柑桔項目生產(chǎn)基地工作職責

1、柑桔項 目 生產(chǎn)基地工作職責1、研究制定年度柑桔生產(chǎn)目標，編制柑桔生產(chǎn)計劃并組織實施與管理，分農(nóng)時階段做好柑桔生產(chǎn)的檢查調(diào)研，針對出現(xiàn)的問題下發(fā)指導性建議或意見。2、負責公司節(jié)水控制灌溉計劃編制、培訓、實施。3、負責柑桔科技推廣和新技術(shù)的應用。4、負責綠色、有機產(chǎn)品的開發(fā)，組織落實實施。5、優(yōu)化柑桔種植業(yè)結(jié)構(gòu),積極擴大優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效作物種植面積,制定種植計劃。6、負責制定高產(chǎn)創(chuàng)建實施方案。7、負責高產(chǎn)創(chuàng)建、測土配方施肥項目的管理、宣傳工 作。8、負責柑桔園區(qū)、試驗站的建設與管理。9、負責柑桔生產(chǎn)各階段圖片收集整理工作。10、負責農(nóng)時進度的上報及接收工作。11、負責柑桔作物的苗情普查工作。12、負

2、責柑桔作物的測產(chǎn)工作。13、負責柑桔技術(shù)指導、培訓工作。14、負責柑桔的綜合抗災減災體系建設，負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導防災減災工作。15、負責柑桔風險互助的田間查勘定偵工作。16、負責柑桔種苗與苗圃的管理工作。17、負責基地氣象業(yè)務管理。18、負責植物保護及檢疫業(yè)務管理。19、負責柑桔數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計分析工作。20、負責對接中國農(nóng)科院柑桔研究所及種苗供應商。21 、承辦公司領導交辦的其他事項。云南中麒果業(yè)科技有限公司2017 年 7 月 13 日作業(yè)長管理職責1、安全管理：安全教育、檢查作業(yè)環(huán)境的安全性、檢查操作方法的安全性、發(fā)生事故時的應急處理、從安全角度進行設備點檢。2、人事管理：了解每個人的能力

3、和特點、根據(jù)每個人的能力和特點分配任務、測定工作成績、作出評價、進行培訓、同作業(yè)人員進行交流溝通、處理日常的人事管理工作。3、生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排每天的工作、對正在進行中的工作加以管理、進行實績記錄和分析、意外事故的處理和報告、日常工作的改進、工作方面的建議。4、質(zhì)量管理：采取措施降低不合格品的產(chǎn)生量。5、上傳下達：傳達上級的有關信息、向上級反映作業(yè)區(qū)的有關信息。6、物料管理：對物料的使用和保管進行管理。7、設備管理：設備的日常保養(yǎng)、排除無效空轉(zhuǎn)或低效的運轉(zhuǎn)、 設備意外事件的處理和報告、對設備的改進建議等。8、現(xiàn)場整頓：在作業(yè)區(qū)按照“5S”的方法進行環(huán)境的管理。9、執(zhí)行公司、部門制訂的

4、各項管理制度、規(guī)定，并經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督。10、加強同其他作業(yè)區(qū)之間的交流與合作。作業(yè)長日常職責ERP：)檢查作業(yè)區(qū)的ERP的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)誤填和滯填要及“調(diào)度信息”的填寫?！罢{(diào)度日報”數(shù)據(jù)的維護。4)當班時間“調(diào)度管理”中修改相應班次。2、組織本作業(yè)區(qū)的班前會、班后會、安全會。3、參加每天白班的調(diào)度會。4、對本班發(fā)生的突發(fā)事故進行調(diào)查、分析，必要時組織召開事故分析會，并撰寫事故分析報告,避免類似事故的發(fā)生。5、了解作業(yè)區(qū)員工的思想動態(tài)，并及時進行交流溝通?！白鳂I(yè)長”與“生產(chǎn)班長”兩崗位異同作業(yè)長是生產(chǎn)一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者，接受公司領導和部門經(jīng)理的權(quán)力委讓，全面負責作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長

5、在第一線的長期實踐中，熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設備特點和操作技能，并在與作業(yè)人員朝夕相處中，及時掌握作業(yè)人員的思想脈搏和業(yè)績表現(xiàn)，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想政治工作的條件。所以，作業(yè)長相當于“半個車間主任”和“半個小廠長”。作業(yè)長與生產(chǎn)班長的異同點：1作業(yè)長是作業(yè)區(qū)的核心人物?！白鳂I(yè)長”與“生產(chǎn)班長”兩者絕不是稱謂上的區(qū)別。“生產(chǎn)班長”是部分傳統(tǒng)管理企業(yè)中的一個崗位，如我們公司 05 年 10 月以前就只設生產(chǎn)班長和調(diào)度員，沒有作業(yè)長。生產(chǎn)班長就只管將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，更多時候起到一個組織、指揮和管理本生產(chǎn)班組的作用，協(xié)調(diào)職能由調(diào)度員來完成，經(jīng)營者的作用基本沒有起到。我們公司目

6、前的生產(chǎn)班長是作業(yè)長的副手和后備作業(yè)長。而作業(yè)長則是直線職能體制中的一個管理層次，是作業(yè)線上全權(quán)負責的核心作用人物。由于以后我們公司可能在鍍鋅、彩涂、酸洗、軋機、重卷等機組都不另設職能機構(gòu)，也不設技術(shù)參謀，從某種角度來說，作業(yè)長是生產(chǎn)、技術(shù)、設備三職能部門（也可以說是生產(chǎn)副總） 在生產(chǎn)一線的代理人。所以， 作業(yè)長作為每一線管理者，責任重、權(quán)力大，且需具有與職權(quán)相稱的管理能力。2作業(yè)長是現(xiàn)場經(jīng)營者。以前的生產(chǎn)班長主要是按上級要求執(zhí)行管理職責。作業(yè)長在作業(yè)區(qū)內(nèi)，則根據(jù)企業(yè)目標，自主選擇管理方法，調(diào)配生產(chǎn)要素，進行決策實施，指揮現(xiàn)場作業(yè)的正常運行。作業(yè)長也發(fā)揮著基層經(jīng)營者的作用。3作業(yè)長對作業(yè)區(qū)全面

7、負責。生產(chǎn)班長主要從事生產(chǎn)管理。作業(yè)長要對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設備等全面負責。只要是生產(chǎn)一線的事，都在其管理范圍內(nèi)，作業(yè)長擁有全部管理權(quán)力，并接受和行使部門經(jīng)理（總調(diào)度）委讓的一部分職權(quán)?！白鳂I(yè)長”與“生產(chǎn)班長”職責分工作業(yè)長是一個作業(yè)區(qū)的靈魂，對一個作業(yè)區(qū)的管理和生產(chǎn)工作的成敗負全責。生產(chǎn)班長是作業(yè)長的助手，輔助作業(yè)長開展工作，同時也是后備作業(yè)長。生產(chǎn)部各項工作的安排 和開展原則上都通過作業(yè)長來安排。為了有效開展作業(yè)區(qū)的 工作，建議作業(yè)長和生產(chǎn)班長的具體職責作如下分工（可根據(jù)生產(chǎn)班長的能力酌情增加或減少）：.生產(chǎn)班長跟蹤生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)：計劃銜接、裝或拆扇形板、清洗段使用情況跟蹤

8、檢查、入口活套帶鋼跟蹤、爐子工巡檢的監(jiān)督、爐壓露點的跟蹤、鋅層的控制、加鋅錠、工藝段出鍋后板面質(zhì)量安排人員跟蹤、拉矯效果、鈍化切換、及時安排維護人員換輥、出口分卷卷重如何控制、出口成品質(zhì)量出現(xiàn)缺陷時及時采取措施、包裝是否按計劃要求、班前會上本班生產(chǎn)注意事項、上班生產(chǎn)情況總結(jié)（做好較好之處、表現(xiàn)優(yōu)異個人、還有哪些工作沒有做到位等）.作業(yè)長作業(yè)區(qū)的所有工作全面負責。在權(quán)力委讓給生產(chǎn)班長后，作業(yè)長可重點考慮如下事情：1） 弄透公司、部門的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；公司部門精神指示傳達和本區(qū)員工的要求向上反映。2）目前管理上處于一個什么樣的層次、以前工作中還有哪些不足、下一步該如何開展。3）公司投產(chǎn)以來或行

9、業(yè)內(nèi)其它工廠發(fā)生了哪些事故，本區(qū)需借鑒經(jīng)驗或汲取教訓。4）本區(qū)每個人個性如何（每個人就象一把鎖、開每把鎖只有一把鑰匙）、對每個人該用何種方法來提高其積極性或?qū)γ總€人安排他來做何工作更合適，更能發(fā)揮他的特長。5）培養(yǎng)作業(yè)區(qū)各崗位人員來提高他的技能和思想覺悟。6）學習工藝規(guī)程并研究還有哪些和實際生產(chǎn)不相適應之處、機組上設備還不能滿足生產(chǎn)的要求還可以作哪些改造（只需粗略的想法，具體細節(jié)和方案由設備部來籌劃）。7）日常生產(chǎn)中有哪些危險源，該采取何種方式避免安全事故的發(fā)生、本區(qū)的安全管理用何種方式更有實效。8）員工士氣低落該用何種方法來提高和鼓舞士氣。9）發(fā)生了哪些傾向性的質(zhì)量事故，該采取什么措施遏制不良勢頭。10）其它