揮“四個(gè)知道,一個(gè)跟上”的作用,使自己的下級(jí)和上級(jí)的關(guān)系達(dá)到融洽。（三）要有父母心、兄長(zhǎng)情，理解士兵的疾苦十八九歲的戰(zhàn)士遠(yuǎn)離父母來到部隊(duì)，難免會(huì)遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時(shí)，他們最渴望干部特別是自己的排長(zhǎng)能像父母、兄長(zhǎng)那樣關(guān)心、愛護(hù)自己。作為排長(zhǎng)，應(yīng)用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。新排長(zhǎng)要關(guān)心體貼士兵,把士兵當(dāng)作自己的親兄弟,生活上

11、照顧他們,訓(xùn)練中嚴(yán)格要求他們。無論何時(shí)何地,對(duì)待戰(zhàn)士都要有滿腔的熱情,融感情與道理為一體,只有在理解、信任的基礎(chǔ)上開展工作,才能與戰(zhàn)士產(chǎn)生共鳴。在生活上應(yīng)努力為連隊(duì)營(yíng)造出家的氛圍,用真摯的情感陶冶戰(zhàn)士的情操。如每逢就餐時(shí),要到各班飯桌轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看看戰(zhàn)士們吃得香不香;就寢時(shí)要到各班走一走,看戰(zhàn)士睡得暖不暖;戰(zhàn)士有病時(shí),做一次病號(hào)飯事情雖小,卻傳遞著干部與戰(zhàn)士的情感；及時(shí)掌握中隊(duì)?wèi)?zhàn)士這些最真實(shí)的情況，及時(shí)向中隊(duì)主官提出解決實(shí)際問題的合理建議，促進(jìn)部隊(duì)官兵始終保持團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。（四）要樹立清廉的形象干部的形象直接關(guān)系到其在官兵心目中的位置。剛從軍校分配到部隊(duì)的干部，只有公道正

12、派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學(xué)、選配骨干、評(píng)功受獎(jiǎng)等與戰(zhàn)士利益密切相關(guān)的敏感問題上，要嚴(yán)格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀(jì)等棘手問題時(shí)，要以條令條例為依據(jù)，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時(shí)，要善于運(yùn)用法律來維護(hù)戰(zhàn)士的合法權(quán)益。只要我們?yōu)楣偾辶幨鹿?，自然?huì)贏得戰(zhàn)士的信任。（五）要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)“帶兵是一門藝術(shù)”，排長(zhǎng)在部隊(duì)管理等各方面的經(jīng)驗(yàn)都要有待進(jìn)一步加強(qiáng)，強(qiáng)化自身組織指揮能力，有不明白的地方，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)；還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，切實(shí)提高自身政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)和思想覺悟。要樹立“經(jīng)常學(xué)，活到老，學(xué)到老，以事事為材料，處處為課堂，人人為

13、老師”的為學(xué)觀念。多閱讀一些有關(guān)軍事、部隊(duì)管理類的書籍。對(duì)工作都有極大的幫助。排長(zhǎng)的職責(zé)不僅僅傳達(dá)命令，還要監(jiān)督全隊(duì)嚴(yán)守紀(jì)律，抓好平時(shí)的訓(xùn)練開展和抓好安全防事故工作，防止突發(fā)事件，同時(shí)要會(huì)做好學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合。作為基層的一名排長(zhǎng),有很多很多東西需要去學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新，日常工作中，應(yīng)始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的心態(tài)，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待工作，為部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)作出自己應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。如果能起到模范帶頭作用、紐帶作用、兄長(zhǎng)作用,那么他會(huì)成為戰(zhàn)士的貼心人、領(lǐng)導(dǎo)的好助手、部隊(duì)的好干部。篇二：新任職排長(zhǎng)體會(huì)交流稿 體會(huì)交流 從當(dāng)兵到帶兵，一路走來有風(fēng)雨也有彩虹，我的每一步成長(zhǎng)都離

14、不開團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和支持。離不開各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心和鼓勵(lì)，作為一名大學(xué)生提干的干部能夠重回培育我的團(tuán)隊(duì)，能重新回到白山綠水環(huán)繞的千里邊防線，我感到無比的自豪和欣慰。從下連到現(xiàn)在已經(jīng)過去兩個(gè)月了，連隊(duì)黨支部高度重視新排長(zhǎng)的成長(zhǎng)進(jìn)步，制定了科學(xué)全面的培養(yǎng)方案，結(jié)成幫扶對(duì)子，高度負(fù)責(zé)耐心細(xì)致的手把手教，在最短的時(shí)間里完成一名普通戰(zhàn)士到基層干部的轉(zhuǎn)變。身上少了些許稚氣多了幾分成熟，并開始進(jìn)入角色履行一名排長(zhǎng)的職責(zé)。作為下連以前對(duì)一線哨所知之甚少的新任職排長(zhǎng)，下連之初在管理上、工作中出現(xiàn)一些問題是在所難免的，我更不能因?yàn)楣ぷ魃詈陀?xùn)練中出現(xiàn)一些小挫折就灰心喪氣。我覺得，新任職干部要成為一名合格的排長(zhǎng)，必須學(xué)

15、習(xí)和掌握基本的帶兵經(jīng)驗(yàn)和帶兵方法，扎扎實(shí)實(shí)地打牢基礎(chǔ)。在這方面我個(gè)人有這樣幾點(diǎn)體會(huì)：一、理清思路，樹立“全面建設(shè)”的理念 俗話說，上有千條線，下有一根針。排作為部隊(duì)中基本的組成單元，是許多工作、計(jì)劃落實(shí)的最終執(zhí)行者，可以說工作多、事情雜、任務(wù)重，執(zhí)勤點(diǎn)上下以衣食住行必須面面俱到。因此，作為執(zhí)勤點(diǎn)這個(gè)“家”的大當(dāng)家，排長(zhǎng)就要學(xué)會(huì)著眼全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在工作中，要學(xué)會(huì)上下結(jié)合，把上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析梳理，再結(jié)合執(zhí)勤點(diǎn)實(shí)際情況抓好落實(shí)，確實(shí)當(dāng)好上級(jí)機(jī)關(guān)的輕巧“觸手”；學(xué)會(huì)遠(yuǎn)近結(jié)合，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，又有近期的工作打算，一步一個(gè)腳印落實(shí)工作、把握?qǐng)?zhí)勤點(diǎn)全面建設(shè)的脈搏，為建設(shè)發(fā)展設(shè)計(jì)出“軌道”；學(xué)

16、會(huì)輕重結(jié)合，認(rèn)真分析上級(jí)意圖，分清輕重緩急，既要抓好大項(xiàng)任務(wù)，又要兼顧日常工作，確保大項(xiàng)任務(wù)不沖擊常態(tài)化工作，堅(jiān)持好一日生活制度，達(dá)到各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，做好執(zhí)勤點(diǎn)全面工作的“穩(wěn)壓器”。一是摸清工作思路。雖然我來連隊(duì)只有兩個(gè)月，但我深深地愛上了連隊(duì)生活。我的連隊(duì)是個(gè)光榮的集團(tuán)，我深刻地體會(huì)到了集體榮譽(yù)感，連隊(duì)在年初復(fù)補(bǔ)訓(xùn)考核、雙爭(zhēng)評(píng)比檢查、單兵訓(xùn)練抽考、軍事訓(xùn)練比武、兩業(yè)生產(chǎn)、換季保養(yǎng)工作都名列全團(tuán)前列，讓我這個(gè)能力素質(zhì)“瘸腿”的排長(zhǎng)深感壓力。但我深切的記得連長(zhǎng)、指導(dǎo)員對(duì)我說的話，只要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、踏踏實(shí)實(shí)干、勇敢擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，把連隊(duì)當(dāng)家、把執(zhí)勤點(diǎn)當(dāng)家，就一定能有所作為。 二是認(rèn)清薄弱環(huán)節(jié)。木桶的儲(chǔ)

17、水量，取決于其中短板的高度，在實(shí)際工作中我也發(fā)現(xiàn)了制約執(zhí)勤點(diǎn)全面建設(shè)和發(fā)展的“短板”，比如執(zhí)勤點(diǎn)缺少懂軍事訓(xùn)練的骨干，軍事訓(xùn)練事倍功半標(biāo)準(zhǔn)把握不高；連隊(duì)會(huì)哨考核成績(jī)表現(xiàn)平平，總體都不錯(cuò)但是沒尖子；精心化管理意識(shí)差。在一些細(xì)節(jié)上還不夠精細(xì)，內(nèi)務(wù)水平不高，還存在死角；制度落實(shí)不經(jīng)常,就拿新聞述評(píng)來講。想落實(shí)卻難堅(jiān)持。三是采取針對(duì)措施。我認(rèn)為這些問題的根源都是基礎(chǔ)性工作不到位，還沒有形成良好的工作習(xí)慣，定期給自己認(rèn)真制定工作計(jì)劃、明確階段目標(biāo)；抓好經(jīng)常性思想教育，激發(fā)官兵的工作熱情，利用夜間站崗的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)士一對(duì)一談心，勇于放下身段和戰(zhàn)士們敞開心扉，聽取他們的聲音所想所需，對(duì)癥下藥激勵(lì)戰(zhàn)士工作熱情和對(duì)

18、連隊(duì)的信任和熱愛；強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，抓好內(nèi)部管理，從干部骨干做起，起好表率作用，讓戰(zhàn)士們看到標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；落實(shí)連隊(duì)“以訓(xùn)促建、以訓(xùn)促管”的理念，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，以榮譽(yù)激勵(lì)前進(jìn)動(dòng)力，結(jié)合強(qiáng)軍實(shí)踐引領(lǐng)戍邊使命；抓好安全穩(wěn)定,從細(xì)節(jié)入手認(rèn)真排查安全隱患,將安全保密教育貫穿日常工作,與重點(diǎn)人員多交流多觀察,做到有情況早發(fā)現(xiàn)早解決,對(duì)車輛、槍彈管理始終保持高度敏感事必躬親，不做“甩手掌柜”。二、勇于擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)“獨(dú)擋一面”的能力 一是要有責(zé)任感。我來到執(zhí)勤點(diǎn)后連長(zhǎng)就和我說，這里的一草一木，一磚一瓦都是你的。這個(gè)點(diǎn)上的每一件事你都要負(fù)起責(zé)任，當(dāng)時(shí)我的體會(huì)并不深，但是隨著我慢慢熟悉工作我開始深深感受到了肩上沉甸甸

19、的責(zé)任。小到一顆螺絲，大到營(yíng)房設(shè)施作為一名排長(zhǎng)都要心中有數(shù)。二是要有進(jìn)取心。在一個(gè)崗位就要履行好一個(gè)崗位的職責(zé)，在一個(gè)單位就要為這個(gè)單位貢獻(xiàn)自己的力量，當(dāng)新兵的時(shí)候我被評(píng)為優(yōu)秀新兵，當(dāng)戰(zhàn)士的時(shí)候我被評(píng)為優(yōu)秀士兵，在學(xué)校當(dāng)學(xué)員的時(shí)候被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，我從戰(zhàn)士到干部最大的感受就是每到一處崗位就要踏踏實(shí)實(shí)把自己職責(zé)履行好，把崗位當(dāng)生命，真正把哨位當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，恪盡職守毫不懈怠。 三是要有執(zhí)行力。執(zhí)勤點(diǎn)作為邊防一線防衛(wèi)管控任務(wù)的 ，是所有工作落實(shí)的最終環(huán)節(jié)。而一名排長(zhǎng)就要將千頭萬緒的工作梳理清晰逐一落實(shí)，把上級(jí)的指示精神貫徹到日常工作中。要在工作中不發(fā)牢騷，不找借口，面對(duì)困難積極想辦法、找方式，堅(jiān)決完成好上級(jí)

20、賦予的各項(xiàng)任務(wù)。三、做好表率，營(yíng)造“以點(diǎn)為家”的氛圍 一是嚴(yán)格自身要求。排長(zhǎng)作為執(zhí)勤點(diǎn)的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢于對(duì)戰(zhàn)士喊“向我看齊”；在軍事訓(xùn)練、遵章守紀(jì)上，要敢于喊“照我的樣子做 ”，在執(zhí)勤巡邏，應(yīng)急處突中要敢于喊“跟我上”，把自己當(dāng)成一面旗幟。就在老兵退伍前夕，執(zhí)勤點(diǎn)部分面臨復(fù)轉(zhuǎn)的老兵和士官開始放松自身要求，面對(duì)這樣的情況，排長(zhǎng)必須率先垂范，我每天都接近凌晨休息，早上同戰(zhàn)士一起出操，夜間同戰(zhàn)士一起站崗，當(dāng)戰(zhàn)士們看到排長(zhǎng)在他們中間，就無形在他們心中豎起了一面旗幟，只有身先士卒才能讓戰(zhàn)士們緊緊跟隨。 二是關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士?，F(xiàn)在一線的戰(zhàn)士基本均為90后且絕大多數(shù)為95后，十八九歲的戰(zhàn)士遠(yuǎn)

21、離父母來到部隊(duì)。難免會(huì)遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時(shí)，他們最渴望執(zhí)勤點(diǎn)干部特別是自己的排長(zhǎng)能像父母、兄長(zhǎng)那樣關(guān)心、愛護(hù)自己。作為排長(zhǎng)，就要用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。我們點(diǎn)上就有一個(gè)朝鮮族戰(zhàn)士，是執(zhí)勤點(diǎn)的炊事員，由于長(zhǎng)期接觸油鹽醬醋，鍋碗瓢盆，隨著天氣慢慢變涼,室內(nèi) 外溫差變大,炊事班洗洗涮涮手總是沾水，手上裂了很多口子,我觀察到情況后默默記在心里，利用村里買菜的機(jī)會(huì)自己掏錢買了專門治療裂口的護(hù)手霜,我就堅(jiān)持天天手把手的給他擦，后來這個(gè)戰(zhàn)士對(duì)我非常信任，在工作中干勁越來越足,飯菜越做越好,工作越來越認(rèn)真。像這樣的戰(zhàn)士、這樣的故事在我的執(zhí)勤點(diǎn)還有很多，一個(gè)戰(zhàn)士的完美轉(zhuǎn)身就依賴于排長(zhǎng)是不是真

22、心把點(diǎn)上的戰(zhàn)士當(dāng)作自己的兄弟來愛護(hù)、來關(guān)心，我從戰(zhàn)士中來就要回到戰(zhàn)士中去，他們的所想所為我深有體會(huì)，往往排長(zhǎng)一個(gè)不經(jīng)意的小舉動(dòng)卻能改變他們的工作心態(tài)。三是激發(fā)工作動(dòng)力。戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)雖然多種多樣，大多數(shù)是積極向上、追求進(jìn)步的。作為排長(zhǎng)，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長(zhǎng)成才鋪路架橋，當(dāng)好他們的良師益友。我當(dāng)排長(zhǎng)伊始，就把絡(luò)學(xué)習(xí)活動(dòng)作為排里的一件大事來抓，要求每個(gè)戰(zhàn)士學(xué)會(huì)自己修照片,自己獨(dú)立投稿，每月至少投出5篇各類稿件。并辦起了ps、ae、繪聲繪影等小培訓(xùn)，利用零散的休息時(shí)間組織戰(zhàn)士學(xué)習(xí)，不僅使大家日有所學(xué)，學(xué)有所獲，并且讓學(xué)習(xí)到的東西能在軍隊(duì)和地方都能學(xué)有所用，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了執(zhí)勤點(diǎn)的凝聚力和

23、向心力，且排長(zhǎng)的能力素質(zhì)得到了戰(zhàn)士們的認(rèn)可，隱形中得到了戰(zhàn)士們的尊敬。作為一名初入哨所的新任職排長(zhǎng)，這是我的一點(diǎn)體會(huì)，希望能夠與其他排長(zhǎng)彼此學(xué)習(xí)?；ハ嘟涣鳎餐岣?，真正成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的強(qiáng)勁助推和新鮮血液。篇三：淺談當(dāng)好新訓(xùn)排長(zhǎng)的幾點(diǎn)思考如何當(dāng)好一名排長(zhǎng)11月28日下午，總隊(duì)在培訓(xùn)基地召開了20XX年度全省消防部隊(duì)新訓(xùn)骨干集訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)。曹瑞明副總隊(duì)長(zhǎng)在會(huì)上傳達(dá)了程永利政委對(duì)全體新訓(xùn)骨干提出的“文明帶兵、嚴(yán)守紀(jì)律、言傳身教、身先士卒、為人師表、獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到人”的重要指示，并對(duì)新訓(xùn)工作提出了具體要求。政治部虞益元主任要求新訓(xùn)工作要實(shí)現(xiàn)在三個(gè)月的新訓(xùn)中把新戰(zhàn)士由一位社會(huì)青年到軍人的轉(zhuǎn)變，再由軍人到

24、合格消防戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而解決好新戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)和為誰當(dāng)兵的問題，全面提升新戰(zhàn)士的綜合素質(zhì)。總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神讓我領(lǐng)悟到以下三層含義：一是新訓(xùn)班長(zhǎng)的好壞直接決定著新戰(zhàn)士軍旅生涯是否順利；二是新訓(xùn)骨干的好壞決定了整個(gè)新訓(xùn)工作質(zhì)量的好壞；三是新訓(xùn)工作的好壞間接地決定了浙江消防部隊(duì)的建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。學(xué)習(xí)總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的同時(shí)，我對(duì)怎樣當(dāng)好新訓(xùn)班長(zhǎng)產(chǎn)生了以下幾點(diǎn)思考。一、以身作則，自身過硬是當(dāng)好新訓(xùn)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)。 “喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動(dòng)就是無聲的命令。新訓(xùn)班長(zhǎng)以身作則、率先垂范是一種巨大的人格力量，會(huì)在戰(zhàn)士中起到“此時(shí)無聲勝有聲”的效果。班長(zhǎng)要明白自己是個(gè)“頭”，對(duì)工作要負(fù)起責(zé)任，對(duì)

25、戰(zhàn)士要親如兄弟，對(duì)自己要嚴(yán)格要求。做到：集合站隊(duì)班長(zhǎng)站在前頭，操課訓(xùn)練班長(zhǎng)走在前頭，落實(shí)條令班長(zhǎng)抓在前頭。新訓(xùn)班長(zhǎng)在日常生活中。敢于叫響“看我的，跟我來”。要做廉潔的帶兵人，公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。日常生活中，對(duì)待戰(zhàn)士一視同仁，做到五個(gè)“不分”：即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅(jiān)持一碗水端平，不徇私情，這樣才能夠讓戰(zhàn)士們信賴并真心實(shí)意地服從。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)愛戰(zhàn)士是當(dāng)好新訓(xùn)班長(zhǎng)的前提。 只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想才能先進(jìn)，素質(zhì)才能提高，信念才能堅(jiān)定。新訓(xùn)骨干不僅要學(xué)習(xí)條令條例，還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)工作，不斷提高自身覺悟。通過理論知識(shí)的學(xué)

26、習(xí)來回答好新戰(zhàn)士提出的“為什么”？使自己的帶兵、管兵、愛兵能力有大幅度的提升。帶兵不能靠“蒙、嚇、哄、罰”這幾招，戰(zhàn)士有了問題，不會(huì)做工作，而是靠“蒙”，能糊弄就糊弄；碰上搗蛋的，糊弄不住就嚇唬嚇唬，鎮(zhèn)他一下，有時(shí)動(dòng)手動(dòng)腳；要么就是“哄”。怕戰(zhàn)士出事，不敢嚴(yán)格管理，一味地遷就、迎合；這些招數(shù)不靈了就是“罰”，罰站崗、罰做俯臥撐等等，這些都是及不可取的。懂得關(guān)愛也是一種素質(zhì)。有時(shí)你一句無意的夸獎(jiǎng)，會(huì)讓新戰(zhàn)士高興幾天；相反，脫口而出的一句冷嘲熱諷，會(huì)讓新戰(zhàn)士信心掃地。在他們情緒低落時(shí)，要及時(shí)給些安慰；在他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí)，給些鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)。不需要豪言壯語(yǔ)，在心與心的互動(dòng)中新戰(zhàn)友就會(huì)被你的真誠(chéng)打動(dòng)。三、講究

27、方法，多措并舉是當(dāng)好新訓(xùn)班長(zhǎng)的關(guān)鍵。 奏響主旋律，保證愛兵心曲不跑調(diào)，當(dāng)好新戰(zhàn)士的領(lǐng)路人，關(guān)鍵要運(yùn)用好“情、理、度、行、誠(chéng)、幫、樂”七字決?！扒椤?。即動(dòng)之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，是不可能愛兵的。為此，一是從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對(duì)新兵的特點(diǎn)，尊重新戰(zhàn)士的人格，關(guān)心新戰(zhàn)士的心理，帶領(lǐng)新戰(zhàn)士走好軍旅第一步。二是要從端正對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度上動(dòng)真情。新訓(xùn)班長(zhǎng)要做到“三不三關(guān)注”。即不把戰(zhàn)士身上的時(shí)代特性當(dāng)缺點(diǎn)，尊重他們的人格；不把戰(zhàn)士的個(gè)性特征當(dāng)弱點(diǎn)，關(guān)注他們的心理；不把戰(zhàn)士的困難當(dāng)累贅，關(guān)注他們的要求。三是要從堅(jiān)持原則上講感情。新訓(xùn)班長(zhǎng)

28、要大事講原則，小事講風(fēng)格，克服用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端?！袄怼?。即曉之以理。新戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價(jià)值觀還沒有完全定型，易于沖動(dòng)。為此，新訓(xùn)班長(zhǎng)要以理育兵。一是把做人的道理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；三是把當(dāng)兵的意義講深，使他們安心；四是把部隊(duì)的紀(jì)律講明，使他們遵規(guī)守紀(jì)。這樣戰(zhàn)士才能自覺做到什么可為，什么不可為。 “度”。即嚴(yán)而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應(yīng)新形勢(shì)下部隊(duì)發(fā)展的需要。那么新訓(xùn)班長(zhǎng)在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。即：一是破除帶兵就是把人看牢的思維模式，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決難題，真正把兵的心拴住的思想；二是破除僅

29、用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士的思想，確立上下聯(lián)動(dòng)、環(huán)境熏陶與先進(jìn)典型帶動(dòng)為一體的人性化管理體系；三是破除不分對(duì)象實(shí)施管理，任務(wù)層層加碼、標(biāo)準(zhǔn)隨意提高，訓(xùn)練不分層次等簡(jiǎn)單粗暴式的管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念；四是破除嚴(yán)而不愛，愛而不嚴(yán)的行為，確立依法帶兵的觀念。 “誠(chéng)”。即以誠(chéng)相待。對(duì)待戰(zhàn)士要誠(chéng)實(shí)守信，要以心交心、以心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠(chéng)心換戰(zhàn)士的真心。只有盡不到的情，沒有焐不熱的心。一個(gè)心中時(shí)刻裝著新戰(zhàn)士的班長(zhǎng)。也會(huì)被新戰(zhàn)士裝在心底。作為離新戰(zhàn)士最近的人，作為一名班長(zhǎng)光知道新兵何時(shí)出生，來自何方還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要了解他們的性格特點(diǎn)、個(gè)人喜好、人生經(jīng)歷、思維方

30、式等等。這需要我們耐心細(xì)致的觀察，設(shè)身處地的關(guān)心和滿腔熱忱的關(guān)愛?！靶小?。即身體力行。新形勢(shì)下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個(gè)體素質(zhì)、民主意識(shí)都有了明顯的提高，新訓(xùn)班長(zhǎng)的一言一行都會(huì)引起戰(zhàn)士的關(guān)注。為此，新訓(xùn)班長(zhǎng)必須為人師表，言行一致。在日常生活中當(dāng)好新戰(zhàn)士的“三種人”：一是軍旅生涯上的引路人。二是完成工作任務(wù)的帶頭人。三是學(xué)習(xí)生活上的貼心人?！皫汀奔磶驮诟?。一是幫思想。通過幫助不斷提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長(zhǎng)遠(yuǎn)。新訓(xùn)班長(zhǎng)要引導(dǎo)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)成才，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識(shí)、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度?！皹贰?，即樂

31、在其中。要讓新戰(zhàn)士在軍營(yíng)快樂成長(zhǎng)，在各項(xiàng)文體活動(dòng)中寓教于樂。所以說班長(zhǎng)帶頭會(huì)“玩”也是一種帶兵能力。如今的新戰(zhàn)士不少人見多識(shí)廣。會(huì)玩也能提升新訓(xùn)班長(zhǎng)的魅力指數(shù)。球場(chǎng)上，你來我往，你追我趕，打出一片火熱情誼；棋盤上，兵來將擋，斗智斗勇，“殺”出一番親密無間和新兵玩到一起，樂在其中，可以更好在了解他們，更有效地開展工作。四、科學(xué)管兵，依法帶兵是當(dāng)好新訓(xùn)班長(zhǎng)的保障。 科學(xué)管兵就是按照條令條例及各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)戰(zhàn)士的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活等實(shí)行科學(xué)管理。建立正規(guī)的訓(xùn)練秩序、學(xué)習(xí)秩序、生活秩序，培養(yǎng)戰(zhàn)士嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和優(yōu)良作風(fēng)。密切官兵關(guān)系，有效的預(yù)防各種安全事故和違紀(jì)事件。管兵是帶兵之重點(diǎn)，只有把兵管好了，

32、才能把兵帶好，使部隊(duì)團(tuán)結(jié)緊密，紀(jì)律嚴(yán)明，軍容嚴(yán)整。同時(shí)要確立依法帶兵的觀念，管理中對(duì)新戰(zhàn)士不能遷就放任，堅(jiān)決不能做有損形象，傷害戰(zhàn)士感情的事。在新訓(xùn)過程中，要始終以兵役法、共同條令和公安消防部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全要?jiǎng)t為依據(jù)，依法實(shí)施管理。嚴(yán)格操作程序，科學(xué)組織訓(xùn)練?？偠灾鳛橐幻掠?xùn)班長(zhǎng)要根據(jù)新訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況新變化，及時(shí)更新帶兵觀念和帶兵方法，善于把握新兵特點(diǎn)，積極探索新時(shí)期帶兵規(guī)律和方法，爭(zhēng)取做到小的問題不出班，一般問題不出排，大的問題不出連。學(xué)會(huì)用優(yōu)良傳統(tǒng)帶兵，用條令條例帶兵，用科學(xué)知識(shí)帶兵，用真情實(shí)感帶兵，從而圓滿完成新兵集訓(xùn)任務(wù)。篇四：新任職排長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)交流發(fā)言 干部接足地氣

33、，成長(zhǎng)才有底氣20XX年09月16日 10:15:22： 解放軍報(bào) 向勇 宋冠仁 閆石字號(hào)：【 大 中 小 】編者按畢業(yè)于解放軍裝甲兵工程學(xué)院的陸軍第39集團(tuán)軍某機(jī)步旅排長(zhǎng)趙崢，任職一年來，不僅通過了坦克通信專業(yè)特級(jí)考核，還榮立個(gè)人三等功。曾作為優(yōu)秀學(xué)員在院校兩次立功的他。篇三：新任職排長(zhǎng)體會(huì)交流稿體會(huì)交流從當(dāng)兵到帶兵，一路走來有風(fēng)雨也有彩虹，我的每一步成長(zhǎng)都離不開團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和支持，離不開各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心和鼓勵(lì)，作為一名大學(xué)生提干的干部能夠重回培育我的團(tuán)隊(duì)，能重新回到白山綠水環(huán)繞的千里邊防線，我感到無比的自豪和欣慰。從下連到現(xiàn)在已經(jīng)過去兩個(gè)月了，連隊(duì)黨支部高度重視新排長(zhǎng)的成長(zhǎng)進(jìn)步，制定了科學(xué)

34、全面的培養(yǎng)方案，結(jié)成幫扶對(duì)子，高度負(fù)責(zé)耐心細(xì)致的手把手教，在最短的時(shí)間里完成一名普通戰(zhàn)士到基層干部的轉(zhuǎn)變，身上少了些許稚氣多了幾分成熟，并開始進(jìn)入角色履行一名排長(zhǎng)的職責(zé)。作為下連以前對(duì)一線哨所知之甚少的新任職排長(zhǎng)，下連之初在管理上、工作中出現(xiàn)一些問題是在所難免的，我更不能因?yàn)楣ぷ魃詈陀?xùn)練中出現(xiàn)一些小挫折就灰心喪氣。我覺得，新任職干部要成為一名合格的排長(zhǎng)，必須學(xué)習(xí)和掌握基本的帶兵經(jīng)驗(yàn)和帶兵方法，扎扎實(shí)實(shí)地打牢基礎(chǔ)。在這方面我個(gè)人有這樣幾點(diǎn)體會(huì)：一、理清思路，樹立“全面建設(shè)”的理念俗話說，上有千條線，下有一根針。排作為部隊(duì)中基本的組成單元，是許多工作、計(jì)劃落實(shí)的最終執(zhí)行者，可以說工作多、事情雜、

35、任務(wù)重，執(zhí)勤點(diǎn)上下以衣食住行必須面面俱到。因此，作為執(zhí)勤點(diǎn)這個(gè)“家”的大當(dāng)家，排長(zhǎng)就要學(xué)會(huì)著眼全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在工作中，要學(xué)會(huì)上下結(jié)合，把上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析梳理，再結(jié)合執(zhí)勤點(diǎn)實(shí)際情況抓好落實(shí)，確實(shí)當(dāng)好上級(jí)機(jī)關(guān)的輕巧“觸手”；學(xué)會(huì)遠(yuǎn)近結(jié)合，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，又有近期的工作打算，一步一個(gè)腳印落實(shí)工作、把握?qǐng)?zhí)勤點(diǎn)全面建設(shè)的脈搏，為建設(shè)發(fā)展設(shè)計(jì)出“軌道”；學(xué)會(huì)輕重結(jié)合，認(rèn)真分析上級(jí)意圖，分清輕重緩急，既要抓好大項(xiàng)任務(wù)，又要兼顧日常工作，確保大項(xiàng)任務(wù)不沖擊常態(tài)化工作，堅(jiān)持好一日生活制度，達(dá)到各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，做好執(zhí)勤點(diǎn)全面工作的“穩(wěn)壓器”。一是摸清工作思路。雖然我來連隊(duì)只有兩個(gè)月，但我深深地愛

36、上了連隊(duì)生活。我的連隊(duì)是個(gè)光榮的集團(tuán)，我深刻地體會(huì)到了集體榮譽(yù)感，連隊(duì)在年初復(fù)補(bǔ)訓(xùn)考核、雙爭(zhēng)評(píng)比檢查、單兵訓(xùn)練抽考、軍事訓(xùn)練比武、兩業(yè)生產(chǎn)、換季保養(yǎng)工作都名列全團(tuán)前列，讓我這個(gè)能力素質(zhì)“瘸腿”的排長(zhǎng)深感壓力。但我深切的記得連長(zhǎng)、指導(dǎo)員對(duì)我說的話，只要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、踏踏實(shí)實(shí)干、勇敢擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，把連隊(duì)當(dāng)家、把執(zhí)勤點(diǎn)當(dāng)家，就一定能有所作為。二是認(rèn)清薄弱環(huán)節(jié)。木桶的儲(chǔ)水量，取決于其中短板的高度，在實(shí)際工作中我也發(fā)現(xiàn)了制約執(zhí)勤點(diǎn)全面建設(shè)和發(fā)展的“短板”，比如執(zhí)勤點(diǎn)缺少懂軍事訓(xùn)練的骨干，軍事訓(xùn)練事倍功半標(biāo)準(zhǔn)把握不高；連隊(duì)會(huì)哨考核成績(jī)表現(xiàn)平平，總體都不錯(cuò)但是沒尖子；精心化管理意識(shí)差，在一些細(xì)節(jié)上還不夠精細(xì)，內(nèi)

37、務(wù)水平不高，還存在死角；制度落實(shí)不經(jīng)常,就拿新聞述評(píng)來講，想落實(shí)卻難堅(jiān)持。三是采取針對(duì)措施。我認(rèn)為這些問題的根源都是基礎(chǔ)性工作不到位，還沒有形成良好的工作習(xí)慣，定期給自己認(rèn)真制定工作計(jì)劃、明確階段目標(biāo)；抓好經(jīng)常性思想教育，激發(fā)官兵的工作熱情，利用夜間站崗的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)士一對(duì)一談心，勇于放下身段和戰(zhàn)士們敞開心扉，聽取他們的聲音所想所需，對(duì)癥下藥激勵(lì)戰(zhàn)士工作熱情和對(duì)連隊(duì)的信任和熱愛；強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，抓好內(nèi)部管理，從干部骨干做起，起好表率作用，讓戰(zhàn)士們看到標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；落實(shí)連隊(duì)“以訓(xùn)促建、以訓(xùn)促管”的理念，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，以榮譽(yù)激勵(lì)前進(jìn)動(dòng)力，結(jié)合強(qiáng)軍實(shí)踐引領(lǐng)戍邊使命；抓好安全穩(wěn)定,從細(xì)節(jié)入手認(rèn)真排查安全隱

38、患,將安全保密教育貫穿日常工作,與重點(diǎn)人員多交流多觀察,做到有情況早發(fā)現(xiàn)早解決,對(duì)車輛、槍彈管理始終保持高度敏感事必躬親，不做“甩手掌柜”。二、勇于擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)“獨(dú)擋一面”的能力一是要有責(zé)任感。我來到執(zhí)勤點(diǎn)后連長(zhǎng)就和我說，這里的一草一木，一磚一瓦都是你的，這個(gè)點(diǎn)上的每一件事你都要負(fù)起責(zé)任，當(dāng)時(shí)我的體會(huì)并不深，但是隨著我慢慢熟悉工作我開始深深感受到了肩上沉甸甸的責(zé)任。小到一顆螺絲，大到營(yíng)房設(shè)施作為一名排長(zhǎng)都要心中有數(shù)。二是要有進(jìn)取心。在一個(gè)崗位就要履行好一個(gè)崗位的職責(zé)，在一個(gè)單位就要為這個(gè)單位貢獻(xiàn)自己的力量，當(dāng)新兵的時(shí)候我被評(píng)為優(yōu)秀新兵，當(dāng)戰(zhàn)士的時(shí)候我被評(píng)為優(yōu)秀士兵，在學(xué)校當(dāng)學(xué)員的時(shí)候被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)

39、員，我從戰(zhàn)士到干部最大的感受就是每到一處崗位就要踏踏實(shí)實(shí)把自己職責(zé)履行好，把崗位當(dāng)生命，真正把哨位當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，恪盡職守毫不懈怠。三是要有執(zhí)行力。執(zhí)勤點(diǎn)作為邊防一線防衛(wèi)管控任務(wù)的 ，是所有工作落實(shí)的最終環(huán)節(jié)，而一名排長(zhǎng)就要將千頭萬緒的工作梳理清晰逐一落實(shí)，把上級(jí)的指示精神貫徹到日常工作中，要在工作中不發(fā)牢騷，不找借口，面對(duì)困難積極想辦法、找方式，堅(jiān)決完成好上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。三、做好表率，營(yíng)造“以點(diǎn)為家”的氛圍一是嚴(yán)格自身要求。排長(zhǎng)作為執(zhí)勤點(diǎn)的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢于對(duì)戰(zhàn)士喊“向我看齊”；在軍事訓(xùn)練、遵章守紀(jì)上，要敢于喊“照我的樣子做 ”，在執(zhí)勤巡邏，應(yīng)急處突中要敢于喊“跟我上”，把自己

40、當(dāng)成一面旗幟。就在老兵退伍前夕，執(zhí)勤點(diǎn)部分面臨復(fù)轉(zhuǎn)的老兵和士官開始放松自身要求，面對(duì)這樣的情況，排長(zhǎng)必須率先垂范，我每天都接近凌晨休息，早上同戰(zhàn)士一起出操，夜間同戰(zhàn)士一起站崗，當(dāng)戰(zhàn)士們看到排長(zhǎng)在他們中間，就無形在他們心中豎起了一面旗幟，只有身先士卒才能讓戰(zhàn)士們緊緊跟隨。二是關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士?，F(xiàn)在一線的戰(zhàn)士基本均為90后且絕大多數(shù)為95后，十八九歲的戰(zhàn)士遠(yuǎn)離父母來到部隊(duì)，難免會(huì)遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時(shí)，他們最渴望執(zhí)勤點(diǎn)干部特別是自己的排長(zhǎng)能像父母、兄長(zhǎng)那樣關(guān)心、愛護(hù)自己。作為排長(zhǎng)，就要用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。我們點(diǎn)上就有一個(gè)朝鮮族戰(zhàn)士，是執(zhí)勤點(diǎn)的炊事員，由于長(zhǎng)期接觸油鹽醬醋，鍋碗瓢盆

41、，隨著天氣慢慢變涼,室內(nèi)外溫差變大,炊事班洗洗涮涮手總是沾水，手上裂了很多口子,我觀察到情況后默默記在心里，利用村里買菜的機(jī)會(huì)自己掏錢買了專門治療裂口的護(hù)手霜,我就堅(jiān)持天天手把手的給他擦，后來這個(gè)戰(zhàn)士對(duì)我非常信任，在工作中干勁越來越足,飯菜越做越好,工作越來越認(rèn)真，像這樣的戰(zhàn)士、這樣的故事在我的執(zhí)勤點(diǎn)還有很多，一個(gè)戰(zhàn)士的完美轉(zhuǎn)身就依賴于排長(zhǎng)是不是真心把點(diǎn)上的戰(zhàn)士當(dāng)作自己的兄弟來愛護(hù)、來關(guān)心，我從戰(zhàn)士中來就要回到戰(zhàn)士中去，他們的所想所為我深有體會(huì)，往往排長(zhǎng)一個(gè)不經(jīng)意的小舉動(dòng)卻能改變他們的工作心態(tài)。三是激發(fā)工作動(dòng)力。戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)雖然多種多樣，大多數(shù)是積極向上、追求進(jìn)步的。作為排長(zhǎng)，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士

42、的成長(zhǎng)成才鋪路架橋，當(dāng)好他們的良師益友。我當(dāng)排長(zhǎng)伊始，就把絡(luò)學(xué)習(xí)活動(dòng)作為排里的一件大事來抓，要求每個(gè)戰(zhàn)士學(xué)會(huì)自己修照片,自己獨(dú)立投稿，每月至少投出5篇各類稿件。并辦起了PS、AE、繪聲繪影等小培訓(xùn)，利用零散的休息時(shí)間組織戰(zhàn)士學(xué)習(xí)，不僅使大家日有所學(xué)，學(xué)有所獲，并且讓學(xué)習(xí)到的東西能在軍隊(duì)和地方都能學(xué)有所用，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了執(zhí)勤點(diǎn)的凝聚力和向心力，且排長(zhǎng)的能力素質(zhì)得到了戰(zhàn)士們的認(rèn)可，隱形中得到了戰(zhàn)士們的尊敬。作為一名初入哨所的新任職排長(zhǎng)，這是我的一點(diǎn)體會(huì)，希望能夠與其他排長(zhǎng)彼此學(xué)習(xí)，互相交流，共同提高，真正成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的強(qiáng)勁助推和新鮮血液。篇四：實(shí)習(xí)排長(zhǎng)心得體會(huì)實(shí)習(xí)排長(zhǎng)心得體會(huì)8月4日

43、中午，xx政委在百忙之中來到特勤中隊(duì)，與十名20XX年度部隊(duì)院校畢業(yè)學(xué)員進(jìn)行了親切的座談。在座談中，政委對(duì)大家的到來表示熱烈地歡迎，隨后為我們介紹三明當(dāng)前的消防工作開展情況，以及近年來所取得的成就和獲得的榮譽(yù)，最后對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)員在實(shí)習(xí)以及下隊(duì)后的任職提出的幾點(diǎn)要求和殷切希望。 通過座談，我深深體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)心和重視，同時(shí)也切身感受到離一名合格和軍事過硬的基層指揮員還有很大的差距，因此體會(huì)到要到達(dá)有這一目標(biāo)要努力做好以下四點(diǎn)： 一是擺正心態(tài)。態(tài)度決定一切是不變的真理，因此要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，安心服役，對(duì)待工作要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和積極勤奮的心態(tài)，要秉承一種敬業(yè)，一種服從和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，在面對(duì)紛繁復(fù)

44、雜的部隊(duì)工作能夠表現(xiàn)出完美的執(zhí)行能力，積極的投入到工作中去。 二是勤于學(xué)習(xí)。工欲善其事，必先利其器，因此我們?cè)谌粘９ぷ魃钪?，要不斷的學(xué)習(xí)，不僅要加強(qiáng)政治理論和軍事業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，而且還要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，利用閑暇時(shí)間虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事、戰(zhàn)友和老班長(zhǎng)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高自身的素質(zhì)，豐富知識(shí)加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。 三是增強(qiáng)自身的體能和業(yè)務(wù)技能。篇五：當(dāng)好一名排長(zhǎng)如何當(dāng)好一名排長(zhǎng)排長(zhǎng)作為兵頭將尾，是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位。在新的歷史條件下，隨著社會(huì)環(huán)境、兵員成分以及管兵思想觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)排長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的要求也越來越高，如何才能立足本職，踢好軍旅生涯的“前三腳”，下面我結(jié)合自身的感受和認(rèn)識(shí)談一談如何當(dāng)好一名

45、排長(zhǎng)。（一）必須起到模范帶頭作用俗話說“打鐵還得自身硬”。排長(zhǎng)不但要向書本學(xué),還要向身邊人學(xué),在實(shí)踐中不斷提高帶兵本領(lǐng)。要想使自己在士兵中有威信,必須嚴(yán)于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。經(jīng)常性工作中敢向士兵說:“向我看齊!”管理工作中要由傳統(tǒng)的“指導(dǎo)干”轉(zhuǎn)為“帶頭干”,由傳統(tǒng)的“給我上”轉(zhuǎn)為“跟我上”;在工作、學(xué)習(xí)、生活和訓(xùn)練中,處處起模范帶頭作用,與士兵同吃、同住、同娛樂、同勞動(dòng)、同工作,在士兵中樹立威信,對(duì)他們起到激發(fā)和促進(jìn)的作用。（二）要成為戰(zhàn)士的良師益友戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進(jìn)步的。作為排長(zhǎng)，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長(zhǎng)成才鋪路架橋，當(dāng)好他們的良師益友；要發(fā)

46、揮紐帶作用。排長(zhǎng)在調(diào)解下級(jí)與上級(jí)關(guān)系中,要真正起到承上啟下的紐帶作用。理解戰(zhàn)士要設(shè)身處地,處理問題要將心比心,發(fā)現(xiàn)士兵有什么思想問題,要及時(shí)做好士兵的思想工作,幫助士兵克服困難,及時(shí)向上級(jí)反映士兵的情況。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵談心。同時(shí),還要時(shí)刻注意自己的言行。尤其是對(duì)士兵要尊重,多了解他們,時(shí)刻掌握他們的思想動(dòng)態(tài),多發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn),充分發(fā)揮“四個(gè)知道,一個(gè)跟上”的作用,使自己的下級(jí)和上級(jí)的關(guān)系達(dá)到融洽。（三）要有父母心、兄長(zhǎng)情，理解士兵的疾苦十八九歲的戰(zhàn)士遠(yuǎn)離父母來到部隊(duì)，難免會(huì)遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時(shí)，他們最渴望干部特別是自己的排長(zhǎng)能像父母、兄長(zhǎng)那

47、樣關(guān)心、愛護(hù)自己。作為排長(zhǎng)，應(yīng)用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。新排長(zhǎng)要關(guān)心體貼士兵,把士兵當(dāng)作自己的親兄弟,生活上照顧他們,訓(xùn)練中嚴(yán)格要求他們。無論何時(shí)何地,對(duì)待戰(zhàn)士都要有滿腔的熱情,融感情與道理為一體,只有在理解、信任的基礎(chǔ)上開展工作,才能與戰(zhàn)士產(chǎn)生共鳴。在生活上應(yīng)努力為連隊(duì)營(yíng)造出家的氛圍,用真摯的情感陶冶戰(zhàn)士的情操。如每逢就餐時(shí),要到各班飯桌轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看看戰(zhàn)士們吃得香不香;就寢時(shí)要到各班走一走,看戰(zhàn)士睡得暖不暖;戰(zhàn)士有病時(shí),做一次病號(hào)飯事情雖小,卻傳遞著干部與戰(zhàn)士的情感；及時(shí)掌握中隊(duì)?wèi)?zhàn)士這些最真實(shí)的情況，及時(shí)向中隊(duì)主官提出解決實(shí)際問題的合理建議，促進(jìn)部隊(duì)官兵始終保持團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向

48、上的精神風(fēng)貌。（四）要樹立清廉的形象干部的形象直接關(guān)系到其在官兵心目中的位置。剛從軍校分配到部隊(duì)的干部，只有公道正派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學(xué)、選配骨干、評(píng)功受獎(jiǎng)等與戰(zhàn)士利益密切相關(guān)的敏感問題上，要嚴(yán)格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀(jì)等棘手問題時(shí)，要以條令條例為依據(jù)，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時(shí)，要善于運(yùn)用法律來維護(hù)戰(zhàn)士的合法權(quán)益。只要我們?yōu)楣偾辶?，處事公道，自然?huì)贏得戰(zhàn)士的信任。（五）要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)“帶兵是一門藝術(shù)”，排長(zhǎng)在部隊(duì)管理等各方面的經(jīng)驗(yàn)都要有待進(jìn)一步加強(qiáng)，強(qiáng)化自身組織指揮能力，有不明白的地方，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)；還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，切

49、實(shí)提高自身政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)和思想覺悟。要樹立“經(jīng)常學(xué)，活到老，學(xué)到老，以事事為材料，處處為課堂，人人為老師”的為學(xué)觀念。多閱讀一些有關(guān)軍事、部隊(duì)管理類的書籍，對(duì)工作都有極大的幫助。排長(zhǎng)的職責(zé)不僅僅傳達(dá)命令，還要監(jiān)督全隊(duì)嚴(yán)守紀(jì)律，抓好平時(shí)的訓(xùn)練開展和抓好安全防事故工作，防止突發(fā)事件，同時(shí)要會(huì)做好學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合。作為基層的一名排長(zhǎng),有很多很多東西需要去學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新，日常工作中，應(yīng)始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的心態(tài)，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待工作，為部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果能起到模范帶頭作用、紐帶作用、兄長(zhǎng)作用,那么他會(huì)成為戰(zhàn)士的貼心人、領(lǐng)導(dǎo)的好助

50、手、部隊(duì)的好干部。篇六：淺談當(dāng)好新訓(xùn)排長(zhǎng)的幾點(diǎn)思考如何當(dāng)好一名排長(zhǎng)11月28日下午，總隊(duì)在培訓(xùn)基地召開了20XX年度全省消防部隊(duì)新訓(xùn)骨干集訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)。曹瑞明副總隊(duì)長(zhǎng)在會(huì)上傳達(dá)了程永利政委對(duì)全體新訓(xùn)骨干提出的“文明帶兵、嚴(yán)守紀(jì)律、言傳身教、身先士卒、為人師表、獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到人”的重要指示，并對(duì)新訓(xùn)工作提出了具體要求。政治部虞益元主任要求新訓(xùn)工作要實(shí)現(xiàn)在三個(gè)月的新訓(xùn)中把新戰(zhàn)士由一位社會(huì)青年到軍人的轉(zhuǎn)變，再由軍人到合格消防戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而解決好新戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)和為誰當(dāng)兵的問題，全面提升新戰(zhàn)士的綜合素質(zhì)?？傟?duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神讓我領(lǐng)悟到以下三層含義：一是新訓(xùn)班長(zhǎng)的好壞直接決定著新戰(zhàn)士軍旅生涯是否順利；二是

51、新訓(xùn)骨干的好壞決定了整個(gè)新訓(xùn)工作質(zhì)量的好壞；三是新訓(xùn)工作的好壞間接地決定了浙江消防部隊(duì)的建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。學(xué)習(xí)總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的同時(shí)，我對(duì)怎樣當(dāng)好新訓(xùn)班長(zhǎng)產(chǎn)生了以下幾點(diǎn)思考。一、以身作則，自身過硬是當(dāng)好新訓(xùn)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)?！昂捌粕ぷ?，不如做出樣子”。身教重于言教，行動(dòng)就是無聲的命令。新訓(xùn)班長(zhǎng)以身作則、率先垂范是一種巨大的人格力量，會(huì)在戰(zhàn)士中起到“此時(shí)無聲勝有聲”的效果。班長(zhǎng)要明白自己是個(gè)“頭”，對(duì)工作要負(fù)起責(zé)任，對(duì)戰(zhàn)士要親如兄弟，對(duì)自己要嚴(yán)格要求。做到：集合站隊(duì)班長(zhǎng)站在前頭，操課訓(xùn)練班長(zhǎng)走在前頭，落實(shí)條令班長(zhǎng)抓在前頭。新訓(xùn)班長(zhǎng)在日常生活中，敢于叫響“看我的，跟我來”。要做廉潔的帶兵人，公道正派不僅是

52、帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。日常生活中，對(duì)待戰(zhàn)士一視同仁，做到五個(gè)“不分”：即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅(jiān)持一碗水端平，不徇私情，這樣才能夠讓戰(zhàn)士們信賴并真心實(shí)意地服從。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)愛戰(zhàn)士是當(dāng)好新訓(xùn)班長(zhǎng)的前提。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想才能先進(jìn)，素質(zhì)才能提高，信念才能堅(jiān)定。新訓(xùn)骨干不僅要學(xué)習(xí)條令條例，還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)工作，不斷提高自身覺悟。通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)來回答好新戰(zhàn)士提出的“為什么”？使自己的帶兵、管兵、愛兵能力有大幅度的提升。帶兵不能靠“蒙、嚇、哄、罰”這幾招，戰(zhàn)士有了問題，不會(huì)做工作，而是靠“蒙”，能糊弄就糊弄；碰上搗蛋的，糊弄不住就

53、嚇唬嚇唬，鎮(zhèn)他一下，有時(shí)動(dòng)手動(dòng)腳；要么就是“哄”，怕戰(zhàn)士出事，不敢嚴(yán)格管理，一味地遷就、迎合；這些招數(shù)不靈了就是“罰”，罰站崗、罰做俯臥撐等等，這些都是及不可取的。懂得關(guān)愛也是一種素質(zhì)。有時(shí)你一句無意的夸獎(jiǎng)，會(huì)讓新戰(zhàn)士高興幾天；相反，脫口而出的一句冷嘲熱諷，會(huì)讓新戰(zhàn)士信心掃地。在他們情緒低落時(shí)，要及時(shí)給些安慰；在他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí)，給些鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)。不需要豪言壯語(yǔ)，在心與心的互動(dòng)中新戰(zhàn)友就會(huì)被你的真誠(chéng)打動(dòng)。三、講究方法，多措并舉是當(dāng)好新訓(xùn)班長(zhǎng)的關(guān)鍵。奏響主旋律，保證愛兵心曲不跑調(diào)，當(dāng)好新戰(zhàn)士的領(lǐng)路人，關(guān)鍵要運(yùn)用好“情、理、度、行、誠(chéng)、幫、樂”七字決?！扒椤薄＜磩?dòng)之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。

54、感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，是不可能愛兵的。為此，一是從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對(duì)新兵的特點(diǎn)，尊重新戰(zhàn)士的人格，關(guān)心新戰(zhàn)士的心理，帶領(lǐng)新戰(zhàn)士走好軍旅第一步。二是要從端正對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度上動(dòng)真情。新訓(xùn)班長(zhǎng)要做到“三不三關(guān)注”。即不把戰(zhàn)士身上的時(shí)代特性當(dāng)缺點(diǎn)，尊重他們的人格；不把戰(zhàn)士的個(gè)性特征當(dāng)弱點(diǎn)，關(guān)注他們的心理；不把戰(zhàn)士的困難當(dāng)累贅，關(guān)注他們的要求。三是要從堅(jiān)持原則上講感情。新訓(xùn)班長(zhǎng)要大事講原則，小事講風(fēng)格，克服用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端?！袄怼?。即曉之以理。新戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價(jià)值觀還沒有完全定型，易于沖動(dòng)。為此，新訓(xùn)班長(zhǎng)要以理育兵。一是把

55、做人的道理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；三是把當(dāng)兵的意義講深，使他們安心；四是把部隊(duì)的紀(jì)律講明，使他們遵規(guī)守紀(jì)。這樣戰(zhàn)士才能自覺做到什么可為，什么不可為?！岸取薄＜磭?yán)而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應(yīng)新形勢(shì)下部隊(duì)發(fā)展的需要。那么新訓(xùn)班長(zhǎng)在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。即：一是破除帶兵就是把人看牢的思維模式，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決難題，真正把兵的心拴住的思想；二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士的思想，確立上下聯(lián)動(dòng)、環(huán)境熏陶與先進(jìn)典型帶動(dòng)為一體的人性化管理體系；三是破除不分對(duì)象實(shí)施管理，任務(wù)層層加碼、標(biāo)準(zhǔn)隨意提高，訓(xùn)練不分層次等簡(jiǎn)單粗暴式的管理手段

56、，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念；四是破除嚴(yán)而不愛，愛而不嚴(yán)的行為，確立依法帶兵的觀念?！罢\(chéng)”。即以誠(chéng)相待。對(duì)待戰(zhàn)士要誠(chéng)實(shí)守信，要以心交心、以心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠(chéng)心換戰(zhàn)士的真心。只有盡不到的情，沒有焐不熱的心。一個(gè)心中時(shí)刻裝著新戰(zhàn)士的班長(zhǎng)，也會(huì)被新戰(zhàn)士裝在心底。作為離新戰(zhàn)士最近的人，作為一名班長(zhǎng)光知道新兵何時(shí)出生，來自何方還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要了解他們的性格特點(diǎn)、個(gè)人喜好、人生經(jīng)歷、思維方式等等。這需要我們耐心細(xì)致的觀察，設(shè)身處地的關(guān)心和滿腔熱忱的關(guān)愛?！靶小薄＜瓷眢w力行。新形勢(shì)下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個(gè)體素質(zhì)、民主意識(shí)都有了明顯的提高，新訓(xùn)班長(zhǎng)的一言一行都會(huì)引起戰(zhàn)士的關(guān)注。為此，新訓(xùn)

57、班長(zhǎng)必須為人師表，言行一致。在日常生活中當(dāng)好新戰(zhàn)士的“三種人”：一是軍旅生涯上的引路人。二是完成工作任務(wù)的帶頭人。三是學(xué)習(xí)生活上的貼心人?！皫汀奔磶驮诟?。一是幫思想。通過幫助不斷提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長(zhǎng)遠(yuǎn)。新訓(xùn)班長(zhǎng)要引導(dǎo)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)成才，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識(shí)、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度?！皹贰?，即樂在其中。要讓新戰(zhàn)士在軍營(yíng)快樂成長(zhǎng)，在各項(xiàng)文體活動(dòng)中寓教于樂。所以說班長(zhǎng)帶頭會(huì)“玩”也是一種帶兵能力。如今的新戰(zhàn)士不少人見多識(shí)廣。會(huì)玩也能提升新訓(xùn)班長(zhǎng)的魅力指數(shù)。球場(chǎng)上，你來我往，你追我趕，打出一片

58、火熱情誼；棋盤上，兵來將擋，斗智斗勇，“殺”出一番親密無間和新兵玩到一起，樂在其中，可以更好在了解他們，更有效地開展工作。四、科學(xué)管兵，依法帶兵是當(dāng)好新訓(xùn)班長(zhǎng)的保障?？茖W(xué)管兵就是按照條令條例及各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)戰(zhàn)士的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活等實(shí)行科學(xué)管理，建立正規(guī)的訓(xùn)練秩序、學(xué)習(xí)秩序、生活秩序，培養(yǎng)戰(zhàn)士嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和優(yōu)良作風(fēng)。密切官兵關(guān)系，有效的預(yù)防各種安全事故和違紀(jì)事件。管兵是帶兵之重點(diǎn)，只有把兵管好了，才能把兵帶好，使部隊(duì)團(tuán)結(jié)緊密，紀(jì)律嚴(yán)明，軍容嚴(yán)整。同時(shí)要確立依法帶兵的觀念，管理中對(duì)新戰(zhàn)士不能遷就放任，堅(jiān)決不能做有損形象，傷害戰(zhàn)士感情的事。在新訓(xùn)過程中，要始終以兵役法、共同條令和公安消防部隊(duì)作戰(zhàn)

59、訓(xùn)練安全要?jiǎng)t為依據(jù)，依法實(shí)施管理，嚴(yán)格操作程序，科學(xué)組織訓(xùn)練?？偠灾鳛橐幻掠?xùn)班長(zhǎng)要根據(jù)新訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況新變化，及時(shí)更新帶兵觀念和帶兵方法，善于把握新兵特點(diǎn)，積極探索新時(shí)期帶兵規(guī)律和方法，爭(zhēng)取做到小的問題不出班，一般問題不出排，大的問題不出連。學(xué)會(huì)用優(yōu)良傳統(tǒng)帶兵，用條令條例帶兵，用科學(xué)知識(shí)帶兵，用真情實(shí)感帶兵，從而圓滿完成新兵集訓(xùn)任務(wù)。篇七：寫給新排長(zhǎng)的話寫給新排長(zhǎng)的話最近，營(yíng)區(qū)里多了幾張新鮮的面孔。一問才知，那是今年分配下來的實(shí)習(xí)排長(zhǎng)。看到他們一張張朝氣蓬勃的面龐，眉宇間透著對(duì)軍營(yíng)無限的向往，我仿佛回到了從前。當(dāng)年，我也曾是其中的一員記得那時(shí)20XX年一個(gè)火熱的夏天，實(shí)習(xí)一個(gè)多月

60、以來，我一直都沒有被安排作為實(shí)習(xí)排長(zhǎng)去參與連隊(duì)的管理工作，大部分的時(shí)間只是參與連隊(duì)的一般工作，像和普通士兵一樣置于班長(zhǎng)的管理之中。原以為，除了當(dāng)一個(gè)兵體驗(yàn)下部隊(duì)生活，然后就能體驗(yàn)當(dāng)排長(zhǎng)的滋味，可是我失算了。一霎間，我仿佛成了閑置在棋盤上無用的棋子，有種被遺棄的感覺。沒有了歸屬感的我，工作標(biāo)準(zhǔn)有些降低，對(duì)自身的要求也開始放松了，對(duì)身邊的人和事的態(tài)度都極其冷漠。總感覺自己就是那只駢死于槽吏之間的千里馬，正是這種態(tài)度也讓我和戰(zhàn)士之間的關(guān)系變得很微妙。記得有一天，一個(gè)戰(zhàn)士向我請(qǐng)教問題，我給他講解了好幾遍，他都沒弄明白，我很不耐煩的說；“你什么腦子啊？豬都比你聰明！”就是這句話和這種態(tài)度讓戰(zhàn)士們一個(gè)個(gè)疏