煤氣化頂板管理專項安全檢查總結(jié)

1、安全管理文書煤氣化頂板管理專項安全檢查總結(jié)日期：單位：煤氣化頂板管理專項安全檢查總結(jié)根據(jù)晉煤集團(tuán)掘進(jìn)專業(yè)落實2015年度煤炭生產(chǎn)重點工作安排明 細(xì)表及太原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng) 2015年安全生產(chǎn)工作的決定 文件精神的要求，太原煤氣化公司下發(fā)了掘進(jìn)專業(yè)工作安排的通知，要求所屬9座礦井認(rèn)真總結(jié)2014度掘進(jìn)、頂板管理工作、開展一次頂 板管理專項安全檢查活動。9座礦井對各自的頂板管理及頂板隱患進(jìn)行 了拉網(wǎng)式全面排查，并對查出的隱患進(jìn)行了整改、驗收?，F(xiàn)對本次頂板 管理專項安全檢查活動的開展情況進(jìn)行總結(jié)。一、太原煤氣化公司關(guān)于頂板管理專頂安全檢查活動工作措施總結(jié) 如下：（一）為加強(qiáng)太原煤氣化公司煤礦頂

2、板管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，太原煤氣化公司設(shè)有頂板管理工作面領(lǐng)導(dǎo)組：組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：安全副總經(jīng)理、總工程師成員單位：生產(chǎn)技術(shù)管理部、安全監(jiān)察局、調(diào)度中心、地質(zhì)測量部、 機(jī)械動力部、通風(fēng)管理部、基建管理部等部門。煤礦頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)煤礦頂板管理工作辦公室。辦公室設(shè) 在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部室專業(yè)人員對各煤礦的煤 礦頂板管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、審核和檢查、考核等工作。辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)管理部部長辦公室副主任：生產(chǎn)技術(shù)管理部副部長、生產(chǎn)技術(shù)管理部主任工程 師成 員：生產(chǎn)技術(shù)管理部、安全監(jiān)察局、調(diào)度中心、地質(zhì)測量部、 機(jī)械動力部、通風(fēng)管理部、基建管理部等部門人員。（二）對太原

3、煤氣化下屬各煤礦提出以下要求：1針對企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步做好職工思想穩(wěn)定工作。 各礦要突出思想教育，凝聚共識、齊心共進(jìn)，開展形勢任務(wù)宣講活動， 促進(jìn)職工適應(yīng)新常態(tài)，確保職工隊伍的穩(wěn)定。2、要加強(qiáng)對煤礦頂板管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。 各礦設(shè)有頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組, 黨政一把手任組長，各副職分工負(fù)責(zé)。各礦領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識，做到目標(biāo)明確，責(zé)任明確，措施得力，把頂板管理作為煤礦生產(chǎn)技術(shù)、安全 管理的一項重要的基礎(chǔ)性工作。 每月要定期對頂板管理工作進(jìn)行全面檢 查，對查出的問題和隱患按照“四定六落實”，認(rèn)真落實整改方案、整 改措施、整改時間、整改責(zé)任人、落實資金、落實考核。3、認(rèn)真貫徹落實晉煤集團(tuán)及太原煤氣化

4、集團(tuán)公司頂板管理相關(guān)規(guī) 定。同時各礦要結(jié)合本礦實際情況，對相關(guān)制度及時進(jìn)行補(bǔ)充、修訂， 不斷完善頂板管理制度，加強(qiáng)頂板管理工作，消除煤礦頂板管理隱患， 遏制頂板事故，實現(xiàn)公司全年的頂板管理目標(biāo)。4、充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)控管理體系的作用，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，強(qiáng) 化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)動態(tài)隱患排查，切實提高采掘工作面及井下所有 在用巷道、硐室等地點的支護(hù)質(zhì)量。井下采掘工作面及所有在用巷道、 硐室等地點頂板管理都必須明確責(zé)任管理單位、責(zé)任人，明確頂板隱患 排查周期及發(fā)現(xiàn)隱患時上報處理機(jī)制，不斷提高頂板管理水平。5、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，為煤礦頂板管理提供技術(shù) 支撐。龍泉煤礦4202輔運(yùn)巷推廣應(yīng)用注

5、漿加固技術(shù)對巷道圍巖進(jìn)行補(bǔ) 強(qiáng)，避免了 4202輔運(yùn)巷圍巖的垮塌，減少了礦井的無效進(jìn)尺，礦井生 產(chǎn)成本得到節(jié)約，保證了 4202回采工作面的正常銜接。龍泉、神州、 嘉礦、爐礦、東河、華苑、華勝綜采工作面應(yīng)用了頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)使礦井技術(shù)管理人員能夠及時掌握回采面的頂板動態(tài)壓力顯現(xiàn) 情況，為回采工作面的頂板動態(tài)管理提供第一手資料。6、認(rèn)真按照晉煤集團(tuán)要求，開展一次全礦范圍內(nèi)頂板管理專頂安 全檢查活動。此次頂板管理專頂安全檢查活動以自查、整改、驗收的方 式進(jìn)行。此次檢查要做到全覆蓋、全落實、全整改，對排查出來的頂板 隱患制定相應(yīng)整改措施并立即進(jìn)行整改。7、通過本次頂板管理專項活動，各礦井應(yīng)實

6、現(xiàn)“頂板管理組織機(jī) 構(gòu)健全、制度完善、責(zé)任明確、管理到位；隱患排查整改及時、各項制 度嚴(yán)格落實、消滅現(xiàn)場頂板隱患；規(guī)程措施科學(xué)合理、頂板支護(hù)方法可 靠、職工頂板安全意識強(qiáng)、按章操作自覺性強(qiáng)、工程質(zhì)量有保障”的基 本要求。8各煤礦單位要以頂板管理制度、頂板管理責(zé)任落實、頂板隱患 排查工作的執(zhí)行情況為重點，做到采掘隊組全覆蓋，檢查記錄詳實準(zhǔn)確, 問題整改及時到位。對本次活動排查出的頂板隱患及整改措施和整改情 況進(jìn)行總結(jié)。二、太原煤氣化公司各煤礦單位頂板管理專項安全檢查活動開展情 況太原煤氣化公司現(xiàn)有9座礦井，其中清河一、清河二煤礦停產(chǎn)。各 煤礦單位活動開展情況如下：（一）對頂板管理相關(guān)資料進(jìn)行完善

7、及整改的情況：各煤礦單位認(rèn)真按照晉煤集團(tuán)關(guān)于開展頂板管理專項安全檢查活 動的通知精神要求，對頂板管理制度，落實頂板管理責(zé)任等環(huán)節(jié)進(jìn)行 認(rèn)真排查，并制定了如下整改措施：1認(rèn)真按照晉煤集團(tuán)要求，各煤礦單位對頂板管理相關(guān)制度及時補(bǔ)充、修訂。明確頂板管理責(zé)任，做到分工明確；各項記錄詳實、準(zhǔn)確， 存檔保存；各礦在2014年均實現(xiàn)了錨桿、錨索施工終身負(fù)責(zé)制，建立 了錨桿（索）施工人員記錄臺帳，做到了記錄詳實準(zhǔn)確。2、制定工作計劃及方案，有計劃有步驟開展工作。認(rèn)真按照晉煤 集團(tuán)掘進(jìn)專業(yè)落實2015年度煤炭生產(chǎn)重點工作安排明細(xì)表及太 原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定的要求逐步 落實解決安全

8、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題， 使安全管理在生產(chǎn)過程的所有程 序中做到實處，發(fā)揮作用。3、針對頂板管理的工作重點、難點及現(xiàn)場安全薄弱部位加強(qiáng)宣傳， 強(qiáng)化現(xiàn)場管理。各煤礦單位通過早調(diào)會、碰頭會、班前會、井上下廣播 系統(tǒng)等培訓(xùn)形式，對所有煤礦職工，從上到下進(jìn)行各個層次全方位的宣 傳教育，做好頂板管理方面知識的宣傳，使職工在日常生活中受到教育。 爐礦、嘉礦、華勝、龍泉充分認(rèn)識到頂板管理工作的重點，抓好 9#、3# 煤的巷道掘進(jìn)頂板支護(hù)管理工作，根據(jù)實際情況及時變更支護(hù)形式；抓 好龍泉4202工作面輔運(yùn)順槽的維護(hù)管理工作，減少礦井巷道的復(fù)修量。4、提高施工隊伍全員素質(zhì)，規(guī)范管理?；鶎雨牻M技術(shù)人員充分利用班 前

9、會時間組織職工學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識，對現(xiàn)場作業(yè)人員貫徹頂板管理方面的知識。太原煤氣化集團(tuán)公司針對華苑、華勝、 神州、龍泉、爐礦、嘉礦開拓、掘進(jìn)隊伍存在外委隊伍的情況，要求礦 方加強(qiáng)施工隊伍管理，嚴(yán)格履行相關(guān)管理職責(zé)。5、嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程措施的制定及審批。根據(jù)晉煤集生字 2014285 號文件晉煤集團(tuán)關(guān)于下發(fā)采區(qū)（面）設(shè)計和采掘作業(yè)規(guī)程編制審批管 理辦法的通知的規(guī)定，太原煤氣化公司制定了太原煤氣化集團(tuán)公司 關(guān)于下發(fā)采區(qū)（面）設(shè)計和采掘作業(yè)規(guī)程編制審批管理辦法的通知并在太原煤氣化集團(tuán)公司統(tǒng)一認(rèn)真執(zhí)行。6、完善了采、掘作業(yè)規(guī)程、措施中有關(guān)頂板管理的內(nèi)容，不符合 要求或者不完善的修訂后進(jìn)行了

10、復(fù)審，并重新貫徹學(xué)習(xí)，確保規(guī)程措施 的內(nèi)容對現(xiàn)場施工有針對性、指導(dǎo)性。爐礦 9102材料巷掘進(jìn)頭過地質(zhì) 構(gòu)造時，由于頂板起伏變化大，造成臨時支護(hù)前探梁不能正常使用，為 有效對頂板進(jìn)行管理，及時將頂板臨時支護(hù)形式更改為單體柱配合板梁 形式，同時將掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改，對規(guī)程進(jìn)行復(fù)審與貫徹。7、細(xì)化采掘施工設(shè)計，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照相關(guān)國家相關(guān)法 律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范編制、優(yōu)化采掘施工設(shè)計，努力為集團(tuán)公司安全生 產(chǎn)提供技術(shù)保障。針對華苑3號煤設(shè)計，要求華苑煤業(yè)3#煤開采順序應(yīng) 結(jié)合上、下組煤的開采順序綜合考慮，避免上下組煤開采時相互影響，保證正常銜接；回采工作面回采應(yīng)避免順序開采。針對華苑1020

11、3回采工作面設(shè)計，優(yōu)化了 10203軌道順槽專用回風(fēng)巷的設(shè)計，縮短了巷道工 程量，節(jié)約工程費(fèi)用。8充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)控管體系的作用，加強(qiáng)自查，確保隱患整治到 位。各礦井根據(jù)自身實際情況，每周逢五或每月逢九進(jìn)行頂板管理及頂 板隱患排查，并將查出的問題隱患，整理成臺賬，制定整改措施、落實 整改責(zé)任人和整改期限。嘉礦、神州兩家單位風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)已進(jìn)入 正常運(yùn)行階段，除龍泉外其余煤礦單位風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階 段。各級管理人員每天每班將排查出安全隱患錄入該系統(tǒng)，該系統(tǒng)將安 全隱患分級、分類，按計劃進(jìn)行整改，使存在的安全隱患得到有效管理， 為安全管理提供了一道有力的屏障。9、提高警惕，防患于未然，做

12、好頂板動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控記錄。采用錨 索、錨桿、錨噴支護(hù)的巷道，要加強(qiáng)支護(hù)工程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)頂?shù)装逡平康挠^測工作，防止因錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量問題引發(fā)巷道冒頂。各煤 礦單位在沒有進(jìn)行噴漿的巷道每隔 50m安裝頂板離層儀，從安裝之日起 嚴(yán)格按照要求進(jìn)行觀測，并將觀測結(jié)果記錄在頂板離層記錄牌板上，由 各礦生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行匯總記錄。為進(jìn)一步做好回采工作面的頂板管理工作， 太原煤氣化公司所屬礦 井配備了綜采面頂板壓力動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)， 實現(xiàn)了回采工作面頂板壓力的 全天候監(jiān)測，為頂板管理提供了可靠的科學(xué)依據(jù)；各煤礦單位認(rèn)真按照 晉煤2012年12號關(guān)于規(guī)范錨索防射裝置使用的意見，太煤化政生 字（2014） 115號太

13、原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于加裝錨索防射裝置的通知 要求，加裝錨索防射裝置，防止錨索破斷傷人。10、落實班評估工作?；夭申?、掘進(jìn)隊每個生產(chǎn)作業(yè)班作業(yè)前，對 工作面工程質(zhì)量和頂板管理、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施落實及 安全隱患整改情況進(jìn)行評估，確保作業(yè)安全。11、完善變化管理制度，并制定了匯報、處理、監(jiān)督檢查的程序。 施工班組、安全員反映的地質(zhì)構(gòu)造變化、頂板壓力變化、工程質(zhì)量等方 面的問題，要有匯報記錄，有采取的安全技術(shù)措施，有處理時間和負(fù)責(zé) 人，對處理結(jié)果有檢查落實措施。12、嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，對于入井的支護(hù)器材， 生產(chǎn)廠家必須提供由國家頒發(fā)的煤安證、產(chǎn)品合格證、申請煤安證時的 檢驗報告及

14、出廠檢驗報告。（二）、井下現(xiàn)場頂板隱患排查情況：太原煤氣化公司各煤礦單位在本次頂板專項大檢查活動，檢查發(fā)現(xiàn) 的問題如下：1、嘉樂泉煤礦：本次頂板專項大檢查覆蓋嘉礦所有在用巷道、采掘工作面、硐室。查出問題39條，其中37條為一般隱患，2條為嚴(yán)重 隱患。其中開拓巷道4條，準(zhǔn)備巷道14條，回采巷道21條。排查出的 問題都已落實責(zé)任人、并已整改完成。2810回采工作面由于機(jī)尾受斷層 影響，造成工作面機(jī)尾安全出口高度不足，超前支護(hù)木抬梁未完全接頂， 有3處柱帽支護(hù)不符合要求。針對以上問題通過及時調(diào)整工作面機(jī)尾采 高、加快工作面推進(jìn)速度，使機(jī)尾安全出口符合要求；對木抬梁不接頂 處襯墊木楔使木抬梁接頂。對回

15、采巷道中錨桿支護(hù)個別處不符合要求， 金屬棚受巷道壓力變形的問題，進(jìn)行了補(bǔ)打錨桿（索）補(bǔ)強(qiáng)措施。2、爐峪口煤礦：本次頂板專項大檢查查出問題 6條（準(zhǔn)備巷道2 條，回采巷道4條），均為一般隱患，均已及時整改。9012材料巷0266 導(dǎo)線點前后20米范圍由于處于8#煤柱下高應(yīng)力區(qū)內(nèi)，巷道壓力顯現(xiàn)明顯，對該段及時進(jìn)行二次支護(hù)，對金屬棚巷道頂、幫破碎處，處理活矸 后，重新盤幫構(gòu)頂。3、神州煤業(yè)：本次專項頂板檢查覆蓋神州煤業(yè)所有巷道、工作面、 硐室等地點，共發(fā)現(xiàn)7條問題，均為一般隱患，均已及整改。其中回采 工作面1條，回采巷道6條。從排查出問題來看，回采工作面存在支架 初撐力不足、回采巷道頂板破碎的問題；

16、掘進(jìn)工作面存在錨桿、錨索支 護(hù)巷道支護(hù)質(zhì)量個別不符合要求，臨時支護(hù)木板梁松動的問題。4、華苑煤業(yè)：本次頂板專項檢查對礦井所有巷道、工作面、硐室等地點全覆蓋，此次活動共排查出頂板問題7條，其中回采工作面5條， 回采巷道2條，均為一般隱患，均已整改。具體為：回采工作面支架礦 壓表損壞、初撐力不足，端頭支護(hù)缺梁少柱、使用壞柱。掘進(jìn)工作面架 棚支護(hù)盤幫構(gòu)頂不符合要求，鋼帶有缺托盤的現(xiàn)象。5、華勝煤業(yè)：本次頂板專項檢查對礦井所有巷道、工作面、硐室等地點全覆蓋，此次活動共排查出頂板問題 9條，其中回采巷道3條， 回采工作面2條，準(zhǔn)備巷道4條，均為一般隱患。都已得到及時整改。 從檢查出的問題來看，準(zhǔn)備巷道噴

17、漿滯后，未及時安設(shè)頂板離層儀，回 采巷道、準(zhǔn)備巷道個別處錨桿支護(hù)不符合要求；回采工作面支架壓力表 損壞，U型棚段頂板壓力大需補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)。6、東河煤礦：本次頂板專項檢查對礦井所有巷道、工作面、硐室 等地點全覆蓋，此次活動共排查出頂板問題 7條，其中準(zhǔn)備巷道4條， 回采巷道3條，均為一般隱患，都已及時整改。包含以下問題：準(zhǔn)備巷 道由于圍巖變形造成錨噴層開裂、脫落、頂板掉渣、頂板有活碴，個別 處存在錨桿失效現(xiàn)象，已重新補(bǔ)打錨桿進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)；回采巷道由于受 鄰近采空區(qū)壓力影響造成巷道底鼓、部分W鋼帶失效；回采工作面片幫煤較多。7、龍泉煤礦：。本次頂板專項檢查對礦井所有巷道、工作面、硐室 等地點全覆蓋，共排查出頂板問題 25條，其中回采巷道20條，準(zhǔn)備巷 道4條，開拓巷道1條，均為一般隱患，都已制定整改措施并得到及時 整改。包含以下問題：準(zhǔn)備巷道中離層儀數(shù)量不足，離層儀觀測牌板缺 失；回采巷道瓦斯抽放管路上存在網(wǎng)包、瓦斯管路處錨索斷，個別處頂 板出下沉現(xiàn)象，巷道存在片幫現(xiàn)象，錨索外露超出規(guī)定。8清河一、清河二煤礦均已停產(chǎn)、放假，沒有開展井下頂板專項 檢查。以上是9個礦井此次頂板管理及頂板隱患排查活動的基本情況，分 為兩個部分，