精裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、 TOC o 1-5 h z 第一章 施工組織方案9第一節(jié) 編制說明及工程概況9一、編制說明9.二、編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 9.三、工程概括1. 0 HYPERLINK l bookmark3 o Current Document 第二節(jié)工程實(shí)施計(jì)劃 11一、施工方案制定原則1.1二、施工總體布署1.1三、本工程技術(shù)特點(diǎn)分析1.2四、施工總體安排1.4五、施工技術(shù)措施1.6六、施工協(xié)調(diào)1.8.八、施工技術(shù)管理制度2.0九、具體施工管理措施2.4 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 第三節(jié)施工前技術(shù)準(zhǔn)備 30一、施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)3.0二、技術(shù)準(zhǔn)備

2、工作3.1三、物資準(zhǔn)備3.1.四、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表3.2五、工地現(xiàn)場勘察3.2六、各類計(jì)劃及資料編制3.3七、圖紙技術(shù)交底3.3八、臨時(shí)設(shè)備措施3.4九、主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人 3.4 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第四節(jié)臨時(shí)施工用水、用電 35一、臨時(shí)施工用水3.5二、臨時(shí)施工用電3.6A、臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù) 36B、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電計(jì)算36C、臨時(shí)施工用電系統(tǒng)37三、臨時(shí)施工用電技術(shù)措施3.7 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 第五節(jié) 施工總平面布置設(shè)計(jì)40一、施工現(xiàn)場材料的堆

3、放4.0二、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置4.1三、臨時(shí)用地表4.1 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 第六節(jié) 相關(guān)工程的審批、報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作的詳細(xì)計(jì)劃42一、工程的竣工與交工4.2二、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)4.3三、竣工驗(yàn)收程序4.4四、竣工資料4.6.五、竣工結(jié)算4.8.第二章 施工方案49第一節(jié) 主要施工工藝及施工方案49一、天棚工程施工工藝及施工方案49-A、吊頂龍骨49B、吊頂石膏板面層 .50二、墻柱面工程施工工藝及施工方法 5.2A、墻面木制作52B、裝飾線條安裝53C、抹灰工程54D、墻面石材（濕貼）.56E、干掛石材.58F、玻璃安裝6

4、4G、墻磚施工67H 、不銹鋼飾面工程7.0I 、墻面布藝（捫皮）軟包 7.1J、輕鋼龍骨隔墻施工工藝73三、樓地面工程施工工藝及施工方法7.6A、水泥砂漿的找平層76B、石材地面77C、地磚樓地面 .79D 、地毯鋪設(shè)8.2四、油漆裱糊工程施工工藝及施工方法8. 3A、涂料施工83B 、木作油漆施工8.5C、墻紙裱糊86D、衛(wèi)生間防水涂料施工 87五、電氣工程施工工藝及施工方法8.8A、電氣配管技術(shù)要求 88B、電氣配線90C、開關(guān)、插座安裝 .92D 、燈具安裝工程9.3E、照明通電試運(yùn)行95六、給排水工程施工工藝及施工方法 9.5A、給水管道安裝95B、排水管道安裝97C、管道沖洗消毒

5、98-D、衛(wèi)生器具安裝98七、門窗工程施工工藝及施工方法 1.02A、門套施工102B、門、窗扇的安裝103八、固定家具施工方案1.05九、特殊工程施工方法1.06A、管線及其他地下地上設(shè)施的加固措施 1 06B、緊急搶險(xiǎn)施工措施 1.06C、基層或基體處理107D、對(duì)主體工程保護(hù)措施 1.09E、防白蟻措施1.09F、季節(jié)性施工保證措施 109 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第二節(jié) 關(guān)鍵工序處理質(zhì)量通病及防治措施113一、土建施工面層、管道安裝核驗(yàn)與交接1. 13二、測量放線1.1. 4三、管內(nèi)穿線工序及操作方法1.14四、實(shí)木收口問題1

6、.15五、輕鋼龍骨石膏板天花施工1.15六、木制作施工1.1. 5七、涂料施工技術(shù)要點(diǎn)1.16八、對(duì)石材色差的解決方法1.16九、對(duì)石材滲水現(xiàn)象的解決辦法1.17十、石材對(duì)縫與模數(shù)1.17十一、鋪瓷磚的精度控制1.18十二、材料及產(chǎn)品保護(hù)1.19十三、墻紙施工技術(shù)要點(diǎn)1.19十四、質(zhì)量通病及防治措施1.20A、吊頂龍骨的質(zhì)量通病及防治措施 1 20B、石膏板吊頂?shù)馁|(zhì)量通病及防治措施 1 20C、涂料大棚不平的解決方法 121D、墻面木龍骨基層的質(zhì)量通病及防治措施 1 22E、干掛石材的質(zhì)量通病及防治措施 122F、裱糊工程質(zhì)量通病及防治措施 124 HYPERLINK l bookmark18

7、 o Current Document 第三節(jié) 施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施126一、施工協(xié)調(diào)管理體系1.26二、施工協(xié)調(diào)的主要實(shí)施措施1.26三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合1.29四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合1.29A、裝飾與空調(diào)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合1 29B、裝飾與消防施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合 129C、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工 1 30D、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工 1 30第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃130第一節(jié)工程總進(jìn)度計(jì)劃130一、施工進(jìn)度計(jì)劃1.30二、工期目標(biāo)1.3. 1三、施工總進(jìn)度計(jì)劃表1.31 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第

8、二節(jié)進(jìn)度控制及保證措施131一、工期保證制度1.31二、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1.32三、保證進(jìn)度的組織措施1.33四、保證進(jìn)度的管理措施1.34五、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1.35六、保證進(jìn)度的資金保證措施1.36七、保證進(jìn)度的工程檢查措施1.36 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第三節(jié) 工程投入的主要物質(zhì)和施工機(jī)械設(shè)備情況、施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃137一、材料檢測計(jì)劃1.37二、材料進(jìn)場計(jì)劃1.38三、材料管理制度1.38四、材料質(zhì)量保證措施1.39五、材料采購與倉庫管理1.42六、材料投入保證措施1.45七、機(jī)具設(shè)備的配備原則1.45八、擬投入的主要

9、施工機(jī)械設(shè)備表 1.46九、主要檢測儀器進(jìn)場計(jì)劃1.47十、安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃1.49十一、施工機(jī)械投入保證措施1.49 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 第四節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃149一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃1.49二、勞動(dòng)力投入保證措施1.51 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 第五節(jié)工期保證的詳細(xì)措施151一、工程進(jìn)度落后的處理措施1.51二、工程落后趕工計(jì)劃1.51三、進(jìn)度突發(fā)事件處理1.52四、各專業(yè)提供條件的時(shí)間1.54第四章 質(zhì)量保證措施及安全保證措施154第一節(jié) 質(zhì)量保證措施154一、質(zhì)

10、量承諾1.5. 4二、質(zhì)量控制任務(wù)分工1.54三、構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素1.56四、質(zhì)量保證體系1.56五、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)159-六、保證質(zhì)量的組織措施1.60七、質(zhì)量崗位責(zé)任制度1.60八、保證質(zhì)量的管理制度1.61九、主要材料資進(jìn)場檢驗(yàn)1.62十、保證質(zhì)量的階段措施1.62十一、質(zhì)量檢查措施1.64 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第二節(jié) 安全施工措施166一、安全施工總目標(biāo)1.66二、安全管理要素1.66三、施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)1.67四、安全生產(chǎn)制度1.68五、安全教育制度1.69六、安全保證措施1.70七、施工現(xiàn)場消防管理制度和措

11、施 1.73八、施工現(xiàn)場安全“三落實(shí) ”措施 1.75九、對(duì)意外情況的處理措施1.75十、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與安全管理規(guī)則 1.78十一、安全檢查方法1.80十二、現(xiàn)場保衛(wèi)工作1.84 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施184一、文明施工總目標(biāo)1.84二、文明施工管理要素1.85三、文明施工組織保證體系1.86四、文明施工檢查程序1.86五、文明施工制度1.87六、文明施工保證措施1.88七、場容場貌管理1.89八、生活衛(wèi)生管理1.89九、文明建設(shè)措施1.90十、治安管理1.9. 0十一、環(huán)境保護(hù)措施1.91A、環(huán)

12、境保護(hù)的目的191B、環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo) 191C、施工噪音及粉塵控制措施 1.91D、材料進(jìn)場的控制措施192E、施工過程中的保護(hù)措施 192十二、半成品、成品保護(hù)措施1.94A、成品保護(hù)流程 194B、半成品、成品保護(hù)承諾 194C、半成品、成品保護(hù)制度 195D、成品保護(hù)方法196E、分項(xiàng)工程半成品、成品保護(hù)措施 1.96F、施工過程中的保護(hù) 198G、完工前的清理 199第五章 組織架構(gòu)199 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度1 99一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.99二、施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖2.01三

13、、項(xiàng)目管理制度2.01 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 第二節(jié)項(xiàng)目施工管理體系2.07 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 第六章 工程質(zhì)量回訪、保修制度209一、工程交付2.0. 9 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document 二、竣工后的服務(wù)及保修2.09三、工程回訪2.1. 1第一章施工組織方案第一節(jié)編制說明及工程概況一、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗地承建該工程，全面實(shí)現(xiàn)

14、甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的施工組織設(shè)計(jì)。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的建筑施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平 , 建設(shè)安徽省全椒縣瑞祥國際大酒店室內(nèi)精裝修工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。二、編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1）施工組織設(shè)計(jì)在編制中依據(jù)：1、建筑施工圖及精裝修施工圖。2、國家相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。3、滁州市現(xiàn)行有關(guān)法

15、規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)。4、本公司 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 體系文件。5、本公司裝飾施工經(jīng)驗(yàn)和資料。2）執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）（ 2000年版）中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）（ 2002年版）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002碳素結(jié)構(gòu)鋼GB/T700-2006天然花崗石建筑板材GB/T18601-2001GB/T13912-2002天然飾面石材試驗(yàn)方法GB/T9966-2001金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍鋅層技術(shù)要求及試驗(yàn)方法鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量

16、驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ/81-2002電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（2000年版）建筑施工場界噪聲限值GB12523-1990建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-2002建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2000普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-2006硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DBJ08-903-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50

17、194-93建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50206-2002建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范GB50118-2010民用建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GBJ133-90民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范GB1838-2001三、工程概括 工程名稱：瑞祥國際大酒店室內(nèi)精裝修工程工程地點(diǎn)：安徽省滁州市全椒縣儒林路建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目建筑面積約43434.8方米

18、，塔樓高約86.3米。施工范圍：1-22 層室內(nèi)精裝修（ 除消防、家俱、弱電、掛畫） 。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家和地方現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工期要求：開工日期：按實(shí)際開工令日期為準(zhǔn)，總工期：180日歷天。安全施工：按照國家及滁州市政府頒發(fā)的安全施工等相關(guān)規(guī)范、條例執(zhí)行；文明施工：按照國家及滁州市政府頒發(fā)的文明施工等相關(guān)規(guī)范、條例執(zhí)行；協(xié)調(diào)配合：上下一致、內(nèi)外一致、步調(diào)一致、統(tǒng)一指揮，為其他施工單位提供最優(yōu)質(zhì)的配合與服務(wù)。工程材料：均為優(yōu)等品，并送樣經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理同意后采用。第二節(jié)工程實(shí)施計(jì)劃一、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即

19、“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法 ”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊(duì)體，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能提供的方便服務(wù)。8、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效地配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二、施工總體布署1、 為保證本工程施工工期，將嚴(yán)格按照業(yè)

20、主要求的開工日期進(jìn)場，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場，并安排施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。2、施工總體范圍先后安排：大堂-餐飲-客房-SP/V會(huì)議-商務(wù)-行政后勤。3、 組建本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。4、本工程決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的

21、使用要求。施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。裝飾施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。三、本工程技術(shù)特點(diǎn)分析為了減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，在文明施工、粉塵噪音等控制方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。為了保證工期，必須預(yù)先協(xié)調(diào)其他專業(yè)，將大量工作做在前面，現(xiàn)場可先安排清理出工作面，同時(shí)在地面放線，包括隔墻、項(xiàng)面定位的位置，發(fā)現(xiàn)問題立刻調(diào)整，防止以后返工損失以及對(duì)工期的影響

22、。A 、工程施工技術(shù)特點(diǎn)1、從施工內(nèi)容上講：裝飾工程、給排水工程、電氣工程等內(nèi)容。從現(xiàn)場文明環(huán)境上講，該工程位于中心區(qū)，現(xiàn)場文明施工方案的重點(diǎn)在于制訂詳盡可行的施工措施，在施工機(jī)械噪音控制、施工垃圾的處理等方面，嚴(yán)格遵守雙標(biāo)化文明施工管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運(yùn)垃圾必須使用噴灑后方可運(yùn)輸，細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染降低到最小限度。在夜間材料的搬運(yùn)過程中，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時(shí)清理，保持入口、通道潔凈。從施工時(shí)間限制上講：為減少施工噪音及其他對(duì)附近居民區(qū)生活的影響，必須考慮優(yōu)化施

23、工步驟，嚴(yán)格遵守市政府的有關(guān)時(shí)間規(guī)定和限制，作好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)安排，將材料運(yùn)輸和施工影響降至最小。a、首先在設(shè)備上配置消聲器，減少設(shè)備的噪音污染；b、其次將噪音較大的工作安排在施工現(xiàn)場以外的地方進(jìn)行施工；在施工時(shí)間安排上，盡可能將有聲音的施工內(nèi)容安排在白天，晚上主要從事材料的運(yùn)輸和垃圾清運(yùn)以及無噪音的施工工作。從裝修工藝上講：針對(duì)以上特點(diǎn)，結(jié)合我公司以往在高級(jí)裝修工程方面的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，我方有足夠的能力和信心，保持保量地完成施工任務(wù)，讓業(yè)主滿意，讓消費(fèi)者舒心。此外，我司對(duì)以往施工工藝要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下：a、 貼花崗石大理石，要達(dá)到 “平如鏡、 色無差、 縫難辨、 橫平豎直、粘貼牢靠 ”。對(duì)線對(duì)

24、花的大理石則更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝；b、木制作方面要做到 平直有度，毫無色差，對(duì)紋對(duì)路，打磨光滑看得見的地方要美觀無瑕，看不見的地方要有觸光感；c、貼墻紙。墻面地面要找平批平，對(duì)花對(duì)線，準(zhǔn)確無誤，達(dá)到 天衣無縫”；d、 油漆一般使用的油漆，不求完全反光，要使高檔的油漆給人以舒適豪華的感覺。 油漆最根本就是“反復(fù)打磨 ”， 一般的木料油漆要達(dá)到“五油五磨 ”， 效果要 “啞中有光，光而不耀”；e不銹鋼等都要達(dá)標(biāo)，該直的要直，沒有任何凹凸不平的現(xiàn)象，接口要明確、筆直如線。f、 除以上主要項(xiàng)目外，還要注意細(xì)部的工作，于 “細(xì)微之處見精神”， 都要有 “精品意識(shí) ”。B、工程施工配合特點(diǎn)

25、1、由于工程規(guī)模較大，則要認(rèn)真考慮整體的規(guī)劃，施工方案要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。2、本工程功能復(fù)雜，各工程專業(yè)施工項(xiàng)目多等，每個(gè)專業(yè)施工都是門類齊全。這種現(xiàn)場實(shí)際情況就要求要：a、銜接良好的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)本身必須有一定的把握度，各專業(yè)配合良好，施工交叉處合理可行，無沖突。b、 充分考慮配合的進(jìn)度安排，裝飾工程和其它專業(yè)安裝工程的進(jìn)度是個(gè)互動(dòng)的過程， 任何一個(gè)專業(yè)都無法也不能獨(dú)自按本身進(jìn)度安排施工，必須考慮與其它專業(yè)的進(jìn)度銜接。c、對(duì)現(xiàn)場情況良好的掌握，必須要有周全細(xì)致的方案作為行動(dòng)指導(dǎo)。d、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)配合能力，由于交叉施工多，不可能獨(dú)善其身，自顧自的施工， 需要不斷的協(xié)調(diào)配合。在

26、具體的施工中必須符合圖紙要求，符合實(shí)際的施工方法。施工方法對(duì)這種空間特點(diǎn)有良好的把握，要側(cè)重注意的幾個(gè)方面是：a、安全組織設(shè)計(jì)要先做，安全第一的觀念不能丟。對(duì)造型骨架的絕對(duì)尺寸必須認(rèn)真閱讀圖紙，反復(fù)圖上作業(yè)，對(duì)一些推斷熟來的控制尺寸和控制點(diǎn)，要反復(fù)較驗(yàn)。最后出來的放樣圖必須按ISO9001的管理程序進(jìn)行反復(fù)檢查，切不可出現(xiàn)放樣錯(cuò)誤，造成造型尺寸錯(cuò)誤，從而造成重大損失。對(duì)造型控制參考點(diǎn)的設(shè)立要仔細(xì)選擇，確保設(shè)點(diǎn)易測穩(wěn)固，同時(shí)控制尺 寸同樣要反復(fù)檢驗(yàn)。放線要有全局概念，不要只顧自己放線而影響到其它專業(yè)單位施工，放線同樣要做到既有利于前面工序施工，有方便后續(xù)工序施工。d、對(duì)大面積施工要有良好的尺寸控

27、制，施工前要有尺寸控制措施和檢測方法。工程設(shè)計(jì)藝術(shù)性強(qiáng)，設(shè)計(jì)師調(diào)整體創(chuàng)意中鮮明獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格，從而使施工變得復(fù)雜增加了施工的難度，需要隨時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通協(xié)調(diào)。四、施工總體安排本工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進(jìn)行程序排列。A、施工指導(dǎo)思想本工程作為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即天花裝飾-墻面裝 飾-地面裝飾.這種施工順序最大的優(yōu)點(diǎn)即為成品保護(hù)工作量小，成品損壞污染較 小，在這個(gè)施工指導(dǎo)思想中必須著重注意以下方面：1、 因其它專業(yè)施工的配合問題，包括因業(yè)主變更的情況下，例如天花造型要改變，但設(shè)計(jì)方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)場繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有可

28、能要改變這種順序。為此必須有應(yīng)變方案，應(yīng)變方案的綱要：a.邀業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司緊急磋商評(píng)估影響，了解詳細(xì)情況。b.技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進(jìn)度安排，積極配合業(yè)主尋找經(jīng)濟(jì)合理替代方案，更改進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工安排。c.如有必要做好索賠準(zhǔn)備工作，索賠不是一種敵意行為，而是為了雙方更誠意理性的合作。2、在天花不高裝飾較簡單的區(qū)域，如天花墻面可同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行的條件是天花裝飾簡單無大型造型，天花按公司常規(guī)辦法。3、結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行。4、頭頂?shù)墓ぷ鳎ㄌ炫锏龋┫冗M(jìn)行，頭頂以下的工作（墻身、地面）后進(jìn)行。5、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作后做。B、施工段劃分本

29、工程分成4個(gè)施工段（即1-2層、3-4層、5-16層、17-22層），施工工序?qū)凑樟魉?jié)拍施工，每個(gè)施工段并按以下階段進(jìn)行施工：第一階段：基礎(chǔ)準(zhǔn)備，包括測量、現(xiàn)場清理、墻地面找平、管線敷設(shè)；第二階段：天花、墻面、地面裝修施工；第三階段：油漆、裱糊、潔具安裝、燈具及開關(guān)插座安裝；第四階段：清潔收尾、竣工驗(yàn)收。C、總體施工工序總體施工工序具體如下：現(xiàn)場清理-測量放線-墻地面找平-天花吊頂-門窗工程-墻面裝飾- 油漆工程-地面裝飾 -燈具及開關(guān)插座安裝-成品就位-清潔收尾-竣工 驗(yàn)收施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，

30、通常情況下要做到：1）統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；2）工程量大、施工難度大、工期較長的項(xiàng)目要安排先行；3）按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行；4）基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；5）基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行；6）要充分考慮到季節(jié)對(duì)工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；7）上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8）確保工藝流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；9）注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。五、施工技術(shù)措施1、在組織

31、管理上：配備具有完成過類似裝飾工程的項(xiàng)目管理班子，挑選工人一是有過類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，二是技術(shù)過硬，作風(fēng)硬朗，紀(jì)律嚴(yán)明的班組。2、在材料選用上：除了在材料挑選上優(yōu)于一般裝修，做工講究外，另外我們根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的施工手段。（ 1） 安全性： 材料選用上盡量采用阻燃材料，對(duì)一些易燃物品進(jìn)行防火阻燃處理。在考慮客戶使用功能上的安全我們采?。簩?duì)固定家具要求不見毛胚面、不露木面，如玻璃產(chǎn)品為國優(yōu)產(chǎn)品，同時(shí)采用鋼化處理，確保它的安全性。（ 2）密閉性：對(duì)所有的磚墻、輕隔墻全部封閉到頂，堵塞所有的管口洞口（吊頂內(nèi)的）。耐久性： 對(duì)材料的拉伸變形也特別嚴(yán)格，我們對(duì)所選材料嚴(yán)格把關(guān)，使材料的變形量盡可

32、能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯(cuò)接，必要處采用變形縫在設(shè)計(jì)上完善它，如墻頂陰角可采用小凹槽等，對(duì)固定家具門采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。環(huán)保性： 綠色環(huán)保尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國家的環(huán)保要求，對(duì)板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對(duì)石材墻地磚類，均必須有放射性檢查報(bào)告，對(duì)量大的如板材、石材、油漆均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。3、在施工噪音及粉塵控制上：（ 1） 據(jù)本工程施工特點(diǎn)，各種成品、半成品盡量安排在預(yù)制工場制作，減少現(xiàn)場工作量，減少噪聲、粉塵對(duì)周圍環(huán)境的影響。（ 2）施工班組要合理調(diào)整施工

33、工序，根據(jù)現(xiàn)場情況，安排到位，管道完工后，經(jīng)初步驗(yàn)收合格，立即開始裝飾吊頂施工。（ 3）施工產(chǎn)生的垃圾，用垃圾袋包裝，集中堆放、及時(shí)安排車輛運(yùn)出。（ 4）施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用。（ 5）在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動(dòng)工具，電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。4、在管理和辦公自動(dòng)化方面：（ 1）信息化施工管理信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革新和重組，從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn)、更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)

34、勢。信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地施工決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 2）文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。（ 3）施工管理A、采用Project200縱目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn) 行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出

35、調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。B、采用工程量計(jì)算及項(xiàng)目成本管理軟件，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。C、使用用友財(cái)務(wù)軟件，通過使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間， 使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。（ 4）網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時(shí)，現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。六、施工協(xié)調(diào)A、施工組織先完全熟悉圖紙，開工前要求甲方、監(jiān)理單位及其它各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行圖紙會(huì)審及施工前的協(xié)調(diào)，確認(rèn)本工程所需配合施工的要點(diǎn)，根據(jù)其要點(diǎn)安排施工，根據(jù)我們多年施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織及協(xié)

36、調(diào)如下：根據(jù)圖紙會(huì)審及施工協(xié)調(diào)會(huì)議安排工作計(jì)劃及進(jìn)度，在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工工人清楚明白施工需要與哪些專業(yè)配合具體施工點(diǎn)，合理安排與各專業(yè)配合施工所交叉的時(shí)間，盡量將自己的施工時(shí)間縮短，留充分的時(shí)間給其它專業(yè)施工，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題的預(yù)防措施，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交本工程需與其它專業(yè)提出接口的細(xì)目清單，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)或接受監(jiān)理工程師的接口指令，及時(shí)完成接口指令作業(yè)。采用流水線作業(yè)施工法，每一步施工要隨時(shí)與其它專業(yè)溝通，待他們施工完畢隱蔽驗(yàn)收完成后，再進(jìn)行施工，避免不必要的返工。B、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)1） 管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的合同文書，

37、全面理解和掌握合同規(guī)定的要求，在整個(gè)工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。2）嚴(yán)格按照工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行事前總控制。3）以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃（即施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃等）。4）將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。5）每周定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，按周計(jì)劃要求檢查各施工隊(duì)完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。6

38、）現(xiàn)場管理人員與各施工隊(duì)在施工高峰時(shí)每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，需協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延或延期。7）與監(jiān)理、總承包單位業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系，凡確認(rèn)由承包方解決的問題須限時(shí)限刻，進(jìn)行妥善解決。8）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位對(duì)本項(xiàng)目部管理工作的指導(dǎo)意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進(jìn)行。C、施工質(zhì)量協(xié)調(diào)1）在接到施工圖紙之后，我們將及時(shí)召集項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)，預(yù)先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)審，以

39、便在設(shè)計(jì)圖紙交底、會(huì)審時(shí)能及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工方的有關(guān)問題。2） 作為本工程承包方，我們將積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等，為盡早開工創(chuàng)造條件。3）在圖紙會(huì)審后三天內(nèi)，由我們編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)我司總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各單項(xiàng)工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)我公司總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可。4）由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。5）為了及時(shí)將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對(duì)于施工過

40、程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，定期開展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對(duì)于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行避免。對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個(gè)過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。6）在施工過程中，為了及時(shí)將質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月將質(zhì)量信息以書面形式報(bào)給業(yè)主及監(jiān)理工程師。7）對(duì)于施工過程中的中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，我部將組織自行檢查，對(duì)于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目經(jīng)理部技

41、術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后24小時(shí)之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認(rèn)可并書面簽字的前提下方可進(jìn)行下道工序施工，對(duì)于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題，我部將及時(shí)提出書面整改措并組織人員及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)毫控制點(diǎn)，定期開展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對(duì)于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行避免。對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個(gè)過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

42、8）為了便于分階段驗(yàn)收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料整理成冊(cè)，并定期送監(jiān)理工程師，進(jìn)行審查?？⒐べY料根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)有關(guān)竣工歸檔資料的要求進(jìn)行。9）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后移交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。.工程竣工驗(yàn)收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產(chǎn)品保護(hù)及交工后的服務(wù)工作。八、施工技術(shù)管理制度我們從以下方面，建立施工技術(shù)措施管理制度，確保工程順利完工。A、總體管理制度首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個(gè)部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé)，職責(zé)分明。執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，一切工作均按程序文件

43、的要求同，并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。4、次工程的材料采購按ISO9002B準(zhǔn)的規(guī)定管理，材料采購前必須對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定審查，貨比三家，將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。采購的材料進(jìn)場后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格后才能使用。對(duì)于甲方提供的材料，同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進(jìn)場后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用，如有不合格

44、報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識(shí)工作，防止材料的混用、錯(cuò)用、調(diào)亂，做到材料的管理井井有條。5、加強(qiáng)施工過程的全面控制本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員，從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙，對(duì)圖紙上存在的問題及時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯(cuò)，要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度，工程開工前，將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)材料的使用，我施工單位提前一周提出具

45、體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。做好開工前的施工技術(shù)交底，填寫開工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的控制。每個(gè)工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備，先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行，以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。對(duì)重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證，對(duì)施工

46、機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作，以保證其最佳的工作狀況。施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗，對(duì)于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特殊工種的人員（如電焊、電工等）經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高； 特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)

47、過有關(guān)計(jì)量檢測部門檢驗(yàn)合格才能使用，并且有專人負(fù)責(zé)。對(duì)用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場后，必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用，對(duì)施工過程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過程進(jìn)行，并請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外，按國家規(guī)定的比例，對(duì)有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。7、 做好質(zhì)量記錄文件的管理工作，各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時(shí)填寫監(jiān)理工程師審核簽證，并妥為保存。B、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。各分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)工程師必須對(duì)工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程，并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。C、嚴(yán)格執(zhí)行主檢制”和例會(huì)制

48、”1、 每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。2、每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)。對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。每周日下午，工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會(huì)，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對(duì)工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時(shí)整改。D 、施工測量準(zhǔn)確對(duì)所有施工的測量儀器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。對(duì)設(shè)計(jì)單位的交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，如

49、發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測加固，并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場監(jiān)理。3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)，測量控制點(diǎn)，定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點(diǎn)。E、把好材料關(guān)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標(biāo)方材料部，一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部，一份留施工方項(xiàng)目部。2、本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收，從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。F、加強(qiáng)監(jiān)理力度公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、 進(jìn)度、 安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公

50、司總工室，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。九、具體施工管理措施A、進(jìn)場前的管理措施項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、 質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解，對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。工程量的計(jì)算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部，并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將名施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。開工前企業(yè)工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交

51、通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。材料進(jìn)工地做好以下工作：據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)注意以下幾點(diǎn)：1）不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。2）分類堆放，便于使用。3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。5）即用的材料進(jìn)工地時(shí)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。6） 工地設(shè)臨時(shí)倉庫及倉庫管理員，切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備

52、查驗(yàn)。7、接通工地臨時(shí)水電：臨時(shí)用水的設(shè)置，盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。臨時(shí)用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層YHZ橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電 纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上

53、出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。B、進(jìn)場后的管理措施1、在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)相矛盾之處及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科

54、學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：（ 1）人員（工種）高度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消防停工、離工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí)，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移

55、到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。（2）材料調(diào)度施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對(duì)進(jìn)場材料設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。（3）機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一

56、些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障及時(shí)排除。工程完畢，安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理，保養(yǎng)之后方可收回倉庫。（4）施工日記施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。（5）施工檢查施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r(shí)，清理凈周圍的易燃

57、物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí)，絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡 視工地，檢查防范措施。施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度

58、的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。4、與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況并及時(shí)將甲方的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：（ 1）工程開工時(shí)，請(qǐng)甲方在開工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。（ 2）陪同甲方看工地并介紹施工情況。（ 3）按時(shí)參加甲方如開的工程會(huì)議。重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見，對(duì)不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按

59、時(shí)撥款。C、完工的管理措施工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查?，F(xiàn)場清潔工作：清理工地，對(duì)涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)要徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面抹擦干凈。3、內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)容初驗(yàn)收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修整，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次性通過。4、填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收、簽證。5、現(xiàn)場機(jī)具、余料退場。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢

60、查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁，對(duì)易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。D 、施工過程中隱蔽工程的管理措施1、操作工人“三檢 ”制度（ 1）操作工人“三檢 ”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。自檢： 操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。（ 3）互檢：同班組操作工人交接在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。交接檢： 上道工序的施工班組完工后，下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行