CMMI-項目管理-PMC-項目跟蹤與監(jiān)控方針-V10

1、. 工程監(jiān)視和控制方針：.；廣州潤衡軟件連鎖 工程監(jiān)視和控制方針工程監(jiān)視和控制方針前 言工程監(jiān)視和控制PMC的目的是建立對實踐進(jìn)展的適當(dāng)?shù)目梢曅裕构芾碚呖梢栽谲浖こ虉?zhí)行明顯偏離軟件方案時采取有效措施。工程監(jiān)視和控制包括對照文檔化的估計、承諾、和方案來評審和跟蹤軟件完成情況和結(jié)果，并且根據(jù)實踐的完成情況和結(jié)果調(diào)整這些方案。第 PAGE 3 頁目 錄 TOC o 1-3 第一章 目的 PAGEREF _Toc68605814 h 1第二章 實際 PAGEREF _Toc68605815 h 2111 PAGE 1目的對照軟件開發(fā)方案，跟蹤實踐結(jié)果和性能。當(dāng)實踐結(jié)果和性能明顯偏離軟件開發(fā)方案時，

2、采取糾正措施并加以管理，直到終了。對軟件工程承諾的更改得到遭到影響的組和個人的認(rèn)可。實際指定一名工程經(jīng)理擔(dān)任工程的軟件活動和結(jié)果。軟件工程的軟件開發(fā)方案應(yīng)構(gòu)成文件并得到了同意。工程經(jīng)理針對軟件任務(wù)產(chǎn)品和活動明確地分配責(zé)任，軟件工程組成員、SCM人員、SQA人員隨時向工程經(jīng)理報告軟件工程的形狀和問題。提供足夠的用于跟蹤軟件工程的資源和資金。工程經(jīng)理遭到有關(guān)軟件工程技術(shù)和人員管理方面的培訓(xùn)。將文檔化的軟件開發(fā)方案用于跟蹤軟件活動和通報形狀。按照文檔化的規(guī)程修訂工程的軟件開發(fā)方案。高層經(jīng)理參與按照文檔化的規(guī)程評審那些對組織外部的個人和組所作的軟件工程承諾和承諾的更改。將經(jīng)同意的、影響軟件工程承諾的更

3、改通報給軟件工程組和其他組相關(guān)的成員。跟蹤軟件任務(wù)產(chǎn)品的規(guī)?；蛘哕浖こ坍a(chǎn)品更改的規(guī)模，必要時采取糾正措施。跟蹤工程的軟件任務(wù)量和本錢，必要時采取糾正措施。跟蹤工程的關(guān)鍵計算機(jī)資源，必要時采取糾正措施。跟蹤工程的軟件進(jìn)度，必要時采取糾正措施。跟蹤軟件工程技術(shù)活動，必要時采取糾正措施。跟蹤與工程的本錢、資源、進(jìn)度及技術(shù)方面相關(guān)聯(lián)的軟件風(fēng)險。記錄軟件工程的實踐丈量數(shù)據(jù)和重新謀劃的數(shù)據(jù)。軟件工程組進(jìn)展定期的內(nèi)部評審以便對照軟件開發(fā)方案跟蹤技術(shù)進(jìn)展、方案、性能和問題。按照文檔化的規(guī)程在所選擇的工程里程碑處進(jìn)展正式評審，以評價軟件工程的完成情況和結(jié)果。進(jìn)展丈量并將丈量結(jié)果用于確定軟件跟蹤與監(jiān)控活動的形狀。由高層經(jīng)理定期評審軟件工程跟蹤和監(jiān)控的活動。由工程經(jīng)理定期地和在事件驅(qū)動下評審軟件工程跟蹤與監(jiān)控的活動。SQA人員評審和審計軟件工程跟蹤