企業(yè)信息化水平層次分析

1、.：.；企業(yè)信息化程度分析與ERP實(shí)施方法六部曲企業(yè)信息化程度層次分析根據(jù)我國企業(yè)信息化的開展歷史和企業(yè)的運(yùn)用程度，可以把我國企業(yè)信息化分為三個(gè)主要層次。1、第一層次為單機(jī)運(yùn)用層次。這個(gè)層次的企業(yè)為提高任務(wù)效率，在消費(fèi)運(yùn)營管理中主要運(yùn)用電腦進(jìn)展文字處置。首先，這些企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中簡單的圖紙利用CAD軟件繪圖，復(fù)雜的用手工繪制。其次，財(cái)務(wù)管理沒有用商品化的會(huì)計(jì)電算化軟件，而是用Excel軟件進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)表處置，用手工方法核算產(chǎn)品本錢。再次，企業(yè)的產(chǎn)品方案和加工方案用Word等Office軟件進(jìn)展制造打印，手工跟蹤訂單進(jìn)度并且進(jìn)展方案匯總，同時(shí)核算出人員的工資和獎(jiǎng)金。最后，企業(yè)還用電腦上互聯(lián)網(wǎng)獲取相

2、關(guān)的信息。處于第一層次的企業(yè)主要是些民營小企業(yè)，年銷售額在2000萬元左右，職工在200人左右，人均產(chǎn)值到達(dá)10萬元。這些企業(yè)在開展信息化的任務(wù)中遇到企業(yè)信息化觀念薄弱、企業(yè)資金緊張、企業(yè)競爭環(huán)境猛烈、企業(yè)利潤少等問題，較少思索利用信息系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)長期、安康、繼續(xù)開展。處于第一層次的企業(yè)的管理人員主要是閱歷非常豐富的私人管理者，原來對(duì)企業(yè)的車間管理很熟習(xí)，集企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、一切者、決策者和執(zhí)行者于一身，但對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)整體管理程度的提高缺乏認(rèn)識(shí)，而且某些企業(yè)管理者由于本身接受嚴(yán)重的運(yùn)營負(fù)擔(dān)，往往對(duì)外界的宣傳推行冷淡。還有的企業(yè)對(duì)政府發(fā)動(dòng)的信息化推行不熱心，也存在不信任心情。而這些企業(yè)遇到環(huán)

3、境變化時(shí)往往由于運(yùn)營不善而破產(chǎn)，不但成為社會(huì)的包袱，而且企業(yè)本身又難以分析出失敗的緣由。因此，第一個(gè)層次的企業(yè)在企業(yè)信息化方面的需求是：在企業(yè)開展ERP系統(tǒng)的建立，對(duì)企業(yè)的根底管理實(shí)行數(shù)據(jù)化，在此根底上帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程信息化。對(duì)這些企業(yè)推行企業(yè)信息化就像鼓勵(lì)企業(yè)學(xué)一門國際通行的外語一樣把ERP學(xué)好、說好。2、第二層次為局域網(wǎng)單項(xiàng)運(yùn)用層次。這個(gè)層次的企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)建立，實(shí)現(xiàn)了銷售訂單管理、會(huì)計(jì)電算化管理、消費(fèi)訂單處置、庫存管理、工資核算、質(zhì)量管理、協(xié)同辦公、信息共享和對(duì)外交流等。第二層次比第一層次邁進(jìn)了一大步，主要是領(lǐng)會(huì)到了企業(yè)信息集成的益處，企業(yè)的信息系統(tǒng)也成為企業(yè)獲得訂單、經(jīng)過ISO900

4、0認(rèn)證的重要后盾。第二層次的企業(yè)面臨系統(tǒng)晉級(jí)和系統(tǒng)集成的困難。首先，它們主要依托一個(gè)信息主管根據(jù)手任務(wù)業(yè)系統(tǒng)來開發(fā)MIS系統(tǒng)，CIO擅長編程、擅長把握各個(gè)部門管理人員的需求，但是難以在開發(fā)的MIS中表達(dá)集成化的管理思想。其次，這些企業(yè)與外資企業(yè)相比名氣不大，一方面是國外ERP軟件公司不把它們作為潛在客戶來開發(fā)、不派人對(duì)它們進(jìn)展上門的需求調(diào)查。另一個(gè)方面是多數(shù)國內(nèi)ERP公司由于人力本錢高昂僅對(duì)這些企業(yè)郵寄普通性的產(chǎn)品宣傳資料，使得這些企業(yè)的管理人員、信息主管成為企業(yè)信息化推行的“真空地帶。最后，大部分民營企業(yè)未采用CADCAMCAECIMS平臺(tái)和ERP軟件，對(duì)ERP系統(tǒng)的了解不深化.3、第三層次

5、為企業(yè)內(nèi)外流程一體化運(yùn)用層次。這一層次企業(yè)的管理程度較高，主要是臺(tái)資企業(yè)、港資企業(yè)和其他跨國公司，以及少數(shù)國內(nèi)名牌民營企業(yè)。在調(diào)查的企業(yè)中，臺(tái)資企業(yè)不但在總部用了ERP系統(tǒng)，在泰國、東莞等分支企業(yè)中都用了同樣的ERP系統(tǒng)。這些企業(yè)中ERP系統(tǒng)曾經(jīng)擴(kuò)展到了企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)，成為跨國運(yùn)營的利器，也成為企業(yè)大規(guī)模運(yùn)營的IT根底設(shè)備，信息系統(tǒng)保證了企業(yè)安康、繼續(xù)的開展。這就好比企業(yè)擴(kuò)展到哪里，以ERP為中心的企業(yè)信息化高速公路就建到哪里。這些企業(yè)曾經(jīng)從ERP向電子商務(wù)過渡，以ERP系統(tǒng)為主要信息干線集合上下游的幾百家供應(yīng)商納入到供應(yīng)鏈體系中。第三層次企業(yè)的信息化需求主要是構(gòu)成電子商務(wù)社

6、區(qū)，這是由于第三層次企業(yè)的信息化主題曾經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了企業(yè)外部客戶與供應(yīng)商之間，在企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商等業(yè)務(wù)往來的企業(yè)或組織之間建立信息交流系統(tǒng)是它們的迫切要求。由于建立網(wǎng)絡(luò)、推進(jìn)下屬供應(yīng)商的信息化投資宏大，不是一個(gè)企業(yè)所能完成的，因此迫切需求政府出面改善投資環(huán)境，建立信息高速公路。這些企業(yè)對(duì)信息化的盼望是真誠的，企業(yè)對(duì)信息化的困惑也是實(shí)真實(shí)在的。但困惑中的企業(yè)有些還在信息化的門外彷徨；有些那么是眉毛胡子一把抓，恨不得明天就能實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；當(dāng)然更多的是曾經(jīng)下了決心，卻不知從何做起。置信這概括為“一圖、二事、三招、四人、五步、六月的六要素一定能為正在探求的中小企業(yè)釋疑，找到信息化建立的方向。

7、一圖在手目的明確ERP不玄在中國的數(shù)百萬個(gè)中小企業(yè)中，真正能有幸用上商業(yè)化的成熟的ERP軟件的企業(yè)屈指可數(shù)，對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，ERP似乎離本人很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，ERP聽起來也是很懸很懸。其實(shí)，ERP并不奧秘，一張簡單的圖就可以將ERP在制造業(yè)最本質(zhì)的作用與關(guān)系說得清清楚楚，一目了然，帶他輕松入門。二舉并重事半功倍ERP不軟大多數(shù)企業(yè)比較注重按照IS09000規(guī)范建立企業(yè)的質(zhì)量管理和保證體系，企業(yè)往往以為這在時(shí)間和資源上似乎與ERP的實(shí)施有沖突?；蛘咭詾镮S09000是必需做的事，而ERP是可做可不做的事。其實(shí)，它們正好是“軟硬互補(bǔ)、兩件都該做好且能相得益彰的事。ERP的實(shí)施過程無疑應(yīng)被企業(yè)家視作正是業(yè)務(wù)

8、流程重組(BPR)的絕好良機(jī)。三招先行理順根底ERP不難搞技改、一擲千百萬(甚至再大的工程)，企業(yè)老總都不會(huì)眨一下眼，由于他們心里有底；遇上ERP工程可犯了難，該當(dāng)從哪里下手呢?從“三招做起，ERP其實(shí)也不難。它們是：根底資料的電子化、根本業(yè)務(wù)規(guī)范化、基準(zhǔn)信息化碼化。這是任何一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP工程必不可少的根底任務(wù)。四方人才角色互補(bǔ)ERP不寡ERP是一個(gè)企業(yè)管理軟件，但ERP工程不是一個(gè)計(jì)算機(jī)工程，必需依托整個(gè)企業(yè)中心業(yè)務(wù)范圍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干實(shí)施勝利，此可謂ERP不寡。方方面面的配合和優(yōu)勢互補(bǔ)，這是ERP實(shí)施中必需仔細(xì)對(duì)待的人力資源合理配置問題。因此，一個(gè)權(quán)威的工程經(jīng)理、一批敬業(yè)的業(yè)務(wù)骨干、稱職

9、的系統(tǒng)管理員、有閱歷的專業(yè)實(shí)施顧問，這四種角色是做成ERP工程的最正確人員組合。五大步驟循序漸進(jìn)ERP不煩ERP工程該怎樣進(jìn)展，每個(gè)公司都有一套本人的說法和做法，尚未入門的人們是難以體察其中奧妙的。于是今天做這、明天做那、不知后天再做啥，陷于被動(dòng)局面的人難免在受挫時(shí)頻生對(duì)ERP工程的膩煩心情。其實(shí)，和任何新惹事物的認(rèn)識(shí)與掌握規(guī)律一樣，就本質(zhì)的變化而言，ERP的實(shí)施過程主要有五步，它們是：培訓(xùn)、模擬、預(yù)備、試點(diǎn)、切換。企業(yè)只需按這五個(gè)步驟循序漸進(jìn)地去做，就不會(huì)覺得ERP很煩，相反他會(huì)明顯地感到離ERP實(shí)施勝利的目的就會(huì)越來越近。六月斗爭初見效果ERP不慢曾幾何時(shí)，一批批ERP工程似漫長的馬拉松跑步，數(shù)年下來也不見一個(gè)結(jié)果，令人大失所望。企業(yè)本來不畏懼投資、但最怕報(bào)答無期的拖下去。ERP實(shí)施不應(yīng)該