績效掛鉤辦法

1、績效掛鉤考核辦法（暫行）第一章 總則第一條 為了充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證員工的工作 過程和工作結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)一致，更好地落實“追求卓越、分享成功、平等開放、健康陽光”和“職務(wù)能上能下，員工能進(jìn)能由，工作能獎能罰，崗位 能升能降，工資能多能少”的管理理念，打造一支廉潔、高效、創(chuàng)新的職業(yè) 化團(tuán)隊，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 本考核辦法適用于公司內(nèi)部全體員工。第二章考核原則第三條堅持業(yè)績與報酬相一致的原則。第四條 堅持向一線傾斜的原則。第五條 堅持業(yè)績與崗位桂鉤的原則。第六條 堅持公正、公平、公開的原則。公平合理地評價員工工作成 績，全面真實地反映員工貢獻(xiàn)，公開績

2、效考核結(jié)果。第三章績效考核的內(nèi)容第七條績效考核分為月（季）度考核、年度考核和單項考核。第八條 月（季）度考核內(nèi)容：公司根據(jù)下達(dá)給各部室工作任務(wù)，依 據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；部室根據(jù)分解給員工的工作任務(wù)和計分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考 核。第九條 年度考核內(nèi)容：公司根據(jù)下達(dá)給各部室的年代工作任務(wù)和四 個季度的考核結(jié)果，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)和計分辦法進(jìn)行考核；部室根據(jù)分解給 員工的任務(wù)和四個季度的考核結(jié)果，進(jìn)行考核。第十條 單項考核。公司根據(jù)投資決策委員會批準(zhǔn)的項目和考核考核 委員會核準(zhǔn)的該項目費用額度和績效桂鉤標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)定的計算方法進(jìn)行 考核。第四章考核的組織形式第十一條 公司的考核評價工作由考核委員會負(fù)責(zé)，綜合部負(fù)責(zé)考

3、核 委員會的日常工作。第十二條 對員工的考核由部室進(jìn)行，考核結(jié)果報送綜合部。第十三條綜合部根據(jù)各部室的任務(wù)、各項目的完成情況進(jìn)行初步評定，并將評定結(jié)果告知相關(guān)部室和業(yè)務(wù)經(jīng)理，相關(guān)部室或業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫意 見后，由綜合部匯報考核委員會會議研究評定。第五章績效考核的程序第十四條 部門月（季）度工作任務(wù)考核一、各部室根據(jù)上季度工作完成情況提由下季度工作安排，經(jīng)綜合部 綜合平衡并征求各部室意見后，制定各部室月（季）工作任務(wù)書及考核標(biāo) 準(zhǔn)報總經(jīng)理辦公會議審定。二、綜合部按總經(jīng)理辦公會審定后的任務(wù)向各處室及子公司下達(dá)任務(wù) 書及考核標(biāo)準(zhǔn)。三、各部門根據(jù)公司下達(dá)的月（季）度工作任務(wù)書，于每月（或每季度第一個月，下

4、同）第 1周內(nèi)將上月（季）各項工作任務(wù)的完成情況 寫成書面匯報材料交考核辦公室（對時間段要求完成的任務(wù)，需在要求時 間段進(jìn)行考核登記，以便打分）四、因特殊情況不能完成任務(wù)的，由部門寫清原考核內(nèi)容，未完成原 因等，于考核前一周書面報考核辦公室，考評辦報考核委審批。考核委的 意見將作為考核或變更考核的依據(jù)。五、考核辦將依據(jù)月（季）度工作任務(wù)書的內(nèi)容及打分標(biāo)準(zhǔn)，對 各部門工作績效進(jìn)行綜合評估打分，并向各部門通報分值。六、被考核部門若對考核結(jié)果存在異議，可向考核辦申訴，若無異議，必須簽字確認(rèn)，同時報主管副總經(jīng)理簽字認(rèn)肯。七、每季開始第2周，由考核辦組織考核委員會召開季度工作考核會。 各部門負(fù)責(zé)人簡要匯

5、報季度工作任務(wù)完成情況，然后由各評委進(jìn)行點評， 最終確定各部門考核結(jié)果。八、每季開始第一周內(nèi)考核辦負(fù)責(zé)將下季度工作任務(wù)書下發(fā)各部門。每季開始第二周將上季度考核資料歸檔，作為發(fā)放績效工資的依據(jù)。九、屬公司管理的各子公司的績效考核參照上述辦法執(zhí)行。十、各公司外派的員工的考核辦法由投資項目管理部組織考核，考核 結(jié)果經(jīng)考核委評定。第十五條 員工月（季）度工作考核一、各部門根據(jù)公司下達(dá)的工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化任務(wù)到每位員工。二、各部門將員工任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)報考核辦公室備案。三、每季開始一周內(nèi)各部門將員工季度考核情況報綜合部審核及確認(rèn)。四、中層管理人員由主管副總經(jīng)理組織考評，報考核委員會審核。副 總

6、經(jīng)理以上人員的績效考核，由考核委組織實施。五、員工個人考核分為四個等級，A級（優(yōu)秀）為95分以上；B級（良好）為85-94分；C級（合格）為 70-84分；D級（不合格）為 69分以下。第十六條 對各部門年度任務(wù)考核。以四個季度得分的簡單平均分值為基礎(chǔ)，結(jié)合部室全年任務(wù)完成情況，由考核委員會最后會議評定。第十七條 對員工年度任務(wù)考核。以四個季度得分的簡單平均分值為 基礎(chǔ)，由部室負(fù)責(zé)人組織考核，考核結(jié)果報綜合部備案。第十八條 單項考核。業(yè)務(wù)經(jīng)理完成投資決策委員會批準(zhǔn)的項目推進(jìn) 的全部工作任務(wù)后，由考核委員會按照其核準(zhǔn)的費用和績效桂鉤考核辦法 進(jìn)行單項考核。第六章績效桂鉤考核辦法第十九條 績效桂鉤

7、的資金來源。依據(jù)市國資委榆政國資發(fā)200922號文件規(guī)定，公司用于績效獎勵的資金來自三個方面：一是按募集資金的 2%。提??；二是按實際投資金額的 2%。提??；三是按利潤比例提取，具體是：(1)根據(jù)股權(quán)退由后增值收益的3%8%提取。股權(quán)增值收益在 100萬元以內(nèi)按8%計提，100 1000萬元的按5%計提，1000萬元以上的按 3%計提。(2)按照當(dāng)年實際利潤的 3% 8%提取，稅后利潤在100萬元 以內(nèi)按8%計提，100 1000萬元的按5%計提，1000萬元以上的按 3% 計提。為了節(jié)約支由，公司規(guī)定一、二兩項提取的前提必須是該項目在資金 募集、投資過程中的盈余，大于費用支由和提取獎勵金的總

8、和的二倍；否 則要降低提取比例，至由現(xiàn)盈余為費用支由和提取獎勵金總和的二倍為 止。第二十條績效桂鉤資金的使用方向。1、一、二兩項提取的總和的40%,用于獎勵由業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目4組；30%用于各部室以及員工年終考核考核結(jié)果的獎勵；30%按總經(jīng)理辦公會研究的使用方向進(jìn)行使用。全年一、二、三項提取總和超過國資委規(guī)定的最高限額時，降低第三 項提取的比例；如第三項提留至零時仍然超過國資委規(guī)定的最高限額（即 前兩項的提留超過國資委規(guī)定的最高限額的），將按比例降低提留，直至滿足國資委規(guī)定的限額。2、利潤中提取的獎金中的 50%用于各部室及員工年終考核結(jié)果的獎 勵；50%按總經(jīng)理辦公會研究的使用方向使用。第

9、二十一條 對項目小組的績效桂鉤辦法，為豉勵業(yè)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)項目 小組開展業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，公司規(guī)定：1、項目小組完成投資決策委員會批準(zhǔn)的項目推進(jìn)的全部工作任務(wù)， 且項目在資金募集、資金投資階段的盈余，大于該項目的費用支由和提取 獎金總和的二倍時方可按考核委員會規(guī)定的比例提取獎金，否則只能在保 證二倍盈余的前提下降低比例提取?？己宋瘑T會另有規(guī)定的除外。2、項目推進(jìn)的任務(wù)全部完成，但項目小組推進(jìn)項目時的費用支由超 由考核委員會規(guī)定的數(shù)額，且超生部分無正當(dāng)理由，則超由部分在項目小 組的獎勵金額中扣回；如節(jié)約費用，節(jié)約部分中的30%可獎勵給項目小組。如項目推進(jìn)任務(wù)未完成， 則項目推進(jìn)過程中支由費用的

10、30%在項目小 組成員的工資中扣回， 但工資中扣回的數(shù)額不得超過基本工資、 崗位工資、 技能工資之和的20% o為了盡可能合理，考核委員會有權(quán)對費用額度進(jìn)行調(diào)整。3、項目小組的項目推進(jìn)費用支由按公司財務(wù)管理辦法報銷。4、項目小組所得到的獎金或處罰，由業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)分配或落實，并將分配或落實結(jié)果報綜合部備案。5、業(yè)務(wù)經(jīng)理開展業(yè)務(wù)時，確需在自己部室以外抽調(diào)配合人員時，應(yīng) 通過主管副總與對方協(xié)商，協(xié)商內(nèi)容包括績效分配辦法、部室分值轉(zhuǎn)移問 題等。6、公司內(nèi)部總經(jīng)理以外、業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員均可以承辦業(yè)務(wù)經(jīng)理的 業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)經(jīng)理以下員工要承辦業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)，需得到總經(jīng)理辦公會議 研究同意。7、公司以外的同業(yè)人員

11、經(jīng)總經(jīng)理辦公會議同意后，以公司臨聘業(yè)務(wù) 經(jīng)理的身份幫助公司完成項目推進(jìn)工作任務(wù)，在推進(jìn)過程中只享受績效獎 勵，不學(xué)爻其他待遇。8、對非基金募集項目的績效桂鉤考核辦法，按考核委員會特批準(zhǔn)的 辦法執(zhí)行。第二十二條 年終考核結(jié)果的獎勵兌現(xiàn)辦法。1、公司沒有提取獎勵資金的渠道時，給予物質(zhì)獎勵。2、完成任務(wù)低于70分（含）扣全年基本工資、崗位工資、技能工資 總和的20%;低于60分（含）的，按上述三項的 30%扣除。連續(xù)二年達(dá) 不到70分以上的，解聘部長負(fù)責(zé)人。3、總經(jīng)理的考核分值按副總考核得分的平均值計算，副總考核分值 按分管部門的平均值計算。4、績效獎勵計算辦法（1）平均分值=用于該部分獎勵資金總額一 （匯各部門年得分x每一員 工的工資系數(shù)）。（2）部門績效工資總額=平均分值x本部門年得分x匯每一員工的工資 系數(shù)。(3)本部門員工平均分值 =本部門績效工資總額一 (匯本部門每一員 工得分x員工工資系數(shù))。4、員工年績效工資=本部門員工平均分值x員工個人得分x員工工資系數(shù)備注：1、用于該部分獎勵資金總額是指從利潤中提取的50%部分和項目中提取30%部分之和。2、各部門年得分以考