績(jī)效掛鉤辦法

1、績(jī)效掛鉤考核辦法（暫行）第一章 總則第一條 為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證員工的工作 過程和工作結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)一致，更好地落實(shí)“追求卓越、分享成功、平等開放、健康陽(yáng)光”和“職務(wù)能上能下，員工能進(jìn)能由，工作能獎(jiǎng)能罰，崗位 能升能降，工資能多能少”的管理理念，打造一支廉潔、高效、創(chuàng)新的職業(yè) 化團(tuán)隊(duì)，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 本考核辦法適用于公司內(nèi)部全體員工。第二章考核原則第三條堅(jiān)持業(yè)績(jī)與報(bào)酬相一致的原則。第四條 堅(jiān)持向一線傾斜的原則。第五條 堅(jiān)持業(yè)績(jī)與崗位桂鉤的原則。第六條 堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。公平合理地評(píng)價(jià)員工工作成 績(jī)，全面真實(shí)地反映員工貢獻(xiàn)，公開績(jī)

2、效考核結(jié)果。第三章績(jī)效考核的內(nèi)容第七條績(jī)效考核分為月（季）度考核、年度考核和單項(xiàng)考核。第八條 月（季）度考核內(nèi)容：公司根據(jù)下達(dá)給各部室工作任務(wù)，依 據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；部室根據(jù)分解給員工的工作任務(wù)和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考 核。第九條 年度考核內(nèi)容：公司根據(jù)下達(dá)給各部室的年代工作任務(wù)和四 個(gè)季度的考核結(jié)果，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法進(jìn)行考核；部室根據(jù)分解給 員工的任務(wù)和四個(gè)季度的考核結(jié)果，進(jìn)行考核。第十條 單項(xiàng)考核。公司根據(jù)投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目和考核考核 委員會(huì)核準(zhǔn)的該項(xiàng)目費(fèi)用額度和績(jī)效桂鉤標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)定的計(jì)算方法進(jìn)行 考核。第四章考核的組織形式第十一條 公司的考核評(píng)價(jià)工作由考核委員會(huì)負(fù)責(zé)，綜合部負(fù)責(zé)考

3、核 委員會(huì)的日常工作。第十二條 對(duì)員工的考核由部室進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)送綜合部。第十三條綜合部根據(jù)各部室的任務(wù)、各項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行初步評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果告知相關(guān)部室和業(yè)務(wù)經(jīng)理，相關(guān)部室或業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫意 見后，由綜合部匯報(bào)考核委員會(huì)會(huì)議研究評(píng)定。第五章績(jī)效考核的程序第十四條 部門月（季）度工作任務(wù)考核一、各部室根據(jù)上季度工作完成情況提由下季度工作安排，經(jīng)綜合部 綜合平衡并征求各部室意見后，制定各部室月（季）工作任務(wù)書及考核標(biāo) 準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。二、綜合部按總經(jīng)理辦公會(huì)審定后的任務(wù)向各處室及子公司下達(dá)任務(wù) 書及考核標(biāo)準(zhǔn)。三、各部門根據(jù)公司下達(dá)的月（季）度工作任務(wù)書，于每月（或每季度第一個(gè)月，下

4、同）第 1周內(nèi)將上月（季）各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況 寫成書面匯報(bào)材料交考核辦公室（對(duì)時(shí)間段要求完成的任務(wù)，需在要求時(shí) 間段進(jìn)行考核登記，以便打分）四、因特殊情況不能完成任務(wù)的，由部門寫清原考核內(nèi)容，未完成原 因等，于考核前一周書面報(bào)考核辦公室，考評(píng)辦報(bào)考核委審批?？己宋?意見將作為考核或變更考核的依據(jù)。五、考核辦將依據(jù)月（季）度工作任務(wù)書的內(nèi)容及打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 各部門工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估打分，并向各部門通報(bào)分值。六、被考核部門若對(duì)考核結(jié)果存在異議，可向考核辦申訴，若無異議，必須簽字確認(rèn)，同時(shí)報(bào)主管副總經(jīng)理簽字認(rèn)肯。七、每季開始第2周，由考核辦組織考核委員會(huì)召開季度工作考核會(huì)。 各部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯

5、報(bào)季度工作任務(wù)完成情況，然后由各評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)， 最終確定各部門考核結(jié)果。八、每季開始第一周內(nèi)考核辦負(fù)責(zé)將下季度工作任務(wù)書下發(fā)各部門。每季開始第二周將上季度考核資料歸檔，作為發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)。九、屬公司管理的各子公司的績(jī)效考核參照上述辦法執(zhí)行。十、各公司外派的員工的考核辦法由投資項(xiàng)目管理部組織考核，考核 結(jié)果經(jīng)考核委評(píng)定。第十五條 員工月（季）度工作考核一、各部門根據(jù)公司下達(dá)的工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化任務(wù)到每位員工。二、各部門將員工任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)考核辦公室備案。三、每季開始一周內(nèi)各部門將員工季度考核情況報(bào)綜合部審核及確認(rèn)。四、中層管理人員由主管副總經(jīng)理組織考評(píng)，報(bào)考核委員會(huì)審核。副 總

6、經(jīng)理以上人員的績(jī)效考核，由考核委組織實(shí)施。五、員工個(gè)人考核分為四個(gè)等級(jí)，A級(jí)（優(yōu)秀）為95分以上；B級(jí)（良好）為85-94分；C級(jí)（合格）為 70-84分；D級(jí)（不合格）為 69分以下。第十六條 對(duì)各部門年度任務(wù)考核。以四個(gè)季度得分的簡(jiǎn)單平均分值為基礎(chǔ)，結(jié)合部室全年任務(wù)完成情況，由考核委員會(huì)最后會(huì)議評(píng)定。第十七條 對(duì)員工年度任務(wù)考核。以四個(gè)季度得分的簡(jiǎn)單平均分值為 基礎(chǔ)，由部室負(fù)責(zé)人組織考核，考核結(jié)果報(bào)綜合部備案。第十八條 單項(xiàng)考核。業(yè)務(wù)經(jīng)理完成投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目推進(jìn) 的全部工作任務(wù)后，由考核委員會(huì)按照其核準(zhǔn)的費(fèi)用和績(jī)效桂鉤考核辦法 進(jìn)行單項(xiàng)考核。第六章績(jī)效桂鉤考核辦法第十九條 績(jī)效桂鉤

7、的資金來源。依據(jù)市國(guó)資委榆政國(guó)資發(fā)200922號(hào)文件規(guī)定，公司用于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的資金來自三個(gè)方面：一是按募集資金的 2%。提?。欢前磳?shí)際投資金額的 2%。提取；三是按利潤(rùn)比例提取，具體是：(1)根據(jù)股權(quán)退由后增值收益的3%8%提取。股權(quán)增值收益在 100萬(wàn)元以內(nèi)按8%計(jì)提，100 1000萬(wàn)元的按5%計(jì)提，1000萬(wàn)元以上的按 3%計(jì)提。(2)按照當(dāng)年實(shí)際利潤(rùn)的 3% 8%提取，稅后利潤(rùn)在100萬(wàn)元 以內(nèi)按8%計(jì)提，100 1000萬(wàn)元的按5%計(jì)提，1000萬(wàn)元以上的按 3% 計(jì)提。為了節(jié)約支由，公司規(guī)定一、二兩項(xiàng)提取的前提必須是該項(xiàng)目在資金 募集、投資過程中的盈余，大于費(fèi)用支由和提取獎(jiǎng)勵(lì)金的總

8、和的二倍；否 則要降低提取比例，至由現(xiàn)盈余為費(fèi)用支由和提取獎(jiǎng)勵(lì)金總和的二倍為 止。第二十條績(jī)效桂鉤資金的使用方向。1、一、二兩項(xiàng)提取的總和的40%,用于獎(jiǎng)勵(lì)由業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目4組；30%用于各部室以及員工年終考核考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)；30%按總經(jīng)理辦公會(huì)研究的使用方向進(jìn)行使用。全年一、二、三項(xiàng)提取總和超過國(guó)資委規(guī)定的最高限額時(shí)，降低第三 項(xiàng)提取的比例；如第三項(xiàng)提留至零時(shí)仍然超過國(guó)資委規(guī)定的最高限額（即 前兩項(xiàng)的提留超過國(guó)資委規(guī)定的最高限額的），將按比例降低提留，直至滿足國(guó)資委規(guī)定的限額。2、利潤(rùn)中提取的獎(jiǎng)金中的 50%用于各部室及員工年終考核結(jié)果的獎(jiǎng) 勵(lì)；50%按總經(jīng)理辦公會(huì)研究的使用方向使用。第

9、二十一條 對(duì)項(xiàng)目小組的績(jī)效桂鉤辦法，為豉勵(lì)業(yè)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目 小組開展業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，公司規(guī)定：1、項(xiàng)目小組完成投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目推進(jìn)的全部工作任務(wù)， 且項(xiàng)目在資金募集、資金投資階段的盈余，大于該項(xiàng)目的費(fèi)用支由和提取 獎(jiǎng)金總和的二倍時(shí)方可按考核委員會(huì)規(guī)定的比例提取獎(jiǎng)金，否則只能在保 證二倍盈余的前提下降低比例提取?？己宋瘑T會(huì)另有規(guī)定的除外。2、項(xiàng)目推進(jìn)的任務(wù)全部完成，但項(xiàng)目小組推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)的費(fèi)用支由超 由考核委員會(huì)規(guī)定的數(shù)額，且超生部分無正當(dāng)理由，則超由部分在項(xiàng)目小 組的獎(jiǎng)勵(lì)金額中扣回；如節(jié)約費(fèi)用，節(jié)約部分中的30%可獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目小組。如項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)未完成， 則項(xiàng)目推進(jìn)過程中支由費(fèi)用的

10、30%在項(xiàng)目小 組成員的工資中扣回， 但工資中扣回的數(shù)額不得超過基本工資、 崗位工資、 技能工資之和的20% o為了盡可能合理，考核委員會(huì)有權(quán)對(duì)費(fèi)用額度進(jìn)行調(diào)整。3、項(xiàng)目小組的項(xiàng)目推進(jìn)費(fèi)用支由按公司財(cái)務(wù)管理辦法報(bào)銷。4、項(xiàng)目小組所得到的獎(jiǎng)金或處罰，由業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)分配或落實(shí)，并將分配或落實(shí)結(jié)果報(bào)綜合部備案。5、業(yè)務(wù)經(jīng)理開展業(yè)務(wù)時(shí)，確需在自己部室以外抽調(diào)配合人員時(shí)，應(yīng) 通過主管副總與對(duì)方協(xié)商，協(xié)商內(nèi)容包括績(jī)效分配辦法、部室分值轉(zhuǎn)移問 題等。6、公司內(nèi)部總經(jīng)理以外、業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員均可以承辦業(yè)務(wù)經(jīng)理的 業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)經(jīng)理以下員工要承辦業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)，需得到總經(jīng)理辦公會(huì)議 研究同意。7、公司以外的同業(yè)人員

11、經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議同意后，以公司臨聘業(yè)務(wù) 經(jīng)理的身份幫助公司完成項(xiàng)目推進(jìn)工作任務(wù)，在推進(jìn)過程中只享受績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì)，不學(xué)爻其他待遇。8、對(duì)非基金募集項(xiàng)目的績(jī)效桂鉤考核辦法，按考核委員會(huì)特批準(zhǔn)的 辦法執(zhí)行。第二十二條 年終考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法。1、公司沒有提取獎(jiǎng)勵(lì)資金的渠道時(shí)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、完成任務(wù)低于70分（含）扣全年基本工資、崗位工資、技能工資 總和的20%;低于60分（含）的，按上述三項(xiàng)的 30%扣除。連續(xù)二年達(dá) 不到70分以上的，解聘部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人。3、總經(jīng)理的考核分值按副總考核得分的平均值計(jì)算，副總考核分值 按分管部門的平均值計(jì)算。4、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法（1）平均分值=用于該部分獎(jiǎng)勵(lì)資金總額一 （匯各部門年得分x每一員 工的工資系數(shù)）。（2）部門績(jī)效工資總額=平均分值x本部門年得分x匯每一員工的工資 系數(shù)。(3)本部門員工平均分值 =本部門績(jī)效工資總額一 (匯本部門每一員 工得分x員工工資系數(shù))。4、員工年績(jī)效工資=本部門員工平均分值x員工個(gè)人得分x員工工資系數(shù)備注：1、用于該部分獎(jiǎng)勵(lì)資金總額是指從利潤(rùn)中提取的50%部分和項(xiàng)目中提取30%部分之和。2、各部門年得分以考