質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃1一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對(duì)外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)

2、;對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品詰責(zé)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出姑

3、且糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期防備措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的緊張性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與尺度、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量辦理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和防

4、備措施，做好集會(huì)記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃2一、本部門質(zhì)量目標(biāo)1、確保質(zhì)量辦理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好6.4、7.5等條款的運(yùn)行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項(xiàng)，爭取外審不出現(xiàn)不合格項(xiàng)；2、確保重傷率3，努力實(shí)現(xiàn)零出生的目標(biāo)；3、確保一般事故率8，力爭事故率比20 xx年降落10%；4、認(rèn)真落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%；5、積極做好員工“三級(jí)安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%；6、會(huì)同人力資源部強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的辦理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；7、積極推進(jìn)職業(yè)健康安全辦理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證；8、創(chuàng)造條件推進(jìn)公

5、司安全尺度化達(dá)標(biāo)驗(yàn)出工作。二、工作措施：1、落實(shí)安全責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書；同時(shí)還將要求各單位、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；積極發(fā)起公司與安全守衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲治法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全辦理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級(jí)分化落實(shí)到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。2、改良安全措施。20 xx年我們將發(fā)起公司作一下幾方面的投入：（1）對(duì)平臺(tái)區(qū)及分段堆場(chǎng)實(shí)行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；（2）改良船臺(tái)及碼頭區(qū)

6、集中供氣系統(tǒng)，實(shí)行氣泡上船，減少火情產(chǎn)生；（3）逐步對(duì)上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺(tái)及堆場(chǎng)的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng)；對(duì)所有特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式辦法，創(chuàng)造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性。4、突出工作重點(diǎn)。繼續(xù)對(duì)識(shí)別出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢(shì)辦

7、理力量，采取針對(duì)性的防控措施，分化落實(shí)四級(jí)防控責(zé)任（即安全辦理員-施工單位-班組-施工者），對(duì)噴漆、動(dòng)火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的安全牢靠。5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全辦理體系及安全尺度化的要求，及時(shí)制定相適應(yīng)的安全辦理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和辦理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、劃定的可操作性，減少扯皮推諉現(xiàn)象；對(duì)各個(gè)辦理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追查辦法，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，大家肩上有指標(biāo)”。6、加大羈系力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全辦理隊(duì)伍的

8、感化，積極調(diào)動(dòng)各單位專、兼職安全員的積極性，切實(shí)提高護(hù)船隊(duì)員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場(chǎng)形成動(dòng)態(tài)、全覆蓋、不間斷、無盲區(qū)的羈系網(wǎng)絡(luò)，讓每一個(gè)安全設(shè)施和施工行動(dòng)都處于密切關(guān)注之中。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范安全辦理人員的工作日記，實(shí)行統(tǒng)一格式，逐日逐項(xiàng)記錄安全辦理中的問題、措施及落實(shí)情況，同時(shí)明確每個(gè)安全辦理員的最低數(shù)量和督促落實(shí)整改率（100%），讓每一個(gè)安全辦理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對(duì)一些不服從羈系、對(duì)抗辦理的單位和個(gè)人采取高壓政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請(qǐng)公司采取包孕辭退在內(nèi)的行政手段，加大羈系力度，維護(hù)安全辦理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專、兼職安全辦理人員和護(hù)船隊(duì)的辦理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考

9、核任用、日常羈系等方面作一系列的改良。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合的形式，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章，要?jiǎng)?chuàng)造條件組織專兼職安全辦理人員到安全辦理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對(duì)履職不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追查，對(duì)失職、瀆職、玩忽職守的人員堅(jiān)決清除出安全羈系隊(duì)伍；在日常羈系上，每月將采取自我考評(píng)、部門考評(píng)和各施工單位考評(píng)三結(jié)合的考評(píng)模式，并將最終考評(píng)結(jié)果與個(gè)人當(dāng)月崗位工資進(jìn)行掛鉤，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)良好、辦理有方、責(zé)任感強(qiáng)的安全羈系隊(duì)伍。8、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格按照，進(jìn)一步加大考核力度；特

10、別是要加大對(duì)各單位、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對(duì)主要負(fù)責(zé)人都要追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運(yùn)用好安全一票否決權(quán)，對(duì)各類先進(jìn)、標(biāo)兵評(píng)選均認(rèn)真審查，凡有違章、違紀(jì)、被處理/處罰過的各類人員（包孕辦理人員）一概不得參評(píng)；對(duì)安全意識(shí)差、安全辦理不到位、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，可以向公司提出包孕解職職務(wù)、辭退隊(duì)伍在內(nèi)的處理發(fā)起。通過嚴(yán)格的考核/追查機(jī)制來促使全員特別是單位/隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)的提高和安全職責(zé)的落實(shí)。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃3為了有計(jì)劃的展開20 xx年度的質(zhì)量辦理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量辦理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量辦理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量辦理工作

11、，特制定今年度工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)頭腦推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量辦理水平的提升及質(zhì)量辦理體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿意客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。二、工作計(jì)劃1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變換手續(xù)的工作。2、建立新的質(zhì)量辦理體系，包孕質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量辦理體系更加完善。3、展開年度內(nèi)審工作一次。4、展開年度辦理評(píng)審工作一次。5、組織展開實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。6、督促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。7、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，整年不少于4次。8、展開一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。9、組織展

12、開實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。10、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉行的能力驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，整年至少一次。11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的和新的，提升中心質(zhì)量辦理水平。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作措施1、為了強(qiáng)化質(zhì)量辦理能力意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量辦理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版及等，同時(shí)在內(nèi)部展開了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。2、團(tuán)體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分化到各部門及相應(yīng)的人員，做到“大家有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有尺度，層層有監(jiān)督?！?、加強(qiáng)日常監(jiān)督辦理，完善質(zhì)量辦理制度，確保中心的質(zhì)量辦理工作連續(xù)有效。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃4質(zhì)量辦

13、理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的取得了，并于十二月份又順利的通過了GSP認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量辦理的職能部門，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的頭腦，在購進(jìn)、貯存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對(duì)建立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了緊張感化?，F(xiàn)對(duì)本部門在20 xx年工作做如下總結(jié)：一、質(zhì)量辦理方面;根據(jù)總部的質(zhì)量辦理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量辦理規(guī)程和操作細(xì)則。為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，整年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報(bào)了國藥編碼。為了保證質(zhì)量辦理體系的有

14、效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)通報(bào)到各個(gè)部門，以便公司員工能及時(shí)了解藥品辦理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。對(duì)于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量辦理制度執(zhí)行，做到先審批后購進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營品種的合法性，整年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個(gè)，并建立了首營品種檔案。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù)。為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高

15、，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。按照公司質(zhì)量辦理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門質(zhì)量辦理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量辦理制度執(zhí)行，對(duì)不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門的相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控。二、藥品驗(yàn)收方面;公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照的要求對(duì)購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對(duì)藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督辦理局第24號(hào)令的.要求，對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合劃定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。整年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批

16、次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對(duì)新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對(duì)在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物成品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。整年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。為保證庫存藥品的貯存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷，并報(bào)相關(guān)部門，使公司因失

17、效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。在過去的一年里，質(zhì)管部能履行本人的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的感化。質(zhì)量辦理是一門永無止境的學(xué)問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量辦理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一名員工自發(fā)自發(fā)地參與質(zhì)量辦理，讓GSP工作成為一種日常行動(dòng)習(xí)慣，這才是我們所要達(dá)到的目標(biāo)。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃5一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量尺度文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量尺度有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)槌叨仍O(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)辦理工作

18、有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與尺度要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、緊張質(zhì)料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不敷全面，檢驗(yàn)記錄不敷完整，偶然會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對(duì)外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的質(zhì)料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的質(zhì)料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，姑且抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主

19、要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品詰責(zé)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出姑且糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期防備措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的緊張性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。

20、如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與尺度、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量辦理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和防備措施，做好集會(huì)記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃1一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量尺度文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量尺度有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)槌叨仍O(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整

21、和完善，保證品質(zhì)辦理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與尺度要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、緊張質(zhì)料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不敷全面，檢驗(yàn)記錄不敷完整，偶然會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對(duì)外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的質(zhì)料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的質(zhì)料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，姑且抽調(diào)2名巡檢幫

22、忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品詰責(zé)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出姑且糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期防備措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的緊張性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并

23、對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與尺度、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量辦理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和防備措施，做好集會(huì)記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃2為了有計(jì)劃的展開20 xx年度的質(zhì)量辦理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量辦理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量辦理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量辦理工作，特制定今年度工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)頭腦推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目

24、標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量辦理水平的提升及質(zhì)量辦理體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿意客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。二、工作計(jì)劃1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變換手續(xù)的工作。2、建立新的質(zhì)量辦理體系，包孕質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量辦理體系更加完善。3、展開年度內(nèi)審工作一次。4、展開年度辦理評(píng)審工作一次。5、組織展開實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。6、督促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。7、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，整年不少于4次。8、展開一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。9、組織展開實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。10、組織參與省

25、技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉行的能力驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，整年至少一次。11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的和新的，提升中心質(zhì)量辦理水平。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作措施1、為了強(qiáng)化質(zhì)量辦理能力意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量辦理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版及等，同時(shí)在內(nèi)部展開了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。2、團(tuán)體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分化到各部門及相應(yīng)的人員，做到“大家有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有尺度，層層有監(jiān)督?！?、加強(qiáng)日常監(jiān)督辦理，完善質(zhì)量辦理制度，確保中心的質(zhì)量辦理工作連續(xù)有效。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃3一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量尺度文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間

26、的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量尺度有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)槌叨仍O(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)辦理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與尺度要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、緊張質(zhì)料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不敷全面，檢驗(yàn)記錄不敷完整，偶然會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對(duì)外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的質(zhì)料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的質(zhì)料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來料品質(zhì)異常

27、的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，姑且抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品詰責(zé)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出姑且糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期防備措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)

28、過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的緊張性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與尺度、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量辦理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和防備措施，做好集會(huì)記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃4質(zhì)量辦理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部

29、門的配合下，八月份順利的取得了，并于十二月份又順利的通過了GSP認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量辦理的職能部門，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的頭腦，在購進(jìn)、貯存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對(duì)建立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了緊張感化?，F(xiàn)對(duì)本部門在20 xx年工作做如下總結(jié)：一、質(zhì)量辦理方面;根據(jù)總部的質(zhì)量辦理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量辦理規(guī)程和操作細(xì)則。為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，整年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報(bào)了國藥編碼。為了保證質(zhì)量辦理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告

30、信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)通報(bào)到各個(gè)部門，以便公司員工能及時(shí)了解藥品辦理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。對(duì)于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量辦理制度執(zhí)行，做到先審批后購進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營品種的合法性，整年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個(gè)，并建立了首營品種檔案。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù)。為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。按

31、照公司質(zhì)量辦理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門質(zhì)量辦理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量辦理制度執(zhí)行，對(duì)不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門的相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控。二、藥品驗(yàn)收方面;公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照的要求對(duì)購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對(duì)藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督辦理局第24號(hào)令的要求，對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合劃定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。整年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收

32、藥品671批次。并對(duì)新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對(duì)在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物成品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。整年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。為保證庫存藥品的貯存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷，并報(bào)相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催

33、銷70批次。在過去的一年里，質(zhì)管部能履行本人的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的感化。質(zhì)量辦理是一門永無止境的學(xué)問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量辦理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一名員工自發(fā)自發(fā)地參與質(zhì)量辦理，讓GSP工作成為一種日常行動(dòng)習(xí)慣，這才是我們所要達(dá)到的目標(biāo)。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃5一、本部門質(zhì)量目標(biāo)1、確保質(zhì)量辦理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好6.4、7.5等條款的運(yùn)行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項(xiàng)，爭取外審不出現(xiàn)不合格項(xiàng)；2、確保重傷率3，努力實(shí)現(xiàn)零出生的目標(biāo)；3、確保一般事故率8，力爭事故率比20 xx年降落10%；4、認(rèn)真

34、落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%；5、積極做好員工“三級(jí)安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%；6、會(huì)同人力資源部強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的辦理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；7、積極推進(jìn)職業(yè)健康安全辦理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證；8、創(chuàng)造條件推進(jìn)公司安全尺度化達(dá)標(biāo)驗(yàn)出工作。二、工作措施：1、落實(shí)安全責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書；同時(shí)還將要求各單位、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；積極發(fā)起公司與安全守衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲治法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全辦理員簽訂

35、責(zé)任書。通過以上措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級(jí)分化落實(shí)到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。2、改良安全措施。20 xx年我們將發(fā)起公司作一下幾方面的投入：（1）對(duì)平臺(tái)區(qū)及分段堆場(chǎng)實(shí)行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；（2）改良船臺(tái)及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實(shí)行氣泡上船，減少火情產(chǎn)生；（3）逐步對(duì)上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺(tái)及堆場(chǎng)的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活

36、動(dòng)；對(duì)所有特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式辦法，創(chuàng)造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性。4、突出工作重點(diǎn)。繼續(xù)對(duì)識(shí)別出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢(shì)辦理力量，采取針對(duì)性的防控措施，分化落實(shí)四級(jí)防控責(zé)任（即安全辦理員-施工單位-班組-施工者），對(duì)噴漆、動(dòng)火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的安全牢靠。5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全辦理體系及安全尺度化的要求，及時(shí)制定相適應(yīng)的安全辦理制度和操作規(guī)程，確保讓全

37、體施工和辦理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、劃定的可操作性，減少扯皮推諉現(xiàn)象；對(duì)各個(gè)辦理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追查辦法，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，大家肩上有指標(biāo)”。6、加大羈系力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全辦理隊(duì)伍的感化，積極調(diào)動(dòng)各單位專、兼職安全員的積極性，切實(shí)提高護(hù)船隊(duì)員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場(chǎng)形成動(dòng)態(tài)、全覆蓋、不間斷、無盲區(qū)的羈系網(wǎng)絡(luò)，讓每一個(gè)安全設(shè)施和施工行動(dòng)都處于密切關(guān)注之中。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范安全辦理人員的工作日記，實(shí)行統(tǒng)一格式，逐日逐項(xiàng)記錄安全辦理中的問題、措施及落實(shí)情況，同時(shí)明確每個(gè)安全辦理員的最低數(shù)量和督促落實(shí)整改率（100%）

38、，讓每一個(gè)安全辦理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對(duì)一些不服從羈系、對(duì)抗辦理的單位和個(gè)人采取高壓政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請(qǐng)公司采取包孕辭退在內(nèi)的行政手段，加大羈系力度，維護(hù)安全辦理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專、兼職安全辦理人員和護(hù)船隊(duì)的辦理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常羈系等方面作一系列的改良。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合的形式，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章，要?jiǎng)?chuàng)造條件組織專兼職安全辦理人員到安全辦理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對(duì)履職不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追查，對(duì)失職、瀆職、玩忽職守的人員堅(jiān)決清除出安全羈系隊(duì)伍；

39、在日常羈系上，每月將采取自我考評(píng)、部門考評(píng)和各施工單位考評(píng)三結(jié)合的考評(píng)模式，并將最終考評(píng)結(jié)果與個(gè)人當(dāng)月崗位工資進(jìn)行掛鉤，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)良好、辦理有方、責(zé)任感強(qiáng)的安全羈系隊(duì)伍。8、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格按照，進(jìn)一步加大考核力度；特別是要加大對(duì)各單位、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對(duì)主要負(fù)責(zé)人都要追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運(yùn)用好安全一票否決權(quán)，對(duì)各類先進(jìn)、標(biāo)兵評(píng)選均認(rèn)真審查，凡有違章、違紀(jì)、被處理/處罰過的各類人員（包孕辦理人員）一概不得參評(píng)；對(duì)安全意識(shí)差、安全辦理不到位、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，可以向公司提出包孕解職職務(wù)

40、、辭退隊(duì)伍在內(nèi)的處理發(fā)起。通過嚴(yán)格的考核/追查機(jī)制來促使全員特別是單位/隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)的提高和安全職責(zé)的落實(shí)。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃1為了有計(jì)劃的展開20 xx年度的質(zhì)量辦理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量辦理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量辦理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量辦理工作，特制定今年度工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)頭腦推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量辦理水平的提升及質(zhì)量辦理體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿意客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。二、工作計(jì)劃1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變換手續(xù)的工作。2、建立新的質(zhì)量辦理體系，包孕質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量辦理體系更加完

41、善。3、展開年度內(nèi)審工作一次。4、展開年度辦理評(píng)審工作一次。5、組織展開實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。6、督促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。7、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，整年不少于4次。8、展開一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。9、組織展開實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。10、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉行的能力驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，整年至少一次。11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的和新的，提升中心質(zhì)量辦理水平。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作措施1、為了強(qiáng)化質(zhì)量辦理能力意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量辦理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版及等，同時(shí)在內(nèi)部

42、展開了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。2、團(tuán)體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分化到各部門及相應(yīng)的人員，做到“大家有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有尺度，層層有監(jiān)督。”3、加強(qiáng)日常監(jiān)督辦理，完善質(zhì)量辦理制度，確保中心的質(zhì)量辦理工作連續(xù)有效。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃2一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量尺度文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量尺度有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)槌叨仍O(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)辦理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與尺度要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中

43、，僅做到了大宗、緊張質(zhì)料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不敷全面，檢驗(yàn)記錄不敷完整，偶然會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對(duì)外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的質(zhì)料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的質(zhì)料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，姑且抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸

44、位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品詰責(zé)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出姑且糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期防備措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的緊張性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與尺度、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量辦理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和防備措施，做好集會(huì)記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。質(zhì)量辦理部年度工作計(jì)劃3質(zhì)量辦理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利